2023年工期安全文明防保

第十二章确保工期的技术组织措施

第一节确保工期的技术管理组织措施

一、确保工期的技术计划管理组织措施

1、为了保证总施工进度计划的实现，各分部、分项工程均应有

相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控计

划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、

资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责：《现

场项目部保证施工工期机构见下图》

现场项目保证工期施工组织机构见下图:

3、施工总控制计划表

具体详见图：《施工进度总控计划表》；

二、施工进度计划保证措施

我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置

和物资供应等方面采取优先措施,确保工程按期完成。具体措施如下：

1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程

按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干，他们经验

丰富，管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨干，

并经多年施工得到了更大的加强，在有力公管理体系的严格控制下,

贵单位项目，在保证工程质量的前提下，会严格按进度施工，按月度

进度计戈J、按总包工程进度完成。

2、组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求

我公司将选派强有力的施工作业队伍，他们为我公司创立多次优

工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工,

在劳动力需求上，我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备

足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。

三、合理确定施工程序

按施工部署要求，采取平面分区和组织各区内流水施工，尽可能

利用已有的作业面，又不断地创造施工作业面，加快施工进度。土建

装修工程要严格按施工部署要求，按施工程序组织施工。

四、加大周转材料料具的投入，满足施工要求

根据本工程的工期安排，我公司拟加大模板、木方、门式架等到

周转料具的投入，模板、木方、门式架按三层配置，充分满足施工要

求，并按计划充分保证周转料具供应及时；以此确保施工所需的料具

供应《投入周转材表1》0

五、加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在垂直运输方面，我方投入高速井架，确保工程进度的需要。其

他参照《投入机械设备表2》。

第二节严格按进度计划管理措施

1、按照总工期要求编制施工总进度计,划，确定工期目标控制点。

2、按照总进度控制计划，抓住关键线路的工序的工期目标控制

点，编制切实可行的季度、月、周计划。

3、对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序

提前插入，力争缩短作业时间。

4、项目经理部通过每天的碰头会和每周的现场协调会，跟踪、

检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度

计划，解决施工过程中存在的问题。

5、下达施工任务单。施工进度计划下达后，各专业管理人员要

向班组下达施工任务单，明确施工项目，调整实施进度计划，解决施

工过程中存在的问题。

第三节积极应用计算机加强管理措施

1、我公司已建立了0A办公自动化系统，采用项目管理软件进行

计划编制，对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更即时一、更科学、

更合理。

2、施工过程中，将现场的实际进度完成情况与总进度计划进行

对比，找出超前或滞后的工程项目，及时进行平衡调整，保证各项工

作按计划完成。

3、搞好质量管理

严格按IS09002质量体系要求，保证各部位各工序一次成活，避

免返工。

4、协调好各方关系

搞好与业主、设计单位、监理单位、其他施工单位的配合，尽早

把变更修改的内容决定，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。

5、落实资金管理

以工程合同为准则，搞好资金管理，督促、检查工程合同的执行

情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。

第四节施工进度计划的检查与调整措施

1、施工进度的检查

施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进

行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计

完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、

机械设备及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事

项及原因。通过实际情况，掌握当施工进度状况的问题，进行揭示解

决问题的有效途径。

2、施工进度的调整

施工计划的实施是一个动态过程，对计划的高速是必然的，只有

按期调整施工计划才能增强计划的指导作用。影响本工程计划调整的

主要因素：业主要求总工期的变动；施工进度款的支付；施工图不能

及时发放及业主重大的设计变更；工程量的增减。调整施工计划主要

是抓住那些影响全局，对总工期产生重要影响的关键工序。关键工序

作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某

些非关键工序有可能升为关键工序，给施工中穿插及衔接来困难，对

施工资源的投入产生新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决

此类总是的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工

序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的进度计划图，计算调整

后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

第五节施工进度落实措施：

1、现场成立项目经理部，同建设单位及设计单位密切配合，集

中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全

全面负责，从组织上保证总体进度的实现。

2、强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度

计划为主线，以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点，严格

落实周计划的实施，同时保证各分项工程质量，一次成优,避免返工。

3、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并

根据检查落实情况，调整实施进度计•划。搞好与建设单位，设计单位

的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容及时落实。

4、各专业队按总进度计划另编详细的作业计划，以保证控制计

划实现。对已有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。鉴于工

程涉及专业配合多，内外部装修较复杂，种植季度对绿化工程的成活

干扰，工期紧。施工中必然会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，

不影响工程质量，要订出具体详细的施工综合进度网络计划，并根据

情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题,

保证竣工计划实现。

5、安装工程的后期施工与装修铺贴工程、种植绿化施工相配合,

以免出错、重复施工。

6、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路

施工时间。利用网络计划的跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、

周调整，月度控制的原则，保证计划顺利实施。

7、工程所用材料特别种植树苗和花卉必须提前定购、机械、设

备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正

确，分批订购，按期交货，保证供应。

第十三章确保工程质量的技术组织措施

第一节、质量目标

1、质量目标一一确保工程质量100%合格争创市级优良工程。

2、本合同标段工程质量达到业主要求，绿化验收达

《DB11/T212-2003城市绿化工程施工及验收规范》和（CJJ/T82-99

城市绿化工程施工及验收规范》标准。

第二节全面落实质量管理保证体系体系

在本项目施工中我们将严格按照招标文件、合同及有关规定做好

质量管理，工程质量确保是建立在完善的质量保证体系基础之上的，

严格贯彻执行IS09002质量标准体系，强化全员质量意识。把质量管

理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，

人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百

年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。

一建即质量保证体系组织机构

我部承建工程的指导思想历来是“以质量求生存，以质量求信誉”,

为在规定工期内完成从土建方工程、市政工程、铺装工程、绿化、电

器安装、给排（污）水及部分附属配套工程。我们决心进一步强化精

品意识，创精品工程，坚决实现工程项目全部100%合格，同时力争

创优良的目标，施工组织机构实施项目经理负责制，采用项目经理直

线制管理形式，下设总工程师负责工程技术，各工程队长现场管理施

工，配备工程现场试验室对现场工程质量进行。其《质量保证体系组

织机构》见下:

