煤矿井下巷道喷浆、硬化工程投标方案（技术方案）

施工组织设计TOC\o"1-3"\h\u施工组织设计 1第一章编制依据和原则 4第一节编制依据 4第二节编制的指导思想和原则 4第二章工程概况 7第一节工程概况 7第二节地理位置与交通 7第三节采区概况 7第四节地质与水文地质 7第五节工程量 8第六节现场施工条件 8第七节施工要求 10第八节技术规范 10第三章施工准备 12第一节技术准备 12第二节劳动组织准备 13第三节施工现场准备 14第四节设备材料准备 15第五节临时工业广场布置及施工总平面图 16第六节供电 17第七节通信 17第八节供水及消防 17第四章施工方案和施工工艺 18第一节施工工艺综述 18第二节施工方法 18第五章施工特殊措施 26第一节探放水 26第二节探放瓦斯 28第三节既有设施的保护措施 28第六章施工组织管理与资源配备 29第一节施工组织管理机构 29第二节施工管理 29第七章工程进度计划与措施 35第一节工期规划、工期目标 35第二节工期保证措施 35第三节施工进图计划 54第八章施工质量标准及质量保证措施 55第一节质量目标及承诺 55第二节采用的质量标准 56第三节施工质量保证措施 58第四节质量保证体系 63第五节质量管理主要职责、质量管理制度 73第九章安全保证措施 78第一节安全管理目标 78第二节安全管理体系 78第三节安全管理措施 79第四节施工安全技术措施 81第五节灾害预防 91第六节井下作业应急预案 92第十章文明施工及环境、职业健康保证措施 96第一节文明施工及环境管理措施 96第二节项目HSE管理计划 116第三节职业健康保护措施 153第十一章环境保护及水土保持的主要技术措施 156第一节水土保持措施 156第二节空气与水质的保护 158第三节废弃物的处理 158第四节生活环境的保护 158第十二章施工附表 160附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 160附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 162附表三：劳动力计划表 163附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 164附表五：施工总平面图 165附表六：临时用地表 166

第一章编制依据和原则第一节编制依据1、本施工设计执行如下国家现行的法律、法规、规范、标准（一）工程质量按照煤炭行业现行的相关规范和标准执行，质量等级为合格。施工及验收规范及标准：1、《煤矿井巷工程施工规范》（GB50511-2010）；2、《煤矿井巷工程质量验收规范》；3、《煤矿安全规程》（2022年版）；4、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》5、《国家能源集团煤矿岗位标准作业流程》6、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分标准》（试行-2020）7、严格招标书的全部技术要求，并严格执行国家有关标准第二节编制的指导思想和原则1、编制的指导思想编制本施工组织设计大纲的指导思想是：贯彻执行国家及本行业部门有关建设方针和技术政策，采用先进的科学技术，充分利用本公司的施工能力和技术经验，提高矿山建设的综合效益，在确保安全和工程质量的前提下，合理安排施工顺序及工程进度。本着工期短、效率高、质量优、效益好的原则，建设该项工程。我公司经过多年的运行，确保工程施工的每一个阶段、每一个环节、每道工序处于受控状态，从而确保工程质量。（1）切实执行国家的有关政策、法律、法规和各项建设经济政策及现行的技术规范、标准。（2）方案选择经过了全面的技术经济比较，本着可行、可靠，有成功经验，以实现快速、优质、安全、高效。（3）施工采用机械化配套作业线，配套装备是成熟的，同时配件来源充足可靠，以提高机械化水平，减轻劳动强度，提高施工效率。（4）对工程施工按项目进行管理，配备具有丰富施工经验的技术和管理干部，组织精干和善打硬仗的队伍，尽量减少环节，实现高效运行机制。（5）贯彻ISO9001：2000质量保证体系，针对本工程项目建立可操作性强，运行效率高的质量管理和质量保证体系。坚持严格的质量标准，采取强有力的组织措施，确保优质工程目标的实现。（6）工程进度指标的确定，一是要有国内先进水平，二是本公司能确保实现并且有一定潜力可挖的水平。三是本公司已经施工的井巷工程项目综合平均进度。（7）狠抓关键工程安全、质量及施工管理，有计划、有重点地组织人力、物力，尽可能缩短工期，确保各项技术经济指标和工作巷道掘进工期的完成。（8）积极合理地推广和采用国内外行之有效地先进技术和先进施工组织管理经验，积极推行技术进步，尽可能降低业主成本和施工成本。2、编制的原则（1)安全第一的原则施工组织设计的编制严格按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施到位，确保万无一失的前提下组织施工。（2)优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量标准体系，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。（3)方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计的编制中，对巷道掘进、支护等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选择最佳方案。（4)确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设方要求。（5)科学配置的原则根据本合同段的工期大小及各项管理目标的要求，在施工组织设计中进行科学配置，选派熟悉煤矿矿山巷道施工特点并有多年施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的设备，确保流动资金的周转使用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。（6)技术进步的原则积极合理的推广和采用国内外行之有效的先进技术和先进施工组织管理经验，积极推行技术进步，尽可能降低业主成本和施工成本。（7)以人为本的原则执行GB/T28001职业健康安全管理体系标准，凡事首先考虑员工特别是生产一线员工的身体健康，来制定各种施工方案。第二章工程概况第一节工程概况根据项目实际情况编写第二节地理位置与交通根据项目实际情况编写第三节采区概况根据项目实际情况编写第四节地质与水文地质（一）煤层赋存情况根据项目实际情况编写（二）顶底板岩性根据项目实际情况编写（三）煤层瓦斯与煤尘根据项目实际情况编写水文地质情况矿井水文地质类型为中等型，预计正常涌水量155m3/h,最大涌水量273m3/h。矿井所受水害类型主要为9#煤顶板砂岩含水层水，该含水层富水性弱，水力联系差。

