PMP模拟考试十题库（200道）

PMP模拟考试十

1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是，如果实施

变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议

B实施变更，满足要求的性能问题可能性

C为客户实现交付日期，不实施变更

D评估实施变更和不实施变更的影响

正确答案：D

2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完

成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活

动预期多少天？一一［单选题］

A4天

B5天

C5.5天

D6.5天

正确答案：C

3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。租赁成本为每天s50美元。租借成本

为每天20美元，加上一次性成本$3000美元。设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之

后？——［单选题］

A80天

B95天

C100天

D125天

正确答案：C

4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而

职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？

----［单选题］

A审查角色和职责并更新培训需求

B查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估

C执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源

I）更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期

正确答案：A

5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量

术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况，应该事先执行什么工

作？一一［单选题］

A通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

B在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化

C向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单

D创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语

正确答案：B

6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和

回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A要求团队成员加班完成工作

B要求项目团队更改项目沟通管理计划

C与项目团队一起巩固进度管理计划指南

D与项目团队一起巩固沟通管理计划指南

正确答案：D

7、下列哪一项工具技术可用于识别项目的内部和外部风险？一一［单选题］

A德尔菲技术

B石川图

C影响图

DSWOT分析

正确答案：D

8、一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人

工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合这项新流程？一一［单选题］

A使用变更管理计划实施新的需求

B想出更为有效的文件控制流程用于项目

C使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告。

D与项目于系人安排一次会议，进行风险紧迫性评估。

正确答案：A

9、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效

益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为

$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元c项目经理应该推荐哪一个项目？一一［单选题］

A项目B;因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得

B项目A;因为执行成本低于项目B

C项目B;因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A

D项目A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值

正确答案：C

10、公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼，但由于离家较远，许多员工

并不满意。项目经理应该如何解决这种情况？一一［单选题］

A创建风险登记册，包括风险概率和影响

B通过遵循风险应对计划减轻影响

C联系职能经理并更新风险登记册

D将这个风险转移给资源部，建议更好的工资结构

正确答案：B

11、在收尾阶段，由于意外发生问题，一个施工项目有大量变更日志。项目经理收集需要的项

目文件。下列哪一份文件作为项目收尾的组成部分属于公司的知识库？一一［单选题］

A变更控制程序

B财务控制程序

C未决问题报告

D组织矩阵

正确答案：C

12、即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流

程已经定义并遵循。项目经理提醒项目团队，同时处理太多变更可能造成下列哪一项问题？-

一［单选题］

A范围潜变

B镀金

C进度压缩

D质量成本

正确答案：A

13、高层管理团队，项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经

理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话

B制定程序调查并记录活动的原因

C用经验教训和历史信息更新知识库

D解散团队成员，让其为其他项目工作

正确答案：B

14、项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这

项变更请求。项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A通知相关方变更控制流程

B创建一个新的变更请求过程

C拒绝变更请求

D实施变更请求

正确答案：D

15、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每自的花去评审会议上，

项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少？一一［单

选题］

A7天

B6.25天

C5天

D4天

正确答案：C

16、一次新会议将在两周内召开。去年底会议经历许多问题：但是，没有可用的经验教训。项

目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪

一项？［单选题］

A研讨会

B流程图

C石川图

D亲和图

正确答案：C

17、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？一一［单

选题］

A使用管理储备

B执行定量风险分析

C执行定性风险分析

D使用应急储备

正确答案：D

18、下列哪一种方式要最长的执行时间？一一［单选题］

A自下至上估算

B参数估算

C量级估算

I）类比估算

正确答案：A

19、在完成项目的可交付成果后，项目经理将成果交付给客户验收。客户认为可交付成果不符

合验收标准。项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A向客户说明可交付成果满足验收标准的理由

B发起修复缺陷的正式变更请求

C立即按照客户要求修改可交付成果

D和客户一起审查验收标准，确认客户所说是否属实

正确答案：D

20、审查项目管理计划时，项目经理确定成本指数为0.8,而进度绩效指数为0.7,发生

以下哪一项情况？一一［单选题］

A关键相关方未充分参与

B项目执行超前

C项目执行落后

D范围蔓延

正确答案：C

21、PMI人才三角主张项目经理应该具备下述技能，除了：一一［单选题］

A技术项目管理

B通用项目管理

C战略和商务管理

D领导力

正确答案：B

22、项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试

期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？一一

［单选题］

A使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限

B在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准

C安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围

D通过外包开发团队减轻项目期限风险

正确答案：B

23、客户决定更换信息技术服务供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项

目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？一一匚单选题］

A向法律部门寻求如何继续的意见

B确保向客户转让可交付成果的所有权

C确保所有相关文档己更新

D与供应商B协商提供分包商服务

正确答案：B

24、项目团队完成了项目A的可交付成果，公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。

项目A的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目Ao为确保项目A的成功，项目经

理应该采取下列哪一项？一一［单选题］

A执行项目A的总体质量评审

B核实客户对可交付成果的验收

C审查范围核实文件

D评价项目A对公司的影响

正确答案：B