质量保证体系组织机构图:

二、质量管理体系

项目部为实施项目经理负责制，制定占对于本项目的质量管理体

系。质量管理体系如下图:

质量体系图

现场质量检查工作程序

隐蔽工程验收流程图

报请监理业主验收V一一填写《隐蔽工程记录》项目部质检工程师检查

第二节主要岗位责任制管理措施

成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，技术负责人担

任副组长组成，组员由质检员及专业工程师组成，施工队相应成立质

量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC教育和质量竞赛，

提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。

建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检员，

班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，

并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质

精品工程。

一、项目经理岗位责任

1、项目经理是工程项目管理工作的领导者和组织者，对保证工

程质量起决定性作用，并对工程质量负终生责任；

2、工程进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛

发动工人、班组大众开展创优质工程活动；

3、彻执行合同条款，执行国家和业主、企业、监理颁发的工程

施工规定、规程、制度和措施，并检查落实；

4、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施

工，确保工程质量。对工程不合格项目和质量事故负直接责任；

5、组织工程项目开展自检、互检间接检查活动，推行工程样板

制。支持质检员的工作。主持召开工程项目质量分析会，不断提高工

程质量；

6、掌握工程项目进展情况，严格执行奖罚制度，按“三不放过”

的原则处理工程事故;

7、每月组织一次工程项目检查，针对主要问题，亲自组织攻关，

对重大施工问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

二、总工程师岗位责任

1、贯彻执行合同条款、国家和企业发布的各项技术规范、规程、

施工管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况。严防

工程事故发生；

2、助理项目经理召开工程项目事故分析会，提出事故的技术处

理方案，对事故负责并有权追究技术责任，及时上报事故情况；

3、技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活

动。对竣工工程的质量负有技术责任；

4、及时掌握工程进展情况，对施工好的典型要及时推广。对违

反操作规程和施工程序的情况有权随时制止，严重的责令其停产；

5、主持工程项目的施工设计工作，主持重要项目和新技术、新

工艺的技术交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审

定和核准工作；

6、指导质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检安全

科进行分项、分部工程质量的评定，主持工序验收工作；

7、签审工程项目报表及质量评定，并报上级部门核定。

三、施工项目技术主管岗位责任

1、负责向承包队、工段、班组做技术要求交底，并在施工过程

中，认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制

止，必要时令其返工和停工，严防工程事故的发生；

2、施工项目测量轴线定位，水准点及控制点进行复核，并负直

接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定

全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序；

3、检查督促自检、互检、交接检和样板落实情况，对没有样板

的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工；

4、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情

况，对不合格品提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料;

5、及时收集工程项目有关技术、质量资料，建立工程技术质量

档案；

6、督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、稳定土混

合料、焊接件等按要求及时做试验或送中心试验室检测，并提供检测

报告，要求试验资料必须及时、真实、全面反映质量状况；

7、督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质

量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合

格的材料，并对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损

失负直接领导责任。

四、试验室检测人员岗位责任

1、负责原材料的定检和材料进场验收；

2、施工进行各种组合材料的配比试验，并在施工中指导试验员

对施工进行跟踪检查试验;

3、总工程师要求，在施工中实施抽样检查试验和质量检测试验。

五、绿化工程师岗位职责

1、在公司的领导下，由项目经理组织协调，负责园林绿化工程

项目的施工管理，指挥及后期养护管理工作安排；

2、参加设计图纸会审及设计交底，熟悉设计图纸内容及变更、

洽商；

3、做好施工前的准备工作计划；

4、组织协调绿化专业队伍，并落实到班组；做好地形整理、苗

木定位放线及分区域苗木栽植的部署；

5、向绿化专业队、组做好书面的技术交底（内容包括：施工条

件、苗木准备、操作工艺、技术要求、质量标准、安全措施、浇水、

养护、控制苗木成活率等）；

6、深入施工现场指挥施工操作，采取科学的种植与养护管理措

施，做到随起苗、随运苗、随种植、随浇水养护，确保苗木成活率达

到95%以上；

7、做好施工日志，负责收集和提供苗木检疫报告等相关技术资

料。

六、水、电工程师岗位职责

1、在公司的领导下，由项目经理组织协调，负责园林绿化工程

项目中水电工程的施工管理，指挥及安装调试及后期维修、管理工作

的安排；

2、参加设计图纸会审及设计交底，熟悉设计图纸内容及变更、

洽商；

3、做好施工前的准备工作计划；

4、组织协调水电专业队伍，并落实到班组；做好定位放线，管

线铺设及设备安装的部署；

5、向水电专业队做好书面的技术交底（内容包括：施工条件、

材料检验、操作工艺、技术要求、质量标准、安全措施、安装试运行、

后期维修等）；

6、深入施工现场指挥施工操作，采取科学、安全方法，确保施

工的质量和施工过程部署；

7、做好施工日志，负责收集和提供材料检验。

七、项目资料员岗位职责

1、收集整理齐全工程前期的各种资料；

2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；

4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；

5、填写施工现场天气晴雨、温度表；

6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；

7、收集保存好公司及相关部门的会议意见。

八、项目材料员岗位职责

1、负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套

使用等工作；

2、负责建立现场材料进场台账，保存有关的材料凭证;