第五节工程量根据项目实际情况编写第六节现场施工条件1、水源：地面建有静压水站，向井下供静压水以供防尘、防火及生产使用，通过4寸钢管进入井下，通到工作面。2.供电：该工程所需电源取自井下沿线1140/660v电源接线盒，中标单位施工用电设备自行解决，最远供电距离为2200m。3、通讯：掘进工作面、皮带头处提供通讯电话。4、道路：通往施工场地的主干公路、施工场地与主干道路之间以及通往排矸场地的道路均已经形成。5、通风：施所有工程所需新鲜风流由矿井全风压通风系统提供，无需另外配置通风系统。6、施工场地布置：施工单位按照建设单位划定的地点、范围和有关要求，利用建设单位提供的住所场地布置施工场地。7、提升及下料、排水、供水、压风、通风系统：（1）提升及下料：棋盘井煤矿已建成地面直通井下的输料孔，沙子与石子可经输料孔直接运至井底车场300米附近，其他材料需经地面换装场地装入料车后，经副井运至井底车场，在井底车场换装车后，经无轨胶轮车运送至施工地点。运送人员及材料的辅助运输系统按照无轨胶轮车方式考虑（平均运输距离约1.5km），运输装备选用防爆装载机和无轨胶轮车，由中标单位自行解决。（2）排水：施工单位负责将施工巷道的涌水排至地面。（3）压风：地面安装空压机和供风管路，巷道内压风自救装置。（4）局部通风:所有工程所需新鲜风流由矿井全风压通风系统提供，无需另外配置通风系统。（5）监测监控：建设单位在井下提供监测分站，并将监测仪器接到工作面，并按照建设单位要求进行管理。8、施工机械设备：提供施工所用的全部材料及工器具，如砂子、石子、水泥、防爆柴油机混凝土搅拌运输车1台、喷浆机3台、防爆馈电开关等。设备材料按甲方指定库房、场地存放设备、材料，使用时运输至作业地点。9、施工临时建筑：中标单位需自行解决食宿设施，严禁私自建设临时建筑，如需工程建设用地投标人须自行与当地牧民租赁或购买解决。10、施工材料及设备的供应：（1）设备的供应：施工设备由施工单位自行负责。（2）施工材料供应：工程施工期间，承包工程范围内的所有材料由施工单位负责。

第七节施工要求（一）乙方以施工设计预算为依据，编制材料供应计划，落实货源和供应渠道，组织按时到货，对于不合格的设备、器材、材料严禁入场，支护材料按照国家相关要求及甲方要求送第三方检测机构进行质量检测。所有施工设备在进场前必须处于完好状态，并具有有效的产品质量合格证、矿用产品防爆证、矿用产品安全标识等相关证书，符合国家关于煤矿井下施工设备要求的其他相关规定。（二）乙方提供施工所用的全部材料及工器具，如砂子、石子、水泥、防爆柴油机混凝土搅拌运输车1台、喷浆机3台、防爆馈电开关等。设备材料按甲方指定库房、场地存放设备、材料，使用时由乙方运输至作业地点。甲方井下的辅助运输由专业施工单位承包，乙方在报价时应充分考虑运输费用。（三）甲方负责提供巷道布置图、供电线路布置图、风水管布置图等技术资料，甲方提供风水电接口，乙方自行配备施工管路、电缆进行连接，风、水、电乙方无偿使用。（四）巷道起底料渣运输、装卸由乙方负责。（五）本工程在施工期间，因政府部门或上级单位安排停工、放假、取消夜班（00:00-06:00）生产作业，乙方安排人员要配合甲方保证施工地点巷道正常通风、排水，停工停产期间工期不顺延，同时不予进行其他补偿。第八节技术规范1、《煤矿井巷工程施工规范》（GB50511-2010）；2、《煤矿井巷工程质量验收规范》；3、《煤矿安全规程》（2022年版）；4、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》5、《国家能源集团煤矿岗位标准作业流程》6、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分标准》（试行-2020）严格招标书的全部技术要求，并严格执行国家有关标准。

第三章施工准备第一节技术准备1、组织技术与管理人员认真学习图纸、研究图纸，达到人人能看懂图纸。2、审阅图纸，组织图纸会审，经审阅，图纸完整、齐全，符合国家有关工程设计要求，图纸与其设计说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间无矛盾和错误。3、编制实施施工组织设计、施工技术措施、项目质量计划、填报项目开工报告，准备好各种技术资料和表格，开工前对技术人员、管理人员及施工人员做好技术交底。4、组织测量人员做好接点复测工作，按业主提供的导线、水准点进行全面复核校验。

