冶金管道安装施工组织设计

投标文件

（技术标）

项目标号：YSBZYBGCBB120427635

项目标名：1#解冻库扩建工程管道施工

投标人:大友企业公司建筑动力安装公司（签字并盖章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：2012年4月25日

0

目录

第一章编制说明...................................................3

第一节综合说明...................................................3

第二节编制依据...................................................3

第三节工程目标...................................................3

第四节主要施工技术措施...........................................3

第二章工程概况...................................................4

第一节工程概述...................................................4

第三章施工部署...................................................4

第一节组织机构管理措施措施.....................................4

第二节施工组织规划..............................................5

第三节管理体系...................................................6

第四节施工方案的制定...........................................13

第一节施工组织总体规划...........................................41

第二节施工组织规划..............................................41

第三节管理体系..................................................43

第四节工程施工方案的制定.........................................13

第四章工程施工总进度计划.........................................15

第一节保证工程进度原则..........................................15

第二节保证工程进度措施..........................................15

第五章施工准备及临时设施布置....................................21

第一节施工现场准备工作..........................................21

第六章施工现场平面布置..........................................26

第一节施工平面布置说明..........................................26

第七章主要施工方案及技术措施....................................26

第一节炉窑砌筑工程..............................................26

第二节管道部分施工..............................................35

第三节管道卷制..................................................46

第四节管道安装................................................50

第五节钢结构施工................................................56

第八章质量保证体系.............................................61

第一节质量保证体系图...........................................61

第二节质量保证措施...........................................62

第九章安全文明施工...........................................63

第一节保证安全生产主要措施.....................................63

第二节文明施工及标准化管理.....................................65

第三节节约措施...............................................67

第十章工程资料.................................................67

附表一：安装施工主要机械设备.....................................68

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.......................69

附表三：劳动力配备计划表.........................................70

附表四：临时用地表...............................................71

附表五：组织管理机构图...........................................72

附表六：项目经理简历表...........................................73

附表七：项目技术人员简历........................................74

附表八：施工平面布置图.........................................75

附表七：进度计划.................................................76

第一章编制说明

第一节综合说明

1、本施工组织设计是酒钢运输部1#解冻库扩建工程管道施工项目需要编制的；

2、编制指导思想：编制方案时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在

经济上合理，在技术可靠的前提下，保质、保量、保工期、保安全，以优质的服务，赢得业主

的满意。

第二节编制依据

1、招标文件资料

1）、酒钢运输部1#解冻库扩建工程管道施工招标文件。

2）、酒钢运输部1#解冻库扩建工程管道施工设计图纸。

2、执行的规定、规范和规程

1）、合同书规定的施工内容及现场实际情况；

2）、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001»;

3）、国家颁布现行《工程施工质量验收规范》和各种作业施工规程；

4）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）;

5）、《工程测量规范》（GB50026-93）;

6）、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98;

7）、《钢结构管道支架工程施工及规范》GB50205-2001;

8）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88;

9）、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545-89;

10）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97;

11）、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98;