3、严格做好现场进货物资验证，做好记录并予以保存；

4、按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放。

九、项目质量检查员岗位职责

1、负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量

评定和技术资料的收集工作；

2、接收质量技术交底，并协助将质量指标落实到具体施工班组；

3、负责工程质量的检查与监督工作，发现问题及时处理；

4、负责施工中的有关活动的记录和保管。

十、项目安全员岗位职责

1、负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护；

2、负责执行各项安全生产的指令、标准和制度；

3、负责落实和检查各项安全隐患整改；

4、负责进行各种日常的安全教育、检查和监督；

5、负责现场各项安全生产活动的台账记录。

十一、造价员岗位职责

1、积极配合工程任务承揽，配合公司编制工程投标概算书，保

证概算书的准确性；

2、参与工程施工合同的洽谈、签订与管理，编制单位工程施工

预算及材料计划；

3、协调组织分包队伍的审查、招标工作、洽商并签订单位工程

分包合同。

十二、施工队长岗位责任

1、对本施工队人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为用

户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和

各项技术规定、质量标准。全面负责本施工队的质量自检、互检和工

序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生；

2、本施工队人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，

并对本施工队的工程质量负操作责任和经济责任；

3、把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关，拒绝和制止使用不

合格的材料，对不合格的分项工程做到上道工序不接，本道工序不交,

接受质检人员、技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象；

4、组织施工队成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数

据真实可靠，分析工程质量存在的问题，实行对策管理；

5、对本施工队操作的不合格工序，主动组织返修返工，到合格

为止；

6、参加工程负责人组织的质量检查及本施工队分项工程质量评

定。

第三节、质量保证措施

一、全面质量管理的过程

全面质量管理分为四个过程阶段(PDCA)：

1、计划阶段(P)——：项目经理部根据对工程特点、技术质量

要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计

划和要求，各部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目

经理部审批后付诸实施。

2、实施阶段（D）——：施工队根据确定的方案、标准、计划、

要求等进行施工，完成既定的目标。

3、检查阶段（C）——：项目经理部、施工队等相关部门检查

方案、标准、计戈人要求等的落实情况，找出存在的问题和主要影响

因素，制定具体的改进和处理方案。

4、处理阶段（A）——：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的

改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。

二、质量保证措施

1、强化全员人质量意识。以开展讲课及现场会等形式，教育全

体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高全员规范

意识和精品意识，营造全员自觉重视质量的氛围，使全体人员充分认

识到保证工程质量是全体施工人员遵守职业道德的具体体现。作为施

工企业，将严格遵循“质量至上、施工进度与经济效益无条件服从于

工程质量”的原则，真正做到“领导者关注质量、管工程的负责质量、

管技术的控制质量、管操作的保证质量”，保证交出一个优质工程。

2、实行岗位责任制。各部门建立岗位责任制，明确各自的职责

和工作标准。开工以后，每周举行一次综合检查讲评会，工地每天进

行一次碰头会，及时讲评现场施工中执行规范和操作规程的情况。

3、严格把好进场材料质量关。所有进场原材料都必须经试验室

检验合格后方可进场，此项工作的进行不受本单位经济利益的影响。

搅拌站的配合比只有试验室根据材料情况有权作调整，以维护配比的

严肃性。同时'，试验室每天要对原材料的含水量进行测试，据此为搅

拌站提供准确的施工配合比，并且每天进行两次计量检查和随机维勃

稠度抽查。每项工程开工前必须进行技术交底。让施工者明确每道工

序的工作标准和操作注意事项及成品质量指标，然后进行试运转，如

有问题现场及时纠正。

4、严格隐蔽工程的检查验收制度。隐蔽工程系指各项工程的土

基、基础及地下构筑物；工程在隐蔽前通知建设单位、监理单位到现

场检查验收，经检查合格签字认可后，再进行下道工序。隐蔽工程验

收后，如果经过很长一段时间才开始下道工序或者天气发生急剧变化

之后，对已检验的工程可能有损坏时，则进行复验。只有监理工程师

验收合格后，方能进行下道工序施工。

5、完善验收检查体系。由试验员、测量员及专职质检工程师组

成质检科，具体负责对各道工序的验收检查；监督施工工艺的贯彻执

行情况；按规范要求检测频率进行检查、验收作业面；跟踪检查、控

制施工过程及成品的质量情况，并及时反馈信息、提供质量动态。严

格执行三级验收制度，并根据本工程的特点，制定各类质量管理规定,

使整个工程全过程、全方位处于有效质量监控之下。

6、善于总结。利用召开现场会及技术交流会等形式，经常性地

对施工情况进行总结，以遏制质量事故苗头，并使各作业队相互借鉴

好的经验，确保成品一次成优。

7、实行奖优罚劣制度。开展“优胜红旗”的评比竞赛活动。对

各施工队实行优质优价政策，对于不合格成品，不惜重来，绝不给工

程留下任何质量隐患。

8、积极采用新工艺、新技术、新材料。积极借鉴新出现的成熟

施工技术，要从机理方面入手，以有效地解决工程易发生的质量通病。

9、严格计量。对于全场使用的所有计量器具，必须经鉴定合格，

方能用于工程施工。以此保证所有计量的准确性。

10、注重成品保护。在竣工验收前，禁止任何无关车辆进入施工

现场。

11、参照国家和湖北省及恩施州最新颁布的有关规程。

12、如发现设计上有错误、漏项或不合理之处，及时通知监理、

建设单位和设计单位进行修改。

工程全部竣工后，按国家和民航有关规定办理竣工验收。提供六

份详尽的竣工资料。竣工资料含有各项工程竣工图、各项试验和测量

资料、变更通知单、隐蔽工程质量检查文件以及施工日志等。

三、加强过程检验和试验

1、各种检验和试验工作由物资部统筹负责，由各专业工程师组

织各专业的施工员、质检员实施，

2、自互检由各专业质检员组织施工班组进行。

3、材料、苗木到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，

进场后，及时以书面形式向监理报验。

四、成品质量保护措施

搞好产品保护是确保工程质量按期竣工的的重要环节，其主要措

施如下:

