工程管理部门工作总结模板范文（9篇）

工程管理部门工作总结模板范文（9篇）工程管理部门工作总结模板范文篇1

在20-年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导协作下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，主动推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图，依据现场调查状况并结合公司设备状况和技术水同等，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深化现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，帮助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪慧才能。

近年到我司的高校、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司依据各自专业及自身素养状况，让他们独立担当工作，在工作中学习，并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作

今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力气薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深化现场，加强平安质量管理，确保施工顺当。

平安质量工作是施工管理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场供应服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺当，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调一样，仔细执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进行处理，并刚好进行总结。

五、主动组织人员参加各项工程交验

在各个工程验收中，工程技术人员主动参加，使今年全部验收项目得以顺当验收通过。

六、存在的问题

1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业学问和业务水平不高，对新的施工技术和学问更新存在局限性。2、内业人员水平较差

3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训。

4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。

七、几点建议

1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能根据本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。

2、依据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的聘请和筹备，以备新的一年工程顺当开工。

3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。

4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有实力的人请各项目部能刚好派回，弥补我公司证件及人员素养的提高赐予有力支持。

总之，我们将以主动的工作看法，优质的工作质量来回报领导的支持和关切!

工程管理部门工作总结模板范文篇2

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20-年参与工作起先以来就围围着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程安排管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认仔细真、脚踏实地地往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。下面是我20-年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、做好本职工作，勤于思索、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，我的工程实践阅历得到了快速的成长。

二、合理管理、限制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格根据分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，支配现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，比照图纸，做好工程造价的限制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，根据实际测算工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作供应更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发觉了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创建利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的看法对工程管理起到了很负面的影响。

人生苦短，时间总是在匆忙中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。

工程管理部门工作总结模板范文篇3

我于20__年03月23日来到金科展弘园林公司工程部工作，初来乍到，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，深刻感受到了工作的惊慌和劳碌，也体会到了这份工作带给我的欢乐和骄傲，现将试用期的工作状况总结如下：

一、工程部的日常工作。

1、仔细完成领导交待的各项工作

2、山区段大修期间，每天坚持在现场协调交通导改与大修施工，严格要求现场施工质量，仔细落实主管领导交待的各项任务，在现场调查发觉设计的大修任务与实际不符，主动向领导反映问题并提出优化设计的方案，领导现场调查核实后同意变更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度，在各方面的大力协作下山区段大修工程比安排工期提前一天完工，缓解了G110马路的通行压力。

3、为迎接国检，主动协作领导做好向交管局的报批及与桥梁检测公司的组织协调工作，目前已顺当完成了山区段五座桥梁的检测工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

试用期间，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;其次，自己的理论水平还有待提高。

我知道,上面的工作表现或许不能让领导感到满足，但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满足，在此我迫切地向公司申请能够成为公司的正式员工。

工程管理部门工作总结模板范文篇4

本人自参与工作起先，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力气，为-x的城市建设添砖加瓦。进入公司以来，首先努力熟识公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新学问，钻研新技术，新工艺，总结阅历教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。

现就将上一年的工作状况总结如下：

一、政治思想

在工作中，坚持拥护党的政策方针，仔细贯彻公司的各项规章制度。通过关切和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的平安生产，预防为主，解除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。

二、工作状况

1、在工作中注意公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟识合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。

2、工程项目平安第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，平安生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行牢靠地生产平安保证，国家财产平安就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严峻威逼。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，平安管理为重中之重。施工操作的各项平安要求必需严格，特种人员持证上岗，平安交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常修理严格执行，司机、指挥必需持证上岗，现场的施工及生活用电严格根据相关规范要求管理。尽量将事故隐患解除，杜绝各类事故发生。

3、工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。详细到某一项目的质量限制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。

主体结构施工中。我注意钢筋绑扎必需遵循设计意图，符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场试验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟识各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员挚友，共同探讨以提高自身业务水平。

混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，留意四季气温急干湿度改变，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺当交工坐好基础工作。

本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快驾驭，并结合自己过往的施工阅历融会贯穿，运用到现场管理工作实际中去。

4、成本限制。现场施工中，严格根据图纸设计执行，尽量削减现场变更。如必需变更，力争做到早发觉，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。

5、今后工作展望。上一年度中，本人通过相关渠道参与一些工程类培训，并申报了国家一级建立师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，接着学习专业学问，钻研施工技术，丰富自己的学问结构，为公司的下一步发展贡献自己的力气。

因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业学问同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思索，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。

新年伊始，我将立足实，努力工作，主动培育自己各方面实力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创建性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美妙的明天。

工程管理部门工作总结模板范文篇5

-年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关切与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：

1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、互联网主动学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。

2、专业学问、工作实力和详细工作。-X年12月份公司委派我参加张槎织造车间工程项目的管理工作，帮助施工队仔细做好各项工作至--年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：

