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休闲运动度假区旅游小镇工程总包对分包方的管理措施1.1合同管理 1.1.1分包方进场之前必须和总包方签定具有法律效应的工程合同，如果分包为业主指定，该分包还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。1.1.2将工程处与业主所签订的合同条款及承诺纳入到相对应的分包合同中，使分承包合同忠实体现总承包合同的精神，并使分包合同完全处于总承包商控制状态之下。1.2计划管理1.2.1总包方编制施工总进度横道计划图，以此有效地对工程进度计划进行总控制。1.2.2总包方编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定贷进场计划；分包商进退场计划等）。1.2.3各分包方根据总包的施工进度计划编制本工种的进度计划，报请总包方审批同意后进行施工。1.2.4项目部定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。总包方从进度计划方面对分包的施工进度进行控制。1.3总包方与分包方的联系1.3.1协调会议制度施工项目每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。1.3.2日工程例会制度现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。1.3.3总包方与分包方的工作联系制度施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总包方均以书面指示书的形式，及时发给各分包执行。1.4人员管理1.4.1分包进场施工人员，必须符合工程处有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。总包方对入场的分包人员均进行登记造册，并复印其身份证。1.4.2加强对分包的安全教育，项目规定班组每周召开班前会为安全学习时间，使安全意识建立在广泛的职工基础上，达到现场安全管理处在受控之中。1.5施工质量管理1.5.1项目部分派给分包的工程内容均以局面形式进行分配，并由项目部技术人员对其进行技术交底，并由双方签字认可。1.5.2分包方施工完的工程内容先进行自检，合格后报项目部质检人员验收，再由项目部报监理对工程质量进行检查验收，验收不合格的工序不得进入下道工序。由此产生的返工费用由分包方负责。1.5.3项目部将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。1.5.4项目部质量管理人员负责对分包方的任务单进行签字认可作为领取工程款的依据。1.6施工安全管理分包方入场后必须进行入场安全教育，未经培训教育不得进行作业。项目部

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