第二节劳动组织准备1、建立施工领导机构为了确保工程的顺利施工，成立了领导机构，领导机构如下：项目部施工组织管理机构框图2、建立精干的施工队组（1）、巷道施工时采用四.六制作业方式，每天有4个班组，其中三个掘进班组，一个检修班组。（2）、每个掘进班组配备一名有5年以上机掘班长工龄的人员担任,配备正副机组司机2名，机组司机由有3年实践操作经验的人员担任。（3）、配备电工和精通机器维修的检修工各1名。（4）、配备精通皮带和溜子维护的检修工1名。3、组建高素质的施工队伍进入施工场地，施工队伍中新员工所占比例不超过10%，其他员工都有3年以上的机掘施工经验。4、正式施工前，所有的员工包括队长在内，全部学习作业规程和施工组织设计，经考试合格后方可下井施工，对于考试不合格者，重新学习，考试合格后方可上岗。5、对于新员工除学习作业规程外，还要进行72小时的培训，取得入井资格证后方可下井，同时，新员工与老工人鉴定师徒协议，由老工人带领1个月后，经考核合格方可独立作业。6、所有人员在上岗前10天到岗，以便了解现场情况，按本公司通过的ISO9001质量体系标准。以及公司《培训控制程序》要求组织学习培训。第三节施工现场准备1、第一批人员进场后，要及时施工必须的生活、办公、卫生、生产等临时设施，设置时遵循“方便实用、文明施工、节约用地、安全可靠、兼顾环保、CI达标、尽可能避开永久建筑物”的原则。2、正式施工前，将施工现场所需的供水系统、排水系统、供电系统、压风系统、压风自救系统、通风系统、防尘系统等全部准备好，经建设方验收合格后方可开工。第四节设备材料准备1、由公司机电、试验、材料供应部门组织设备、仪器、周转材料等调运工作。确保部门组织设备、试验、检验设备、测量设备等迅速进场。其余设备和周转材料根据工作进度工程进展情况，按计划陆续进场。2、组织物资供应人员进行市场调查，按本公司通过的ISO9001质量体系标准，以及公司《物质采购控制程序》，选择合适的供应商，落实货源，安排订货计划，设立堆放场地，搭设库房等。3、所使用的支护材料提前到场，并经有资质的检验检验合格后方可使用。4、所使用的机械设备、材料必须有合格证和出厂检验报告。5、与供货方鉴定供货协议，以便及时供给合格的材料和配件。

第五节临时工业广场布置及施工总平面图根据施工需要“两堂一舍”等生活设施及生产设施均应布置在临时用地内，具体布置应根据施工现场实际情况和建设单位意见进行布置确定。临时用地表序号名称建筑面积（m2）备注1职工宿舍600彩板房2食堂50彩板房3操作间50彩板房4办公室80彩板房5会议室30彩板房6值班调度40彩板房7浴室、更衣室80彩板房8厕所40砖砌9材料库40彩板房10水泥库45彩板房11料场400砼12锅炉房24彩板房施工总平面图施工总体平面布置的原则是：1.施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。2.在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干扰。3.充分利用各种现有建筑物、构筑物和原有设施，降低临时设施建设费用。4.尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。5.材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与进出；工人生活区域放置在相对僻静区域，给工人提供安静的休息环境；供电室放置在加工车间等用电密集区域，消防室放置在人口流动相对较多的区域，以方便满足使用。

第六节供电利用地面及矿井已有供电系统对所施工的工程进行供电，棋盘井煤矿提供井下供电电源接口及地面电源接口。第七节通信井下通讯接口及矿井生产地面通讯接口，施工单位自备通讯器材。项目部内根据需要安装内、外线电话，内线电话直通矿调度及矿有关部门，外线电话或手机与外部联系。第八节供水及消防井下水源接口，生产、生活和消防用水取自矿井已有的水源接口。

第四章施工方案和施工工艺第一节施工工艺综述1、掘进采用机掘施工工艺，为了加快施工速度，采用胶带输送机，激光指向仪、机械化施工配套作业线。2、所出的矸石由输送机运到地面。3、巷道施工完毕后，由里向外进行铺底。第二节施工方法一、沿空留巷地点及技术参数1、自11101、11102工作面推过联络巷后开始进行沿空留巷，一直留到工作面停采位置；2、沿空留巷段采用单体液压支柱和金属顶梁，沿采面支设成一梁一柱的两梁抬棚形式，排距500mm，柱距1600mm，并背严背牢顶帮，保证高度不低于1.6m，其它技术参数详见附图1；3、11101工作面留巷二次硬化，强度C20、硬化宽度5.2m、厚度0.2m，长度1000m4、11102工作面沿空留巷硬化：留巷二次硬化，强度C20、硬化宽度5.2m、厚度0.2m，长度1700m二、安全技术措施1、靠一侧每两架棚之间加打一棵密集柱，并挂好塑编网，防止冒落矸石伤人；2、底板松软地段支柱要穿柱鞋，柱鞋钩挂在柱把上，并拴牢保险绳，保险绳必须交接使用；3、顶板破碎地段要增加背板数量，小板要交错使用，如果顶板破碎、压力大，可采取一梁两柱或增设抬棚的方式加强支护；4、沿空留巷期间，为减少漏风，可根据现场实际情况，在沿空留巷段老塘侧挂上挡风帘；5、沿空留巷期间，要认真检查沿空留巷段有无卸液柱、坏柱、坏梁，并及时更换和外运；6、沿空留巷期间，每班必须安排专人对所有沿空留巷地段的所有在用支柱进行二次注液，确保支柱初撑力不小于规定要求；7、支柱实行全承载支护，所有在用支柱必须上齐保险绳，并相互交接，牢固可靠；8、支柱严禁超高使用，活柱拔出量不小于200mm，不大于600mm；9、软底、超高处要穿柱鞋，背木梁加强支护；10、顶板来压，致使顶板下沉、地鼓等状况时，必须及时对沿空留巷段进行拉底，保证高度不低于1.6m，保证正常通风、行人和运输；11、多余的柱梁和设备必须及时外运至规定地点，不得随意放在巷道内，堵塞通道，影响行人，以确保进风巷道通风断面足够有效；12、跟班班队长现场指挥，发现隐患及时处理；13、未尽事宜，严格按照《煤矿安全规程》、《11101采面工作面作业规程》及领导审批意见执行。附图1：巷道支护示意图

