李开复给大学生的第二封信

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李开复给中国高校生的第二封信

首先我代表微软公司对中国的MVP，对中国的技术大侠表示最诚心的感谢。我记得在两年前曾经在清华做的一个演讲，做完演讲之后有一位同学上来问我说，你在清华做了十几、二十次的演讲，但是我认为我得到最多的不是你来介绍最高深的技术，而是你来教我们怎么样得到胜利，怎么样培育最好的素养，让我们知道中国在世界的软件行业有什么样的机会，所以今日我的演讲题目也就是中国的IT行业的进展，还有我盼望趁这个机会能够表达一些我对你们的建议。

我曾经在离开中国的时候写过一篇文章，叫做《给中国同学的一封信》，在座的有人读过吗，今日我的演讲可以说是给中国的MVP还有中国的伴侣们的第二封信，今日我想讲的题目首先是将来世界上IT的进展，中国能够扮演什么样的角色，中国要扮演这个角色，需要什么样的人才和什么样的素养，让中国成为一个科技强国，让中国的人才在全世界有很好的进展。软件这个行业大家都知道是特别蓬勃的，我个人感到特别的幸运，能够在我二十年的事业中在软件行业做个人的进展，大家都知道这是一个特别大的行业，它不但给世界带来了财宝，而且它为全世界上培育了特别多的人才，全世界从事IT业、软件行业的有一千多万人，这一千多万人他们不但自己得到了很好的进展，而且让世界上的人们获得了更高的效率，让每一个人的效率都能够提高，通过软件关心人们发挥他们的潜力。

软件将来的进展仍旧是连续的成长，我们可以看到IDC将来的软件，整个软件行业的成长将是全世界GDP成长的五倍以上。比尔盖茨先生曾经说到，将来这十年是所谓的数字十年，数字十年IT行业的机遇、转变将会比以往来得更大，也就是说将来的机遇，将来每一个人的机遇，每一个行业的机遇都会比过去增加，有四个缘由说明为什么会增加。

第一个缘由是智能的设备将无所不在，今日世界上有几亿台PC，但是在十年之后世界上将会有几百亿台设备，这个设备包括了电视、电话、手表、汽车，可以说任何有电源的东西都可以计算，都可以上网。

第二是结构，将转变内容的一切，这个待会儿在JoePeterson演讲会看到，因为有结构,让人们能够更有序的搜寻到他们想要的内容。

第三WEB服务转变了整个编程的方式，过去编程的方式是用API，通过WEB服务我们有一个新的方式来来编程，当然微软WEB服务编程就是所谓的.NET。

第四将来计算机的用户界面将更接近一个助手，而不是一个工具，我们和计算机的沟通将不会是一步一步的告知他怎么做一件事情，而是告知他我要达到的目标，让他一步一步帮我们，像一个得力的助手一样帮我们做这个事情。

所以我们对将来布满盼望，这也就是为什么比尔盖茨先生在这两年，在世界经济不景气的状况之下仍旧对R＆D的投资每一年增加15—20％，我们可以看到将来的前途是光明的。

中国假如盼望能够成为新世纪IT世界上的重阵，最需要的其实是人才，IT方面的人才，我在中国这两年的感觉是中国的人才是特别优秀的，无论从数学，从编程的力量，从毅力，从

学习的态度，从上进的态度来说，可以说是远远超过了我在美国看到的同学和伴侣，但是中国也还有许多方面需要做的更好，我始终认为中国的训练可能更多的时间是花在怎么去背这个事情，而不是怎么去懂这件事情，我认为应当花更多的时间在做实际的操作，比如说一个进入微软的员工，他们许多都有编程十万行以上的阅历，在中国这个就比较少见，可能更重要的是实际的阅历，而不是只是一个学习理论或者是背诵理论。

技术只是人才的一部分，同样需要的是管理的力量，商业力量，这些方面中国也需要更多的进展。中国除了需要技术的人员，也需要架构师、管理人员、更需要一些能够看得很远的，很有远见的领导者，知道如何去开发一个特别大的、世界级的一整套软件，这些方面是中国现在比较欠缺的，但是好消息是中国现在特别的理解这方面的需要，我们和中国的政府，中国的学校都有了许多方面的合作。

人才方面而言，怎么样能够获得胜利，从我的阅历，从我伴侣的阅历，从我的员工的阅历，我认为中国人其实在将来是有特别大的机会的，中国人的优势其实是特别突出的，但是也有几方面西方人的优势也是很突出的，所以我现在想介绍一下我认为胜利之路有四个阶段。

第一个阶段可以说是怎么样做一个很好的技术人员，第二阶段是怎么样培育特别优秀的个人素养，第三阶段是怎么样成为一个很好的领导人，最终是怎么样成为一个真正能够带动和影响整个行业的人，像比尔盖茨这样，特别大影响的人。

