建设工程项目风险管理课件

建设工程项目风险管理第一节

风险及风险管理概述一、风险及工程风险基本知识:1．风险的概念:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大

2．风险的要素:事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因

3．工程项目风险的概念:在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性两个基本概念:（1）工程项目风险率:在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示Pr=p(x<x0)（2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险性大小的一个参数

R=f(Pr,q)式中：q为损失值4．工程项目风险特征:

1)客观性和必然性

2)不确定性

3)可变性

4)相对性

5)阶段性5．工程项目风险的种类:（1）工程项目外风险（2）工程项目内风险二、工程项目建设各方的风险:1．业主/项目法人的风险2．承包人的风险3．咨询/设计/监理的风险三、工程项目风险管理:1．工程项目风险管理

2．工程项目风险管理的重要性3．工程风险管理的基本理论（1）直觉与工程项目风险（2）组合理论:组合理论的信条是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里四、工程项目风险管理的目标:

1．工程项目风险管理的目标2．工程项目风险管理的范围五、工程项目风险管理系统的建立:（1）风险的识别（4）风险的监控（3）风险的应对（2）风险的分析和评价六、工程项目风险管理的重点:第二节

工程项目风险管理过程一、工程项目风险识别:（一）工程项目风险识别的过程（二）工程项目风险识别的方法（三）工程项目目标风险识别

1．核查表2．分解分析法3．图解法二、工程项目风险评估分析:（一）工程项目风险评价的实施

1．工程项目风险评价的作用:2．工程项目风险评价的步骤:3．工程项目风险评价标准:风险率、风险损失、风险量

4．工程项目整体风险水平及比较:（二）工程项目风险评价方法1．综合评价法(主观评分法)

【案例8-1】某公司拟对海外某一国家的水电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法。评价步骤如下：

第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。2．层次分析法

3．模糊评价法

4．等风险图法

5．PERT（进度计划评审法）PERT是一种进度计划的评审技术三、工程项目风险应对——计划与策略:（一）工程项目风险应对计划:1．编制工程项目风险应对计划的依据

2．工程项目风险应对计划的内容

（二）工程项目风险应对策略:风险应对策略风险规避风险转移

风险自留风险利用

风险缓解第三节

建设工程项目保险一、保险基本要素和可保风险:1．保险基本要素:补偿风险损失；共济互助；订立保险合同2．可保风险

二、工程项目保险的选择:1．工程项目保险特点:

2．工程项目保险种类:（1）按保障范围分类:建筑工程一切险；安装工程一切险；人身保险；保证保险；职业责任保险（2）按实施形式分类: