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文档简介

电厂设备缺陷统计分析实施细则第1条每月25日，由设备管理部组织各相关部门、专业进行缺陷月度分析，统计周期为上月25日0点到本月24日24点。第2条按照“普遍存在的问题从体制机制找原因、反复出现的问题从规律找原因”的原则，对设备系统规律性问题进行分析、总结、积累，对管理体制、机制问题进行分析、总结，提出改进措施和考核意见。第3条每月召开一次“缺陷分析专题会”，会议由分管生产的副职或总工程师主持。对单一缺陷和共性、重复性、典型性缺陷进行重点分析，研究解决以下问题。1、分析缺陷产生的影响因素。包括与设备、系统相关特性的规律性问题，检修工艺、运行操作调整要求，设备劣化趋势和倾向，季节性、天气因素影响等。2、分析缺陷形成变化的过程。结合在线监测、报警装置，提前预警（SIS趋势、CRT软报警、运行参数劣化）功能，对涉及的专业、岗位，分析有效防范缺陷产生的及时干预、处置实效点，推动责任落实和履责能力的提升。3、分析缺陷产生暴露出的管理问题。查找管理制度、运行及检修规程、定期工作标准、技术监控标准等的责任落实，执行过程，监督管理方面存在的漏洞，推动制度标准的不断完善。4、强化专业技术管理分析。对设备缺陷开展多维度的深入分析，把同类设备、历史上发生的各类缺陷归集整理，查找设计制造、检修工艺、运行调整、试验周期方法等方面存在的共性、趋势性、难点问题，及时发现、掌握设备缺陷产生的规律，有效提升人员对设备系统特性认知和技术水平的有效提升。第二十五条每月初将各专业讨论分析后形成的月度缺陷分析报告和预控措施下发到各生产部门，重点指导检修部门开展缺陷预防工作。检修部门各班组依据分析报告，结合现场经验，主动开票进行缺陷预防维护、检修工作，提前消除产生缺陷的各项因素，减少缺陷的发生。该项工作每月闭环，循环推动“降缺陷”工作的开展。第4条缺陷统计分析，数量要具有可比性，内容要客观真实。公司对三类及以上缺陷形成专题分析报告，按月度上报河南公司。第5条建筑缺陷、空调缺陷管理，依照各自管理制度执行

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