建设工程项目管理组织和项目经理课件

建设工程项目管理组织和项目经理第一节建设工程项目管理组织

一、建设工程项目组织:（一）组织:包含两层含义：

1．指各生产要素结合的形式和制度

2．为达到目标，对生产要素进行配置的过程

（二）组织机构活动基本原理:

要素有用性原理

动态相关性原理

主观能动性原理

规律效应性原理

（三）建设工程项目组织:

1．含义：指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体

2．参加者、合作者有几下几类幻灯片12

二、建设工程项目管理组织:

1．含义

2．工作3．特点（1）项目管理组织的系统性（2）项目管理组织管理的主动性（3）项目管理组织的一次性（4）项目管理组织与企业组织（5）项目管理组织有高度的弹性、可变性

（一）建设工程项目管理组织设置的原则：

1．目的性原则

2．管理跨度原则：（1）管理跨度：也称管理幅度指一名上级管理人员所直接管理的下级人数（2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系统化管理原则

4．精简原则

5．类型适应原则

（二）建设工程施工企业项目管理组织的模式:

三、组织与目标的关系:

职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调第二节建设工程项目经理

一、建设工程项目经理含义:

1．项目经理(ProjectManager):指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

2．地位、作用二、建设工程施工企业项目经理的任务:

1．项目经理的职责2．项目经理的权力

3．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，在项目管理方面的主要任务:（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程组织与协调

三、施工企业项目经理责任:四、建设工程施工项目经理的选用与培养:（一）项目经理应该具备的基本素质:

1．领导素质

2．技术业务素质

3．身体素质

4．思想政治素质

5．实践经验及技能素质（二）建设工程施工企业项目经理的选用:

1．选用项目经理的原则

2．项目经理的选用方式:（1）由企业高层企业任命（2）由企业和用户协商选择（3）竞争上岗的方式（三）建设工程施工企业项目经理的培养:五、注册建造师制度:（一）建造师（二）注册建造师

外部环境第二章建设工程项目管理组织和项目经理.ppt-PowerPoint演示文稿图2-1

内部环境

合同合同

监理

业主承包商监理单位图示2-2职能组织结构第二章建设工程项目管理组织和项目经理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B3B1...C5C6...图2-3线形组织结构

第二章建设工程项目管理组织和项目经理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B1B3......C8C7C9......

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