1、合理安排施工顺序，避免或减少工序间的损伤和污染。

2、加强对成品保护的工作检查，制止出现损伤和污染已完工成

品的施工操作。

3、采购

(1)、苗木及喷灌材料计划由工程部提供，并由苗木部及材料采

购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理

审批后实施。

(2)、采购人员在采购时，必须了解苗源情况、及时索要所采

购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、，出厂

日期、合格证等)。

(3)、所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，要能体现材

质、功能或工艺，经过设计师、发包人和监理工程师审批后，成为检

验相关工程或工艺的标准之。

三、主要产品、半成品的保护措施

1、成品不得将坚硬的重物直接堆放地面上，已完成的装铺饰工

程面不准存放任何工具物品，不准随意踩踏。对大树苗加强支撑支护,

围拢保护，以防人为碰撞等。

2、成品干吊运安装应有专业人员操作，防止吊运途中损坏。

3、超长、超大的建构物应作标记，以引起人们的注意，一人注

意观察四周及上下环境并及时提醒搬物件的工人注意。

5、本工程的分项工程检验评定工作专业质检员进行。

6、分部工程的评定工作由技术部门负责完成。

7、园林绿化工程是三分种七分养，没有养护管理好就没有工程

质量。

8、根据苗木不同生长习性，及时进行浇水、除草、施肥、修剪、

防止病虫害侵蚀，确保工程完工后期养护达到一级养护标准，达到设

计景观效果。

第十四章确保安全施工措施

第一节、安全管理目标

1、一般事故年平均月频率少于1.5%°。

2、杜绝死亡、重伤事故。

3、工地管理具体目标：达到“建筑文明施工检查评分标准”优

良标准，达到《建筑施工安全检查标准》优良标准，力争创全样板工

地。

第二节、项目安全管理机构

认真贯彻安全施工管理负责制（安全管理体制工作程序图）现场

项目安全施工组织机构见下图：

安全施工组织机构网络图

第三节、建立项目安全生产管理责任制及制度

一、安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、技术标准、技

术规范和本企业的安全生产规章制度，杜绝违章指挥。对工程项目的

安全生产负管理责任。

2、坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，在组织与指挥施

工生产的过程中，认真检查各岗位安全生产目标管理指标分解的实施

情况。

3、制定和实施施工组织设计和施工安全技术措施，组织编制、

审核环境、职业健康安全管理方案，并督促实施。

4、每周一次组织安全检查，消除安全隐患，制止违章作业。

5、对职工进行安全纪律教育。

6、在发生工伤事故时应采取措施防止事故扩大，积极抢救受伤

人员，及时报告上级并保护现场。制定和实施安全事故应急救援预案。

二、项目安全教育制度

（一）、安全教育培训

新进场的施工人员，必须接受“三级”安全教育和考核。

1、公司级安全教育内容和考核：

①、党和国家的安全生产方针、政策。

②、安全生产法规、标准和法制观念。

③、公司安全生产规章制度、安全纪律。

④、公司安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训I。

⑤、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。

⑥、观看《建筑工人安全教育》安全知识等内容的录像。

⑦、按市安监局和市建委要求，参加“广州市企业员工劳动安全

卫生教育”或“建筑施工现场劳务工人安全知识”培训考核，经考核

领取教育合格证。

2、项目部级安全教育内容

①、本项目部施工生产特点及施工生产安全基本知识。

②、本项目部安全生产制度、规定及安全注意事项。

③、各工种安全技术操作规程。

④、高处作业、机械设备、电气安全基本知识。

⑤、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况处置和安全疏散知

识。

⑥、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。

3、班组级安全教育内容：

①、本班组作业特点及安全操作规程。

②、班组安全活动制度及纪律。

③、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品。

④、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。

⑤、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。

4、全体施工人员在节假日（休假七日）后必须进行安全教育。

在变换工种时，也要进行安全技术教育，并分别做好签名记录。

5、项目部正副经理及安全管理人员参加安全管理资格培训，未

经培训考核取证不得担任负责人职务。项目经理及安全专职管理人员

应参加“安全主任”培训考核和领证，并达到上级要求配置人数。

（二）、班前安全活动制度

班组每个工作日要坚持班前5分钟的安全活动，每周的安全活动

日，班长应作针对性安全技术交底及小结本周安全生产工作情况，并

做好签名和活动记录。

三、各分部（分项）与特种作业安全技术交底

1、根据安全技术交底分级管理，项目经理向项目部管理人员、

班组长；班组长向工人各级负责的原则，进行安全技术交底工作，并

做好签名记录。

2、如遇特殊结构部位施工，总工程师根据施工特点，向项目部

进行安全技术的施工方法交底。

3、安排施工时，项目经理根据工程部位向班组长进行安全技术

交底，项目部每二个月向班组工人进行一次安全技术交底工作。

4、每天上班前，在5分钟安全活动中，班组长根据工人工作位

置进行安全技术交底。

四、安全生产检查制度

1、坚持安全检查制度。项目部实行每周的定期安全检查（项目

经理、施工员、安全员应对所辖施工现场每日检查）；班组实行每天

作业的安全检查。检查依据是《建筑施工安全检查标准》。

2、根据施工现场和特种设备存在问题，组织专项检查，以便重

点发现不安全隐患，通过检查整改加以消除。

3、对事故隐患，要做到“三定”：定措施、定整改负责人、定整

改期限。

4、对无整改或整改不彻底的班组，项目部按有关执罚标准进行

处罚。

五、特种作业人员管理制度

从事电工（安装维修、建筑电工、发电工）、焊工（电、气、风、

电渣压力焊）、起重工（汽车吊）、起重司索指挥工、物料提升机（操

作工、验收员、安装维修工）、架子工（棚工）、锅炉司炉、压力容器

操作等工种的人员，必须参加专业技术理论培训后实操考核，经地级

市劳动部门或其指定的单位考核合格，取得《特种作业人员操作证》

（IC卡）后方可独立操作。离开特种作业岗位六个月以上人员。必

须重新进行安全技术考核，合格者方可继续从事该工种作业。

六、分包安全管理制度

1、实施分包工程的项目，与分包单位签订施工合同前，首先签

订安全、文明施工防火责任协议书，分包单位应严格执行协议书中各

条款，为搞好安全生产、文明施工和防火工作，在该工程项目工程款

提留一定数额作为保证金。

2、分包单位租用（或使用）总包单位的机械设备时，总包单位

应将设备操作规程以书面形式向使用单位作详尽介绍，并要分包单位

在已介绍的安全操作规程上签名确认。并要求分包单位的操作人员持

证上岗。

3、定期检查分包单位作业人员的三级安全教育情况，分包单位

建立安全教育档案。重点检查特种作业人员持证上岗情况，分包单位

要建立特种作业人员持证上岗的档案。

4、在日常安全生产、文明施工、防火工作检查中，如发现施工

现场存在事故隐患和“三违”现象，及时发出整改通知，限期整改，

分包单位不得拒接。分包单位应在整改限期内及时消除事故隐患，如

不能彻底整改，有权另派人员进场纠正，一切费用由分包单位交付和

按公司《安全文明施工检查执罚标准》和《安全生产、文明施工、防

火工作奖惩制度》进行处罚。对分包单位在安全生产、文明施工、防

火工作方面成绩突出，应给予表扬和奖励。

七、施工现场安全管理制度

1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技

