中级经济师工商管理错题知识点

中级经济师工商管理

错题知识点

技术创新的分类包括：

(1)基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺

创新；

⑵基于技术创新模式将技术创新分为原始创新，集成创

新和引进'消化吸收再创新：

⑶基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创

新和根本性创新；

企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所

预期达到的理想成果。

管理人员接续计划法。内部人力资源供给二现职人员

+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员

-降职人员-辞职人员=15+3+2-2-1-2=15人。

绩效考核方法中一一对比法的应用，根据一一对比

法的评价原则，所得“+”越多，绩效越好，反之所得

“+”最少绩效最差。

同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。

本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣

机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是

同心多元战略。

我国《公司法》规定，公司发起人股东在公司成立

后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所

抽出资金额5%以上、15%以下的罚款，因此王某的罚款应

该为25一75万。

以下人员不得担任独立董事：

①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系

亲属、主要社会关系；

②直接或间接持有上市公司1%以上的股份或上市公

司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属

③直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股

东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其

直系亲属。

④最近一年内曾经有前三项所列举情形的人员。

⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨

询等服务人员。

⑥公司章程规定的其他人员

⑦中国证监会认定的其他人员。

生产能力的核算是根据决定生产能力的三个主要因

素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生

产能力，平衡后确定小组、工段'车间的生产能力。

拉动式模式是由客户订单来触发产品需求，该需求

将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过，物流和

信息流是结合在一起的。特点：①以最终用户的需求为

生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求;

②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完

的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由

人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡；③在

生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工

序对前道工序的需求信息；④将生产中的一切库存视为”

浪费”，出发点是整个生产系统。

经济订货批量模型。

2*4000*800…

EOQ=J-------------------=200-

V16000*1%

新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设

立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权

组织，全新事业可以是重大的产品创新，也可能是全新

的工艺创新，这类组织是一种固定性的组织，多数由若

干部门抽调专人组成。

德尔菲法是有经验的专家依赖自己的知识、经验和

分析判断能力对企业的人力资源需求进行直觉判断与

预测。

绩效考核的方法。

(1)民主评议法：是指在听取考核对象个人的述职报

告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及

与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后

综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结

果；

(2)书面鉴定法：是指考核者以书面文字的形式对考

核对象作出评价的方法；

(3)关键事件法：就是通过观察，用描述性的文字记

录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重

大和关键性的事件和行为；

(4)关键绩效指标：是基于企业经营管理绩效的系统

考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生

的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监

测指针，对组织战略目标有增值作用。

优先股股利当作是永续年金，则永续年金现值公式

为：现值二年金/必要报酬率=6/10%二60。

资本资产定价模型，普通股资本成本率二无风险报酬

率+风险系数X(市场平均报酬率-无风险报酬率)

(1)无风险报酬率:已知为“6%”；

(2)风险系数:已知为“1.1”；

(3)市场平均报酬率:已知为“10%”；

(4)无风险报酬率：已知为“6%”；

(5)则普通股资本成本率=6%+1.1*(10%-6%)=10.4%0

企业最佳的资本结构是企业在适度的财务风险的条

件下，使预期的综合资本成本率最低，因此企业测算财

务杠杆系数和资本成本率目的是优化资本结构。

每股利润无差别点：是指两种或两种以上筹资方案

下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。

企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职

能战略；其中企业业务战略又称企业竞争战略和企业事

业部战略。

企业战略实施的模式。

1、指挥型。该模式的特点是企业高层领导考虑的是

如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导

者提交战略的方案，企业高层领导者经研究决定后作出

决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然

后安排下层管理人员执行。

2、变革型。在变革模式中，企业高层领导者重点考

虑的是如何实施战略。该模式十分重视运用组织结构、

激励手段和控制系统来促进战略实施。

3、合作型。该模式把决策范围扩大到高层管理集体

中，调动了高层管理者的积极性和创造性。

4、文化型。该模式是把合作型的参与成分扩大到了

企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战

略。

5、增长型。企业战略从基层单位自下而上地产生。

战略控制的方法。利润计划轮盘法包括利润轮盘、

现金轮盘和净资产收益率轮盘。

多元化战略包括：相关多元化（水平多元化、垂直多

元化和同心型多元化）和非相关多元化。

A.水平多元化：在同一专业范围进行多种经营；

B.垂直多元化：企业沿产业价值链或企业价值链延

伸经营领域；

C.同心型多元化：以市场或技术为核心的多元化;

D.非相关多元化：又称无关联多元化战略，是指企

业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联

的新行业或新领域的战略。

丰田生产方式概述。看板管理：是对生产过程中工

序生产活动进行控制的信息系统。

生产的外延流通加工包括：剪断、打孔、折弯、组

装、改装、配套以及混凝土搅拌等。

企业生产物流按照物料流经的区域可以分为：工厂

间物流和工序间物流，而不是车间物流。

经济订货批量模型。

用也八T以，抽通|2」单次订购成本X年需求量“j

根据么式，经，齐公八批里:｛单位货物单位时间保管费，计算如下:

单位货物单位时间保管费二单价X单位保管费费率

(1)单次订购成本：案例资料已知为“400”元；

⑵年需求量：案例资料已知“400”吨；

⑶单位货物单位时间保管费：1000X0.8%二8元；

(4)该种原材料的经济订购批量二

创新难度最大的是技术推动创新模式，较难的需求

拉动创新模式，最后是交互作用创新模式。

股份有限公司的股东大会的种类及召集。

应该在2个月内招考临时股东大会的情形包括：1、

董事会人数不足法律规定人数的2/3；

2、公司未弥补的亏损达到实收股本总额1/3；

3、单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求

时；

4、董事会认为必要时；

5、监事会临时提出召开；

6、公司规定的其他章程；

生产能力种类下的计划生产能力的定义。

类型记忆要点适用

设计生在搞基本建设时，在设计任务书和技术确定生产规模、

产能力文件中所写明的生产能力编制长远规

查定生根据企业现有的生产组织条件和技划、确定扩

产能力术水平等因素，而重新审查核定的生建、改建方案、

产能力