现代管理原理案例题

1代管理原理?期末复习考核方式：开卷鲶鱼效应3、上海印染工业公司的决策方法4、厨房失火5、李英的困惑6、王立峰的授权方案、飞跃自行车厂的困境贾厂长的管理模式波炉里、索尼公司的内部招聘制度〔?导学?98页〕管理0、陈华的困惑2目投资亏损250万元，濒临倒闭。1996年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。1996年，国内生产厂家纷纷上高档禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省洁达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差活动过程？其中的关键步骤是什么？〔8分〕决策过程：识别问题——确定决策目标——拟定可行方案——分析评价方择方案——实施方案——纠偏照的原因是什么？〔15分〕3。鲶鱼效应〔10分〕个现象？〔10分〕人事管理，带来哪些启示？〔10分〕43、上海印染工业公司的决策方法种公司在获得上述资料后，组织了专门班子，在进行了更深层次的调查后，作出了5。第一，第二轮反响采用座谈会的方式有违匿名、函询的原那么，容易对第三轮64、厨房失火张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三能？〔10〕预先控制？〔8〕其对于有效的管理具有怎样的意义？〔12〕75、李英的困惑献。2〕请运用有关理论，对李英走过历程中所表达的个人需要的满足情况及他目前李英从没有工作到晋升生产部长，其个人需要已经从初级的生理需要开展到英有意跳槽到你所领导的企业，你应该在哪些方面采取措施以吸引86、王立峰的授权方案提的案袁平积极地开展了训练方案，教授一些员工沟通和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的方案，就被王立峰厉声打断了：“你知如何是好……〕王立峰面临的主要问题：改变独权、武断的管理作风，实现真正有效的授，9来的降低10%。不灵嘛！根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变、飞跃自行车厂的困境跃厂，但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他的副职们将面临怎样的命运呢？张厂长再一次陷入沉思……不管是减产、转产还是兼并，张厂长可以做出他的任意选择。同学们可以发贾厂长的管理模式革。过那像啥样子？〞查“经济人〞假设是古典管理理论对人的看法，即把人当做“经济动物〞来看“社会人〞假设是人际关系学说的主要内容，它强调金钱并非是刺激人的积意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己强。知如何是好……〕。上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有哪些变化？应如何去适当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管〔2〕你认为郭宁要成功地胜任总裁的工作，哪些管理职能是最重要的？你觉得〔3〕如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公。上癌症后，对公司的开展采取了两个重要措施：〔1〕制定公司要向科学医疗卫生方面开展率、作。公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。主要原因有：〔1〕化装品市场的销售量已到达饱和状态；〔2〕该公司制造的高级香水一直未翻开市场，销售情况没有预测的2、假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控预算、销售等方面。其次，建立有效的衡量工作绩效的体系，以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。表达了管理的鼓励职能。鼓励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化波炉里？炉行业行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便移魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格、，夺得全国第一所以我们集中优势兵力于一点〞。。。有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子〞。这句话包含了、索尼公司的内部招聘制度〔?导学?98页〕1、你认为案例中年轻员工所反映的情况在现实中存在吗？这种现象对组织样的不利影响？2、一般而言，这样的员工在组织中给人恃才傲物的感觉，如何正确对待这样的员工是领导者要慎重处理的问题，如果是你将如何处理？3、你认为内部招聘制度能给组织管理带来哪些好处？学习型组织是由谁提出来的？〔4分〕2、建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么？〔8分〕管理导者应如何科学地用人？〔10分〕领导者科学用人的艺术表现在：〔1〕知人善任的艺术。用人用其德才，不1、什么是战略决策和战术决策？〔6分〕请指出科宁公司的战略决策和战。0、陈华的困惑1、本案例描述的事件对