术保证措施；吊装、支模等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方

案，否则不得开工。安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施

工方法、劳动组织和作业环境等情况提出，防止一般化。

2、施工现场道路、电器线路、材料堆放、临时和附属设施等的

平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安

全生产和文明施工。

3、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要安全

有效，没有的不能使用。要建立定期维修和保养制度，检修机械设备

要同时检修防护装置。

4、外脚手架、钢井架、施工升降机、安全网、压力容器及施工

现场临时用电，必须经上级有关部门验收合格取证后，方能使用。

5、施工现场坑、沟和各种孔洞，易燃易爆场所、高压线、变压

器周围，都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志。

6、实行逐级安全技术交底制度，做好“三宝四口”防护工作。

7、加强季节性劳动保护工作。夏季要防暑降温，雨季和台风到

来之前应对临时设施和电器设备进行检修。

8、施工现场和贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，

备足防火设施和灭火器材，要经常检查，保持良好。

9、施工现场临时用电必须采用三相五线制及TN-S接零保护系

统，电器设备必须按规定全部接地或接零。

10、坚持新工人进场安全教育，班前安全活动，遵守安全纪律。

11、执行安全生产管理资料规定和特种作业持证上岗制度，执行

现场每周、分公司每月、公司每季的定期安全检查制度。

12、发生工伤事故按上级规定及时报告和处理。

八、施工现场安全纪律

1、企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业

务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工

作的意见，搞好安全生产。

2、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思

想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，

不得在禁止烟火的地方吸烟或动火。

3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业

的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

4、按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场须按规

定戴好安全帽，在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡进行施工须系好

安全带，高空作业不得穿硬底或带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料,

严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

5、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、钢井架、龙

门架上下。

6、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、设施和警

告牌、安全标识等不得任意拆除和随意挪动。

九、施工现场用电管理制度

1、用电设备在5台及5台以上，容量在50kW及50kW以上者应

编制临时用电施工组织设计；在上述台数容量以下者则应制定安全用

电技术措施和电气防火措施。临时用电施工组织设计或安全用电技术

措施和电气防火措施须经公司有关部门审批后方可施工。

2、临时用电安装后应由公司有关部门验收，验收合格后方可使

用。

3、施工现场用电必须建立临时用电安全技术档案。

4、电气线路架设必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》

(JGJ46-88)的要求，严禁乱拉乱接。

5、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电、三级漏电保护

和“一机、一闸、一漏电开关、一箱”。

6、建筑物(含脚手架)及施工现场坑道开挖的任何部位与供电

部门的高低压输电线路应保持有足够的安全距离或封闭。

7、工作接地及PE线重复接地必须符合临时用电方案所规定的要

求，所有用电设备的金属外壳及照明灯具的金属外壳必须按有关要求

与PE线可靠连接。

8、电房、分配电箱和开关箱应有标识，电在下一级电箱或设备

工作时应在上一级的开关及线路设有标识，并挂“严禁合闸，有人工

作”警示牌。

9、用电作业必须有电工跟班，电工每天应对用电设施进行检查

维修并做好记录，用电的安装维修，必须由电工进行。电工必须持证

上岗，严禁无证作业。

10、用电机具安装前，电工应进行电气安全性能检查，并检测电

气绝缘电阻。

11、每年在二月份内及新安装时，由电工对供电线路的保护线、

地网、施工升降机、钢井架物料提升机、发电机进行一次接地电阻检

测，并做好记录。

12、室内安装照明灯具高度低于2.4米的必须使用安全电压，潮

湿作业场所、金属容器和构架内必须使用12伏以下安全电压。

十、施工现场设备管理制度

1、施工现场设置机管员，负责管理机械设备的安全使用、组织

机械设备安装验收，每周组织机电检查。

2、机械设备的操作工机修工必须经过培训上岗，其特种作业工

种必须经过市有关部门培训合格持特种作业证上岗。钢井架物料提升

机的安拆人员必须取得市有关部门颁发的作业证方可上岗。

3、机械设备的防护装置必须齐全，安全性能可靠，塔式起重机、

施工电梯、钢井架物料提升机必须有出厂合格证和生产许可证明文件。

这些机械设备安装由安装单位编制方案，并经过公司有关部门的审批

后方可安装。安装后必须经公司及有关部门检验合格后方可使用。

4、除第（3）点以外机械设备安装后，由现场机管员汇同电工进

行验收，验收合格方可使用。

5、小型移动式用电机具，使用前由电工进行检查合格方可使用。

6、场内机动车、压力容器（空压机）须经市有关部门检验合格

取证后方可使用。

7、操作工应按照机械设备的安全操作规程或使用说明书进行操

作使用机械设备。开机前应对机械设备进行检查，发现性能不正常、

有不安全因素时，应停止使用，严禁机械设备带病运转。各种机械设

备要挂设安全技术操作规程牌。

8、机械设备必须进行维修保养，保持良好的技术性能和安全可

靠性。

十一、施工现场易燃易爆物品防火管理制度

1、施工现场原则上不应设立易燃易爆物品仓，如工程确需存放

易燃易爆物品，应按照防火的有关要求，经公司政治工作部保卫科或

集团公司保卫处审批同意后，方准存放，存放量不得超过三天的使用

总量。

2、易燃易爆物品仓必须设专人管理，严格收发、回仓登记手续。

3、易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学性质或防护、灭火

方法相抵触的易燃易爆物品在同一仓内存放。氧气瓶与乙焕气瓶要隔

开五米的安全距离，与明火要隔开十米的安全距离。

4、使用易燃易爆物品，应实行限额领料和做好领料记录。在使

用易燃易爆物品场所，严禁动火作业。

5、严格控制使用液化石油气，确需使用时一，要按照有关规定，

落实安全措施，并必须经施工现场消防安全责任人书面审批同意后，

方准使用。

6、易燃易爆物品仓的灯具、线路、开关等电器设备必须是防爆

型的。

7、携带BP机、手提电话、对讲机进入易燃易爆物品仓前，必须

关机。

第四节、安全技术措施

一、施工安全技术措施

1、参加施工的员工（包括学徒工、实习生、代培人员和民工）

要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严

禁酒后操作。

2、电工、焊工、司炉工、起重机司机、打桩机司机和各种机动

车司机，必须经过专门训练，考试合格发给岗位证，方可独立操作。

3、正确使用防护用品和安全防护措施，进人施工现场，应戴好

安全帽，禁止穿拖鞋或光脚；在没有防护设施下高空悬崖和陡坡施工,

