工地上半年工作总结（6篇）

工地上半年工作总结（6篇）工地上半年工作总结篇1

回首难忘的上半年，我们xx建筑工程部的平安工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满足的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在xx部的带领下、在各位现场平安员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零平安事故，无重复违章，平安促生产”的目标。现在就将我部门在20xx年上半年的平安工作总结：

一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚毅后盾

平安重于泰山，平安与质量同行。每个工号开工前必需先对工人进行平安交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的＇纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候的前提条件就是“平安第一”。

二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影

防隐患从小处着手；多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故；平安无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确运用平安带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时四周没有实行有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事务我们现场的平安员和管理人员发觉一起处理教化一起，始终让人们心中“平安”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请赐予相关人员肯定的物质和精神上的嘉奖。

三、各工区分工明确，同心同德抓好现场的平安管理

大家在平常的工作中各司其职、各尽所能地全力以赴去搞好自己管理范围内的平安文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在平安隐患的工作，像xxx分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺当利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工每天保持，做到“工完料净场地清”。

四、众人拾柴火焰高

我们建筑工程部利用各种会议和开展各种平安学问竞赛来解决现场的平安问题和普及平安学问、提高大家的平安意识。我们对每一位新入场的人员都进行平安学问培训并对他们进行考核，只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开平安会议，把平安隐患，解决方法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了具体记录，并有全体参与会议人员的签名。

辉煌的成果大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分，之所以没拿满分是因为我们知道在过去的上半年里我们的工作也有过小的过错、也忽视过一些细微环节问题。细微环节确定成败，九层之台起于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，全部的这些前车可鉴告知我们，要想铸造精品工程，平安这串路灯要一路长明。在接下来的半年里，我们建筑工程部会接着发扬大雁人艰苦奋斗，奋勉图强，吃苦耐劳的创业精神；质量第一，从严过细，一丝不苟的求实精神；学习技术，敬重学问，注意管理的科学精神；团结奋斗，务实进取，开拓腾飞的进取精神；酷爱大雁，建设大雁，文明高尚的献身精神接着为xx二期无悔的付出。

工地上半年工作总结篇2

作为一名工作多年的工地建筑员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我将20xx年上半年工作总结如下：

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、平安管理工作

在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作准备

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。

工地上半年工作总结篇3

本人在毕业后就参与了工作，始终在施工单位从事技术施工，有肯定的施工阅历，并且有信念把#楼工程圆满地交给业主运用。

一、设计阶段

1.力求完备，方案合适。

2.需充分考虑主机尺寸，重量和安装间距，特殊是小机。另外考虑若从电梯或楼梯、窗户运输设备到场，尺寸重量、物业看法等影响因素以及到场后如何就位。

3.核实风机余压。

4.室内设备吊装是否有突出梁以及其它因素的影响，凝聚水排放需考虑充分，管路布置是否对标高造成较大影响。

5.防止室内人员产生剧烈吹风感，办公室最好采纳散流器，百叶风口最好不要布置在人员上方。

6.设备检修维护便利。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。

二、会审阶段

1.冲突恒久都是存在的，在施工过程中总有一些不行预知的问题，需逐步解决。

2.对于其他工种提出的我方整改问题，没有肯定把握的不能轻易应允，避开留下口实。且不得不考虑我方施工难度、成本、运行效果而盲目同意。

3.标高考虑充分，设备与顶面的最小间距，风管下接短管的长度，水管所占的最小立面高度。

4.装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户旁边，需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响，其它一些龙骨是否影响阀门的调整。

5.与电气工种的协作。供应空调设备的容量、限制方式以及开关位置；风口布置与灯槽有无冲突，电气布线是否影响检修孔的开启。

6.装修收边靠墙一般有50龙骨，风口下接短管需考虑此因素，最好避让。

7.木工开孔尺寸与风管内边沿平齐即可，风口安装放大尺寸业已考虑。

三、施工阶段

1.作为管理人员，对工程应有整体把握以及肯定的预见性，切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的，不必惊惶失措，而应找寻妥当解决的方法。

2.需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。期间肯定量的返工在所难免，须擅于限制工人心情，酌情考虑予以适当经济补偿。

3.最忌讳大水冲了龙王庙，尽量保证风管、水管均可顺当敷设。在一些交汇处需仔细分析、深化设计而后支配工人布管。

4.水管吊架间宽尽量小，需固定坚固、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在背面试打，可避开较大误差。

