中山大学肿瘤防治中心缺陷管理规定

中山大学肿瘤防治中心缺陷管理规定

实行缺陷管理是规范中心管理，加强内涵建设，确保医、教、研、行政、后勤工作有序、高效进行，把我中心建设成为国内综合实力最强、具有国际影响力的肿瘤学医教研基地的重要举措之一。针对中心管理方面可能出现的缺陷，结合本中心实际情况，制定本规定。

第一章

总则第一条

缺陷管理通过对工作缺陷的处理和对履行职责、落实制度的考核来实现，遵循公开、公平、公正、及时的原则，坚持实事求是的科学态度，做到事实清楚、定性准确、责任明确、处理恰当。第二条

本规定适用于中心正式编制、合同编制、借调人员、博士后、返聘及雇请人员、退休未返聘但仍定期出门诊的老专家等人员（为表述方便，本规定均称“员工”）。

第二章

廉政廉医

第三条

中心全体员工在行政管理事务、诊疗和医药购销等活动中，不准以任何名义索要、收受下列单位或个人给予的“红包”、回扣、提成和其他不正当利益。（一）管理、服务、监督和监测对象；

（二）患者及其家属、亲友；

（三）医疗器械、设备、药品、卫生耗材等生产、经营企业及其代理人；

（四）其他与职务活动有关系的单位和个人。对无法拒收的“红包”、回扣，应及时到监察审计处办理登记手续后上交中心财务处。凡违反上述规定，按照相关法律法规及《广东省医疗卫生机构及其工作人员索要、收受“红包”、回扣责任追究暂行办法》进行处理。第四条员工的父母、配偶、子女利用该员工职权或职务上的影响，收受与其履行职务有关的单位或个人赠送的“红包”、回扣的，追究该员工的责任。情节较轻的，给予批评教育；情节较重的，给予行政警告、记过或者记大过处分；情节严重的，给予降级或者撤职处分。查实本人知道的，依照《广东省医疗卫生机构及其工作人员索要、收受“红包”、回扣责任追究暂行办法》进行处理。

第五条中心员工利用职务之便，向病人推销（或代销）卫生材料、器械、药品、保健品等，或要求病人到其指定药店购药，从中提取费用的，以收取“红包”、回扣论处。部门或科室组织推销、代销的，责令其如数上交非法所得，追究有关负责人的责任，并给予通报批评。同时，扣该科季度交叉检查分1-5分。第六条员工私自把本中心能完成的检查、手术、治疗等项目介绍到其他医院，并从中收取回扣、提成，或利用职务之便与厂商、药店、公司串通开药，或为医药代表提供医生用药信息，收取“回扣费”或“劳务费”，一经查实，上缴违纪所得，并按有关规定处理第七条

科室索要、收受“红包”、回扣的，追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的责任；将“红包”、回扣集体私分的，根据个人所得数额和所起的作用，依照《广东省医疗卫生机构及其工作人员索要、收受“红包”、回扣责任追究暂行办法》进行处理。中心员工违反规定赠送“红包”、“回扣”的，介绍或代为赠送“红包”、回扣的，按收受“红包”、回扣论处。第八条

员工被实名投诉收受“红包”、“回扣”未能查实，年度内被投诉一次的转告科室领导，由科室领导找其本人谈话，告知投诉内容，提醒其加强自我约束；年度内被投诉两次的，被投诉者由科室领导陪同，接受院领导当面警示教育；年度内被投诉三次的，被投诉者要写出书面说明材料，作为年度考核的重要内容。如发现有意串通诬告，经查实，严肃处理。第九条研究生、实习生、进修生、临聘人员收受“红包”或回扣，一经查实，不论收受数额多少，除责令其如数退还外，本校研究生、实习生按照《中山大学学生管理规定》报学校有关部门给予批评教育或者纪律处分；外院校研究生、实习生、进修人员一律取消在本中心的实习、进修等资格，并通报其所在院校或单位作出相应处理；临聘人员一律解聘。第十条

员工以病人的名义为自己或他人开处方、做检查等，或私自免费为病人取药、做检查、治疗者，经查实，责令责任人补交所有费用，视情节扣责任人500—3000元。开药出售谋利者，上缴其违纪所得，扣责任人500—5000元，并视情节给予相应的处理。

