EPC学校项目资金管理方案

12.3.1资金管理的目的 112.3.1.1保证收入 112.3.1.2有效提高资金使用效率 212.3.1.3合理节约支出 212.3.1.4最大限度防范风险 212.3.2资金管理职责 212.3.3资金管理任务 212.3.3.1资金收入的管理 312.3.3.2资金支出的管理 312.3.3.3工程、物资款支付 312.3.3.4财务资金使用流程 412.3.3.5处罚原则 612.3.4资金管理的基本措施 712.3.4.1重视预算管理 712.3.4.2提高资金使用率 712.3.4.3做好成本控制 912.3.4.4做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系 1012.3.4.5完善财务制度，提高会计人员素质 1012.3.5资金管理具体方案 1112.3.5.1采购资金管理 1112.3.5.2农民工工资资金管理 1612.3.5.3维修资金管理 18该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！施工项目资金管理是指项目经理部根据工程项目建设过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。12.3.1资金管理的目的为规范和加强项目资金管理工作、保证资金安全合理有效使用，提高资金使用效率，根据国家方针政策、相关经济法规、公司制度，并结合项目特点，我公司制定了项目资金管理方案，具体目的如下：12.3.1.1保证收入保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作。12.3.1.2有效提高资金使用效率对于建筑施工企业而言,资金是关系到整个项目能否实现正常建设的重要保障。如何合理使用资金并提高资金利用率,是每一个建筑施工企业所面临的现实问题。我公司要对资金使用高度重视,将通过采取一系列的措施,保证资金使用得到有效控制,最大程度的提高资金使用率,保证项目的正常经营,并取得合理利润。12.3.1.3合理节约支出节约支出是指用资金支出过程控制方法对设计费、采购费、施工费和其他直接费等各项支出进行严格监控，坚持节约原则，保证支出的合理性。工程项目施工中各种费用支出须精心计划，在保证工程质量的绝对前提下合理节约使用，保证项目经理部有足够的资金支付能力。必须加强资金支出的计划控制，工、料、机的投入采用定额管理，管理费用要有开支标准。12.3.1.4最大限度防范风险项目经理部要合理预测项目资金的收入和支出情况，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出风险。注意发包方资金到位情况，签好施工合同，明确工程款支付办法和发包方供料范围。12.3.2资金管理职责财务室是项目资金收支活动的统一归口管理部门，具体负责资金收入及时准确到位，统一编制资金使用计划，审核资金支付的正确性及合理性，并为各个部门及项目领导提供建议和意见。商务合约部门负责编制工程款收入计划，负责工程合同价款的确定、工程进度款的拨付及出包费用结算（包括计件制和总价包干形式的劳务分包）。材料设备部负责组织整个项目所有物资（包括办公用品、机工具）的价款确定与结算，以及废旧物资的收入结算、机械出租承租费用的结算。综合办公室负责房屋出租收入以及超支水电费的结算。12.3.3资金管理任务项目资金管理的任务确保工程建设的资金需要，保证各项资金支付合理合法，杜绝不合理的开支，维护项目资金安全，提高资金效率，正确维护业主与企业利益和企业信誉的关系。资金的收支管理应当遵循公开透明、定向使用、科学管理、加强监督的12.3.3.1资金收入的管理资金收入必须及时、准确，以确保工程建设正常运转为基本原则。项目的所有收入必须全部纳入项目财务管理，任何部门无权截留挪用，严禁任何部门私设小金库。工程价款收入管理。商务合约部每月编制产值统计报表于25日前报送工程项目监理方及业主的计财部门或相关部门；财务室根据已审的统计报表编制工程价款结算表于月底前报送工程项目监理方及业主财务部门，办理本月份工程价款结算，及时收回本月工程进度款。