大学生职业发展与创业就业指导 课件 6-创业资源

第六章创业资源昆明学院

吴翠萍第一节创业资源概论第二节创业资源整合管理第三节创业融资教学目标（1）了解创业资源的概论，种类（2）认识不同创业资源的作用（3）掌握创业资源获取的一般途径和方法原则创业资源的内涵与分类一、创业资源的内涵资源：是指任何一个主体在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或可以支配的对现实发展目标有益的物质或能力的组合。一、创业资源的内涵创业资源：是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。是创业企业在创业过程中需要的特定资源，包括创业资本、创业人才、创业机遇和创业技术管理等。一、创业资源的分类性质人力资源声誉资源财务资源技术资源物质资源组织资源存在形式有形资源无形资源参与程度直接资源间接资源重要性核心资源非核心资源来源自有资源外部资源一、创业资源的分类人力资源：在创新创业的过程中，可以运用到的一切人力，这里的人力不仅仅是包括创业者及其创业团队，还包括这些人具备的知识、经验。也包含创业团队基于各自的认知做出判断和视野愿景等。一、创业资源的分类声誉资源：在社会环境下公众对企业的认知。一、创业资源的分类财务资源：即资金资源。一、创业资源的分类技术资源：技术资源不仅仅包括具体的操作技能，也包括我们将这些加工流程、方法、技能、诀窍、经验、知识等加以整合的这种能力。一、创业资源的分类组织资源：一般是指企业的管理体系，具体包括企业的组织架构工作流程，工作规范、信息传递，决策模式等。二、创业资源在创业中的作用（一）资源在创业不同时期的作用

资源，尤其是一些核心资源无疑是创业企业在创建中最必不可少的组成部分。虽然充足的资源并非创业成功的唯一条件，但成功的创业者在其识别创业机会和创办企业之后，都会努力做到用好用尽可能的一切资源来推动创业向前发展。二、创业资源在创业中的作用（一）资源在创业不同时期的作用1.创业资源在企业创立之前阶段的作用

创业机会代表着一种通过整合资源、满足市场需求从而实现市场价值的可能性。因此，创业机会的存在本质上是部分创业者能够发现其他人未能发现的特定资源价值的现象。赢在起跑线二、创业资源在创业中的作用（一）资源在创业不同时期的作用2.创业资源在企业成立后的作用

企业创立后,创业者一方面仍需要积极地吸收更多的创业资源，另一方面还要将精力集中到对创业资源的整合上来，以不断形成及发挥企业的竞争优势。

资源整合对于创业过程的促进作用是通过创业战略的制定和实施来实现的。企业战略的制定和实施离不开丰富的创业资源。所以，有效的资源整合，可以帮助创业者重新认识企业的竞争优势，制定切实可行的创业，为新创企业的生存和发展打下良好的基础。创业资源在创业中的作用及其获取一、创业资源在创业中的作用0102030405人力资源

企业持续经营最重要的资源一、创业资源在创业中的作用0102030405组织架构

创业企业持续经营的最重要资源一、创业资源在创业中的作用0102030405财务资源

是创业必不可少的资源一、创业资源在创业中的作用0102030405技术资源

是创业的关健资源之一一、创业资源在创业中的作用0102030405物质资源

企业创建和赖以存续的保障之一二、创业资源获取的途径二、创业资源获取的途径（一）社会资本的获取（二）资金资源的获取（三）技术资源才的获取（四）人才资源的获取二、创业资源获取的途径（一）社会资本的获取（1）亲缘关系。（2）利益关系网络。三、创业资源获取的途径（二）资金资源的获取（1）依靠亲朋好友筹集资金,双方形成债务和债权关系。（2）争取政府某些项目扶持计划的政策性资金支持。（3）所有权融资,包括吸引新的拥有资金资源的创业者或创业团队加人,吸引现有企业以股东身份投资、参与创业,以及吸引企业孵化器或天使投资。（4）制定一个详尽的创业计划,吸引投资机构的目光。三、创业资源获取的途径（四）技术资源的获取（1）吸收技术持有者加入创业团队（2）购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析等。（3）购买他人的前景型技术,再通过后续的完善获取,使之达到商业化要求。（4）同时购买技术和雇佣技术持有者。（5）自己研发（这种方式需要时间长,耗资大）。创业企业应积极关注各类高校实验室的研究成果,定期去查找各类专利申请资料养成及时关注科技信息，浏览科技报道，留意科技成果的习惯。（PPT21）三、创业资源获取的途径（四）人才资源的获取创业者的自我提升

