朝阳区校校通工程管理方案(讨论稿)

目录TOC\o"1-3"\h\z1.工程概况32.工程管理实施依据33.工程组织管理体系43.1工程管理组织机构43.2工程职能分工表43.3各组主要工作职责54.工程管理的目的任务124.1指导思想124.2工程管理的目的任务134.3工程总体目标155.工程管理内容与程序166.工程工程过程控制管理166.1工程质量控制166.2工程进度控制196.3工程投资控制206.4工程平安管理控制216.5工程组织协调管理控制227.工程管理制度247.1会议制度247.2组织协调制度257.3工程管理周报制度257.4方案交底、会审制度267.5平安、文明施工制度277.6工程实施单位的平安管理制度277.7教育信息中心工程办公人员平安制度297.8隐蔽工程检查验收制度297.9变更制度307.10进度方案的调整制度307.11工程质量、平安事故处理制度317.12工程资料管理制度317.13汇报制度327.14工程实施组工作制度327.15工程实施组考勤制度347.16责任追究制度34为提高北京市朝阳区“校校通”工程工程管理水平，促进工程工程管理的科学化、标准化和法制化，确保工程的质量和进度，制定本方案。本方案是标准工程工程施工的管理行为、明确公司工程组各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和公司工程组的根本依据。工程工程管理，除应遵循本方案所制定的标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。工程概况工程名称：北京市朝阳区“校校通”工程工程地点：北京市朝阳区工程内容：光纤网工程、传送网工程、业务网建设工程定额工期：180天质量等级：符合国家及相关行业标准工程管理实施依据根据北京市朝阳区“校校通”工程招标书的要求，北京北控电信通信息技术设计编制了“北京市朝阳区‘校校通’工程方案”。根据工程本身的特点和要求，我们在将工程分为如下局部：光缆工程传送网工程〔包括时钟同步系统〕传送网辅助工程网络中心系统工程〔包括IP业务网、平安系统、应用效劳器、存储及备份系统、应用软件〕对以上的每个子工程进行有效的管理实施。工程组织管理体系工程管理组织机构工程职能分工表组名组长成员职能领导组曹玮孙玲曹幕娅李新光杨广明执行组杨广明肖红彬王忆晶王建国商务组彭雪云张颖琦郝萍财务组张静萍实施组肖红彬综合组李延春光纤网组王忆晶传送网组王建国网络中心组杨海军平安组肖红彬联系人陈莹各组主要工作职责工程领导组工作职责工程领导组对工程负有全面的责任。全面负责工程的综合管理。积极推行和建立现代化的工程管理体系，并负责对组负责人的管理。负责检查、监督各组的执行情况。负责工程实施中的重大变更审批。主持召开工程组会议，及时解决工程实施中存在的重大问题。工程执行组工作职责以身作那么，调动各组工作积极性，保质、保量地完成工作。工程的实施过程进行全面的检查和监督。协调各组的分工协作，确保各组有良好的精神面貌和积极的工作态度。协调工程实施组与甲方、监理方的关系，便于工程实施组有效的开展各项工作。严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的各项工程方案。确保工程活动资金，确保工程采购设备按时按质到达施工现场。审签监理资料、施工月进度及进度款方案表。工程实施组工作职责增加工程部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。认真贯彻规程、标准、法令及施工平安措施，严格执行工程施工程序。严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的工程方案。定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。审查施工组织设计，检查并催促有关单位执行认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定设计变更、工程变更与预算外变更，按要求参与检查和验收工程质量。积极参加业务学习，掌握新知识、新标准，严格按照设计施工，及时验收隐蔽工程，按照施工标准严格监督工程质量，及时检查到场的主要设备质量，落实进度措施，催促施工单位做好平安文明施工。负责工程的施工日志、进度、质量及其他技术资料与文件的编制、收集、并汇总上交。积极参与设计阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计不合理的方面，遵循实用、经济、可扩展原那么，提出合理化建议，催促设计人员落实甲方提出的功能要求，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。