零星工程价款收入由合同预算室办理结算、并会同财务室收款。对于废旧物资销售收入，财务室收到购买方款项以后，开具山东省统一收据入账。对于质量、安全保卫等罚没收入以及招标相应资料费用等，由相关部门先行代收，并及时移交财务室。12.3.3.2资金支出的管理资金的支出只能是工程建设和经营活动的需要。资金的支出都必须有效益观念和成本观念，资金的使用要精打细算，力求节约。为明确权责，对不同性质、不同数额的资金使用，确定不同签字级别，实行分级管理。需要使用资金的必须经相应权限人员签字批准后方可使用。没有明确的签字级职的资金使用，由财务部门根据有关原则请示相关领导后予以确认。对于已经签订的各种合同价款的支付，必须严格按照合同的规定执行，不得擅自超合同金额进行支付。12.3.3.3工程、物资款支付物资预付款原则上不予支付。采购部门在合同谈判时应严格控制，没有充分理由不予同意支付供货单位预付款。工程进度款支付原则上不超过应付价款的70％，具体以相应合同为准。在资金充足的情况下，按照合同规定正常支付；在资金不足的情况下，应当尽量在与合同相对方协商后，按照以下原则支付：应付款金额不超过5万元的，财务室在取得付款凭据（发票、拨付单、收据）以后，尽量当月付清。应付款金额超过5万元的，经各相关部门协商安排付款日期及金额，形成会议纪要后严格执行。其他规定具体以合同为准。12.3.3.4财务资金使用流程1、工程款支付流程控制图工程款支付流程控制图2、材料、机械款支付流程控制材料、机械款支付流程控制3、质量保证金、押金、预留款和暂留款等款项付款的流程图质量保证金、押金、预留款和暂留款等款项付款的流程图4、其他费用支付控制流程图其他费用支付控制流程图12.3.3.5处罚原则凡有下列行为，均属违反工程项目资金管理制度的行为：（1）违反资金使用原则，擅自改变使用范围的；（2）截留、挪用、侵占资金的；（3）同一项目重复申请的；（4）利用虚假材料和凭证骗取资金的；（5）假冒领导签字骗取资金的（6）违反本管理制度及国家有关法律法规的其它行为。严重违反本项目资金管理制度的，将由项目对直接责任者与相应主管人员给予行政处分，构成犯罪的提交司法部门依法追究刑事责任。12.3.4资金管理的基本措施12.3.4.1重视预算管理预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。针对EPC项目而言，由于其特殊性，为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先要统一财务行为，从财务的角度去计量各项经营数据，因此，在EPC项目实施的初期要做好预算管理工作。预算工作主要包括:成本及付款总预算。实际工作中，实际支付款时间与合同付款时间都有差距，各期确认的成本金额也与实际有一定的差距，因此，在编制预算时，应将二者分开编制;费用总预算。费用就是指与工程相关的一切直接费用，包括办公消耗费用，财务费用，差旅费等;收入及收费总预算。预算收入与实际收入也存在一定的差距，因此。应该将二者分开进行编制;盈利预算。编制盈利预算的目的就是为了能够更好的了解项目的实际盈利能力，为今后的工作提供有效依据;资金收支总预算。资金的管理对于EPC项目来说是非常重要的。资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算，费用总预算和收入总预算中取得，它能够帮助财务人员及时发现财务问题。无论编制预算。其都要将各项数据分至到各个月终，按年度来进行汇总，并且编制好的预算可以根据项目的实际需求而进行相应的变动。通过运用现金预算的手段，并结合以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。做好企业现金流的集中控制、收付款的控制等。现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况，在更广的范围内迅速而有效地控制好现金流，使现金的保存和运用达到最佳状态。12.3.4.2提高资金使用率资金在EPC总承包项目中占据重要位置，尤其是在财务管理方面。