水厂厂长工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页水厂厂长工作总结2022年度述职报告时间飞逝，转瞬间2022年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻熟悉到，中层干部扮

演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为

一名精彩的管理者，必需学会“无条件的执行”听从。通过学习德鲁克的卓有成效

的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇异的混合物，三分决策，

七分执行。2022这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各

职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成了

生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成果刷新了历史记录，也为明年的生产打下

扎实的基础。现将2022年工作总结如下：

一、主要工作状况：

1.平安工作

在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细贯彻落实上级各项文件精神，严格按

照“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分

厂员工进行平安训练，乐观开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开

展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认

清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理力量。同时完善了平安生产责任制，

实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。

2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻熟悉到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设

备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大

功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修方案，把存在隐

患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基

础。

3.现场管理

在各工段不懈努力下，现场很少消失跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养

较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分

数高的岗位进行内部嘉奖，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积

极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满意于这个现状，5月

我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还

不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗光明。

4.学习状况

在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。

今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理

制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉

悟高，培训工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完

成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安

全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员

工自身力量不高不是领导责任，而在工作中力量得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想

要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把

学习放在重要位置，通过公司多次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近半年的

学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱

学习的良好氛围。

5.绩效考核成果

制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约

束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主见制度的制定必需有落实。有

检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中

发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长争论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实

行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰难性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认

真执行，使表现好、有力量的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓舞他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列

为重点，

二、2022年工作方案：我将连续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协

调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面绽开工作：

1.连续开展平安训练工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产安

全、高效、稳定进行。

2.乐观协作公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的

力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增加团队精神，并组织车间进行有效的学习培

训，保证员工学习质量。

4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产

任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，平安生产。上一年

虽然取得一些成果，但离生产目标还相差甚远，所以2022年需要更加努力，与员工心往一处

想，劲往一处使，顺当完成公司年初下达的生产任务。

6.接受合理化建议，乐观组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料

温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等麻烦问题，为公司申报高新技术企业制造条

件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力

工作的时候，我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、

操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂

健康长远进展。

事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业难以绽开腾飞

的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作力量和管理水平。我将与分厂全部班组

长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好

生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远进展。在此我有信念和班子一道，

广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理方法中去，完善生产战略，一心为

公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋勉进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力

奋斗。2022年1月3日篇二：厂长工作总结工作总结

时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大

力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，

在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

2022年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部

加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产力量，2022年全年生产

达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产方案，和利用有限的资

源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班

组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节

中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期

的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2022年为响应节能减排工

作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处

理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。

4、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工

的平安学问训练，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。2022年

工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与

培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关

系。

2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和

没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且

有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品

生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记

我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

加强制度管理，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员

工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。三、2022年工作方案

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工

作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有

标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严

密的掌握体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终身学习的

观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到乐观主动，团结同事，结合

不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。

在2022年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提

高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的

贡献。篇三：厂长年度工作述职报告厂长年度工作述职报告公司领导：您好！本人在主持工作以来，从今年上半年的工作状况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报

如下：

一、对比岗位描述的各项内容进行检讨总结：

1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的进展需求，现在报名参与mba学习，学制为

一年，来增长自己的学问；年龄符合要求；专业学问和资格要求方面了解与把握的不是比较

全面，都只知表面的一些常识，没有深化的讨论及娴熟的把握，导致在工作中不能遵循标准、

流程、制度，任意的进展；工作阅历上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的

积累与锤炼；力量上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策力量，比较优犹寡断，

语言表达力量不够。针对该条件需要仔细的学习与沟通。

2.工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感

觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿

景规划与目标的实施阶梯。应当向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。3.工作指标方

面：详细在下面赐予说明汇报。

4.岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及

工作指标与班子建设上来绽开工作，进行pdca的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有

持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作

就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

5.主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上

不够细与仔细，导致了长期的一种惰性。

6.主要责任方面：我认为我熟悉到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有

解脱与狡辩，认真回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了很

大的代价。

7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分

的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建：

1.今年增加了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还

是比较薄弱、缺少有阅历的技术骨干，ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、

成本工程师没有引进到位；

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特殊是将几个历来表现不好的

系进步行了清理，使得该团队能仔细落实事项；但现有的人员在管理力量上的技能需要培训

学习。

3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成

员需要重新组建，需聘请电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些

设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人

员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包

装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效

率低下，各科室的队伍建设工作不健全。三、员工培训与激励方面：

1、依据年度的培训方案，制定了月度培训方案，并组织进行了实施，特殊是对于公司程

序文件的学习；

2、制定了生产人员的激励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，

大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了

员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热忱、验证了员工的操作技能。四、平安方

面：

1、定期进行平安检查，发觉有平安隐患的状况马上进行整改,并现场对员工进行培训。

每月底组织生产系长、设备人员进行平安检查，各部门相互查找平安隐患，进行整改。2、

对全厂员工分期分批进行平安培训，新进员工首先进行平安培训，指定娴熟的作业骨干人员

进行现场操作培训与平安培训。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，乐观宣导平安操作要求，系长不定时巡线，检查

员工操作平安状况，发觉问题准时订正。存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上

的

失职，导致了平安事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对平安事

故没有根据四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考

核，聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安领导工作，开展一日

平安活动。

五、生产管理方面：下步改善思路：

1.依据确定的定员定编表提前聘请人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，

淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到