(1)帮助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。

(2)带领好新进单位高校生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。

(3)由于过去一年工作任务不是很惊慌，利用业余时间进行各项学习，参与包括一级和二级建立师、注册平安工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成果，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。

3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。

5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采纳创建新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业学问，为今后管理工作供应有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成果，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。

工程管理部门工作总结模板范文篇6

工程管理部自20-年9月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，取得了肯定的成果，也存在着许多不足之处。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部20-年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20-年管理部组建以来，高林。仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，现在进行一期人工挖孔桩工作(春节前全部完成成桩)。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，督促施工单位刚好整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题歼灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵扰。平安生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、惩罚等多种形式，使平安工作取得了肯定的成果，但离平安生产操作规程还有肯定的差距。实际进度比公司总进度安排滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20-年我部须要重点加强的一项工作。

二、工程质量技术管理工作

我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后限制，详细为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入运用。能刚好发觉施工图中的问题，刚好与设计院沟通、解决，并刚好通知监理、施工方。

三、帮助技术部的工作

我部主动参加技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，刚好与技术部沟通，提出合理化建议与看法，并参加了招投标工作。通过这些工作的参加，使我部更加熟识合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。

四、工作中存在的不足和须要改进的地方

通过工作总结，我们发觉了几个值得改进和正视的问题，主要有以下几点：

1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、平安管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作。

3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，意识淡薄，不能满意施工管理的实际须要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的一个问题。

结合公司发展战略，围绕公司“做大做强、培育稳固团队、树立品牌、积累阅历”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战!

工程管理部门工作总结模板范文篇7

程招标开标会于20__年8月12日上午9:30至12：20圆满结束。现将开标会总结如下：

一、会前打算

工程管理部依据__工程需开工建设的申请，依据《__集团工程建设管理制度》(__[20__]8号),向集团领导提请组成招投标委员会申请，并经集团领导同意后，通知集团相关部门及领导(包括建设单位负责人、项目管理机构主要负责人、工程管理部、工程预算部、选购 供应部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导)组成招投标委员会。

工程管理部依据工程详细状况，在各部门的协作下，于20__年8月6日编制《招标文件》，并下发给各投标单位;在20__年8月5日组织投标单位去__项目现场进行踏勘，并依据踏勘完毕后提出疑问，于20__年8月6日下发了关于答疑文件;会同招标委员会成员看法于20__年8月8日下发了《招标文件补充说明》。

各投标单位于20__年8月9日提交了《投标文件》，并提交了投标保证金。

二、开标会

工程管理部协调招标委员会看法，确定时间为20__年8月12日9:30在__开标，依据集团制度从中标委员会成员中抽调9人组成评标委员。总裁办1人为监标人。在20__年8月12日9:30依据附表开标程序进行了开标评标工作。会上各投标单位依据自身状况对工程质量、工期、秋收不回家做出了承诺;议标过程中，招投标委员会评审组逐个与投标单位进行商讨后，最终将综合取费确定至最低，并依据综合因素评标法投票，进行排名。工程管理部依据集团制度将综合评估结果报请集团分管工程建设管理的领导和董事局确定中标单位

三、总结

本次招投标由于是第一次集团进行的工程招投标，存在一些不成熟、阅历少等状况。依据招投标委员会的看法，吸取这次招投标活动的阅历，在以后的招投标活动中程序化、系统化。组织一些专业人员组成评标委员，能更好的对投标文件进行评审。

工程管理部20__年8月13日

工程管理部门工作总结模板范文篇8

20-年在惊慌劳碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。现就20-度工程部重要工作状况总结如下：

一、工程进度管理

工程管理部部是生产进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、平安管理都干脆牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度安排为基础，对各个施工单位分别担当的施工工作做更具体的进度安排，绘制施工进度横道图，并对进度安排完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后刚好分析缘由，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

二、质量管理

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行限制;同时，工程管理部定期到工地巡察，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前限制，发觉质量问题决不放松。

三、平安管理

对于平安管理，坚信“平安责任重于泰山”真理，在施工前协作监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教化，对特别工种操作人员实行持证上岗;()对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理

1、工管理程部在狠抓平安生产管理的同时，主动协作监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒主动工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了肯定的成果。

在接下来的工作中工程管理部将严格根据公司管理方法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。刚好沟通，主动搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、平安意识，加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，工程管理部总结。

工程管理部门工作总结模板范文篇9

不知不觉间，来到-x县----有限公司已经有半年时间了，在工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下:

一、工作总结

在近半年的工作中，我从一起先漫无目的、不知道如何起先上手工作，到现在跟着特色文化工程，渐渐的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经验了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一起先很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟识了自己的工作，如今我已经能渐渐的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里，我始终抱着学习的看法工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的学问。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、在工作中主要存在的问题有:

1、有时候对工作相识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位相识不足。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力，努力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务