第十一条

员工为他人出具虚假或不实的诊断书、检查报告、医疗证明或检查结果等，经查实，视情节扣责任人1000—5000元，并按有关法规处理。第十二条

员工未经中心批准，擅自将中心的仪器、设备、标本、洗涤消毒等物品拿到中心外使用，经查实，视情节扣责任人500—5000元。第十三条

一切医疗收费项目由财务处审核并录入收费项目库，各科室及个人不准在国家规定的医疗收费项目和标准之外，自立、分解项目收费或提高收费标准。违者，上缴违纪所得，视情节扣发责任人1—3个月奖金，并扣科室负责人当月的责任津贴100%。第十四条

严禁任何人以任何理由非法截留、挪用医院的收入，或采取非法手段伪造、变造公章和财务票据。违者，视情节给予扣发奖金、警告、记过和开除等行政处分；情节严重者，追究责任人的法律责任。第十五条

中心每季度对各科室分别进行综合满意度的问卷调查工作，调查结果与科室质量交叉检查挂钩：满意度低于85％者，扣2分；满意度低于80％者，扣4分；满意度低于75％者，扣6分。经查实有收受“红包”或回扣的科室，扣科室主要负责人当月责任津贴100%。第十六条

严格执行国家有关招标采购政策规定，对中标产品原则上按合同采购，合理使用，特殊情况提交党政联席会议决定。违者，视情节给予相应行政处理。第十七条

医德考评结果为“较差”的，年度考核为“不称职”。

第三章

考勤管理第十八条

实行监督机构、人事部门、科室三级管理机制，由人事部门组织有关人员定期或不定期对执行劳动纪律情况进行检查或抽查，对违规人员作出处理。第十九条

实行科室负责制。（一）各科室指定一名科室负责人作为劳动纪律责任人，并承担相应职责。（二）各科室必须建立出勤登记制度，设立员工去向栏。（三）各科室可指定秘书、办事员、护士长、班组长为本科室劳动纪律考勤员，考勤员必须坚持原则，认真登记职工出勤情况，于每月底将当月出勤情况汇总报科室负责人审核后送人事部门，不得弄虚作假，隐瞒不报。无特殊原因迟报出勤登记、未及时登记职工出勤情况、漏报、错报的，每次扣考勤员、考勤责任人各50元；因迟报、漏报、错报考勤登记造成医院损失的，由考勤员、考勤责任人负责追回。不能追回的，由考勤员、考勤责任人负责赔偿（各负责50%）；情节严重者，全院通报批评，视情节扣发考勤员和考勤责任人500-1000元。（四）无特殊原因离岗、未经准假或未按程序报告不在岗者，按旷工处理。科室应将擅离工作岗位人员情况三天内报告人事处，不及时报告造成影响，视情节扣科室负责人当月责任津贴30-100%。（五）考勤责任人及考勤员违反考勤制度，故意虚报、漏报或隐瞒不报的，视情节轻重扣发其当月奖金的20%～30%，弄虚作假所报的考勤天数按旷工处理。（六）职工上班不迟到、不早退，不利用工作时间办私事，不擅离岗位，如需短暂离开岗位须在去向栏中注明去向；经批准休假或补休人员，须报考勤员登记，并在科室去向栏中注明。（七）未建立去向栏或不落实考勤登记的部门扣质控分1分；个人离开岗位未在去向栏注明去向的，视情节每次扣责任人100－150元。（八）各行政后勤科室上班时间应保持有人在岗，因外出工作需关门时，应标明去向和联系电话。违者，视情节每次扣责任人100－150元。中心办、医务处等上班时间必须有人员在岗，主任、处长未安排每次扣负责人100元，有安排但未执行者，扣责任人100元。第二十条

员工每日工作8小时（含用餐时间），每周工作40小时，每天实际工作时间不得低于7小时（含各类技术员等）。一、二值医生（护理、技术、药剂人员）、行政后勤24小时值班补休1天，补休由科室统筹安排在6个月内休完，未休完假期视为自动放弃。非当班医生周末或节假日回科室查房、住院总值班、三值医生（护理人员）24小时值班、科室主任（科长）值班不安排补休。第二十一条

工作时间内干私活、脱岗、离岗，视情节每次扣责任人100-500元。科室无人负责考勤或考勤管理不严格，造成考勤结果与实际情况不符，每次扣责任人50元。

第二十二条

经检查发现迟到、早退者，超过1小时按旷工半天处理（因意外突发事件经核实者除外）的，视情节扣责任人100—500元；旷工一天的，视情节扣责任人200—1000元；旷工两天的，视情节扣责任人400—1500元；月度旷工超过3天（含3天）的，视情节扣责任人800—3000元；连续旷工15天以上（含15天）或一年旷工累计满30天的，作除名（解除劳动合同）处理。第二十三条

凡工作时间内迟到、早退、干私活、脱岗、离岗，一年内迟到、早退累计超过5次，当年度不得“评先”，考核不能评定为“优秀”；超过10次，当年度考核评定为“不称职”。第二十四条

严格审批公务外出活动。因工作需要，须公派外出参加各种会议、培训等活动，须持会议通知及主办单位邀请函报科室及主管中心领导批准；原则上一年公假不能超过15天（含公休及节假日）；超出部分，经科室同意，利用个人假期（含教学假、放射保健假或年休假）补足工作日部分，不足部分按事假处理,并报考勤员登记。第二十五条

经科主任批准在工作日参加院外市内学术活动每月不超过2次，每次不超过半个工作日。参加学术会议、短期培训后一周内必须在科内进行10分钟以上的汇报。第二十六条

工作日参加由厂商主办的各种会议、短期培训，不给予公假，经所在科室批准的（一年不超过1次），可利用个人假期（含教学假、年休假、放射保健假）；超出次数须报主管院长审批。第二十七条

出国（境）进修学习，须按程序报医院和学校批准，并办理离院手续后方可离院。出国（境）探亲、旅游，须按有关规定报科室或医院批准，先利用个人假期，不足部分按事假处理。时间在1个月及以上的须办理离院登记手续。第二十八条

加强各类假期管理，严格执行假期管理办法。职工休任何假期均须执行请假制度，凡未办妥请假手续擅自休假或无故不上班者，一律按旷工处理。

第二十九条

科级以上负责人（含支部书记）在工作日期间离开广州（含公务、休假等），在离院前必须做好职责范围内的工作安排，并按照《肿瘤防治中心科级以上负责人离院报告及值班管理制度》的要求做好离院报告等工作。第三十条

未经中心批准或未办理有关请假手续，擅自外出参加各类学术活动、培训、进修或探亲等，按旷工处理。第三十一条

行政总值及各类值班人员（含医、护、技、研、司机、电工值班员等）应按时交接班，并当面办好交接班手续后才能离开。各类值班人员不按时交接班，值班医生、护士晚上不查房，视情节每项每人次扣责任人100—250元。（一）各类人员脱岗（含专家出诊），按照第二十一至二十三条处理。因脱岗造成后果，按有关规定处理。（二）各类值班人员值班不在岗或者让不符合条件的人顶替；一、二值值班人员不在院内，只留电话号码；按旷工处理。（三）当班员工必须完成本班工作方可下班，如到下班时间遇病人急症、突发事件及病人咨询等情况，必须做好妥善处理及交接班后方可离岗下班。未完成本班工作，未妥善处理病人咨询、急诊、突发事件，未做好交接班工作等离岗下班，视情节扣发500-1000元。如因接班者未按时接班导致交接班工作无法完成者，应接班者也需承担同样责任。第三十二条

职工必须自觉服从医院和科室的工作安排，完成医院各项任务。无正当理由不服从工作安排而影响工作的，视情节扣发责任人1～3个月奖金或当年度考核评为“不称职”。

第三十三条

科室负责人要服从中心的领导，执行中心的决定，在执行过程中可以反映不同意见，但拒不执行或无特殊原因不按时完成中心交给的任务者，视情节扣发1个月—3个月奖金。第三十四条

参加院内会议(包括中层干部例会、各类工作会议)实行考勤制度，不迟到、不早退、不无故缺席，如不能参加，须向主办部门请假。参加会议迟到、早退的按第二十一条处理；科主任、各委员会委员一年内无正当理由缺席3次会议或以上的，按程序取消任职资格。

第三十五条

在岗职工参加外院各项医疗活动，必须经科室领导书面同意，报医务处批准并办理手续。未经批准擅自外出从事医疗活动者，经查实，第一次扣发责任人半个月奖金；第二次扣发责任人3个月奖金；第三次视情节给予相应行政处理。擅自外出从事医疗活动所发生的民事纠纷责任全部由责任人承担。第三十六条