审核施工组织设计，对工期、质量、技术措施、平安措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位施工现场的平面布置进行审核。按施工方案进度来审核实际工程进度，催促施工单位做好进度方案的调整工作。审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。催促施工方按时提交材料采购方案清单，对材料的品牌、质量、价格进行审定，催促方案落实。全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工作量签证单需由监理及甲方签字后可生效。积极参与工程结算，做好竣工验收的组织工作。按备案要求做好竣工验收的组织工作，在竣工后一月内，整理好竣工图及技术资料。工程商务组工作职责负责工程中设备采购的商务谈判工作。根据工程组织方案，工程中标设备品牌型号安排设备的采购。根据工程组的工程实施方案保证设备按时按质到达施工现场。制定采购订单，管理采购订单。管理供货商的应付款，和供货商进行应付款核对。方案用款，安排采购结款。客户关系管理，管理设备供货商。统计采购数据，分析采购数据，做好采购资料文档。工程财务组工作职责根据工程实施方案制订财务开发方案、编制财务收支方案、本钱方案、利润方案、现金方案。按时编写季度、月度财务报表。为保证工程实施合理开支需要的供给，负责做好资金管理。负责工程的本钱核算，搞好本钱管理，严格控制各项开支标准，考核本钱指标完成情况以及管理费指标情况。经常了解工程的经费需要与使用情况，敢于抵抗一切违反财务制度的做法。定期的组织经济活动分析，为工程领导组提供决策依据。为加速资金回笼，负责催促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。认真执行本钱物资审批权限、费用报销制度，遵守、维护国家及本公司财政纪律，严格掌握费用开支。负责组织保管好工程关于财务工作方面的一切账册、报表凭证、原始单据、文件、资料、合同和协议。工程综合组工作职责负责工程的文件、图纸及技术资料的管理，建档和统一管理工作。负责工程文件打印、校对，及工作。负责工程仓库管理工作。工程光纤网组工作职责负责光纤管孔，杆路的租用谈判。负责光纤网的测试及复测、竣工和验收资料的聚集与存档。认真贯彻规程、标准、法令及施工平安措施，严格执行施工程序。严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的光纤网工程方案。召集并主持光纤网工程例会。审查施工组织设计，检查并催促施工单位执行。认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定光纤网设计变更、工程变更，按要求参与检查和验收工程质量。负责光纤网工程的施工日志、进度、质量及其他技术资料与文件的编制、收集、并汇总上交。工程传送网组工作职责负责传送网设备采购，配送。负责传送网工程实施、测试及复测、竣工和验收资料的聚集与存档。认真贯彻规程、标准、法令及施工平安措施，严格执行施工程序。严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的传送网工程方案。召集并主持传送网工程例会。审查施工组织设计，检查并催促施工小组执行。认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定传送网设计变更、工程变更，按要求参与检查和验收工程质量。负责传送网工程的施工日志、进度、质量及其他技术资料与文件的编制、收集、并汇总上交。工程网络中心组工作职责负责制定网络中心和业务网的工作进度表。负责网络中心和业务网的工程实施、测试及复测、竣工和验收资料的聚集与存档。认真贯彻规程、标准、法令及施工平安措施，严格执行施工程序。严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的网络中心和业务网的工程方案。召集并主持网络中心和业务网的工程例会。审查施工组织设计，检查并催促施工小组执行。认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定网络中心和业务网的设计变更、工程变更，按要求参与检查和验收工程质量。负责网络中心和业务网工程的施工日志、进度、质量及其他技术资料与文件的编制、收集、并汇总上交。工程平安组工作职责对工程的日常工作进行检查、监督、考核。协助工程经理制定每月工作方案，并检查每个工程实施组每周、每月平安工作执行情况，做好检查、考核记录。检查、监督大厦治安、消防工作并巡视记录。