提高资金使用率应从以下几个方面进行:1、参与签订经济合同在项目前期，财务人员要参与到各个合同的签订中，这为事前监督工作打下了良好的基础。在合同谈判时，所财务的结算方式要尽量争取有利于本企业的，并对资金收支的配比进行统筹考虑。2、及时收取工程款EPC总承包项目资金的主要来源就是业主方支付的工程款，总承包方要将各种款项及早的收取。在实际工作中，按照合同约定总承包商要及时地向业主方提供工程进度月报表等资料。确保二者保持良好的沟通，从而取得业主方及时支付的工程款，进而使项目资金压力得以减少。工程结算是施工结束后的一项重要工作。提供相关证据按照合同中的索赔事项完成索赔。等到结算工作完成后，将工程质保金和索赔款及时收取。总而言之，积极筹措资金，使工程建设不会因为资金不足而受影响，并且还有活用好工程建设资金。由现场财务人员负责与业主进行工程款的结算工作，办理所有的结算手续；并根据集团公司内部关联交易封闭结算的要求，将收入统一上收到财务公司的封闭结算账户，由公司总部统一负责资金的调配，并由公司总部对项目收入进行确认。3、加强对工程款拨付的管理除合同约定的预付款外，对于分包工程款支付，应严格执行验工计价制度，坚持按照完工工作量付款。施工单位上报的工程进度情况表，要由项目部审定后交项目经理批准付款。付款时要注意扣回预付款和质保金等事项。对于设备采购款的支付，应由相关人员根据合同的约定及设备的制造、发货、现场服务等实际情况来确定付款时间和金额。对于大型设备要有专人负责监造，确保设备的及时生产和发货。根据集团公司的要求，所有合同的签订，工程分包和采购款的付款程序均在网上进行审批，公司为严格控制资金管理，大额的分包款和采购款由总部支出账户支付，零星施工与零星的紧急采购款、日常费用开支等在现场支出账户支付。项目资金需求由两部分组成，一是项目现场发生的支出，另一部分是在公司总部发生的支出。为了做好项目资金筹划和资金拨付，真正实现既保证正常运营，又合理安排资金使用，使资金效益最大化。项目需要根据工程进度编制详细的月度收入计划、周支出计划和月支出计划，并要划分总部支出计划和现场支出计划。对现场资金支出计划，由总部按月一次性拨付，现场财务控制。为保证计划的严肃性，对总部资金计划，则完全按预算管理，凡是列入当月计划的，按项目进度要求对外支付，对没列入计划的，则必须经公司领导同意，方可对外支付。12.3.4.3做好成本控制EPC总承包项目一旦签订合同，其收入基本已经定下来。此时有效的成本控制将成为保证项目达到预期目标的关键。做好成本控制主要从以下几个方面进行:1、加强设计管理在EPC总承包项目中，设计工作起着主导作用，各种设计图纸和文件将成为采购和施工的主要依据。我集团下辖多家设计院，对于EPC总承包有着自身特有的优势，同时也能给设计人员提出更高的要求。总承包企业要充分整合内部资源，采用各种手段来调动设计人员的工作积极性，让每位设计人员都能够认识到成本意识，将企业的设计优势转化为成本优势。2、加强采购，施工管理在选择分包单位和材料供应商时，通常都采用竞标的形式，在保证质量的前提下，选择成本低的单位，这也是降低成本的一种重要方法。当分包单位和采购单位的合同签订后，整个项目的成本基本已定。为了确保施工完后的所花的成本与预期的成本基本相同，那么在施工过程中，工作重点就是加强管理，派专人对施工单位和材料供应商进行监督管理。3、加强内部管理建筑工程是一个人员密集的工程，人员素质的高低在一定程度上决定了工程质量和进度，因此，项目部应该加大对员工的再教育和培训工作。在提高每个员工专业技能的基础上，使每个员工都能够树立良好财会研究的节约意识。在施工过程中，有很多可控费用，例如，办公费用，差旅费等，可以采取限额支出等方式来有效的控制这些费用，从节省项目的日常支出开始降低成本。4、加强现场物资管理，避免浪费总承包工程现场具有大量的材料和设备，对这些物资的管理也是施工过程中重要的管理内容，因此，加强各种物资管理，避免不必要的经济损失发生。在实际工程中，浪费现象是比较严重的，因此，要尽可能使再利用价值充分利用起来，及时回收剩余物资，对于不能再利用的物资，不能随意仍掉，而是要按照相应的价格进行出售，从而从根本上减少浪费，降低成本，有效地控制好成本，确保企业的利益实现。