三、井下留巷喷浆硬化（一）施工准备1、在喷浆地点回风侧50m处安装一道全断面水幕及防尘网。2、使用耿达PS51型混凝土喷浆机，喷浆前运送喷浆机到位，喷浆机必须放置平稳牢固。3、开工前，检查有关工种所需各类工具、材料、器材等是否备齐，其材质、规格等是否符合规定要求。4、喷浆地点附近接通压风、供水管路至喷浆机，电源由3102运输顺槽掘进工作面使用的400隔爆型真空馈电开关出线，为喷浆机供电。5、喷浆前检查所用风路、管线等是否完好，施工中不得影响或破坏其它地点的压风、洒水系统，若有问题应及时排除。6、要求施工的人员必须有丰富的喷砼经验，且责任心强的人员担任。7、要求参加施工的所有人员施工前必须认真学习本安全措施。8、喷浆前必须用皮带包裹好施工地点附近20m范围内的电缆、管线、开关等，做好喷砼前的管路、电缆线等设施保护工作。9、喷浆前，将喷浆区域内巷道底板的浮煤和浮渣等杂物全部清理干净，方可开始喷浆工作。（二）喷射混凝土I030903胶运顺槽开口30m把所有线缆、设备撤出和底板整平工作完成后进行喷浆施工，11101工作面沿空留巷喷浆：顶板二次喷浆，强度C20、巷宽5.2m、厚度0.1m、长度1000m；11102工作面沿空留巷喷浆：留巷帮喷浆，强度C20、巷高3.5m、厚度0.1m、长度1700m11102工作面沿空留巷喷浆：顶板二次喷浆，强度C20、巷宽5.2m、厚度0.1m、长度500m11102排水巷喷浆：顶版及留巷帮喷浆，强度C20，巷宽5.2m、巷高3.5m、厚度0.1m、长度1650m11103回风顺槽喷浆：局部顶板喷浆，强度C20、巷宽5.4m、厚度0.1m、长度200m11106回风顺槽喷浆：局部顶板喷浆，强度C20、巷宽5.4m、厚度0.1m、长度500m一）喷射机选型及喷射材料配比说明1、喷浆作业时采用湿式混凝土喷射机一台。2、喷射材料配比说明喷射混凝土采用P·O42.5水泥，纯净河砂和粒径不大于10mm的石粉按水泥：砂：石粉＝1：2：2（重量比）的配合比搅拌而成；所用速凝剂为J85型，其掺入量为水泥重量的3～5%，掺入时速凝剂必须在喷浆机上料口处按照配比均匀加入。拌料时粒径大于10mm的石子控制在15%以下。二）喷射混凝土工艺1、准备工作（1）喷浆前检查锚杆安装和金属网铺设是否符合设计要求，发现问题必须及时处理；巷道在喷浆前必须通过生产技术科进行验收，验收合格后方可喷浆。（2）清理喷射现场的矸石、杂物，接好风、水管路，输料管路要平直、不得有急弯，接头要严密、不得漏风，严禁将非抗静电的塑料管做输料管使用。（3）检查喷射机是否完好，并送电空载试运转，紧固好磨擦板，不得出现漏风现象。（4）喷射前必须用高压风水冲洗岩面，拉线并安设喷厚标志（在巷道两帮各拉三条线、分别距巷道底板，巷道顶板拉三条线：巷道中心线1条，两边各拉1条、分距中心线1000mm）。（5）喷射前必须对巷道坠包处进行处理后，方可进行喷浆施工。2、操作步骤（1）开机操作步骤：给水→开压风→送电开机→调整风压、水压→上料→喷射砼。（2）正常停机操作步骤：停止上料→停机→关水→停风。（3）喷射管路发生堵塞故障时：先立即停机→关水→再停风→查明原因进行处理。3、上料（1）上料工要听从喷射机司机的指挥，喷射机运转正常后，方可将搅拌好的混合料人工用铁锹装到喷射机料斗内。（2）上料时要将料缓慢地放入喷射机的料斗里，不得往料斗上扬料。（3）正常喷射过程中，上料要连续均匀，料斗内应始终保持足够数量的存料。（4）不能强行提高喂料速度，防止上料过多造成喷射机负荷过大。（5）速凝剂掺入时要按比例均匀加入。（6）停机前应先停止上料。4、喷射混凝土（1）喷射工要责任心强，喷射时要一人抱喷头，一人进行照明。（2）喷浆前应将巷道内材料收拾干净。（3）喷射前必须清理干净喷射部位的浮煤，并冲洗巷帮、巷顶，两墙基础必须挖到底，且符合巷道设计要求。（4）喷射时，一般输料管长20～60m，工作风压为1.2～1.8kg/cm2，喷距（喷嘴到受喷面的距离）为0.4～1.2m，要尽量减少工作风压、缩小喷距，以减少粉尘和回弹料。（5）喷射工应严格掌握水灰比，随时注意喷面的情况，并调节水量，使喷面始终平整、湿润光泽、粘性与密实性好，无干斑或滑移、流淌现象。（6）喷枪与受喷面要基本垂直，最小角度不小于75°。喷枪与受喷面的距离以1.0-1.2m为宜，喷枪操作时，应沿螺旋型轨迹运行，一圈压半圈，并均匀缓慢移动。（7）初喷时，由下向上先底角、先帮后顶的顺序进行喷射，先凹后凸，喷射时一次喷厚30-50mm。将凹处应先填平，然后进行正常喷射。（8）复喷时，必须要先用水冲洗原喷层，然后进行复喷。