第三节工程目标

1、质量目标

确保工程质量为嘉峪关优质工程，争创省优工程；工程的质量管理按照《建筑工程施工质

量验收统一标准》GB50300-2001标准执行。

2、进度目标

计划开工日期：2012年5月10日；计划竣工日期：2012年7月10日.总工期：60天

3、安全、文明施工目标

本工程安全目标：创建嘉峪关市文明工地，确保无重大人身、生产事故的发生，杜绝死亡事

故；轻伤频率控制在2.5%。以内。

第四节主要施工技术措施

1、根据现场实际情况，炉窑砌筑必须严格按照炉窑砌筑相关规范施工；

2、设备、管道等安装保证8吨、12吨、25吨、50吨、8米板车、12米板车、3吨农用车等运

输机械，以满足水平、垂直运输的需要；

7、现场施工管理根据信息化施工的需求，通讯畅通，24小时保持联系；

8、施工过程中紧密联系业主、监理单位、设计单位；

9、现场配备专业质量、安全管理人员对整个施工进行全过程监督及控制；

第二章工程概况

第一节工程概述

1、1#解冻库扩建管道施工（含燃气管道、蒸汽管道、给水管道等施工内容），其中轨道基础

及解冻库库上支架、支墩等包含在土建施工图中的内容不包含在本次招标范围内。

2、各种蝶阀（含手动、电动）、手动放散阀等各类阀门和轴承焊接侧开炉门、窥视孔装置、

波纹补偿器、煤气燃烧器、煤气排水器等设备的采购、运输、安装、调试。

3、引风机、离心通风机、电动葫芦等设备（招标方采购）的装卸、运输、检测、安装、调试

均包含在本招标范围内。

4、耐火材料（含耐火泥浆、耐火砖）的采购、装卸、检测、运输及热风炉砌筑。

第三章施工部署

第一节组织机构管理措施

一、对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在酒钢

大型建筑工程施工中积累的成熟经验，充分发挥公司工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，

充分体现出“科学技术是第一生产力，

二、为全面完成工程项目的各项施工任务，我们严格按照“项目法”组织施工，建立以项目经

理为首的管理层，成立项目经理部，项目经理部自始至终常驻现场全面负责组织施工，我们对

工程主要管理措施如下：

1、建立、健全我公司的指挥管理系统，组织制定项目班子的各项规章制度。

2、建立、健全我公司自控体系，监督检查各项标准、规范、规章制度的贯彻执行情况。

3、协调业主、监理、设计及其它管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作。及时下达

并落实业主、监理单位的的指令。

4、科学地组织和管理进入现场的人、材、机等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的

问题。

5、工程各分项项目由公司管辖队部统一负责施工，公司全面负责对各分项工程的进度、质量、

安全、成本和文明施工等方面监督、协调与管理。

6、编制各施工阶段的材料、机械设备、劳动力进场计划，加强公司相关人员做好各项成本核

算。

7、贯彻落实安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，

督促安全员制定本工程各项安全生产管理办法或提出要求，并督促实施。

第二节施工组织规划

1、施工规划原则

1）、为保证工程在施工过程中做到有计划、有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊

进行，我们将组建大友建筑动力安装公司工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、

进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接

协助业主在工程施工过程中各施工环节的协调工作。

2）、在施工过程中，合理划分施工流水段，安排工程交叉施工，合理的投入各工种比例，做好

各分项工程间的配合，合理采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程

的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量、安全和施工进度，以满足质量目标、

安全目标、进度目标的总体控制，满足业主要求。

2、施工规划管理

1）、组织管理

①、一旦中标，我公司立即成立项目经理管理部，全面负责工程质量、进度、安全及文明施

工等工作。

②、我们上达公司领导、下至甚层施工技术人员及施工作业人员，对建好本工程有足够信心,

也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每天在现场召开办公会议,

解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施

工快速优质顺利进行。

2）、质量管理

①、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成

本、安全”四者关系。

②、坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质

量。

3）、技术方案领先

依靠和运用我公司多年在酒钢管道安装方面和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大施

工人员及工程技术人员、施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术、优化施工方案,

对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进性和指导性

作用。

4）、落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任

感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

5）、信息化施工

在施工工地办公室配有两台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际

情况及时调整，实现动态的管理；对基坑位移及工程各阶段的技术资料进行分析确保工程结构

安全、施工安全；施工作业人员配备对讲机、手机等对现场的动态进行即时监控。

6）、优化劳动力组合

择优选用劳动力班组，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力

量，确保工程正常顺利进行。

7）、场容及现场标准化管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样,

在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执

行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系。

第三节管理体系

1、现场管理组织体系图

2、现场管理人员配备

本工程的机构设置按组织管理体系的要求设置，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统彳

施工管理。具体安排如下：

3、管理职责

1）、项目经理

①、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

②、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

③、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措

施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

④、控制工程成本，合理管理项目资金运转。

⑤、选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

⑥、做好项目管理人员的人事管理工作。

2）、项目技术工程师

①、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

②、负责施工组织设计的编制。

③、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

④、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3）、技术

①、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

②、在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

③、完成与项目有关的计量、试验工作。

