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许多人都说，一个人能否胜利取决于他的立场，也可以说，立场决断一切。的确，在我看来，工作不在于有多么伟大，任何人都没须要看轻自已的工作，工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的立场却有高低之别。许多管理者的阅历是：看一个人是否能做好工作，只需要看他对待工作的立场。余世维博士说："仔细做事只能把事情做对，上心做事才能把事情做好！"这句话让我印象特别深刻。这句口号尽管很朴实很平淡，却完成了对这一观点的完满概括。我想我们每个人都该时刻谨记：对待工作，在我们"应当"的基础上，我们只需再多做那么一点点。然而也就是这么一点点，才能收获出其不意的效果，这便是"预期之外"的惊喜。这一点点就是上心才能想到和做到的，这才可谓"职业化的工作立场".一心一意，自动自发，完全没有强迫、要求，只是自觉超卓的做好自己的本职工作。激励也是优秀团队中一个不可或缺的因素。

余世维博士在谈到"激励"时的话语，很发人深省。他说，激励的基本步骤是，

一、先要确定他人的作为或贡献；

二、能设法摒除他人的限制或障碍；

三、要为他人的需求提供方法或援助。也就是，在团队中，我们要去确定团队中其他人的作为和贡献，由于每个人都是团队的一部分，个人的胜利就是集体的胜利。而现实中，大多数人却只会批判，只会打压。不能看到别人有超卓的作为或贡献。看到团队中其他人遇到限制或障碍是，要主动设法帮他们摒除，或者为他们提供方法或援助，而不是只会旁观看喧闹，只会放牛吃草，任他自生自灭，也就是俗话讲的，"事不关己，高高挂起".要时刻牢记，激励别人，才能使整个团队有着积极向上的精神状态和工作热忱。我们要时刻检视自己身上是否存在余博士提到的几种通病，实时改正。

还有一点，让我印象也很深刻，就是"上级也需要被激励。"乍一听，的确觉得很古怪，上司怎么还需要下属鼓舞呢？但是，余世维接下来的话就让我豁然开朗了。激励何尝不是双向的呢？就像小时侯，父亲拿着或许在那个时代并不能让家人过得很充裕的工资回到家，假如我们能很快乐的说一句："爸爸，您辛苦了，你真了不得，挣钱养活了咱们这一大家。"相信父亲听到这句话，任何工作中的'压力疲乏懊丧都会立即烟消云散。这不是对父亲的激励吗？同样的，在公司中，下属对上级的激励，也是传递出一种认同感，任何人都会喜爱被认同的感觉。激励能让人产生成就感，上级是团队中的领导者，当他的成就感得到满意时，他会带领着这个团队制造出更好的成果。

如今的工作都是团队协作。一般来说，一个团队的工作技能都会大于一个人的工作技能，如何提高一个人的工作效率，从而让整体的工作效率得到进一步地提高呢？余先生说："在不忙的时候，援助其他人"、"毫无怨言地接受任务"、"对自己的工作任务，主动提出改善计划".那么作为一个团队，发挥的能量就更加强大。

营造团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最

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