应系好安全带；上下交叉作业有危险的出人口要有防护棚或其他隔离

设施；距地面2m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网；安全帽、

安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。

4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标识和警告牌不得擅自

拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。

5、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护

设施或明显标识。

6、做好女工在月经、怀孕、生育和哺乳期间的保护工作，女工

在怀孕期间对原工作不能胜任时，根据医院的证明意见，应调换轻便

工作。

7、工地行驶的斗车、小平车的坡度不得大于3%,终点应有安

全标志，车辆的制动和挂钩要完好可靠。

8、坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏

松或支撑走动，要随时采取加固措施，根据土质、沟深、水位、机械

设备重量等情况，确定堆放材料和机械距坑边距离。往坑槽运材料，

先用信号联系。

9、调配酸溶液，先将酸液缓慢地注人水中，搅拌均匀，严禁将

水倒人酸液中。贮存酸液的容器应加盖并设有标识牌。

二、机电设备安全技术措施

1、机械操作时要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

2、机械和动力机械的机座应稳固，转动的危险部位要安装防护

装置。

3、工作前应检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

4、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，

各种电动机具应按规定接地接零，并设置单一开关，临时停电或停工休

息时，必须拉闸上锁。

5、施工机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业。发现不正

常情况应停机检查，不得在运行中修理。

6、电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进

行，运转时不准清洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。

7、在架空输电线路下面作业应停电；不能停电的，应有隔离防

护措施。起重机不得在架空输电线下面作业。通过架空输电线路应将

起重臂落下。在架空输电线路一侧作业时，不论在何种情况下，起重

臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离不应小于有关规定。

8、行灯电压不得超过36V,在潮湿场所或金属容器内工作时，

行灯电压不得超过12VO

9、受压容器应有安全阀、压力表，并避免曝晒、碰撞，氧气瓶

严防沾染油脂；乙焕发生气、液化石油气，应有防止回火的安全装置。

三、高处作业安全技术措施

1、从事高处作业要定期体检，凡患有高血压、心脏病，贫血病、

癫病病以及其他不适应高处作业的，不得从事高处作业。

2、高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

3、高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，

上下传递物件禁止抛掷。

4、遇有恶劣气候（如风力在6级以上）影响施工安全时，禁止

进行露天高空、起重作业。

5、梯子不得缺档或垫高使用，梯子横档间距以30cm为宜，使用

时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以60。〜

70°为宜，禁止工人同时在梯上作业，如需接长使用，应绑扎牢固。

人字梯底脚要固定牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。

6、高处作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。

四、季节施工安全技术措施

1、暴雨台风前后，检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临

时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加

固，有严重危险的，立即排除。

2、易燃、易爆仓库和打桩机等机械，应设临时避雷装置，对机

电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。

3、现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

4、夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通

风和降温措施。

5、冬季施工使用煤炭取暖，应符合防火要求和指定专人负责管

理，并有防止一氧化碳中毒的措施。

五、施工现场安全防护安全技术措施

1、建立和完善监查制度，严格事故报告和奖罚制度。真正把事

故消灭在萌芽状态,创文明工地。

2、加强安全防护：

（1）、设置安全防护标志和交通安全防撞护栏等安全设施和其他

慢行、警示灯等。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造

一个安全、文明的施工环境。

（2）、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具

设备和劳动保护用品。

3、制订安全生产/文明施工奖罚办法：

把安全防护/文明施工工作的各项要求细化为指标，分项目、分

阶段对各施工单位进行考核、奖罚，各单位同专职安全员签订安全生

产/文明施工责任目标合同，与其工资、奖金挂钩。实行全员安全风

险抵押金制度，项目部、队负责人、普通职工分别按一定的比例交纳

风险抵押金（最低限额不少于1000元），凡出现安全问题时，将抵押

金全部扣除；

六、起重吊装“十不吊”规定

1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊。

2、起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号

不清不准吊。

3、钢筋、型钢、管材等细长和多根树苗及超大包头苗应捆扎牢

靠，支点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢不准吊。

4、多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不

用卸甲不准吊。

5、吊砌块应使用安全可靠的砌块夹具，吊砖应使用砖笼，并堆

放整齐。木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准

吊。

6、吊物上站人不准吊。

7、多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m。在同一轨道上多

机作业，无安全措施不准吊。

8、六级以上强风不准吊。

9、斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。

七、气割、电焊“十不烧”规定

1、焊工应持证上岗，无特而作业安全操作证的人员，不准进行

焊、割作业。

2、凡一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经动火审批，不准

进行焊、害!1。

3、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、害h

4、焊工不了解焊件内部是否安全，不得进行焊、害h

5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底

清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。”

