决策及执行管理制度

决策及执行管理制度一、总则为有效规范企业的决策与执行管理，提升管理效率和决策质量，确保企业连续发展，订立本制度。本制度适用于企业全部决策和执行活动，并适用于各级管理人员、员工以及与企业合作的外部合作伙伴。二、决策和执行的基本原则科学决策：决策需基于科学分析、客观数据和相关信息，避开主观臆断和个人偏见的干扰。协同决策：紧要决策应以集体讨论、多方协商的方式进行，确保各方参加、发表看法并达成共识。责任明确：每项决策都应明确责任人，确保决策的执行和效果。合理布置时间：决策和执行应合理布置时间，确保决策的及时性和执行的高效性。连续改进：决策后的执行过程应进行连续监控和评估，及时调整和改进，以保持决策的敏捷性和适应性。三、决策过程确定决策目标：明确决策的目标和范围，并明确决策所涉及的相关方。收集信息：收集与决策相关的各类信息，包含市场、竞争、技术、财务等方面的数据信息，确保决策有充分的依据。分析评估：对收集到的信息进行科学分析和评估，利用合适的工具和方法进行综合推断，确定决策方案。讨论和决策：在决策的相关方参加下进行讨论和决策。依据各方观点，探讨利弊，达成共识，最终确定最优决策方案。订立决策方案：将最终确定的决策方案进行文档化，明确决策的具体内容、目标、范围、时间节点和相关责任人等信息。转达和宣布：由决策相关方向全部影响的人员宣布决策内容和实施计划，确保决策的透亮度和广泛的知情权。监控和评估：对决策执行过程进行监控和评估，及时发现问题和不足，及时调整决策方案。四、决策责任决策权责任：部门负责人对本部门的决策负有最终责任。紧要决策协商：紧要决策应通过部门负责人会议进行协商，确保各部门的利益统一和合作协调。跨部门决策：跨部门决策应由相关部门负责人共同订立和执行，确保各部门之间的有效沟通和搭配。决策评估和反馈：对决策的执行效果进行定期评估和反馈，对相关责任人进行绩效考核。五、执行管理执行计划：依据决策方案订立认真的执行计划，明确执行的具体步骤、时间节点、责任人和资源需求。沟通和协调：确保决策的执行方案向相关人员和部门进行明确的沟通，确保各方充分理解决策内容和执行要求，并确保各部门之间的有效协调。资源配置：对决策所需的资源进行合理配置，包含人力、物力、财务等资源的调配和调配，确保决策的顺利实施。监控和掌控：对决策执行过程进行监控和掌控，及时发现问题和风险，及时调整执行计划和资源配置，确保决策的目标顺利达成。绩效考核：依据决策的执行情况和目标达成情况进行绩效考核，对相关责任人进行激励和奖惩，以促进决策执行的效果和质量的提升。六、决策及执行管理制度的监督和改进监督：企业内设立决策管理监督委员会，负责对决策和执行管理制度的实施进行监督，发现问题和不足，并提出改进建议。改进：依据监督委员会的监督结果和改进建议，及时对决策和执行管理制度进行修订和完善，并对改进后的制度进行推广和培训，确保制度的有效实施。七、附则适用范围：本制度适用于企业全部决策和执行活动，适用于各级管理人员、员工以及与企业合作的外部合作伙伴。违纪惩罚：对违反本制度的行为，将依据企业相关惩罚规定进行纪律处分，并追究相应责任人的责任。实施和解释：本制度由企业管理团队负责订立和解释，并经企业法律部审定后生效。以上为决策及执行管