喷射混凝土必须洒水养护，喷层在7天以内，每班洒水一次，7天以后，每天洒水一次，持续养护28天。（9）在松散破碎和膨胀性围岩中进行锚喷作业时，可采用双层网加强支护。宽帮达300mm以上时应用锚杆配合钢筋托梁挂网进行适量填充后方可进行正常喷射。5、喷射砼质量标准及检验标准（1）喷射混凝土要均匀，无裂隙，无“穿裙、赤脚”现象。（2）各种原材料的规格、材质必须符合设计要求。（3）喷浆检验标准巷道成型：巷道喷浆完毕后保证巷道帮部表面平整≤20㎜。喷层厚度：不小于设计的90％。基础深度：不小于设计的90％。巷道净宽：0～+100mm。巷道净高：0～+100mm。（4）混凝土回弹率：顶板不大于25%，两帮不大于15%。6、收尾工作（1）对喷射质量不合格的地点要做出明显标记，进行补喷。（2）喷浆结束时拌料必须用完，并搞好作业区段的文明生产。（3）喷射因地质原因造成的宽帮及高顶区时，应将宽帮及高顶地点的具体尺寸记录在册，并由生产、技术部门现场确认签字认可。（4）喷浆后及时清理回弹料，以免底板回弹料太厚，造成巷道内回弹料结块,清理困难。（三）底板浇筑一)施工顺序对浇筑巷道底板整平→浇筑底板→洒水养护。二)技术方案和要求1、底板硬化长度：250-1770m段，长1520m，宽3m，平均高度0.2m，硬化强度C20。2、浇筑材料：利用喷浆的回弹料，掺（加）入部分C20混凝土，使用水泥为P.O42.5普通硅酸盐水泥，配合比为：水：水泥：砂：石子=0.5:1:1.8:3.6（质量比）。3、底板硬化质量：硬化底板拉线施工，浇筑材料要搅拌均匀，按照配合比进行添料，浇筑面要保持平整，不得出现坑洼或鼓包，不得出现蜂窝麻面，如有上述现象，必须将原浇筑巷道底板用风镐剔掉，重新浇筑。浇筑厚度不得小于100㎜。第五章施工特殊措施第一节探放水1、因井田范围内采空区不明，掘进时必须按探巷措施要求及时施工探机钻场，由矿方组织探巷。2、施工过程中，准确掌握施工进度，精确控制允许掘进距离，严禁超过允许掘进距离施工。3、施工过程中，严格执行探放水措施，消灭盲区，确保消灭水患，实现安全掘进。4、钻机选择：ZDY-750型煤矿专用坑道钻机。钻具配备：∮65mm×3000mm钻杆20根（60m），∮80mm合金钻头3个（备用2个）及钻具1套。5、探放水钻孔布置三个探水孔全部布置在掘进工作面，呈扇形布置，1#钻孔布置在巷道中心线距离巷道底板1.2m处，与巷道中心线重叠水平向前施工；2#、3#钻孔布置在巷道中心线两侧2m处（距离巷帮0.5m），与巷道中心线成20度夹角水平向前施工。2#、3#探水孔施工深度不得小于1#探水孔深度，2#、3#探水孔与巷道中心线角度必须控制在20～25度之间，确保巷道两侧安全探测距离不小于20m。6、探水孔施工深度全部为60m，探测距离：巷道两侧29m范围内，巷道正前方60m的距离。7、允许掘进距离：经探水证实无水害威胁，可安全掘进40m，然后施工下一次探水孔，每次均要保持20m的安全距离。8、巷道安全距离：为使巷道两帮与可能存在的水体之间保持一定的安全距离，布置在两侧的探水钻孔所控制的范围与巷道的距离为20m。9、钻孔参数的确定①、钻孔数量：每次施工三个（1#、2#、3#）钻孔，1#孔为中心眼，2#、3#孔为两侧帮眼。②、钻孔直径：∮80mm。③、钻孔沿煤层倾向呈扇形布置，超前距20米，准掘40米。④、在每个钻场地点做好标记，并挂牌管理。10、井巷通过导水或可能导水断层前的探水设计：①、超前探水：探水线（探水起点）至断层交面线的最小距离为40米，当水压大于2MPa时按每增加0.1MPa增加1m。②、其他技术参数同上(探水设计)。11、在掘进过程中应注意观察顶板淋水及煤层渗水情况，并设泵排水；同时监测瓦斯及有害气体涌出情况，发现异常立即撤出人员到安全地点再向矿调度室汇报。12、每班班长都要认真填写长探牌板，填写内容包括：自钻孔开始，已掘进距离，至允许掘进距离还剩多少，掘进长度不得超过允许掘进距离；对于探水牌板也要认真填写，探60m允许掘进40m，必须填写清楚已掘进的长度，至允许掘进距离还剩多少，如果允许掘进距离不够本班生产，及时探巷，禁止超过允许掘进距离施工。第二节探放瓦斯施工前对巷道所在煤层进行瓦斯突出预测预报，并经建设单位有关领导审核通过，如果有瓦斯突出危险，必须进行瓦斯抽放。第三节既有设施的保护措施1、加强政治学习，提高职工的政治素质；2、施工时对地下管线采用胶皮或钢管掩盖，以防放炮等强烈震动发生意外，对旧的设备管线采用加固或更换；3、对既有的设施要加强爱护，一旦出现意外要立即汇报并修复或赔偿；4、对既有设施，采取架设围栏等有效措施进行保护；5、加强保安力量，使24小时有人巡逻保护。

