如何提高团队工作的效率

关于如何提高团队工作的效率一、团队二、打造高绩效团队第2页,共24页，2024年2月25日，星期天随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。

什么是“狼性文化”呢？它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。第3页,共24页，2024年2月25日，星期天一、团队及其发展团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。

第4页,共24页，2024年2月25日，星期天团队五要素：１.目标（Purpose）２.人员（People）３.计划（Plan）４.权限（Power）５.定位（Place）第5页,共24页，2024年2月25日，星期天团队发展阶段1.成立期2.风暴期3.稳定期4.高效期5.调整期第6页,共24页，2024年2月25日，星期天团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。

第7页,共24页，2024年2月25日，星期天二、打造高绩效团队成功的团队需要：明确的目标清晰的角色分配（任务，流程）一致的程序（决策，解决问题，冲突管理）第8页,共24页，2024年2月25日，星期天1、树立新的理念“无界”的领导观“隐性”的领导观“柔性”的领导观“互动”的领导观第9页,共24页，2024年2月25日，星期天2、建立共同愿景

共同愿景

是团队成员的个人愿望的整合，是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标。

愿景的三大要素是目标、价值观、使命感。

愿景的三个层次是组织大愿景，团队小愿景，个人愿景第10页,共24页，2024年2月25日，星期天设定共同目标共同的目标是员工合作的前提和基础。第11页,共24页，2024年2月25日，星期天贝尔宾的团队角色理论第12页,共24页，2024年2月25日，星期天第13页,共24页，2024年2月25日，星期天创新者首先提出观点；信息者及时提供炮弹；实干者开始运筹计划推进者希望散会后赶紧实施；协调者在想谁干合适？监督者开始泼冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者润滑调适。第14页,共24页，2024年2月25日，星期天从以下几个方面进行人才的优势互补：

l、年龄优势互补2、个性优势互补3、能力优势互补尺有所短，寸有所长。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来第15页,共24页，2024年2月25日，星期天实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者贝尔宾的团队角色理论角色定位：3、尊重不同利用差别第16页,共24页，2024年2月25日，星期天理顺关系，找准位置。正职要当家作主、发扬民主、独立自主、以我为主。副职不喧宾夺主、功高盖主、声大压主、不以我为主。4、团队的角色意识第17页,共24页，2024年2月25日，星期天

高层：做正确的事中基层各级主管：把事做正确基层员工：正确地做事第18页,共24页，2024年2月25日，星期天5、正视矛盾化解冲突

目标冲突过程冲突关系冲突第19页,共24页，2024年2月25日，星期天对待冲突的五种方法合作------赢家对赢家强迫------赢家对输家让步------输家对赢家妥协------没有赢家和输家回避------输家对输家第20页,共24页，2024年2月25日，星期天1．没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。

2．没有沟通就没有效率，没有效率就没有业绩。

6、积极沟通有效合作第21页,共24页，2024年2月25日，星期天楚汉争霸 项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”案例第22页,共24