安全自主管理

关于安全自主管理安全自主管理是实现安全零目标的必由之路安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和我要安全要我安全我们要安全伤害率自然本能

严格监督

团队管理

依赖独立本能互助自主管理

第2页,共16页，2024年2月25日，星期天安全自主管理的典型特征在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型特征，其核心则是以人为本第3页,共16页，2024年2月25日，星期天1安全自主管理的个人特征安全意愿：员工具有较高的安全意愿23知识技能：员工拥有完整的知识与技能行为习惯：员工养成了良好的行为习惯第4页,共16页，2024年2月25日，星期天员工具有较强的责任意识、属地意识，对安全形成共识。每个人都积极承担自己的属地责任，有勇气拒绝违章指挥。

安全意愿的表现1第5页,共16页，2024年2月25日，星期天掌握的应知、应会满足岗位要求清楚本岗位的安全职责和保命条款，具备对他人进行风险提示和行为干预的能力知晓本岗位的危害，掌握并会应用工作安全分析，参与岗位操作规程的修订具备岗位应急处置的能力，发现隐患及时汇报，不隐瞒事故事件

知识技能的表现2第6页,共16页，2024年2月25日，星期天员工养成良好的安全行为习惯，能在日常工作和生活中展现，很少出现违章行为，员工在工作内工作外都有扶扶手、系安全带等好的习惯

行为习惯的表现3第7页,共16页，2024年2月25日，星期天

管理岗位个人特征的表现在工作中体现安全，对管理范围内的安全清楚，风险都在控制中；经常和下属讨论安全，听取他们的意见和建议；把公司的安全目标和员工的安全目标统一在一起。会使用观察与沟通的方法发现问题、解决问题，并将审核结果作为下一步工作的依据。不隐瞒事故事件信息，积极做安全经验分享，始终坚持油田公司的HSE九项管理原则。第8页,共16页，2024年2月25日，星期天4安全自主管理的组织特征核心价值：安全当作核心价值，在工作和决策中展示这种价值56组织模式：组织模式中充分地体现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事绩效提升：持续保持好的安全绩效，工作中注重事前管理，主动寻找问题，并把问题当作改进和提高的机会第9页,共16页，2024年2月25日，星期天认同安全作为核心价值，这种理念能够通过领导集体的言与行，政与令展示给全体员工鼓励各级领导的安全意识、职责意识和决策勇气，积极完善授权决策的机制，促使基层管理者的责、权、利相统一，发挥他们的主观能动性，而不是决策都来自上级的命令

核心价值的体现4第10页,共16页，2024年2月25日，星期天按照一岗双责的要求，明确各级直线领导的安全责任；安全专业人员要具备分析、协调、培训和咨询的能力，能够提供专业支持，安全部门的主要工作职责不再是监督建立完善的QHSE安全绩效考核系统，激发各级员工的工作动力全方位多渠道为员工提供积极参与安全管理的平台，实现个人价值

组织模式的体现5第11页,共16页，2024年2月25日，星期天观察与沟通成为事前管理的有效方法，轻微事件和违章行为持续减少事故事件能及时报告并进行分享，未遂事件成为事故管理的重点

建立了完备的预警机制、丰富多元的沟通渠道，沟通成为组织内部领导力传递的主要方式

绩效提升的体现6第12页,共16页，2024年2月25日，星期天7安全自主管理的物态特征设备设施：处于完好状态并能保持长周期运转，综合利用率达到或超过设计的目标8工艺技术：工艺技术可靠性强，风险控制标准持续提高，确保实现生产受控，追求更安全的方法、技术、标准第13页,共16页，2024年2月25日，星期天

体现

以预防性和预知性维护维修为主。比如跑冒滴漏现象很少见，设备故障基本杜绝

设备设施在全生命周期内得到有效管理，生产、设备事件事故成为偶然

现场整洁、有序78第14页,共16页，2024年2月25日，星期天安全自主管理八字