5.水管从设备下方通过不得影响风管下接短管的施工。

6.要保证调整阀动作正常，能全开全闭，动作时手柄不受限制。

7.调整阀需另设螺杆固定，软管上阀门也需如此，否则易使管路不畅。

8.软管与风管连接处需紧密且通畅；风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙，需实行相应防范措施。

9.下接短管的长度需考虑龙骨及石膏板的厚度，不行过长，不得过短。

10.风机盘管吊装须平稳，采纳四周螺孔（中间两孔不用）可防止回风箱因风管重力而上翘，致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包袱，防止污染。

11.膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2#。

12.下接短管下料需精确，铆接平整不得有明显偏差，以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏差，尽量在一条直线上。

13.若出风口与送风口距离太近，留意将回风口斜百叶方向背向出风口。

14.防雨百叶斜百叶方向应顺沿雨水下落方向，留意订购风口时需说明。

15.吊顶若需喷漆，风口最好在喷漆后平整前安装。

16.保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠，表面需平整，交汇处需美观。

17.其它工种协作的相关工作，如限制线、开孔等出现错误时，切忌立刻指责对方失误，而应充分考虑其感受，防止其反感心情，友好协商。

工地上半年工作总结篇4

时间飞逝，不知不觉中又工作半年。本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这半年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这上半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作。

作为一名施工人员，我将工作定位为帮助好施工负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助施工负责人编制施工方案、施工交底，并负责工程资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这半年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向施工负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得施工资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。

另外，拿施工交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按施工交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据几年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。

假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这上半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这上半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为xx的发展贡献自己的力气。

工地上半年工作总结篇5

光阴似箭，岁月如流，弹指之间20xx年上半年悄然已过。这半年我在平凡的工作岗位上静默的努力奋战着，虽然工作中遇到这样和那样的难题，但终于能顺当完成各项工作。作为试验室主任的我倍感责任重大，因为试验室是担当公司产品质量的主要职能部门，任何一次产品质量事故都可能导致公司重大损失或威逼到人民群众的生命、财产平安。还有试验室每年都要应对上级监督部门的质量检查，假如检查不过关，最严峻的结果是公司被停业整改，一旦停业整改公司的经济损失是很严峻的。所以我尽最大的努力领导试验室全部员工顶住各种压力认仔细真的工作。总结20xx年上半年是为了更好、更顺当的完成20xx年上半年的工作。以下就是我对20xx年上半年的个人工作总结：

一、日常工种总结

1..每天监督各个试验工作岗位员工工作完成状况及完成质量，如发觉问题刚好指出并指导其订正。2.每天对工地进行巡查，深化施工现场，分析混凝土的质量，发觉工地往混凝土加水的刚好阻挡。3.常常和工地施工员沟通关于混凝土技术问题，并对工地所提出的一些合理要求进行技术改进收到工地施工人员的好评。4.路基施工时每天有试验人员到现场进行压实度检测，检测不合格的严禁进行下一道工序施工。5.刚好与现场沟通解决实际问题。6.组织试验人员培训。每个月进行一次集中培训，各项培训按安排圆满完成，试验人员的技能水平有不同程度提高。

二、试验室工程检测进展状况

半年时间，本工地试验室完成检测工作状况：水泥64批次，代表数量29670.5t；钢筋原材45批次，代表数量1870.94t；焊件检测73组，粗集料61批次，代表数量24034m3；细集料55批次，代表数量21735m3；土工试验18批次。完成混凝土协作比设计10次；完成地基承载力检测：48次；混凝土立方体抗压强度检测2000组；以上试验均满意规范及设计要求。

三、存在不足方面

1、员工的思想教化方面还做不到位，部分员工对将来专业规划不明确无法平稳的工作。20xx年还要加强员工思想教化让其安心工作，只有让他们看到将来、看到希望才会仔细的工作为公司做贡献。

2、工地服务还不到位，20xx年必需加强工地施工员的技术培训让他们提高工地服务质量。

3、混凝土原材料波动较大的状况下间或出现一些质量不稳定状况，这方面须要加强。

在xx标试验室人员共同努力下，半年里没有出现过一例混凝土质量事故，混凝土出厂试块的合格率达到了101%，同时也顶住了一些外来缘由对原材料检测干扰的压力，但是我们坚持原则做事。这半年里我也相识到有许多不足的地方，这些都须要接着改进。20xx年工作压力将会更大所以我必需一步一个脚印踏踏实实工作。

工地上半年工作总结篇6

半年来，在公司的正确领导下，本工地试验室，紧紧围绕20xx年的工作目