12.3.4.4做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系竣工决算报告是最能反映整个施工过程中从施工准备到竣工整个阶段的投资情况、财务状况、建设成果等总结性文件，此文件就是对概、预算执行情况进行考核，它是一种重要依据，尤其是在分析工程建设成本和准确核定新增资产价值时。因此，做好工程竣工决算工作是非常重要的。总而言之，要对整个工程项目的收支，结余情况进行全面分析，并对项目实施过程中与预算的偏差，从而形成工程项目的竣工决算报告。对工程利润完成情况进行考核，其主要是通过竣工工程项目评价体系来进行。项目的计划利润一般都会在项目实施之初的预算中明确，实际利润就是指项目完成后所获得的盈利，实际利润受很多因素的影响，其中最重要的因素是项目成本控制和项目风险控制。目前，一些财务人员只负责记账，算账，报账，很少参与监督管理。建立总会计师制度，可以让总会计师将财务人员组织在一起，参与预算管理，成本核算等。同时，总会计师还可以对会计人员的工作情况进行审核监督，不仅可以防止会计信息失真还可以改善收支管理混乱，收费不合理等现象。12.3.4.5完善财务制度，提高会计人员素质完善的财务制度是财务监管顺利进行的保证。建立完善的财务监督制度，要求所有人员按规定行事，各司其职，各尽其责。不同的经济业务由不同的部门执行，分级授权，严格审批程序。让各部门之间相互监督，彼此牵制。实行财，物分管。加强对应收款和固定资产的管理，确保资金不受损失。另外，定期对会计人员进行专业知识的培训，提升专业技能从而为有效地发挥监督职能奠定基础。会计队伍素质状况，很大程度上决定和影响着会计工作整体水平。近些年来我们一直在以多种方式加强会计人员素质的培养。提高会计工作的质量，保证会计信息的真实，完整，要通过提高会计人员的素质来实现。要加强学习，不断提高自身综合素质。一是要在精通财务知识的基础上，加强对税法，经济法，管理学，投资学等相关知识的学习;二是要提高对现代科技的驾驭能力，21世纪是知识经济时代，信息技术特别是网络技术的发展和在经济生活中的广泛应用，作为新形势下项目会计人员，也要适应时代的发展。观念要更新。现代财务管理对财会人员更加强调了管理职能，保证企业平稳运转;建立财务预警系统。防范各种财务风险，是一种增值型的复合管理，而不是过去单纯的事后反映，监督。因此，广大财务人员要充分认识到财务工作的职能作用正在发生转变，它对财务人员提出了更高的要求对实际完成利润与计划利润的差距进行详尽的分析，对其分析结果作为对项目组和项目经理工作考核的主要依据。总而言之，财务管理在EPC总承包项目是非常重要的，EPC总承包项目必须重视其财务管理。EPC总承包项目财务管理是一项复杂的系统工程，其所涉及的范围较广(专业知识和部门)。在EPC总承包项目财务管理过程中，财务部门应该按照全面控制，增收节支，责权利相结合的原则来工作，做好事前，事中，事后的控制，在项目竣工时，认真总结分析。对项目做出客观的评价，为今后的财务管理提供良好的依据。12.3.5资金管理具体方案12.3.5.1采购资金管理我公司总承包部为规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，合理控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，将制定严格的采购资金管理措施。1、物资采购具体内容（1）生产所需的原材料、生产辅料。（2）与生产经营有关的器具、工具等。（3）小型生产设备（单位价值5万元以下）。（4）IT及办公设备：电脑、打印机、复印机、电话机、数码相机、投影仪以及服务器、路由器、交换机及相应耗材等。（5）生活用品：日常工作、生活所必需的印刷品、器具、工装、办公家具和配件、用于集体福利的物品等。2、采购业务原则（1）项目所有采购业务均由专门采购人员负责。