任何科室和个人未经医院批准，不得在院外其他医疗机构以医院或科室的名义从事医疗活动，不得挂牌行医，不得签订医疗合作协议，不得在院外兼职受聘。违反规定并查实者，第一次给予通报批评和扣发1-3个月奖金处理，第二次视情节给予缓聘、低聘或解聘职务的处理。凡属延聘、返聘人员第一次给予通报批评处理，第二次给予停止延聘、返聘处理。第三十七条

全体员工上班应佩戴胸牌，到饭堂就餐不得穿工作服。违者，每次扣责任人50元。

第四章

医疗及行政后勤工作质量管理第三十八条严格按国家规定的收费项目和标准收费，每多收、漏收、错算1次，扣发责任人100—200元，并责成责任人做好善后工作。出现漏收，有关科室要责成责任人及时追缴，追缴不回的，漏收款要从责任科室及个人的收入中予以扣除。

电脑故障采取措施不及时（含门诊收费未启动手工操作机制）等，造成漏收少收费、病人投诉者，视情节每次扣发责任人100—200元（如通知信息科、设备科没有及时采取措施，则对相关人员相应处理）。各种原因导致病人漏、欠费的，按中心规定处理。第三十九条

科室对已发生的差错、事故，未在24小时内（一般医疗缺陷没有在3个工作日内）报告医务处，扣发责任人及相应的科室领导（科主任、医疗副主任和区长或护士长或技术组长）每人200元；并按《肿瘤防治中心医疗事故、医疗差错责任追究暂行规定》追究责任。科室对已发生的差错、事故隐瞒不报，扣发责任人及相应的科室领导（科主任、医疗副主任和区长或护士长或技术组长）当月责任津贴100%；并按《肿瘤防治中心医疗事故、医疗差错责任追究暂行规定》追究责任。第四十条

中心全体人员在诊疗活动中，应遵守各项规章制度，不得与病人发生争吵，不得对病人或病人家属训斥、推诿、刁难或发生肢体冲突。（一）无故与病人争吵者，年度内第一次扣发半个月奖金；年度内第二次扣一个月奖金；年度内第三次给予扣半年奖金处理。（二）训斥病人或病人家属者，经查实，每次扣发责任人当月三分之一的奖金。（三）推诿、刁难病人者，未造成不良后果的，经查实，每次扣发责任人半个月奖金；造成医疗缺陷、医疗差错或医疗事故等严重后果的，按《肿瘤防治中心医疗事故、医疗差错责任追究暂行规定》追究责任。（四）与病人或病人家属发生肢体冲突，并负主要责任者，给予扣发一年奖金，并承担因此造成的医患之间医方应承担的民事责任。第四十一条

中心各科室及员工在本中心范围内接到或遇到抢救急、危、重病人，应按急诊抢救有关规定，积极参加抢救工作（若本人不具备抢救能力，要马上报告医务处或通知有关科室），不得以任何理由推诿病人，延误抢救时机。违者，按照本规定第四十条处理。第四十二条

各科室、部门接到病人对医疗服务不满意及收受“红包”、回扣等的书面或口头投诉均应及时认真处理，对涉及相关部门或较复杂的投诉应及时向医务处（或监察审计处）报告，并配合调查核实处理。被投诉者所在科室、主管部门或经办人对病人的投诉互相推诿或拖延不办，不认真查处或隐瞒，对责任人、负责人或经办人进行批评教育，视情节扣科室负责人当月责任津贴30-100%，扣经办人、责任人200-500元。医务处应对医疗方面的投诉（纠纷）做好登记，负责组织核实处理，并视情况及时向主管院长汇报。因处理不及时造成影响，扣医务处负责人责任津贴30-100%，扣责任人200—500元。第四十三条

行政后勤科室和部门要按照各自职责分工，做到规范管理，责任到人，因工作落实不到人、工作不到位造成差错或严重差错，扣所在科室、部门负责人当月责任津贴30％－100％。（一）水电、空调、消防、电梯等管理部门对突然发生的水电中断、设备故障，接到通知后值班人员应十五分钟内立即赶到现场处理。因不及时到场或到场后抢修措施不当造成损失，扣责任人奖金200-2000元。（二）已承包的设备维修保养项目由相关科室负责履行监督检查责任，确保承包合同各条款的落实。因维修保养不善出现故障影响使用，或合同条款未落实造成中心损失，扣相关责任人奖金300-3000元。（三）后勤保障部门不按规定填写运行、检查、交接班工作记录，每项每次扣责任人当月100元。因工作责任心不强，不按操作规程操作造成差错的，扣责任人200－2000元。因检修原因中断供气、供电、供水等，无事先书面通知有关科室作好安排，而造成损失，扣发责任人500－5000元。第四十四条