④、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

4）、材料设备

①、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

②、强化原材料、成品、半成品等质量管理，提高设备的完好及有效使用率。

③、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、备品备件投入工程施工，坚决杜绝

设备带病运行。

④、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

5）、质量安全

①、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

②、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程

中的质量监督权力。

③、负责项目的安全生产和施工现场的安全、保卫防盗工作。

④、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6）、综合办公室

①、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

②、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

③、做好施工现场的标准化管理工作。

7）、计划

①、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。

②、做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。

4、公司质量管理组织体系

我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作，将有效地保证

工程的建设质量。

1）、项目机构图

项目组织机构

项目经理部

公司质量管理组织体系图

公司质量管理组织体系

项目经理

副经理

总工程师副经理总经济师

工程部办公室设备物资经营财务部

管钢±

道结建

工构施

te工工

队程工

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队

3）、安全管理组织体系图

安全管理组织体系

安全方针：安全领导小组：安全目标：

安全第一组长:项目经理“五杜绝、二控制、

——

预防为主副组长:项目总工三消灭、一创建”

安全责任制安全教育安全工作体系安全制度安全检查

安

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业务

部室

各队

班长

各队

安

全员

工班

兼职

安全

员

奖惩兑现提高安全意识现场安全生产提高预防预测能力消除事故隐患

确保施工全过程目标实现

4）、质量管理组织体系图

质量管理组织体系

第四节施工方案制定

1、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高

效、安全、文明”，确定施工方案原则为：

1）、认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到

底的原则。

2）、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3）、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4）、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5）、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6）、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7）、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。

2、支架、管道施工方法及程序

1）、积极开展各项准备工作，在不影响生产的前提下，联系业主、监理单位对施工现场进行整

理以创造便利的施工条件；

2）、现场如与设计图纸不相符时，及时联系业主、监理单位，做好施工现场的协调工作；

3）、及时向业主提供设备进场的时间并配合业主进行设备的进货工作；

4）、所有制作在队部制作现场制作，制作要联系土建基础并结合现场实际情况，成品安装有困

难时，采取解体支架，现场拼装；

5）、安装前对基础进行核对，并按要求进行复测，通知业主、监理单位，验收合格后进行安装;

6）、各种管道支架穿插在土建的施工过程中进行；

7）、各工序吊装根据现场实际条件，制定切实可行的吊装方案，严格执行，统一部署。

8）、管道卷制的长度要便于现场安装，各段的安装要符合现场实际情况。

9）、管道现场安装有困难时，采取搭建脚手架、安装临时支架的方式，便于现场焊接安装。

3、工程管理

1）、为了建设好工程项目，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对各工序施工进行管理。

2）、在进度控制上采用Project软件工程进度进行动态的跟踪控制。

3）、配备专业班组施工，各专业班组在工程项目管理部的统一指挥下协调运作，互相配合齐心

协力地完成本工程的施工任务。

4）、本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划并按照IS09001

系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。

5）、严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水准，争创文明样板工地。

4、分部工程施工计划

组织有关技术人员认真研究施工图纸，制定合理的施工方案，在施工过程中，严格按照监理

验收程序操作施工。

1）、基础施工计划

①、依照业主提供的坐标控制点、标高基准点及施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时

请监理单位确认。

②、根据业主要求，基础土方开挖施工，均采用人工开挖。开挖前必须对地下设施进行确认。

③、基础施工完毕后，经有关部门验槽后，进行土方回填。

④、根据场内测量控制点及设计图纸要求进行定位放线，并请业主及监理单位工程师复核确

认。

⑤、根据本工程的结构特点，对基础进行分段分区施工，测量放线采取内引外控方法进行建筑

测量；模板按基础总数的2/3用量配置，大多采取定尺寸、定规格制作，减少模板制作，加快

施工进度；钢筋施工现场加工，现场组装；混凝土的采取现场搅拌，施工时将按工序的交接班,

随时进行，作到当天交接班，当天浇捣混凝土。

2）、安装工程施工计划

①、根据现场所有制作件在我公司队部制作场进行，

5、工期和工程进度计划及进度保证措施

1）、进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的

机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2）、总进度计划控制

工期按照工序分别要求，每工序60日历天完工；

第四章工程施工总进度计划

第一节进度保证措施原则

在保证工程质量、安全的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械

化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有高技术素质的劳动力队伍。

第二节保证工程进度措施

1、保证工程进度的组织措施

在规定工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建

具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心

安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期

的实现。

1）、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的施工工作面一旦形成，迅速组织人力做

好准备工作，现场条件一旦具备，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力

的调集工作。在施工高峰时，见缝插针视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2）、用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进