（2）供应商的选择应遵循三家报价的原则，如为单一供应商或独家供应商，采购部门必须加以说明或解释；（3）合同管理原则，超过人民币5000元的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同；（4）为了合理节约采购成本和提高采购效率，一般采购业务应尽量采用集中采购的方式统一采购，寻找供应商并签定年度供应协议，减少紧急采购；（5）年度供应协议每年由采购部门和使用部门共同评估，决定是否更换供应商；（6）采购货款除小额采购外必须通过银行结算；（7）各类采购严格执行预算审批额度，超过预算或有特殊情况的需执行追加预算程序。3、采购权限进行采购（1）局总部采购部是负责物料采购的管理部门。（2）在保障服务和节约成本的前提下，价值５万元以下的设备和一般常规物料在预算额度内经各公司使用部门负责人和公司负责人批准后由各公司采购员于当地采购。（3）公司采购部协助采购并监督和审查项目的采购活动。4、物资采购流程物资采购管理流程图5、物资采购流程管理（1）采购申请各公司所需物料或资产均由各使用部门提交采购申请，物料请购需填写“物料采购申请单”，资产请购需填写“固定资产采购申请单”。使用部门应尽量提前提出采购申请，给与采购部门足够的采购时间，采购部门应在合理的采购时间内及时完成采购任务；预算负责人应将采购申请与采购预算进行核对，并标明预算执行情况。使用部门按照采购流程完成采购申请单的相关审批后传递到采购部。（2）选择供应商并订购采购部接到请购单后，应对采购申请进行严格审核，确定采购的品种、规格和数量，遵循“三家比价”原则选择供应商进行采购；采购人员除特别授权外只能按批准的品种、规格数量进行采购、不得擅自改变采购内容；采购员需按照合同管理制度的要求与供应商签订《采购合同》，并执行合同评审流程；采购员需及时选出符合要求的供应商及报价，必要时同请购部门共同确定价格、数量及到货时间。不能在请购部门约定时间内到达的，采购员需及时通知以便请购部门及时调整应对方案。采购员必须监控采购订单的完成情况，每天定时检查未完成请购单。采购物资出现质量问题或需要维护时，采购人员需及时配合相关部门与供应商联系。（3）验收采购货物到达后，材料管理员应立即根据采购申请单与到货进行认真核对，根据验收结果填写外购入库单，除一份自留以外，其余传递到采购部、财务部，以分别登记相关台帐，在验收时，如出现与采购申请不符的，应如实做出相应记录，并填写书面报告报采购部。仓库管理员需当场与相关人员交接和验收，并记录相应的验收记录，需要专业部门进行验收的，入库单上需要有专业人员的验收签字。（4）付款每月25日前各公司采购部应向公司财务部提交下月付款计划，需要付款时，采购人员至少提前一周填写《付款申请单》。财务部在收到采购部递交的有关文档时，必须及时做好以下审核工作：1）检查所有表单是否填写完整，是否经适当审批；2）审核需要三家报价的采购项目是否有三家报价，有关证明文件是否有效、选择供应商的理由是否合理；3）是否签订并存档采购合同财务付款基本流程6、预付款及定金管理（1）预付款及定金申请对象及额度预付款及定金的申请对象只有工程或合同期长、合同期内投入较大的项目，才可申请预付。对于普通采购合同，应采用货到付款方式。其它必需使用预付形式的付款，各级审批人应详细了解情况后进行慎重审批，并对审批的付款风险负有连带责任。定金仅限于租赁合同。（2）预付款及定金的申请额度预付款的申请额度应根据采购合同确定，原则上不应超过合同总价款的30%；租赁合同的定金原则上为1-2个月的租赁费用7、预付款及定金的申请流程（1）申请申请预付款必须填写“付款申请单”，在‘付款说明’处标明为预付款，写明款项用途和预计发票开具情况等，执行付款申请流程。同时，必须后附已签署完毕的“采购合同”复印件备查。（2）销账申请人负责及时向供应商催收发票，在预定的发票送达日期之前将发票和物资入库单交予财务部销帐，发票金额需与原来的合同/协议金额一致。（3）账龄管理财务部负责编制“预付款账龄分析表”，交公司负责人和采购部负责人审阅，采购部负责处理预付款事宜。8、应付帐款管理（1）采购人员按采购流程采购回物资，并办理验收入库手续后，应将收集到的、审批齐全的“请购单”、“采购合同”、“验收单”、合法的商业发票等相关资料送交财务部门。（2）财务部门应对采购人员提交的付款资料（“请购单”、“采购合同”、“验收单”、合法的商业发票等）进行财务审核，主要审核相关的审批手续是否齐全、单证是否完整、发票是否合法、金额是否正确、数量是否一致等，核对发票计算的正确性，应将发票上所记载的品名、规格、数量、条件及运费与合同、订购单、验收单、外购入库单等资料核对一致。（3）财务部门在收集齐全采购单据后，应及时确认应付帐款，并将上述支持性凭证（请购单、外购入库单、发票等，若为进口的还应包括报关单）附在记帐凭证的后面，如资料较多，也可另外装订成册，注明索引号后存档。（4）若月末采购的物资已入库但发票未到，应凭入库单和采购合同进行暂估入帐。