负责处理工程中遇到的平安疑难问题，不能解决的及时向工程经理理汇报。做好每个工程实施组平安管理的培训、考核工作。熟悉工程工作流程，掌握本工程中可能的平安隐患，对有平安隐患的施工，要及时纠正，对于屡不纠正的施工作业要及时回报工程经理。熟悉有关消防器械的使用。熟悉有关高空作业，孔洞作业的平安标准对因玩忽职守、屡次不遵守平安施工规定，造成较大损失的，负平安责任。工程联系人工作职责负责对工程经理交办的事项、工程组重大决策以及各工程组的催促检查，及时向工程经理汇报各项工作实施情况，当好工程经理的参谋和助手。协助工程经理处理工程实施事务，及时向工程经理准确反映工程组的意见和建议。负责监理例会、工程例会和其它工程会议的会前通知，会前准备，会中记录和会后落实工作。负责变更单的接收及跟踪检查汇报工作。负责工程印鉴保管和使用，开具证明及介绍信等。负责工程的机要保密工作，做好工程重要文书保管及各类文函的收发、登记归档工作。负责工程组的人事劳资管理及具体工作，负责工程组成员劳动纪律、考勤和工作业绩的考评。负责工程组的办公用品等物品管理，遵循勤俭节约的原那么，合理分配使用和保管好工程的物品设备，做好内当家。负责工程办公用品的发放和管理工作，管理好工程组的和其它通讯设备。负责工程组的后勤保障工作，及时安排来访客人的用餐，催促各部门搞好环境卫生。工程管理的目的任务指导思想精心设计，切实做好北京市朝阳区“校校通”工程的实施工作按照工程总体方案，进行认真实施，在保质保量的前提下，按时完成光纤网的工程实施。光纤网工程实施的同时进行传送网工程的深化设计和设施。通过网络中心深化方案设计，切实做好机房辅助工程、网络中心和业务网的实施工作。标准管理，进一步提高工程管理的整体水平工程管理人员严格履行乙方职责，严格工程管理，把好工程质量关。做好施工单位的管理工作要求施工单位严格按照工程设计工作，不断整合技术力量，提高专业技能，努力效劳于工程建设。积极协助施工单位开展各自的工程工作，支持各单位努力创新，严格管理，鼓励各施工单位在工作中提高水平，完善管理，为工程质量和进度提供有效保证。严把平安关，做好平安、文明施工工程管理的目的任务北京市朝阳区“校校通”工程工程的管理方案是对工程实施进行进度、质量、信息、协调等几方面进行控制。进度控制：工程实施进度如果控制不住，将直接影响工程目标的实现。为了合理的安排进度方案，工程管理人员应协助工程设计人员进行合理的按排，使进度方案尽量满足甲方要求。并要考虑到一些不确定因素会对进度产生影响，工程管理人员应协助甲方尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是：审核各子工程详细的实施进度方案，并控制其执行，尽可能防止因子工程的推迟而影响整个工程进度，造成工期延误。协助甲方尽快比照方深化设计等设计方案做出审定和决策，以免影响工程进度。在施工过程中进行进度方案值和实际值的比拟，并提交进度控制报告和建议。协调各子工程的实施，使其能满足整个工程的进度要求。质量控制：在深化设计时要审核其设计是否满足工程需要和行业标准，这样才能在施工时对质量进行控制。工程管理人员应一边了解甲方的需求，一边发现并提出问题，对关健的问题必要时可以请专家进行论证。主要任务有：认真了解甲方的需求，并提出可能出现的问题与甲方积极探讨。对变更按照规定的变更程序进行处理。审核深化设计是否符合甲方要求、行业标准，并根据需要提出修改意见。