6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔声、隔热设施的部位，或

火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、

割。

7、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、害人

8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未采取有效安全措施之前，

不准焊、割。

9、有与明火作业相抵触的工种在附近作业时，不准焊、害人

10、与外单位相连的结合部，在没有弄清有无险情，或明知存在

危险而未采取有效措施之前，不准焊、害IJ。

八、区域交通安全管理

1、施工现场的交通安全管理工作直接关系到全体干部职工的切

身利益，涉及面较广，因此必须建立健全各项规章制度，堵住漏洞,

层层抓落实，才能确保安全。

2、施工现场成立交通安全管理小组根据单位人员数量的情况,

配有专职或兼职交通安全管理人员，具体实施日常的工作。同时单位

的主管领导要亲自抓，主要领导要过问，这样才能把施工中的交通安

全管理工作真正落到实处。

3、制定交通安全管理制度，在工程施工初期，要编制交通安全

工作方案，随着施工生产变化的需要，制订相应的安全措施。要把交

通安全管理工作与施工生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评

比。施工现场及生活基地要有宣传标语和黑板报，对新进场的施工人

员要进行入场前的安全教育，对全体人员要进行交通安全法规考核，

使大家都懂法，不违章。

4、加强对施工现场车辆的管理施工现场的施工用车和生活用车,

要制作有号码统一的通行证或标志，实行凭证进入现场制度；对驾驶

员和车辆，要造册登记备案，便于管理；大量挖运土方施工时，要先

制订施工运输方案和交通安全措施；根据实际情况，向当地及沿线交

通管理部门报告，邀请他们到施工现场或沿线主要地段指挥，维护秩

序。同时施工运输单位的主管领导、交通安全员和调度要到施工现场

指挥、协调，确保安全，完成施工生产及运输任务。

5、加强对驾驶员的管理，驾驶员除了要严格遵守道路交通法规

和交通管理部门的规章制度外，在行车中要做到“八不"，即:不酒后开

车；不强行超车；不把车交给非司机驾驶；不开斗气车；不开疲劳车；

不带故障出车；不超速行驶；不打手持电话或查看传呼机，养成良好

的驾驶作风。同时驾驶员要爱护车辆，保持车况良好，车容整洁，保

证足够的休息时间。对单位和驾驶员要签订交通安全责任书，齐抓共

管，责任到人，防止交通事故的发生。

6、加强机动车管理，凡是对现场参加施工的车辆，必须保证车

况良好，各种装置、技术性能符合要求，行车中要注意检查仪表工作

是否正常，灯光、制动是否敏捷有效，对车辆要勤维护保养。对出入

现场的车辆要进行检查和清洗；装货时不准超高、超宽、超载；拉运

土方时对表面的松土要拍实，装垃圾的车辆要加盖毡布；对车辆上所

带的泥土或混凝土等污物，出大广口前打扫干净或用水清洗干净，确

保车容整洁不遗洒。

7、实行交通安全管理奖罚制度除了要严格执行国家法律和北京

市道路交通管理条例外，结合施工现场的实际情况制订管理规定和奖

罚规定，提高自觉遵守交通安全法规意识；对在做交通安全工作中有

突出表现的单位和个人，均给予精神奖励或物质奖励。考核评比优

胜单位的方法可与劳动竞赛同步进行，每月对各施工队进行一次工作

检查、考核，及时了解掌握日常的有关情况；每季度由评比领导小组

进行季度检查评比，根据考核评比得分，确定优胜单位。由于单位领

导对交通安全工作不重视，不按章办事，单位发生交通安全事故或发

生违章行为被新闻媒介曝光的，单位和个人都将受到通报批评和经济

处罚。

第五节、消防安全管理措施

一、组建消防安全工作管理小组

由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导，成立以项目

经理为组长的“消防安全工作领导小组”,副组长由项目副经理担任，

组员包括各专业施工队长和队安全员等，并成立义务消防队，平时检

查落实消防安全制度及现场消防安全措施的有效性，出现险情及时按

预案行动，把事故消灭在萌芽状态。

二、消防安全制度管理

1、严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出

申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够

落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有

五级以上大风时，杜绝动用明火。作业面改变时，都需重新开办“临

时用火证”。作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火

源危险时，监护人员方可离开。

2、工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果

因工作需要搭设的，征得项目领导和业务部门的同意，审批后方可搭

设，并按防火、防盗要求搭设。非经施工现场消防负责人批准，任何

人不得在施工现场住宿。

3、严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学

习本单位的各级消防管理，经常深入现场指导防火工作，做到工前有

布置，工中有检查，工后有验收。

4、积极做好专职消防安全巡视人员和班组人员的思想教育和组

织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生险情能够

立即处理。开展义务消防队的组织领导和业务训练工作，经常注意组

织调整和整顿，建立义务消防队员的分片防火责任制和业余时间的值

班巡逻制。认真做好消防安全日记工作，对本工地出现的事故苗头，

火警火灾隐患尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正,

注意做好治安、消防安全资料的积累工作，建立治安、消防安全档案。

制定消防灭火预案，如有火灾，做到责任明确，报警及时一，措施有力，

把火灾损失控制在最小的限度内。

5、加强消防安全教育

与各施工队签定消防安全责任状，责任落实到人。

三、现场消防设施管理

1、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿

舍、食堂处设常规消防器材。

2、为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，配备足够的消

防水源，配备水龙带和水枪，同时在各施工作业面配备足够的手提式

灭火器。

3、保持施工现场的消防通道的畅通，施工现场的消防器材和设

施专物专用。

四、现场施工消防管理

1、施工作业确保安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，