度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划

（周工作计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作

有效的动态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3）、项目经理部每周召开二次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现

场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加

快施工进度。

5）、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这

是保证工期的必备条件。

7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益

按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工

进度。

2、保证工程进度的管理措施

1）、业主管理人员认真学习业主与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期

完成。

2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，业主编制

详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3）、以合同规定的总工期要求，业主根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此

有效地对工程进度进行总控制。

4）、以总工期为依据，业主根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进

场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

5）、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处

于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6）、施工过程中各类工作联系及下达，除必要口头通知外，一律以书面指示，及时发给各工作

班组执行。

7）、我公司诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作,

确保工程顺利进行。

3、保证进度的材料供应措施

1）、及时准确地向公司材料部门提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工

程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打

印、传递方面严肃认真。

2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管

理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3）、材料部门做好材料供应及保管工作，是我公司保证高、焦炉煤气管道工程的具体表现。设

置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建

立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4）、材料的组织供应是物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关

系到该工程能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

根据施工进度计划将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段材

料供应工作，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

②、加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。物

质的采购必须提前进行，到货后严格执行入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

③、加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，业主坚决执行限额领料制度，

凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变

质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用

的决不浪费.

4、保证进度的协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有公司内部的，同时也有公司外部的协调，针对

协调的内容不同我公司将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责业主的生产及对外协调

工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高

项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1）、与业主的配合

©、施工准备阶段，我公司应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设

施、积极配合业主办理封路手续。

②、我公司及时提出由业主提供设备计划，并对业主提供的设备进行交接、验收。

我公司与业主共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，公司及时向业主提供

施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。

的、我公司对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签

字，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工等报验单及隐蔽工程验收通

知，工程质量事故报告等材料。

工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项我公司及时

向业主办理手续，并经业主同意认可后，以此作为结算依据。

⑤、认真执行业主发出的与本合同有关的任何指示，并按合同规定的内容和时间完成全部的承

包工作。

⑦、配合业主、供货商做好安装调试工作及其他配合工作0

⑧、工程全部竣工，双方应按规定办理交工验收手续，我公司在规定时间内提供完整的竣工资

料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。

2）、与监理的配合

①、我公司积极配合质量监管人员开展工作，提供必要的检查监督方便。

②、工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供

方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。

③、隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分

项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序，质量监管人员检查过程中提出的问题必

须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。

④、认真执行监理工程师发出的与本合同有关的任何指示，并按合同规定的内容和时间完成全

部的承包工作。

3）、内部协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得

人尽其才，用人之长，责任分明，使业主精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关

系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，

按施工进度计划进行有条不紊的施工。

5、保证进度的工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的

跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在

施工组织中应尤为重视。

1）、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与

施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员

每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态,

监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2）、周汇报工作制

配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目

经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并

提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3）、月、周分析调整制度

业主按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项

目经理主持，公司业主门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存

档。

4）、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送

项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解

了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

6）、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同

时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

7）、质量跟踪检查

业主质量检查员对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题时签发整改通知后，我公

司将并将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从

而影响工程进度计划。

6、保证进度的进度循环措施

IX如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了

解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目经理部的中心

任务。

2）、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理.

3）、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进

度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过业主生产协调会改善施工组织，改善施工组织

的方法如下：

①、如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员中查找出现问题的环节，改

正出现的问题，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大小，迅速通

过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公

司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的

职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度

可靠的保证。

②、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部

门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

③、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

4）、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时

调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

5）、质量跟踪检查：我公司质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题

及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量

问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，

使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

1）、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使

工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，

使工程施工变成群众性的公约计划。

2）、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每

一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3）、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产