在工程实施过程中，检查工程的实施质量是否满足要求，并根据需要提出修改意见。对工程所采用的设备、材料充分了解其性能、质量，在满足施工要求的情况下，尽可能降低工程本钱。信息管理：信息是规划、控制、协调和决策的依据，在整个工程实施过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的根本原那么是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完整的信息系统，客观的记录并反映工程建设的整个过程。主要任务是：建立工程实施信息的编码体系；建立工程信息管理制度，并控制其执行；对工程实施中各类信息的收集、分类、整理和存档；进行工程的信息管理，随时向甲方、监理方提供有关工程管理的各类信息，并提供各种报表和报告；将所有设计文档〔包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等〕装订成册，在工程结束后递交甲方。组织协调：工程实施是由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：处理好与甲方、监理方的关系，同时处理好有关问题，使工程实施工作顺利进行；协助甲方做好方案深化设计的审批准备工作，处理和解决方案深化设计中有关问题；处理好各施工单位之间出现的问题。工程总体目标北京市朝阳区“校校通”工程的总体目标：实现北京市朝阳区251所教学单位网络互联。在光纤网和传送网建设的根底上，建设以朝阳区教育信息中心为核心的业务网，实现教学资源的共享、校际之间互联，总终实现朝阳区教育数字化。光纤网工程的总体要求是建立一个覆盖整个朝阳区，满足底层传送网要求，并能够满足今后快速接入新增学校要求的物理光纤网络。该网络应满足区域划分、光缆功能划分等设计原那么，结合传送网的骨干环、会聚环及接入环三层MSTP网络结构，保证区域内的所有接入学校都能够和本区域内的核心节点和会聚节点相连。并能够充分满足教育信息网需求，可在相当长的时间内为朝阳区教委提供足够的带宽和稳定的效劳。传送网的目标是为了加速推进朝阳区教育信息化的开展，完善教育信息化的根底设施和相应软硬件方面建设，同时本着充分利用朝阳区已有资源，在满足教育网“校校通”业务的前提下，建成可供全区共享的网络平台，整合区政府各部门业务网络系统，防止重复建设的原那么，在朝阳区内部建设底层传送网工程。业务网主要实现朝阳区教育信息网的应用效劳、数据传送、平安控制等业务应用。工程管理内容与程序工程管理的内容包括:工程进度控制，工程质量控制，工程平安控制，工程本钱控制，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价。工程管理的程序依次为：工程施工阶段按"工程进度方案"进行管理，在工程竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程。工程工程过程控制管理工程质量控制质量控制坚持"质量第一，预防为主"的方针和"方案、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改良质量过程控制。在施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。质量控制按以下程序实施：确定工程质量目标。编制工程质量方案。实施工程质量方案。工程质量方案的质量方案的编制要符合以下规定：