第六章施工组织管理与资源配备第一节施工组织管理机构1、施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建该工程施工项目经理部，选派一名有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派我公司井巷工程施工经验2、施工队伍配备为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用同类工程施工经验丰富，能打硬仗的专业队伍进行施工。第二节施工管理1、对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。项目部施工管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全，并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。2、为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：（1）、以技术部为核心的技术质量管理系统；（2）、以安监部门为核心的安全管理系统；（3）、以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统；（4）、以综合队为核心的生产管理系统；（5）、以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（6）、以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。3、加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。辅助工为四班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用“四.六制”负责处理24h的井上下机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行，设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。（1）、作业方式采取“四.六”作业制，各工序尽可能平行作业，以提高工时利用率。（2）、劳动组织采取综合施工队及专业施工班组形式，掘进队负责工作面掘进支护，机运队负责机电、运输管理。施工期间，用于生产的在册人员57人，项目部管理服务人员37人，项目部在册人员94人。

附：《劳动组织配备表》及《计划投入的主要设备》项目部劳动组织配备表队别工种名称班别及人数出勤小计在册小计备注检修班二班三班四班班组长11114机组司机12227施工队检修工722213皮带司机1113支护工3339准备工22228喷射手22上料工66拌料工33队干22合计1211111157小计22229项目部项目经理11技术部55安监调度室44财务部22后勤供应部77小计2020总计94

计划投入的施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注一、装岩运输设备1掘进机EBZ1602三一重工2012.5井下自有1掘进机EBZ1321三一重工2012.5井下自有二、压风设备1空压机20m3/min1三、排水设备1潜水泵5.5KW22014.25.515m3/h井下自有2卧泵DM46-50×422013.124546m3/h井下自有3风泵BQF-Ⅱ2014.221m3/h井下自有四、通风设备1局部通风机FBD№6.3/2×3062014.530×2井下自有五、喷浆设备1防爆柴油机混凝土搅拌运输车JC5E1新购井下自有2喷浆机51型喷浆机3新购井下自有3防爆馈电开关/22014.2井下自有六、供电设备１防爆开关PB3-64上海变压器厂2013.10井上自有2防爆开关BPG2—69上海变压器厂2013.10井上自有３防爆开关BKD—6302上海变压器厂2013.10井下自有４防爆开关BKD—4003上海变压器厂2013.10井上自有５防爆开关BKD—2007上海变压器厂2013.10井下自有七、机修设备1台钻Z4116J1滕州机床工具厂2013.20.37井上自有2电焊机BX1-3002天津电焊机厂2012.217井上自有3砂轮机M30351邯郸砂轮机厂2015.21.75井上自有八、办公设备1电脑联想2北京新购井上自有2多功能一体机联想2北京新购井上自有九、其他1煤矿安全生产监控检测系统SJ901重庆兰山机电设备公司新购井下自有

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1锚杆拉力计HV4012徐州2013120检测2钢尺NE-2035徐州2013100检测3收敛仪AS-21徐州201260检测4全站仪PD301徐州201430检测5水准仪CL-6031徐州201380检测6靠尺2m2上海201350检测7自动称量上料机/2天津201580运输8塌落筒/2天津201580检测9砼厚度检测仪100×17±0.022天津2012300检测10分析天平36102杭州2013300检测11激光指向仪-30～700℃2天津2013260检测12磅秤ZC-72天津2014200称重13回弹仪T32-AV2天津2014200检测14锚喷质量检测仪41022天津2014300检测15锚杆探测仪ZC25-42合肥2015100检测16智能点荷载数显仪STDZ2上海201580检测

第七章工程进度计划与措施第一节工期规划、工期目标工期要求：合同签订之日起200个工作日，预计开工时间为2022年3月25日（实际开工时间以建设单位批准的开工报告时间为准）工期规划：我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。第二节工期保证措施（1）技术措施要确保投标工期的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用大型机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。在施工中我们应根据实际情况变化，动用各种技术力量，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中确实做到正规循环，以确保总工期的实现。依靠科技进步，采用新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。（2）组织措施建立针对该工程的项目部，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，根据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、安全、计划、物资采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格按照项目管理法组织施工。选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子，选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。按照制定的施工巷道图合理组织施工。施工巷道图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而编制。施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我公司多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保施工工期实现。协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。（3）资源保证措施配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求，设备能以完好的状态投入使用。认真组织好人员、材料和设备的进场工作。根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保工程的正常施工。

