外派财务人员管理制度

外派财务人员管理制度外派财务人员管理制度根据公司发展需要，为提高对各分支公司财务监控和服务、支持力度，加强对派出财会人员的管理，特制定本办法。一、财务外派人员管理、公司财务中心代表总公司向各分支公司委派财务人员，财务外派人员实行总公司和所属分公司的双重管理，公司财务中心对各分支公司财务人员有直接调配、培训、考核和业务管理权。各分公司负责财务人员的日常行政管理，对财务人员有考核建议权。、财务外派人员执行总公司统一的财务会计制度，分公司在与总公司制度不抵触的情况下，可制定适合本公司实际的财会管理办法，并经分公司负责人批准报总公司财务中心审批备案后执行。二、外派财务人员的选拔、总公司财务中心根据各分公司财务会计结构设置和岗位需求，可采用竞聘或直接指派形式确定外派人员，并通过人力资源中心按管理程序委派。、各分支公司也可采取择优录用的办法在当地选拔、推荐财务人员，报公司财务中心考核通过后，经人力资源中心按程序委派。三、外派财务人员的职责（一）财务负责人的职责1、服从总公司管理，定期汇报工作，对总公司负责，接受总公司财务中心和财会负责人的业务指导；2、为所在分公司提供财务管理和各项服务，参与所在分公司的经营管理工作，遵守所在分公司的各项管理制度；及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，为公司重大决策服务；3、参与审定所在分公司重大财务决策，包括公司经营性、投资性、融资性的计划和合同以及财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项；4、拟订所在分公司的财务制度，监督所在分公司资产营运、财务收支以及执行总公司管理政策和管理规章的情况；5、对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销；组织公司成本核算，提出成本控制指标建议；定期编制各种财务报告、会计报表，按要求及时上报；77工作；按期完成申报缴纳各种税款，妥善保管税务发票，独立完成企业年检8、监督、指导直接下属人员的财务、会计工作，负责对下属财务人员的配备、任免及考核提出意见，并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案；9、总公司和所在分公司领导交办的其他工作。（二）出纳的职责1、严格遵守现金管理制度，做好现金管理工作，具体办理现金收付手续，报销时要认真审查原始凭证，凡不符合规定和手续不全的一律拒绝办理现金收付手续，严格把好关；2、不得从本单位现金收入中直接支付现金，不能以白条或不符合财务会计制度的凭证顶替库存现金；、对核算会计传递的原始凭证与录入的记账凭证进行检查、监督。、负责办理公司收支结算业务工作；、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结；6、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管财务印鉴； 7、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对帐，及时清理未达款项； 8、编制上报现金收支日报表；发现资金有异动情况应及时向总公司财务部汇报；9、所在分公司交办的其他事项。（三）会计的职责、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，按规定程序报批后组织实施。、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。、主动进行财会分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。、完成分公司临时交办的其他任务。四、外派人员的待遇、外派财务人员的人事关系在总公司管理，工资奖金、各项补贴执行总公司薪酬制度，由总公司发放；各项社会保险由总公司统一缴纳。、派往异地分支公司的财务人员每月享有一一元的探亲补贴，随当月工资发放（家在分公司驻地，每周能回家团聚员工无此补贴）。公司并办理人身意外伤害保险。、外派人员不得在分公司领取任何报酬。五、外派人员的轮岗、调配、公司对外派人员实行轮岗制度，轮岗期为1―3年，根据个人绩效考核结果实施轮岗，以锻炼财会专业队伍，提高其全面综合的工作技能和适应能力。、公司财务中心在征求分公司意见后，有权调动所属财会人员。财会人员应服从安排，不得拒绝。不服从工作安排者，财务中心将视情况轻重提请人力资源中心按公司制度进行处理。、外派人员期满后的工作岗位由公司人力资源中心予以妥善安排，各分支公司、职能部门必须无条件予以接收。六、外派人员的考核财务中心制定外派人员绩效考核办法，对外派人员进行月度、年度考核。财务中心考核占60%，分公司考核占40%；考核内容包括工作业绩、与总、分公司配合情况及遵守制度等诸方面。考核结果适用于外派人员绩效工资，并决定其晋升、降职和奖惩。七、外派人员的定期报告、培训外派人员须按时参加总公司组织的相关会议和活动，财会负责人每月向财务中心递交个人工作总结，对分公司的重大财务事项随时报告。每月及时向总公司报送各类财务报表，参加总公司组织的公司制度、财务专业知识等培训。报告和参加培训情况纳入个人绩效考核。