1各子工程经理主持编制工程质量方案。

2质量方案要表达各工程的过程控制，表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

3质量方案要成为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量方案要包括以下内容：1编制依据

2工程概况

3质量目标

4组织机构

5质量控制及管理组织协调的系统描述。

6必要的质量控制手段、施工过程、检验和试验程序等。

7确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。

8与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

9更改和完善质量方案的程序。质量方案的实施要符合以下规定:

1质量管理人员要按照分工控制质量方案的实施，并应按规定保存控制记录。

2当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。质量方案的验证要符合以下规定:

1子工程负责人定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量方案的实施效果。当工程质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

2对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承当责任，并要依据验证评价的结果进行处分。实施准备阶段的质量控制要根据需求进行详细的、科学的深化设计。根据深化设计对施工地点进行工勘。发现问题时，与设计人员协商处理，并形成记录。对深化设计方案进行审核，并应形成会审记录。对全体施工人员进行质量知识培训，保存培训记录。实施阶段的质量控制子工程工程开工前，工程技术负责人向承当施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。在施工过程中，工程技术负责人监理公司或建设方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在实施前向实施人员进行书面技术交底。工程实施组配合工程商务部确定的合格设备供给商。未经检验和已经检验为不合格的材料及设备、不得投入使用。施工管理人员及施工人员要按操作规程和技术交底文件进行施工。工程变更要严格执行工程变更程序，经有关监理公司和建设方批准前方可实施。施工将用到的设备和材料要采取有效措施妥善保护。施工中发生的质量事故，按有关规定处理。竣工验收阶段的质量控制子工程工程竣工后，进行初验。子工程负责人收集、整理质量记录。根据初验中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。做出解决方案，及时解决。工程工程竣工后，工程经理组织有关专业技术人员进行初验，并根据合同要求进行全面验证。根据初验中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。做出解决方案，及时解决。工程经理组织有关专业技术人员编制工程竣工文件，做好工程移交准备。工程进度控制施工进度的控制是一个方案编制审核、检查分析与反应调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。1．工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度方案的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各工程完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。2．进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除人员、设备、技术、资金等因素外，还包括设计因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各施工单位的协调配合问题等。3．工程进度控制方案的调整：在进度方案的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原方案进行相应的调整。方案的调整遵循如下原那么：方案调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；方案的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程工程的影响和冲击就越小。工程投资控制抓好施工组织管理，力求不延长工程工期或缩短工程工期，不仅可以使工程早日运营产生效益，还可以节省工程实施期间的各项费用的支出。优化施工方案，施工方案的合理与否，直接影响着工程工程投资，因此要力求施工方案科学、合理、经济。严格控制现场变更和现场签证，在施工过程中，对于现场变更和现场签证都必须经严格的手续和有关方审批方可进行，同时要严格履行签字程序，所有变更和签证要注明工程量与事由。对于违反规定的现场变更和现场签证，一律不得增加费用，不得进入结算。工程平安管理控制制定平安施工制度在工程实施过程中，每个子工程的施工分别由各子工程组编制有针对性的平安施工措施，并由工程领导小组审批。平安施工交底制度由工程平安负责人向各工程小组负责人交底，各工程小组负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。特殊工种职工实行持证上岗制度对架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事相关工种的作业。平安检查制度工程实施组每半月、施工队每十天定期进行平安检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处分，直至停工整顿。