行政后勤科室接到申请后，凡属本科室职能权限内能解决的问题，3个工作日内予以答复（紧急情况应立即处理）；需报中心研究的，5个工作日内必须提出书面处理意见并报分管领导，同时电话先复有关科室。在规定的时间内不予答复或未报主管领导，经查实，视情节每次（件）扣责任人200-300元。造成严重影响或后果的，扣责任人500－2000元。第四十五条

固定资产等公物无专人保管、无定期盘查、移交手续不完备或无交接手续造成损失，扣相关责任人100－5000元。第四十六条

车队不按计划单出车或由于对所保管的车辆因没有执行保养制度造成不能按时出车，每次扣发责任人200元。第四十七条

被服中心对全中心各类被服要及时收集、整理、清点、登记后交洗涤中心，并做好洁后回收清点发放工作。因未履行好检查、管理责任被投诉，经查实，扣班组负责人当月责任津贴30-100%，责任人200－300元。第四十八条

凡不严格执行采购、验收等制度，购进假冒伪劣产品，或购买明显高于市场价格的物资，或进货、入库检验不严给中心造成损失的；或未在规定时限内购买申购物资（因货源等出现特殊情况的，必须做出解释并及时与申购科室沟通）；采购人员接到假冒伪劣产品和价格等问题的意见后，应在5个工作日内给予处理，包括退货和重新采购，并向申购科室做好解释工作；如无法追回损失，所造成的直接经济损失的承担比例参照《肿瘤防治中心医疗事故、医疗差错责任追究暂行规定》文件执行；科室负责人知情而未予督办的，扣发当月责任津贴200-1000元。第四十九条

图书馆因管理不善被投诉，经查实，视情节每例扣负责人责任津贴30-100%，责任人200－500元。第五十条

电脑管理部门应保证电脑正常运转，在接到用户（尤其是一线部门）发生停机、故障的通知时，应第一时间赶到现场处理。如因责任心不强影响工作，应视情节扣责任人100-500元，并扣责任科室负责人当月责任津贴30-100%。第五十一条

膳食科要认真履行监督管理责任，确保承包合同各条款得到落实，因监管不到位，视情节扣责任人200－500元。第五十二条

职能处（科）室有关人员应及时准确将公文、公函、通知等送到相应的科室和个人，并做好签收工作。违者每次扣责任人50-200元。第五十三条

相关责任部门或职能部门负责人遇突发事件或大型重要设备搬迁安装等，应到现场组织、协调，不能到场则派员到现场处理。违者，扣责任人当月责任津贴30%—100%。第五十四条

未按程序报批或未按规定签订合同、协议，或未跟进落实执行情况，而造成医院损失的，除追回损失外，视情节扣发责任人l－3个月奖金。第五十五条

中心的仪器设备均为中心财产，各处室、科室必须指定专人定期检查核对，保持仪器设备的帐、卡、物相一致，每年度进行核对。未指定专人负责的科室，扣科室500元。若设备科抽查核对时，发现有仪器设备的帐、卡、物不一致时，每发现一起，扣责任人100元。

第五十六条

10万元(含)以上的仪器设备，必须指定中级以上职称或有相应技术水平的人员负责管理，制定设备操作规程，建立使用和维修保养制度。使用贵重仪器者事前必须进行技术培训，合格后方能上机操作，并做好设备的使用、维护、维修、计量校正等记录，按职能科室要求填报10万元以上医疗设备的使用情况表。未指定专人负责的科室，扣科室500元/台、套。未登记设备管理记录者或按要求填报使用情况表的，扣责任人100元。第五十七条在用的仪器设备不允许随意拆改，如确实需要拆改时必须报职能科室审批。未经审批对设备进行拆改者，扣保管人500元。