八、外派人员的工作交接、财会人员调动工作或离职，必须与交接人员办理交接手续。、财会人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清单，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清单一式三份，双方各执一份，存档一份。3、一般财会人员办理交接手续，由总公司财务经理监交。财务负责人办理交接手续，由总公司财务总监和分公司总经理共同监交。九、本办法由公司人力资源中心负责解释。十、本办法自下发之日起执行。外派财务人员管理制度2015-09-0720:28|#2楼房地产企业外派财务人员管理办法委派财会人员管理办法#0#根据公司发展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协议的要求派出一般财会人员。为了贯彻以财务管理为中心的企业管理思想，加强对派出财会人员的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派财会人员管理办法。一、财会人员的委派1、财务负责人的委派总公司对一级子公司（直接控股子公司）实行财务负责人（财务经理或财务总监）直接委派制，对二级子公司实行由一级子公司委派财务负责人的办法，依此类推。子公司其他财会人员授权子公司经营班子考核选用。2、出纳会计的委派对参股企业，参股协议中应争取派出出纳一名，以更好地了解被投资企业的.财务情况。出纳人员的选用比照财务负责人的办法。二、薪资福利发放方法1、派出财会人员的工资奖金、各项补贴标准由派出公司确定并发放，所在单位按时返回派出公司。一级以下子公司派出财会人员的工资奖金、各项补贴比照执行；2、派出财会人员的人事关系在派出公司，由派出公司负责各项保险的交纳，所在单位如数返回；3、所在单位工资表反映派出财会人员的工资情况，发放时（或定期）转回派出公司。三、派出财务负责人的职责1、受派出公司管理，定期汇报工作，对派出公司负责，业务受派出公司财务负责人和派出公司财务部门的指导；2、为所在公司提供财务管理和各项服务，参与所在公司的经营管理工作，遵守所在公司的各项管理制度；3、研究所在公司的重大经济事项，审查所在公司的资金使用情况；4、参与审定所在公司重大财务决策，包括公司经营性、投资性、融资性的计划和合同以及财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项；5、参与审定所在公司新项目的财务可行性预审、投资效果分析；6、拟订所在公司的财务制度，监督执行经办人员执行财经纪律、公司规章情况；7、监督所在公司资产营运、财务收支以及执行上级公司管理政策和管理规章的情况；8、负责对下属子公司财务负责人和本单位财务人员的配备、任免及考核提出意见，并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案；9、派出公司和所在公司领导交办的其他工作。四、派出出纳会计的职责1、严格遵守国家现金管理制度，做好现金管理工作，具体办理现金收付手续，报销时要认真审查原始凭证，凡不符合规定和手续不全的一律拒绝办理现金收付手续，严格把好关；2、不得从本单位现金收入中直接支付现金，不能以白条或不符合财务会计制度的凭证顶替库存现金；3、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结；4、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管公司法人章；5、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对帐，及时清理未达款项；6、编制上报现金收支日报表；发现资金有异动情况应及时向派出公司财务负责人汇报；7、所在公司交办的其他事项。五、派出财会人员的管理。1、定期考核。派出公司作为外派财会人员的聘用单位，每年对派出财会人员进行一次综合考评；2、岗位轮换。外派财会人员在一个单位工作满三年须进行轮换；3、定期审计。建立对派出财会人员的定期审计制度，发现问题及时解决；4、日常监督。派出公司财务负责人要加强对派出财会人员的跟踪管理，强化服务意识和监督职能，防止以权谋私；7、奖惩并行。规范派出财会人员的工作行为，使其较好完成本职工作，如有违反规定，视情节给予财经纪律处分或解除委派。6、制度保障。建立保障制度，加强对委派会计人员的保护，保证其能按法律法规的要求办事；7、人文关怀。派出财会人员远离家庭，委派时要平衡兼顾个人的利益，着力解决其后顾之忧。六、所在公司责任和权力1、所在公司负责为上级公司派出的财会人员提供办公必需条件，为财会人员的劳动支付报酬；2、为财务负责人决策提供真实、准确、及时的信息资料，不得对派出财会人员隐瞒公司的真实生产经营管理状况；3、对派出财会人员提出的正确意见和好的建议要积极听取，不可不闻不问。4、所在公司不得借口阻挠派出财会人员的正常工作，不得借口打击报复坚持原则的派出财会人员；5、对工作能力不足，或工作态度不端正，或有违规行为的派出财会人员，所在公司可以向上级派出公司提出，要求重新指派人员。七、派出财会人员要做到1、督促所在企业合法经营，严格基于法律法规、公司制度办事；2、在行使职责时要注意规范管理，要督促企业上下严格遵循；3、依照《会计法》及《总会计师条