（4）经济措施深入落实项目承包制，完善工资、奖金激励机制，把工作内容、数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩，充分体现各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则。搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。实行小指标奖励制度：将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处罚。将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。（5）其他措施1)根据围岩性质及时调整支护参数，提高掘进效率和循环进尺。2)各工序尽可能平行作业，提高工时利用率：每班最后两小时进行文明施工等工作，与下一班前两小时的工作平行。3)施工准备期内，土建、安装均采用24小时工作制，分班作业，机械化施工，多上人，分工地平行作业。4)根据围岩性质及时调整施工参数，提高掘进效率。5)使用激光指向仪定位，减少工作面定线误差和定线时间。6)加强机电设备的日常维护和检修，实行包机制和定期强制检修制，确保机电设备正常运转。7)加强岗位技术培训和练兵，提高施工人员操作水平。8)加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工工艺进行攻关，缩短各工序时间，努力挖掘内部潜力，提高施工速度。9)积极推广新技术、新材料、新工艺和新设备的“四新”技术，加快施工速度，提高施工质量，降低工程成本。10)实行微机化管理，将施工中有关数据、参数输入微机内分析、处理，改进施工方法和施工工艺，加快施工进度。11)组织多种形式劳动竞赛，加大奖励力度；工资分配向一线倾斜，充分体现多劳多得的分配原则，激发职工积极性。（6）施工进度动态控制措施在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。序号施工进度动态控制措施1施工进度计划保证措施（1）施工管理保证措施公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。① 为加快施工进度，现场材料均按需要量满足供应，现公司周转材料充足，完全可以保证进度要求。② 从施工加工机械，运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。③ 项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。④ 建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。⑤ 掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。⑥ 专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。⑦ 加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。合理组织施工，避免浪工、窝工现象。必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。⑧ 高标准运行IS09001：2000质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8001。职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。⑨ 在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。（2）合同措施① 项目部与建设单位合同中已明确双方责任权利，在合同的约束下，减轻不利因素对工期的影响。② 项目部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积极工作。③ 与由建设单位认可的队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。④ 分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成，保证总工期的实现。（3）技术保证措施① 根据各阶段的施工量，组织足够的技术力量，满足工程施工需要。② 加强生产管理，中标后编制详细的控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。根据设计图纸和现场条件以及各个阶段的控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优化。③ 进行多方案比较，优化施工方案，积极选用”新技术、新工艺、新材料、新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工程的顺利完成。④ 找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施工方法和措施，预控关键工序的进展。⑤ 加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、减少交叉污染。⑥ 建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。（4）施工应急措施① 防止临时停电、停水，超负荷或线路故障等情况影响施工，现场备用一台发电机，工地砂浆机旁设贮水池，以保证停水使用。② 及时收听气象预报，合理安排雨天的施工工序。（5）劳动后勤服务措施① 根据进度需要，投入足够各工种劳动力。② 开展劳动竞赛，职工每月完成工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分配的原则，建立奖罚制度，从实质上调动职工的积极性。③ 配备齐全、足够的防护用品，保证职工冒雨、冒寒持续施工。④ 竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实解决职工的居住环境，从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中。（6）经济、激励措施① 设立施工工期进度奖与工期保证金制度，充分发挥人力资源的潜力。从工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，积极开展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。② 对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。③ 工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的情况下，公司将自行适当调度，确保工程顺利进行。（7）信息管理措施① 甲乙双方每周召开一次工作例会（协调进度），施工方每天召开内部碰头会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利开展。② 不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪施工的进度，并进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程序，并采取对策。③ 根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。④ 充分考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。⑤ 成立资料信息室，及时收集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设计单位的设计变更、甲方的工作联系单，并纳入电脑控制，有关信息及时传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。（8）施工组织管理保证措施① 建立高效项目经理部选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。② 指挥体系，坚强有力建立强有力的项目计划管理小组。整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令畅通，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。③ 管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体强大的战斗力，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。④ 施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要求按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求，提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货。根据进度提供计划。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨出明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前翻样，制定好各分项工程实施方案，为下道工序的施工创造条件。⑤ 保证劳动力的投入保证充足的，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。⑥ 工序安排，合理紧凑认真合理的组织施工，要安排好每一个工序，每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业，各流水施工段间、各分部项间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。⑦ 施工协调，统筹相当施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调，材料协调，劳动力协调，机具设备协调，作业面间的协调，专业间的协调，以及与外部的协调等。做好协调工作，才能保证进度，此项工作项目经理应作为头等大事抓，进行主要协调，每周一要召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调做好下一步的工作。同时由公司委派公司一名副总经理全权负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，总部全力配合，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。⑧ 施工计划，有条不紊计划是控制进度的必要手段，施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周编排到每个作业组，特别是要注意保证计划的实现，为保证计划的实现，采取多种形式的承包责任制，将施工和职工利益挂钩，施工阶段要经常检查计划的落实情况，及时解决存在问题，使施工按预定的计划要求有条不紊的进行。⑨ 主动控制与被动控制相结合（1） 事先考虑到施工过程中会发生哪些特殊情况，并采取相应的对策，这是保证工程进度的重要环节之一，采取的措施有：根据本工程的结构特点，在每一道工序，每个分部项上制定，严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。（2） 有目标性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前，按方案的措施要求做好准备工作。（3） 保证工程的工期，预先与材料供应单位、成品加工厂等单位建立好业务联系，及时下交加工计划，按时供应运至现场。（4） 根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。⑩ 调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业，同时保证机械完好率达到95%以上，及时更换维修机械，提高机械利用率，发挥机械化施工优势。安装工程穿插同时进行。处理、配合并协调好同业主指定工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。在建设单位指定确认的单位进场施工前，与其签订责任状，服从本项目的管理制度，服从施工总进度计划及节点施工进度计划的安排，以质量保工期，以工期保质量。2施工进度控制措施（1）施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。① 系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。A. 施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。B. 施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。② 动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。③ 信息反馈原理A. 反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。B. 施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。④ 弹性原理施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。⑤ 封闭循环原理施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。（2）施工项目进度控制目标体系① 施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。② 施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次进度控制目标体系，如可以按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工目标，按年、季、月计划期分解为时间目标等。（3）施工项目进度控制程序① 项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。② 编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。负责根据项目施工进度计划编制工程施工进度计划。③ 向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。④ 实施施工进度计划A. 项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。B. 项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。C. 正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。D. 必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。（4）施工项目进度计划的审核、实施与检查① 施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：A. 项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，进度安排能否满足施工合同工期的要求，是否符合其开竣工日期的规定，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。B. 施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要。C. 施工程序和作业顺序安排是否正确合理。D. 各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。E. 专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰。F. 进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。G. 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案。H. 各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。② 施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见附表。（5）施工项目进度计划实施的内容① 编制月（旬或周）作业计划A. 每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查。B. 对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标。C. 项目经理部将资源供应进度计划和工程进度计划纳入项目进度控制范畴。② 签发施工任务书做好施工进度记录A. 施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。B. 施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中：C. 施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求。D. 限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等。E. 工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务。F. 在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。③ 填施工进度统计表A. 各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：B. 每项工作的开始和完成时间，每日完成数量。C. 记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。D. 跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源数量。E. 及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。④ 做好施工调度工作A. 施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。B. 其具体工作a. 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；b. 监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系；c. 督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施；d. 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划；e. 按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工；f. 及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施；g. 及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；h. 协助解决项目进度控制中的相关问题；i. 定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令；j. 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。3施工项目进度计划的检查（1） 检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录。（2） 检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息。（3） 检查时间① 根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间。② 常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次。③ 施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。④ 对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵。（4） 检查内容① 对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录。② 检查期内实际完成和累计完成工程量。③ 实际参加施工的人力、机械数量和生产效率。④ 窝工人数、窝工机械台班及其原因分析。⑤ 进度偏差情况。⑥ 进度管理情况。⑦ 影响进度的特殊原因及分析。（5） 检查方法① 建立内部施工进度报表制度。② 定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况。③ 进度控制、检查人员经常到现场实地察看。（6） 数据整理比较分析① 将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与进度计划具有可比性。② 一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比和形象进度统计③ 将整理后的实际数据、资料与进度计划比较．通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等。④ 得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。（7） 检查报告① 由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中：② 向项目经理、企业经理或业务部以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要级进度报告。③ 向项目经理、企业业务部上报关于单位工程或项目分区进度执行情况项目概要管理级进度报告。④ 就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告．为项目管理者及各业务部提供参考。⑤ 施工项目进度控制报告的基本内容有：⑥ 对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记。⑦ 项目实施、管理、进度概况的总说明施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等。4施工进度计划的调整施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，在进度计划执行发生偏离的时候，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。（1） 施工进度检查结果的处理意见通过检查发现施工进度发生偏差△后，可利用网络图分析偏差△所处的位置及其与总时差TF、自由时差FF的对比关系，判断△对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。（2） 施工进度计划的调整① 压缩后续工作持续时间A. 在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期—费用优化的原理进行调整。具体作法是：B. 研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；C. 确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率；D. 选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大；E. 选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；② 改变施工活动的逻辑关系及搭接关系A. 缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。B. 在施工进度拖期太长，某一种方式的可调幅度都不能满足工期目标要求，可以同时采用上述两种方法进行进度计划调整。③ 资源供应的调整对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。④ 起止时间的改变起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行：如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。工期保证体系框图项目经理项目经理计划财务机电副经理调度室项目副经理技术总工保证机械到位率完好率及时进行现场试验工作协调各工序衔接抓好现场施工管理保证试验资料及时准确制订落实进度计划合理调配资金实施监督避免返工保证运输安全保证材料供应提供施工技术保证及时检查签证实现工期目标保证人力资源工程队长落实经济岗位责任制编制实施性施工组织设计

施工进图计划

第八章施工质量标准及质量保证措施第一节质量目标及承诺1、质量目标及承诺承包范围内的矿建工程，工程质量全部合格。施工严格按招标书及承包合同中有关要求进行，坚持“百年大计、质量第一”方针，服从监理、建设方及质量监督部门的检查、指导，加强质量管理、建立质量保证体系，严格按照质量检验评定标准将不合格的分项工程在施工过程中进行处理。保证分部工程和单位工程合格率100%。2、质量管理原则（1）把质量管理做为企业管理的中心环节；（2）严格实行