第五章

工程质量管理第五十八条工程管理人员须严格执行工程招标制度，不得以各种方式逃（规）避招标发包工程，违者视情节扣责任人300－3000元。第五十九条工程管理人员须严格审核施工单位资质和施工人员资质，如给不符合资质的企业承包工程，视情节扣责任人300－3000元。第六十条工程管理人员向外泄露应保密的工程信息（应公开的控制价除外），或与外单位人员勾结串通损害医院利益等其它行为，视情节扣责任人3—6个月奖金，并按有关规定处理。第六十一条工程管理人员在施工过程中须严格要求监理、施工单位按规范要求施工，如工程管理人员没有及时发现并督促施工单位整改施工中存在的工程质量问题或安全隐患，导致发生工程质量问题或安全事故，视情节扣责任人300－3000元；事后，所在科室未按合同规定给予有关单位相应处罚，或对已发生的差错、事故隐瞒不报，视情节扣科室负责人当月责任津贴100%及1-3个月奖金，并参照《肿瘤防治中心医疗事故、医疗差错责任追究暂行规定》由科室负责人承担由此而引起的经济损失，依法追究其法律责任。第六十二条签证工程量有关条款必须真实、准确、符合规定程序，不得弄虚作假或夸大事实，对签证项目的准确性负责。如因工作失误导致无效签证的，在给予口头警告和科室通报批评无效后，再犯者按以下处理：未给医院造成经济损失者，扣责任人1个月奖金；已给医院造成经济损失者，如能追回损失，视情节扣发责任人l－3个月奖金，如无法追回损失，参照《肿瘤防治中心医疗事故、医疗差错责任追究暂行规定》由责任人承担医院经济损失并给予轮岗处理。如因故意弄虚作假或与施工单位串通谋取非法利益，致使医院遭受经济损失的，责任人除承担一切损失外并依法追究其法律责任。第六十三条

工程结算审核必须力求准确算量，合理计价，如因工作上的失误造成明显的计算错误，在给予口头警告和科室通报批评无效后，再犯者按以下处理：未给医院造成经济损失者，扣责任人1个月奖金；已给医院造成经济损失者，如能追回损失，视情节扣发责任人l－3个月奖金；如无法追回损失，参照《肿瘤防治中心医疗事故、医疗差错责任追究暂行规定》由责任人承担医院经济损失并给予轮岗处理。如因与施工单位串通谋取非法利益，致使医院遭受经济损失的，责任人除承担一切损失外并依法追究其法律责任。第六十四条工程管理人员须严格按合同规定及审批程序付款，发生多付工程款给医院带来损失，如能追回损失，视情节扣发责任人l－3个月奖金；如无法追回损失，所造成的直接经济损失的承担比例参照《肿瘤防治中心医疗事故、医疗差错责任追究暂行规定》文件执行。

第六章

科研工作质量管理第六十五条

课题组每季度召开一次课题工作汇报会。课题组成员要报告各自承担的科研工作进度（第四季度为各课题组的总结汇报，以记录为准），未达要求者扣除课题负责人600元。课题组成员无合理理由，未能完成个人承担的任务，由课题组长追究责任。第六十六条

课题组成员必须认真详细填写科研实验记录，没有如实填写实验记录者，经核实后扣100元。科研实验记录由本人妥善保管，项目结束后交课题组负责人保存。第六十七条

未经课题组负责人批准，原始实验资料不准向外泄露，不得向外单位或境外提供实验样本，违者视情节扣责任人3—6个月奖金或研究生助学金，并按有关规定处理。第六十八条

保持实验室的整洁，爱护实验设备，严格按操作规程使用实验仪器，每次使用后均做好记录，违反者每次扣100元。未按操作规程使用仪器，造成损坏或遗失，责任人需承担维修费用或赔偿。第六十九条

各课题组易燃、易爆、有毒、致癌及放射性物品的存放及使用，必须做好登记，专人保管，按规程操作使用。无登记或保管不善及违规操作者，视情节扣责任人300-1000元，造成严重后果者，按国家有关规定处理。第七十条

本中心以外的人员进实验研究部做实验一周以内者，经课题负责人同意并报实验研究部备案，月内累计超过一周以上者须经实验研究部批准并按规定收费。职工及博士后擅自带本中心以外人员进实验室做实验者，扣责任人300元，并给予相关的行政处理。研究生擅自带外来人员进实验室做实验者，追究当事研究生及其导师责任，扣导师300元，对研究生的处罚由导师决定。第七