油田公司职代会

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页油田公司职代会在***大队*届*次职代会上的讲话20xx年4月各位代表、同志们：**大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热忱，高度的仆人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了仔细审议，提出了很多中肯的意见和建议。大家认为，大队长***同志代表**大队做的《以人为本，强化服务，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了20xx年的各项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务，系统全面地部署了20xx年的重点工作。表明我们对大队将来进展的思索更加深化，熟悉更加明确，工作思路更加清楚；对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效进展产生重要而深远的影响。盼望各单位从实际动身，仔细抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推动。下面，结合会议期间与会代表争论的意见，就如何适应新形势、谋求新进展，推动落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。一、坚决信念，在统一思想熟悉上下功夫***同志在报告中对企业面临的冲突和困难进行了科学分析，客观描述。这些冲突和困难是我们必需正视，必需应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚决进展信念，进展中消失的问题，必需依靠进展去克服和解决。第一，把思想统一到坚决进展信念上来。“持续有效进展，创建百年油田”是油田公司吹响的进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后进展的最大机遇。但是，应当糊涂地看到，我们的员工综合素养还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此，我们必需要有一个糊涂的熟悉和充分的估量。居安当思危，知危应求进。盲目乐观必定丢失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位肯定要仔细组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务训练，真正增加干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的士气，学会战略思维、理性思索和科学选择，谋进展之略，干进展之事，成进展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。第二，把思想统一到企业进展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是盼望，是愿景，各单位要从实际动身，仔细做好思想发动工作，让广阔员工认清当前工作目标与企业进展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，兴奋精神，坚决信念。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的详细目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。第三，把思想统一到推动持续进展上来。进展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清晰：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要擅长理顺心情，化解冲突，调动员工的乐观性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产中来，千方百计地为企业的进展出力献策。二、提升素养，在加强队伍建设上下功夫高素养的员工队伍是供应优质服务的前提和基础，是企业进展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素养、业务力量和文化品位。第一，加强基层班子建设，增加整体合力。企业进展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高制造力、增加约束力，用优秀班子带队伍，靠高素养的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工坚韧拼搏，锐意进取的顽强核心。第二，加强员工技能培训，提升员工力量。人才是企业进展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，进展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必需从员工技能培训入手，努力建设一支高素养的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培育使用，不惟学历，不惟资格，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培育渠道，发挥人才聪慧才智。第三，加强企业团队建设，构

筑进展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。要通过组织员