平安生产责任制度工程实行工程“两制”，任命工程经理时，工程经理与公司签定“平安生产责任书”、劳务队与工程实施组签定“平安生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“平安生产合同”并订立“平安生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的平安责任及平安意识，加强自身平安保护意识。事故处理“四不放过制度”发生平安事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。平安管理兼容文明施工的原那么平安管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。平安管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了平安事故隐患的存在，也提高了平安管理水平。工程组织协调管理控制充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，从设计施工的各单位首先要从对甲方、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好协调工作也是十分必要的。作为工程管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的根底上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而到达进一步提高管理水平的目的。加强协调管理的措施技术协调:提高深化方案的质量，减少因技术错误带来的协调问题。方案会审应将各子工程的交叉与协调工作列为重点。进一步找出方案设计中存在的技术问题。技术交底是技术协调的重要环节，是让施工队充分理解方案设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调:协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中子工程的配合问题，建立以甲方、工程经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为工程管理人员，首先要全面了解、掌握各子工程的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到施工队逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的根底上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从深化设计阶段进入实施阶段，各子工程之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过工程管理人员的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调:建立专门的协调会议制度，施工中甲方、工程经理定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前组织专门的协调会，使施工队进一步明确施工顺序和责任。工程管理制度会议制度各类会议的相关人员必须全体参加，并做出勤记录，作为人员考核的依据之一；各类会议须有专人做会议记录，并以邮件形式分发给各相关人。同时做好会后落实工作。技术例会由工程经理主持，各子工程负责人及相关工程技术人员参加，根据工程实施需要一周安排一次〔周五上午〕。研究各工程深化设计方案、施工中相关技术问题，讨论解决方案。由指定专人记录并整理会议纪要。工程监理例会每周一下午13：30，工程经理，各子工程负责人及相关技术人员参加，听取工程经理关于工程一周来的进展情况和下一周的进度方案安排情况汇报，分析工程进度、质量及平安生产中存在的问题，协调解决工程施工过程的相关问题。会议由监理记录，整理会议纪要，并及时传达给相关人员。现场施工管理例会由现场施工的负责人主持，各子工程负责人参加，每周一次。听取工程施工进度、工程质量和平安文明生产等情况汇报，分析各工程施工管理中存在的问题，协调解决问题，检查落实相关工作。专题会议由工程经理主持，专题工程实施中出现的相关问题，相关工程负责人、工程技术人员参加，必要时邀请甲方、监理方参加，会议议题由工程经理或子工程负责人提出，不定期安排，形成相关决议，上报有关部门研究。会议由专人记录并整理会议纪要。组织协调制度必须树立工程工程一盘棋的思想，戒除各施工单位利益至上的错误思想和推诿扯皮等不良现象。凡有关工程工程工作，涉及的各施工单位都要积极主动参与，由北控电信通工程实施小组负责，统一协调、布置。任何施工单位不得以任何理由拒绝参与，也不得消极应付甚至中途退出。各施工单位间的协作要从工程大局出发。大事讲原那么，小事讲友谊，坚持以工程为重，以工作为重，确保工程工程顺利开展。对于在施工过程中各施工单位推诿扯皮或者无故不搞协作而造成损失的，要对责任人及施工单位给予警告、责任追究、赔偿损失。工程管理周报制度为及时掌握北京市朝阳区“校校通”工程实施动态，标准工程实工过程中突发事件及管理工作情况的报告行为，有效预防、及时协调、及时发现工程实施中的问题，防止或者减少不确定因素造成的损失，确保工程平安、工程质量和工程进度，特制定本制度。北京市朝阳区“校校通”工程工程管理周报实行工程经理负责制。每周周五16：00前，以电子邮件等形式，向甲方监理方上报本周工作周报。周报主要内容包括上周工作进展、问题及解决方案、下周工作安排等。周报内容在周一和监理例会上进行讨论。对于工程实施过程中突发情况必须立即报工程组领导。报告可以采取、、文件，电子邮件等多种方式，确保信息及时，内容准确。由于瞒报、漏报、迟报影响及时妥善处理突发性情况，造成后果的，要依法追究有关责任人的责任。方案交底、会审制度方案的深化设计要先进行自审，由子工程负责人招集有关人员组织内部会审，并对自审中发现的问题进行讨论和修正。方案经自审后，应将发现的但解决不了的问题以及有关建议，做好记录，待方案会审时提交讨论解决。由工程经理招集各工程组负责人和技术人员等进行方案深化设计会审。解决方案设计是否满足甲方要求、可能出现的技术难点、各子工程之间的分工协作，以求得圆满的解决方案，对于会审中尚不能解决的问题，要在会审记录中列出来。