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一汽集团战略性人力资源培训体系设计的开题报告一、研究背景在市场经济条件下，企业要想获得成功，必须具有战略性的人力资源管理体系。一汽集团作为我国汽车行业的领军企业，其人力资源管理水平直接关系到企业的发展和竞争力。因此，建立一个科学、合理的战略性人力资源培训体系成为一汽集团的迫切需求。目前，一汽集团的人力资源管理模式还处于传统的“招工、送员工上岗、公司内部人才选拔”的阶段，面临着多方面的问题。例如，员工队伍的结构单一，人才缺乏，管理体系不健全等问题。在这种情况下，一汽集团要想全面加强人力资源管理，提高员工素质与技能，必须进一步完善人力资源培训体系，科学制定培训计划，为员工提供更优异的培训课程和工具，以激发员工积极性和创造力。二、研究目的基于以上分析，本研究拟在一汽集团的现有基础上，设计一套战略性人力资源培训体系，以帮助企业提升员工素质、加强战略人才选拔、增强企业的市场竞争能力。具体来讲，本次研究旨在：1.探索适合一汽集团的战略性人力资源培训体系。通过对企业的业务和人才需求的分析，制定出一套科学合理的人力资源培训体系。2.对于人才选拔机制进行完善。建立科学合理的人才选拔机制，为企业遴选出出色的人才队伍，提高团队整体素质。3.构建科学的培训计划和课程体系。建立科学的培训计划和课程体系，帮助员工不断提高自身素质与技能。三、研究方法本研究采用文献资料法、实地调研法、实验研究法等研究方法。（1）文献资料法。通过对有关汽车行业和企业人力资源管理方面的文献、资料进行收集、整理和分析，了解企业目前的管理模式和新的管理模式。（2）实地调研法。对一汽集团的员工进行问卷调查，了解员工对企业人力资源管理方面的需求和期望。同时，对一汽集团的各个部门进行访问，了解企业目前的人力资源管理状况。（3）实验研究法。通过培训课程的设计和实施，验证新的战略性人力资源培训体系的科学性和有效性。四、预期结果通过本研究，预期实现以下目标：（1）为一汽集团设计一套战略性人力资源培训体系，使其更加适应企业发展需求，提升员工整体素质与技能。（2）建立科学合理的人才选拔机制，遴选出出色的人才队伍，提高企业的竞争力。（3）构建一套科学的培训计划和课程体系，帮助员工不断提高自身素质和专业技能。五、论文结构本研究将分为五个部分，具体如下：第一部分：绪论。介绍本研究的背景、研究目的、研究方法及预期结果等。第二部分：国内外现状分析。通过对国内外企业的现有人力资源管理模式进行综述与分析，找出一汽集团目前存在的问题。第三部分：一汽集团人力资源管理现状的调查分析。通过实地访问企业、问卷调查等方式，对企业人力资源现状进行深入调查与分析。第四部分：一汽集团战略性人力资源培训体系设计。根据前三部分的调查与分析结果，为企业设计一套适合其发展需求的人力资源培训体系。

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