大家想到如何获得胜利，何为胜利之路，第一个想到是技术要做好，但是我认为技术做好只是最基础、最基本的。基本的虽然是必需的，但绝不是最重要的，在微软我可以举许多例子，每一层次我们什么样的人有什么样的素养，他为什么能得到胜利，可能大家看过微软怎么样雇佣人，才智一向认为是很重要的，其实在这样一个三角形或者梯形下面才智只是其中之一，拥有实际的技术如编程技术，进入微软有十万行编程阅历也是特别重要的，另外是需要团队协作力量，一个团队去编程或者一个更大的团队，比如说在微软做Windows可能是一万人的队伍，这一万个人怎么样合作，怎么样能够让这一万个人理解我们是要达到共赢，不是说我的做得好，你的做的不好没有关系，让大家能够理解这个方式，怎么样分工合作，怎么样把这个流程做的很好，这是特别重要的。再提到技术，微软其实过去经常犯的一个错误，十年前我们常犯的错误，鲍尔默在这十年花了许多时间订正我们文化的方向，假如你看微软的价值观，十年前你会看到很重要的是我们要对技术要有激情，但是今日这个价值观被改了，也就是说我们的激情不是专注为了技术，我们考虑的是关注客户的需要，怎样在商业上追寻顾客的要求做出适当的产品，而不是看我们的技术能做到什么样的层次，这是很重要的一点。

第二做人的素养，对微软来说我们对这个有特别高的要求，诚信、正直，前天我们带着副总裁到故宫参观的时候，看到殿里面一个匾，就问我这个匾上说什么，我告知他上面四个字，正大光明，这是做人最基本的，并不是说我们每一个员工都必需成为一个道德家，但我们公司对每一个员工都有特别高程度的信任，我们让每一个员工有很大的自由度，做许多重要的打算，做打算的主角，假如你对员工有这么高的信任，他必需要有特别好的诚信的素养，我们才能给他这么大的信任。

做主动的人，这是中国人比较欠缺的地方，美国人比较会推销自己，中国人是比较含蓄的，比较大方的，但是有个哲学家曾经说过一句话，一个有力量的人，假如不能沟通，他就和没有力量的人是一样的，所以我建议各位除了要把工作做得好，也要能够适当的把自己的胜利告知别人。

最终挑战自己，终身学习，这一点尤其在IT的社会里特别重要，因为在IT行业里唯一不变的一件事情就是它会永久在演化，可以说几乎五年就有一个革命，所以一个技术人员他假如不能永久去学习，他就会被淘汰。当然我想在座的每一位MVP，在很多方面应当是做的特别胜利的，我和我同事谈天的时候他们也认为，最公开的，最客观直接的沟通就是来自MVP，所以特别感谢你们对我们直截了当的沟通，我们也盼望大家能够在一起关心我们把全部产品做得更好。

我们谈怎么样成为一个领导，在美国有一个特别出名的哈佛的教授做了一个讨论，他的结论是IQ虽然重要，但是EQ情商是更重要的，他发觉假如我们把188个企业里面的人做一个分割，胜利的人比较不胜利的人，他发觉IQ造成的差别很小，但是EQ比IQ在全部的员工里他的重要性大两倍，假如我们看的是公司最资深的一批人，EQ比IQ大九倍，所以证明情商是特别重要的，情商是什么？这位讨论家把情商分成几点，第一个是自觉，自己要有自知之明，中国人对这个很重视，但是做技术往往忽视了这一点，我们许多人说假如你找一百个技术人员，让每一个人填，这里面有45％的人没有自知之明，他们把自己的力量估的太高了，假如把自己力量估得太高了就可能会接受自己一些无法做的工作，反而会遇到许多的失败。相对来说假如把自己的力量估得太低了做事情就比较萎缩，不敢接受一些挑战，反而不能达到最高的胜利，所以自知之明，知道自己能做什么，不能做什么，有自知之明的人他会承认自己的短处，一个胜利的管理人员他会和属下说这个领域我不懂，你来教我，他不会觉得这样是没有面子的事情，而反而他的属下会认为我的老板知道自己什么，不知道什么，反而会因此而敬重他。第二个自律，作为一个领导要自己能够掌握自己，因为大家都在看着他，他的言行将直接影响整个团队。第三就是能够设身处地，知道别人是在什么样的观点想自己，想这么一件事情，不能老是从动身点是自己的角度，所以我要求我的每一个经理都要懂得下属做出了怎么样的成果，对这个成果表达出一个很适当的欣赏，做技术人员最兴奋的事情是自己的贡献能被上级理解，具有这些力量的领导将是一个胜利的领导。

最终一个影响力，也可以说是社交力量，在成为了一个合格的领导人之后，如何成为一