会审后整理好方案会审记录，由各参加会审人员签字并盖工程章后生效。会审结束后，将会审记录发送甲方和监理方。经过审批后的深化设计在工程开工前要进行交底。由子工程负责人主持，子工程技术负责人向全体施工人员进行施工方案交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应说明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。平安、文明施工制度管孔和电线杆作业施工现场要设置工程标牌、相应的平安防护设施和平安标志，作业人员要有相关作业上岗证。施工材料要堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。做好施工现场卫生，明确施工现场卫生责任人。建立健全平安，保卫制度，落实现场平安管理责任人，施工现场的所有人员必须配带工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务。经常对施工人员进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。工程实施单位的平安管理制度为加强北京市朝阳区“校校通”工程的平安生产管理，落实工程平安生产责任制，保障国家财产和劳动者平安，确保工程顺利实施，针对本工程建设管理的具体情况，制订本规定。工程实施单位是工程建设平安管理第一责任者，对其分包工程建设全过程的平安施工负总责，承当工程建设平安施工的组织、协调、监督责任。工程实施单位必须认真贯彻国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和各项规章制度。贯彻"管工程必须管平安"的原那么，做到工程建设过程中在方案、布置、检查、总结、评比工程的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。工程实施单位根据施工平安的需要，依据现行的有关规定，建立、健全本工程的平安管理制度。工程实施单位要根据有关规定，确定整个工程建设期的平安目标，并备案。工程实施要设立工程实施单位的平安实施小组，配备必要的平安管理人员。工程实施单位根据本工程施工平安特点，制定平安技术措施方案，并认真组织实施。平安技术措施和防护所需的经费要优先安排，并监督使用到位。工程实施单位要定期组织全面平安检查，发现的隐患和管理漏洞应下发"平安监督通知书"，限期整改。在工程施工区域内发生的施工平安事故，都要纳入工程事故统计，并纳入工程实施单位平安目标考核。工程建设中发生平安事故，事故单位都应执行事故统计、报告的各项规定，向北控电信通工程小组报告。实施单位根据有关平安事故调查规程的规定，组织、参与事故的调查和蔼后处理工作。要按照"三不放过"原那么，和有关规定对事故的责任者进行严肃处理。发生人身死亡事故的要按照有关规定上报平安管理部门，进行"说清楚"；并组织事故的整改工作。教育信息中心工程办公人员平安制度遵守朝阳区教育信息中心相关的平安制度，非工作需要不允许私自进入信息中心机房。在办公区域不准私拉电线，不准生火或使用电炉子等可能带来平安隐患的事情。对自己的物品，办公用品，文档等进行妥善保管。在没有经他人谁允许时，不准动别人的办公用品及相关资料。有权制止他人的不平安行为。应树立高度的平安防范意识，下班前检查并关闭办公室电源及其它设备。最后一个离开办公室的员工必须锁好门窗。配合教育信息中心做好平安保卫工作。隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程是指那些在施工过程中将被其他分项工程隐蔽的分项工程或分部工程。其是否符合质量要求，隐蔽后将无法再进行检查或难以用常规方法进行检查。未经隐蔽验报或验报不合格的，不得进行下道工序施工。隐蔽工程的验收要依据施工方案、设计说明、工勘报告、施工质量验收标准、施工技术标准以及与此相关的分项工程的质量检评记录进行。隐蔽工程的检查与验收、由工程技术负责人组织。验收结果由实施者的相关责任人、质检员和平安员的现场签字认可方才有效变更制度施工过程中，变更是无法防止的实际问题。根据甲方意图或者工程需要以书面提出设计变更意向；如确需变更，由变更方提出变更理由与意图或建议方案等，申报提交监理单位。监理单位将在审查证实的根底上，召开了“协调处理会议”，会议要求变更提出方必须对变更提出经过充分论证、有说服力的变更依据，以便进行评估；由提出方出具变更通知单，经监理单位审核无误后，下发施工方，施工方确认前方可按变更施工。对较大方案变更，在施工前，应由相关专业人员参与进行技术交底及会审，并形成会审纪要。进度方案的调整制度对进度方案进行检查与调整要依据进度方案的实施记录。进度方案检查要行定期检查；还要根据需要进行不定期检查。进度方案的检查应包括以下内容：工作量的完成情况。工作时间的执行情况。资源使用及与进度的匹配情况。上次检查提出问题的处理情况。进度方案检查后按以下内容编制进度报告：进度执行情况的综合描述。实际进度与方案进度的比照资料。度方案的实施问题及原因分析。进度执行情况对质量、平安和本钱等的影响情况。采取的措施和对未来方案进度的预测。进度方案的调整包括以下内容：工作量。起止时间。工作关系。资源供给。必要的目标调整。进度方案调整后编制新的进度方案，并及时与监理方和建设方沟通。经确认前方可执行。工程质量、平安事故处理制度严格执行工程工程建设程序，坚持先设计、后施工的原那么。把好设计关。设计文件未通过会审，不得用于施工。工程建设施工现场，必须在显要位置设置工程标志牌。发生工程工程建设质量平安事故，责令其改正和处分并视其情节轻重进行通报通报批评，情节特别严重构成犯罪的，将移交司法部门处理。工程资料管理制度做好工程建设资料管理工作，充分发挥资料在工程建设、管理、维护和改建扩建中的作用。各子工程设立专人负责资料工作，制定管理制度，统一管理工程资料。施工过程中要保证资料平安。工程实施产生的文件使用分为正本与副本，文件的提出者负责文件的版本管理。正本用于保存归档，副本用于工作交流，副本在工作交流中经过修改形成确实定稿，必须再以正本管理。工程实施产生的文件内容假设涉及到要保护的知识产权，文件的提出者要说明使用的限定要求。各子