招聘

借助外部人才四、影响创业资源获取的因素（一）创业导向（二）商业创意的价值（三）创业资源的配置方式（四）创业者的思维理念和管理能力（五）创业者的社会网络创业者的思维理念——创业思路、产品的设计和市场前景分析、经营理念、营利模式设计和团队构建理念等创业者的管理能力——沟通能力、激励能力、行政事务处理能力、协调能力和学习能力等创业资源整合管理教学目标（1）了解创业资源整合管理的管理原则（2）认识创业资源整合管理的管理机制（3）掌握创业资源整合管理的技巧案例导读彼得·尤伯罗斯（PeterV.Ueberroth，1937年～）创业资源整合管理原则能用原则够用的原则善用原则一、创业资源整合管理原则案例：斯里兰卡象粪纸（一）能用原则垃圾是放错了地方的宝贝一、创新资源整合管理原则（二）够用原则能够维持创业企业生存的最低量资源一、创新资源整合管理原则（三）善用原则

创业者可以通过资源的合理配置、有效整合，提高资源使用效率，使筹集到的资源得到充分利用。创新资源整合管理机制二、创新资源整合管理机制（一）识别利益相关者的利益

资源是创造价值的重要基础，资源的交换和整合应建立在利益的基础之上。

创业者整合资源的第一步是把这些利益相关者识别出来，把他们之间的利益关系辨析出来，甚至有的时候还需要创造出来。寻找利益相关者就是具有共同点的人，同时也需要寻找可以互补的人。二、创新资源整合管理机制（一）识别利益相关者的利益包括：（1）投资或经营多样化的利益相关者。（2）有丰富经验的利益相关者。（3）有过剩资源的利益相关者。二、创新资源整合管理机制（二）设置合理利益机制

资源通常与利益相关，创业者之所以能通过关系网络获取支持，就因为关系网中的识信人员是创业者的利益相关者。既然资源与利益相关，那么创业者在创业的资源整合时，从早资就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。二、创新资源整合管理机制（三）维持信任长期合作信任的来源：一是过去交往的经验,大量长期的交往会形成他人行为的主观预期而产生信任二是基于社会的相似性,相似的社会背景往往意味着相近的行为规范，易相互理解，在交往或交流中形成共识,从而形成信任关系。二、创新资源整合管理机制（三）维持信任长期合作维持长期合作的技巧：第一，给资源提供者一个明确的未来预期，让资源提供者看到资源投入的后果，增强其投入信心；第二进行频繁的沟通，通过和资源提供者的互动，让对方了解企业资源使用的方式和目标。以便得到其进一步的支持和帮助。创新资源整合管理技巧三、创新资源整合管理技巧拼

凑三、创新资源整合管理技巧（一）学会拼凑1.拼凑包含以下几层意思：一是通过加一些新元素，实现有效组合，改变结构；二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或将其写合在一起；三是这种行为是一种创新行为，可能会带来意想不到的惊喜。三、创新资源整合管理技巧资源拼凑的三个关键要素：身边已有的资源、新的目的和将就使用。三、创新资源整合管理技巧（一）学会拼凑2:拼凑的策略选择：

全面性拼凑选择性拼凑

三、创新资源整合管理技巧选择性拼凑指创业者在拼凑行为的使用上具有一定的选择性。三、创新资源整合管理技巧三、创新资源整合管理技巧全面性拼凑

全面拼凑是指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、顾客市场等诸多方面长期使用拼凑的方法，哪怕是企业进入正轨之后，依然如此。三、创新资源整合管理技巧（二）步步为营步步为营策略首先表