特殊应急工程作业由项目经理或技术室主任签字才可进行，否则不准

作业。

2、消防安全员保持经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、

易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题及时督促有关部

门或有关工种尽快解决。易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放

除外，班组使用的零星散料必须按照有关规定存放。

3、利用各种形式对职工进行防火宣传教育，各种消防器材做到

明显醒目，废旧消防器材立即更换，做到有备无患。

第十五章确保文明施工技术组织措施

第-44-现场文明施工管理体系

一、文明施工组织机构

全面推行贯彻IS014001和0HS18001环境与职业安全健康管理体

系，是安全生产和文明施工的关键。

1、现场项目部安全文明组织机构由项目经理负责：《现场项目

部文明施工组织机构见下图》

现场项目文明施工组织机构见下图：

2、认真贯彻文明施工管理负责制（文明管理体制工作程序图）

文明管理体制工作程序图

制

加

文

强

签定

明

综

定文

教

合

责明

育

管

任全

理

书措

明确各级文明责任

坚持及时加强

勤检认真防范

常检处理工作

认真听取群众文明事项反

馈意见

确保文明施工

第二节、安全文明施工方法

1、为加强建设项目安全环保现场的管理，使安全环保现场管理

规范化、标准化、制度化，集团工程管理部根据国家相关政策法规的

要求，结合我公司实际情况，制定本标准。

2、本标准适用于集团范围内开发的所有在建项目。

3、本标准为集团通用标准，安全环保现场管理除满足本标准外，

尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、

条例等。各区域及公司也可根据当地政府要求制定更高标准，报集团

工程管理部批准后执行。

4、本标准作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标

单位的依据之一。

5、本标准所附照片仅供参考。

6、施工总包单位在编制施工组织设计时，对安全环保施工必须

进行设计。安全环保施工设计内容包括：

(1)、施工现场平面布置图。包括临时设施(含临时水电)、

现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原

材料的堆放等；

(2)、现场围挡的设计；

(3)、场工程标志牌的设计；

(4)、建、道路及堆场硬地化等设计；

(5)、场污水处理排放设计；

(6)、邻建(构)筑物、市政公用设施、水利设施和地下管线

等的保护；

(7)、工现场临时用电安全措施；

(8)、粉尘、噪音控制措施；

(9)、工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护；

(10)、场卫生及安全消防措施；

(11)、场安全环保现场管理组织机构及责任人。

一、工地入口大门管理

1、施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽与6000mm,

高度22500mm,门扇等分，其中一扇设2000mmX800mm人行小门。

2、门柱截面积建议采用500mmX500mm,高度4500mm。

3、材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁

皮。

4、文字组合及其他：门上书写“施工单位或建设项目”等标准

字体和标志，采用标准色，字尺寸约600mmX600mm（高义宽）；

5、入口大门总包进场即开始制安，并在大门处设置24小时值班

二、现场围挡

1、工程施工现场周边应设置连续、密□的口挡。

2、围挡高度22.0米。使用的材料应保□□挡□固、整齐、美观

并有压顶，一般情况采用砖砌（或市政彩钢板）、留垛、设变形缝,

不得使用石棉瓦。市区主要路段和市容景观道路及机场、码头、车站

广场设置围挡，其高度不得低于2.5米，或符合当地有关规定。

3、围挡的宣传策划由营销管理部统一制定要求或设计。

4、项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡

高度不得低于1.8米，围板应当采用砖砌30厘米高、18厘米厚砖墙

护脚作为界线，防止余泥、污水溢出围板外。

5、施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开。隔离

措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8米，各区应有明显的标志牌,

由生活区进入施工作业区的出入口要悬挂安全警示标志。

三、施工入口形象

1、入口处应设置告示“五牌一图”，例如工程概况牌、文明施

工牌.、项目组织架构牌.、安全生产牌.、消防保卫牌.、施工总平面布置

图等。

2、标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mmX

900mm,可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。如下图:

3、标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。

4、大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和

排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。洗车场应

当是混凝土浇捣的由宽30厘米、深40厘米沟槽围成的宽3米、长5

米的矩形场地。如下图:

5、入口处必须设置坚固、美观的门卫室，门卫室应悬挂经中惠

地产项目经理部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门

卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表

及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。

6、入口处应设立安全帽存放区，确保每个进入地盘的人员（包括

访客）都必须戴上安全帽。

四、现场人员形象

1、施工现场管理人员和作业人员宜穿企业统一制式工作服，管

理人员与作业人员的服装应有颜色区别。施工现场全体人员应佩戴企

业统一制作的工作卡（工作卡内容：照片、姓名、职务、工种、单位

及编号）等。

2、施工现场全体人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。管理人

员安全帽为红色，特种作业人员安全帽为黄色，其它施工人员安全帽

为白色或蓝色。严禁佩戴不符合国家标准及无出厂合格证、无检测检

验合格证的安全帽。

3、项目经理部工作人员配备要求。

4、CI做法可参照本公司