（5）财务部门应于每月月末与供应商进行货款结算的核对。取得供应商对帐单，审核其余额与公司“应付帐款”余额是否一致，在考虑买卖双方在收发货物上可能存在时间差等因素之后，公司与供应商的月末余额应保持一致。（6）对已入帐的应付款项，财务部应根据采购合同规定和资金预算按计划分批偿还。每月25日前由采购人员作出下月货款支付计划交财务部审核，财务人员应根据经审核的付款计划安排资金付款，未列入当月付款计划的应付帐款原则上不在当月支付。（7）若发生退货情况，采购人员需及时与财务进行沟通，并负责款项的讨回事宜。（8）质保金的清付，需要使用部门出具无质量问题报告才可付款。12.3.5.2农民工工资资金管理农民工工资资金管理1、项目农民工工资支付结算制度（1）每月6日前由各班组班组长与农民工办理完上月结算单，并将相关资料上报所在劳务公司备案汇总。（2）每月8日之前由劳务公司将上月各班组与农民工的结算单进行汇总，并制作相应的农民工工资表原件（必须由农民工本人签字盖手印），盖劳务公司章后上报项目商务部门进行审核。（3）每月10日之前项目合约部门根据上月劳务单位工程量估算农民工工资，并与劳务单位上报的农民工工资结算单进行核对，将核对结果上报项目财务部门。（4）未提供分包单位农民工工资表符合性审查意见的，不得办理拨款手续；手续齐全时，确保按照合同约定的支付比例和支付时间及时办理拨款手续。（5）每月13日之前财务部门对劳务公司各班组上月的农民工工资表进行符合性审核，签署意见，并办理对劳务公司拨款手续。（6）财务部门根据审核过的农民工工资单，在下月15日前将农民工工资直接发放到工人手中。（7）财务部门根据商务审核过的劳务公司每月的工程量清单按照合同节点要求，结合实际情况，将劳务公司的工程款款拨付到劳务公司工人手中。（8）工人工资支付形式采取银行卡或现金支付，但必须支付到每个农民工本人手中，严禁将农民工工资支付到班组长或包工头手中。（9）所有退场农民工在退场时必须签订退场清算单。如有撤场农民工劳务分包单位出现拖欠工资情况，项目部需对现场进行调查，将调查情况报公司财务部门，财务部门根据实际情况，在拨付劳务工程款时，预留相应劳务公司部分工程款，直到劳务公司付清农民工工资后再拨付劳务公司其余款项。公司生产安全部会同时根据情况，记录所在劳务公司的不良行为。2、农民工工资的保障措施拖欠工资问题和工资纠纷一直是建筑行业的老大难问题。以前，社会采取的都是工资拖欠发生后才去要钱。这种“事后追讨”的方式往往同于农民工力量的薄弱和建筑企业的的无赖扯皮导致农民工空手而回。因此，农民工或是借助跳楼等极端方式“讨要”工钱，引发新的社会问题，造成社会的不稳定。我司为了使该工程在实施过程中能够顺利完成，不给社会造成影响，制定如下措施以保障农民工工资。若我单位中标，我单位将建立健全的财务管理系统，财务经理负责工程的财务管理、成本管理、工程结算及财务报表及民工工资的工作，制定工程阶段性用款计划，合理使用工程款。保证不出现拖欠民工工资的现象。进入施工现场的民工，必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系，持有效身份证明到项目部登记。班组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。工资发放三前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确。项目部对施工班组或民工在施工中存在质差或安全处罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公