李嘉诚读后感

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页李嘉诚读后感

李嘉诚全传读后感

最近，我读了李嘉诚全传。读完之后，我对管理学有了很大的体会。李嘉诚作为华人首富，其人生可谓传奇。但这传奇的背后又有深层的缘由，李嘉诚的个人性格特点以及其对企业管理的理念对其胜利更起着肯定的关键作用。

李嘉诚经营企业很注意管理的艺术，他认为在人生不同的阶段，需要有不同的幻想，并为之奋斗。

李嘉诚的童年是在贫困饥饿中度过的，但年仅14岁的他却为自己立下了一个简洁而又沉重的目标：自己必需挣得足够一家人存活的费用。就是在这样朴实理念的指引下，22岁的李嘉诚最终成立了属于自己的工厂。以前在给他人做事时，他凭耐忍、任劳任怨就可以了，但现在有了自己的公司，这些品质已经远远不够了，于是他开头留意降低失败的几率，这为他以后稳健的经营打下了良好的基础。李嘉诚还认为，学问必需与意志相结合，静态管理自我的方法必需伸延到动态管理中，理性的力气加上理智的力气，而如何避开让聪慧的组织干愚蠢的事才是问题的核心。

一生游走于商界的李嘉诚对企业管理有着独特的看法。我对这些看法做了如下总结。

一，在他看来，管理的宗旨并不是“安人”，而是要给予企业生生不息的光线。

李嘉诚的管理理念特别鲜亮：一方面，管理者要善待下属，你对他们好，他们才会对你好，任何人都能成为企业的核心，

但这需要管理者本人先付出，这也就是修己；另一方面，他非常清晰，好的管理并不是说几句人文精神的语言就能达到的，而是要力求在商业秩序模糊的地带建立正确的方针。这就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。究竟，企业的核心责任是追求效率及赢利。正是基于这样的管理理念，李嘉诚特意将感情因素注入企业管理的过程中，李嘉诚这样做也赢得了全球职业经理人的广泛敬重。值得说明的一点就是，李嘉诚这样做绝不是在追求“安人”的境界，因为“安人”是中国式管理中最具幻想颜色的东西。

二，李嘉诚强调，人品牌是无形资产，财宝是有形资产，假如一个商人想要出人头地，必需要懂得经营和挖掘自己的无形资产，把无形资产变成有形资产。经营品牌是高层次的经营，它强调的是一种猎取成功的省心术、省力术。品牌的经营表明：不管你干什么事，不要只知道一味猛干、蛮干，死命地去做，而要学会“诗外功夫”，在别人没有留意的地方多动脑筋；要了解潜效应的作用，可以先打响自己的名声，然后再谋划其他的事。这一策略最大的好处就是事半功倍，小投入换得大回报。

三，知人善任。李嘉诚认为在竞争激烈的商业社会中谁拥有人才，谁就会成为竞争的成功者。基于此观点，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建宁两位少年将才为企业的开疆阔土立下了汗马功劳。二是举贤不避亲。李嘉诚认为事业可以连续，正如欧洲家族今日的事业比过去任何一代都好一样。他抛弃“富不过三代”的旧观念，在德才兼备的条件下，不遗余力地培育后人，大胆启用亲生儿

子李泽钜、李泽楷为公司高层管理人员，为企业的不断扩张的基业连续奠定了坚实基础。三是把每个人放在最恰当的位置。李嘉诚认为，人各有特长和短处，只要量才而用就能扬长避短充分发挥每个人的潜能，为公司作出最大的贡献。例如让思维活跃的盛颂声负责生产，让性格沉稳的周千和主管财务，使他们为公司创业打天下作出突出的贡献。的确，一个企业假如不敢用人才，何以开疆阔土，何以分散人心，何以让企业在激烈的竞争中生存和进展呢？

四，诚信为本。李嘉诚认为管理者首先要学会自我管理。管理好自己是事业胜利的关键。基于此观点，他一是将诚信看得比生命还重。例如李嘉诚生产的塑胶制品消失品质问题后，坦诚地认错，向原料商、客户、银行赔礼，并严把质量关，最终使自己度过难关。二是他坚持做事先要做人的原则。例如他与一个行乞的外省妇女商定第二天见面，即便第二天有客户要上门他也要准时赴约。

李嘉诚的胜