及职工身心不受损害。

4）、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全

消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

8、工期提前的技术措施

我公司确立投标工期为60日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现,

以争取尽可能多的时间留给业主进行建筑物整体系统调试。为现实这一目的，我公司将采取相

应措施，以保证施工按期保质完成：

1）增加现场管理人员，提前与业主的沟通，各施工路段分别设立施工员；

2）增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工；

3）发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分路段流水作业，立体交叉施工，确保

工期目标实现。

4）充分利用我公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，吊车、板车、於输送

泵等机械设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串

调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

5）充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测

量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

6）工人施工实行二班运转，施工噪音大的路段，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施

工内容；

7）管道卷制，在队部院内制作场地制作，制作完毕后拉运至现场安装；

8）放样细化，把每一个工序，结点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；抢工期的

同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。

第五章施工准备及临时设施布置

第一节施工现场准备工作

1、围墙、场地、道路

1）、施工现场实行彩板封闭，在施工场地的外围用彩板维护。

2）、所有场地均采用硬地，做法为：一般场地用碎石垫层100厚上铺100厚C10粒面层；主要

通道为200厚碎石垫层上铺150厚C15球面层。

3）、环绕施工场地做排水沟，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后排入酒钢废水管道。

2、施工现场临时排水

施工场地移交以后，即对场地进行平整夯实，平整后的场地向排水沟做0、5%的排水坡，排

水沟环绕基坑周边布置上盖铁篦子盖板，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后排入酒钢下水。

3、施工现场临时供水

根据甲方提供的酒钢供水网的结点，沿围墙四周布置临时供水管网，管径2寸，再设支管提

供施工用水。

1)、现场临时用水量计算：

①、施工用水

ql=klS[(QIxN1)+(T1xb)]x[K2-(8x3600)]

=1、6升/秒

其中：

ql---施工工程用水量(L/S)

kl——未预见的施工用水系数(1、05-1、15)

Q1一一月度工程量

N1——施工用水定额

T1一一月度有效作业日

B一—每天工作班数

K2——用水不均衡系数

金、施工机械用水

q2=K1EQ2xN2xK3+(8x3600)=0、2升/秒

其中：

q2一一施工机械用水量(L/S)

K1——未预见的施工用水系数(1、05-1、15)

Q2——同一种机械台数

N2一一施工机械台班用水定额

K3——施工机械用水不均衡系数

③、消防用水

q3=2升/秒

其中：

q3——消防用水量

(4)现场总需水量

Q=(ql+q2)/2+q3

分别代入上式得

Q=(1、6+0、2)/2+2

=2、9升/秒

仓、管径计算:

D=J4Q-（3.14x4x1000）

D——配水管直径（m）

Q---耗水量（L/S）

v——管网中水流速度（m/S）

代入上式得

D=74x2.94-（3.14x2.0x1000）

D=0、0429m=4、29cm

现场需要总管径50mm的自来水管，可以满足现场供水要求。

为满足长距离施工用水需要，结合现场实际情况，经业主、监理单位同意后，办理好手续，

沿路就地取水。

2）、现场水管的布置：

①从甲方提供的水源点引出2路分管（2”），沿平面布置。

金平面布置的水管均沿建筑物周边环向布设，水管暗埋，每隔20M左右设置分水阀以供施工

接水使用。

◎竖向布置的水管在每层布设分水阀以供竖向层间施工接水用。

4、施工现场临时供电

利用甲方提供的电源，设置配电柜，布设现场供电电缆。电线、电缆必须架空架设。

1）施工用电负荷计算

S动=Ke[2P机子（nxC0S中）]

S动一一表示动力设备所需的容量（KW）

SP——表示各电动机的功率之和

n一一表示各电动机的平均率效n=0、86

Ke——表示所需系数Ke=0、7

C0S（D=表示电动机平均功率因素COS①：0、82

分别代入上式得：

S动=0、7x[817.9+（0、86x0、82）]=811KW

考虑照明增加10%。

S总=1、1x811KW=893KW

现场理论用电量最大为817KWO

因设备并非同时使用，故现场正常负荷为

S总=5总x50%=446KW.

现场提供用电容量为500KW即可满足施工用电需要。

2）现场线路的设置

动力线路一级送电采用三相五线制；二级送电和现场照明采用三相四线制送电；在现场设分

电箱施工用电均从各分电箱就近引接.

