服装订货会主题

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服装订货会总结报告

（范文）

2022年春夏订货会圆满结束，现将消失的问题和改进的意见总体如下

一.企划陈设前期的预备工作；

1、陈设组

优点；

（1）做好陈设模式，物料预备充分

（2）指定订货现场陈设负责人

（3）陈设模版照片的拍摄

改进；

（1）公司陈设人员太依靠外协老师，缺乏自己独立性，需提升自身力量

（2）加强设计软件的使用力量

2、平面组

优点

（1）设计快，与对接人员对接的认真

（2）模拟好摆放位置，便利其他工作人员操作

改进；

（1）以后要养成做完后必需具体检查至少一遍，确保个别失误的发生

3．空间组

优点

（1）前期图纸预备充分

（2）做好具体的分区模式，座位的支配，

改进

（1）加强尺寸的具体核对，确保尺寸的精确     性

二．本次订货会现场消失的问题

A；企划陈设消失的问题

1．前期与酒店沟通有一些问题，原方案摆放广告位的后不给放

2．货架的晚到，原来方案14：00货架进场，后来17：00才到，严峻影响到后面陈设的进程

3．陈设没有按时完成

4．货架的安装的位置有点不对

5．VIP牌乱发，没有按到我们设计的方案来发放

6．现场新增货品，要准时与销邦科技订货会技术人员联系，将款号、色号等加入数据库

7．温馨提示派没有准时发放到客户的各个房间

8．遇到问题没有准时向上级反应

9．细节处理的不到位，货架的美观度考虑不周

10．鞋子和包没有做陈设

11．工作人员都要学会使用销邦PDA，以便准时指导客户使用

12．缺少一些现场的机动力量

B：订货组消失的问题

1．订货现场没有按时进行场地的转换，造成后来客户都拥挤到一起，产生了一些不开心的事情

2．没有按公司要求不能动陈设板墙上的衣服

3．订货现场引导客户订货的气氛不够

4．有些秀场客户进场是没有相关负责人引导

C；后勤组消失的问题

1．订货会的铅笔找不到

2．老总的签约笔没有预备

3．模特和太虚湖的工作人员没有人支配吃饭事项

4．车辆支配不合理

5．吃饭支配混乱

6．房间支配不准时

D；设计部消失的问题

1．对货品不是很了解，详细的卖点讲解的不够精彩

2．讲解时不够流利

三．如何解决那些问题

1．制定完整的工作方案，责任指定到每个人头上

2．加强各个部门的有效沟通

3．加强各个人的团队意识，不要各自为营

4．增加个人的责任感

5．提升个人的力量和素养

6．加强与销邦技术人员的沟通

7．加强对货品学问的普及（面料、款式、产品结构、产品系列、设计风格、设计主题等的了解）

四．这次订货会的一些感受

1．我们公司还不够强硬被客户左右

2．我们的团队意识很差，认为自己很力量

3．我们的专业学问不够

4．我们的合作不够

5．我们的沟通不够

对这次订货会我们总体表现为有组织没有纪律，有分工没有合作，有个人没有团队。整

个团队的纪律性不够强；合作的力度不够细致；沟通的不够有效，有时大家都在埋怨，埋怨这个部门，埋怨这个人。但是这次订货会大家每个人都表现的很棒，很能吃苦，很卖力；信任经过这次订货会大家都有不同的见解、收获和成长，甚至会影响一个人的一生。

对这次订货会就我个人而言让我深刻地熟悉了团队的重要性，有效沟通的重要性，合作的重要性。经过这次订货会对我将来的工作有很大的关心，对我整个职业生