5、劳动力配备计划

为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：

1）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利

于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。

2）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择

干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。

3）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。

4）劳动力的配备计划表（见下表）。

6、机械设备配备计划

施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余

地，作应急之用。基础结构施工前将吊车准备完毕，材料备品、备件提前拉运至施工现场，保

证结构开始施工时正常运转。

1）、主要施工机械设备一览表（见附表）

2）、主要机械设备进场计划表（见附表）

8、技术准备

做好图纸的自审、会审，自审由公司工程管理领导、技术总负责人、项目经理组织参加。

技术部门与业主、设计院、监理紧密配合，熟悉图纸，进行图纸会审，编制详细的施工方案、

作业指导书、特殊过程施工工艺和质量计划。

1）、测量放线，按照测绘单位提供的测量坐标控制点，布设测量控制网。

2）、观测点应标记显眼，所有的观测点及放线控制点都进行严格有效的保护措施。

3）、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。

4）、编制材料、机具设备及周转材料的进场计划。材料备件由材料组按工程部提供的计划在一

周内采购到位。

5）、组织学习、会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与业主、监理单位、设计单位联系解决。

6）、对参与本次工程实施及施工过程控制的人员进行技术培训。对特殊工种（焊工、电工、机

械工、起重工）等工种进行岗位培训，并持证上岗。

7）、由技术总负责、项目经理牵头，将施工组织设计报请工程监理审议，审议后的施工组织设

计为工程施工指导文件，未经审批人同意，任何人不得擅自更改方案，本着分组同时作业，平

行流水施工的原则。

8）、技术交底：由公司管理部门组织，对项目部进行全面技术交底；对工程主要部位重点进行

详细交底，项目技术负责人向施工员、技术员、质量员、安全员进行工程全面交底；施工员对

工程施工组织设计和施工工艺向班组进行分部分项工程的班前交底，以优质工程为目标，做到

责任到人，各尽其责，圆满完成合同工期内的各项施工内容。

9）、由项目经理牵头，对各施工段明确工期、质量、安全目标，实行奖罚细则。把各工种操作

人员的质量意识提高到更高水平。

9、主要技术经济指标。

1）、工程质量

满足招标文件规定的工程质量要求，即确保工程质量获得上级部门的嘉奖，争创嘉峪关市优

质工程。

工程的质量管理按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300—2001标准执行。

2）、安全与消防

本工程安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6%。以内。

消防目标：达到本地区消防部门的验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。

3）、场容管理

现场进行硬化处理，让业主满意。施工噪音控制在许可范围内，建立环保措施，争创文明工

地。

4）、机械利用率

机械利用率=（报告期内机械设备实做台班数十报告期内机械设备制度台班数）x100%,各

机械利用率要求达到90%以上。

第六章施工现场平面布置

第一节施工平面布置说明

由于本工程线路长，现场地理条件复杂，在布置时充分考虑周转材料的布放位置，根据综

合场地条件，并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将

做如下的布置。

1）、在施工现场中段位置设人员食宿等临时生活设施及办公管理临时设。

2）、施工现场设材料及备件放置场地。

3）、施工现场设小型钢结构制作场地。

4）、所有场地均采用硬地，做法为：一般场地用碎石垫层100厚上铺100厚CIO松面层；主要

通道为200厚碎石垫层上上铺150厚C15硅面层。

5）、现场设置排水沟，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后排入酒钢下水。

6）、对施工现场进行封闭管理，场地四周设置临时围墙。现场大门处设有五牌一图及宣传栏；

现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育

职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等行

为的发生。

7）、凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。

8）、施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

9）、临时用电，由业主提供满足施工用电需要的电源。临时用水，业主提供满足施工需要的水

源.施工时，从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下，每隔20m左右设一接水口并安装

止水阀以备施工接水之用。

10）、本工程需搭设现场办公室、休息室1间，警卫室1间，库房1间。

现场平面布置图附后

第七章主要施工方案及技术措施

第一节炉窑砌筑工程

冶金工业炉窑种类很多，由于生产工艺不同，新炉种、新结构、新材料不断出现。为了保

证炉窑施工质量，提高技术素质，就要熟悉新的炉型结构，掌握新材料性能、炉窑砌筑新方法,

选择合理的施工方案，作好施工前的准备，才能保证炉窑施工。

一、炉窑的施工

（-）施工准备

1.炉窑钢体的检查验收

（1）炉窑砌筑前，按施工验收规范和施工图纸要求，由土建、安装施工单位和建设单位、质量

检验人员及设计人员组成联合检查组，检查炉体各结构部位是否符合。

对炉体重要部位、设计有特殊要求部位应交验工程自检记录，确认符合设计要求后方能验

收。

(2)炉内各种