25、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个产品。客户接受四个产品中的2个，

并声明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端

期望保持一致？一一［单选题］

A控制质量

B管理质量

C执行质量控制测量

D执行质量审计

正确答案：A

26、由于质量控制问题，项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法，应使

用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？一一［单选题］

A直方图

B绩效审查

C散点图

D因果图

正确答案：D

27、在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分

析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？-

［单选题］

A参考风险登记册

B更新沟通管理计划

C执行变更请求

I）更新相关方登记册

正确答案：B

28、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性。项

目经理应使用什么技术？一一［单选题］

A假设情景分析

B敏感性分析

C预期价值分析

D决策分析

正确答案：A

29、在与相关方-•起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理

汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？一一［单选题］

A调整成本绩效基准。

B从应急储备中分配资金。

C从管理储备金分配资金。

D测量项目事件的影响。

正确答案：D

30、项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴识

别尽可能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例？-

［单选题］

A自下而上方法

B自上而下方法

C思维导图

D分解

正确答案：C

31、虽然项目满足目标测量指标，但是例行管理质量审计的结论却是产品不符合公司的标准。

审计的结果，下一步应该做什么？一一［单选题］

A实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险

B分发相关方沟通，要求主管支持

C与第三方专家核实审计结果

D处理变更请求，提高过程和程序的效率

正确答案：C

32、为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时

区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因

素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A创建资源分解结构

B执行蒙特卡洛分析

C执行资源储备分析

D创建资源日历

正确答案：D

33、每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和

执行哪一个过程？一一［单选题］

A控制质量

B管理质量

C配置分析

D发起人审查

正确答案：A

34、出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该

怎么做？——［单选题］

A与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

正确答案：A

35、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化

可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？一一［单选题］

A通知客户进度潜变

B查看风险登记册中已批准的纠正措施

C执行风险分析

D按照这项变化更新项目进度计划

正确答案：B

36、项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。

项目经理使用的是下列哪一项组织资产？一一［单选题］

A主题专家

B事业环境因素

C经验教训

D专家判断

正确答案：C

37、项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的

期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？——［单选题］

A控制质量

B项目或阶段收尾

C控制范围

D核实范围

正确答案：D

38、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标

准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项

目经理应进行下列哪一项？一一［单选题］

A审查采购过程

B更新项目管理计划

C将终止合同包含进经验教训文档中

D为终止的合同准备一份完工证明

正确答案：C

39、在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队发现重要的

问题和中断。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？一一［单选题］

A力场分析

B工作分解结构

C直方图

D流程图

正确答案：D

40、在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下

来应怎么做？——［单选题］

A更新项目进度计划

B确定一个纠正措施

C执行缺陷补救

D利用项目应急储备

正确答案：B

41、在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措

施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做？

——［单选题］

A接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺

B让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处

C上报给项目发起人要求干预

D使用项目经理的职权，实施这项变化

正确答案：A

42、一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付到

六个月。项目经理接下来应该怎么做？一一匚单选题］

A在整个项目过程中协调批准的变更

B搁置项目，并分析这项新规定的影响

C将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D向项目发起人报告影响并更新变更日志

正确答案：D

43、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成

本。项目经理应该考虑哪种合同类型？一一［单选题］

A工科合同

B固定总价合同

C总价加激励费用合同

D成本加固定费用合同

正确答案：A

44、项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理决定实施一种方法改进团队成员之间的

关系。项目经理使用的是什么工具或技术？一一［单选题］

A团队建设活动

B冲突管理

C团队绩效评估

D集中办公

正确答案：B

45、高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下

列哪一项？一一［单选题］

A项目和产品的详细描述

B描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书

C定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划

D正式授权一个项目的文件

正确答案：B

46、根据项目网络图，项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项？一一［单选题］

A3

B5

C6

D8

正确答案：C

47、项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合问的总价将包括完成工作范围的成

本再加一部分比例的项目成本，不考虑供应商绩效这种采购属于哪种合同类型的范畴？-

［单选题］

A成本加奖励合同

B工料合同

C成本加固定费用合同

D按经济价格调整的总价合同

正确答案：C

48、在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外交付需求。若要确保所有需求

都被考虑到，项目经理应：一一［单选题］

A推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

C推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止

D将问题上报给一线经理

正确答案：A

49、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个

相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？一一［单选题］

A变更项目范围

B修订项目章程，包含新的业务

C提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D更新进度，包含变更

正确答案：C

50、项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致

的结果？——［单选题］

A过分浮动

B不确定的管理计划

C未执行变更控制过程

D资金限制

正确答案：C

51、在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获

批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？——［单选题］

A实施对供应商的质量审计

B安排一次变更控制会议

C供应商的工作绩效

D与供应商的高级经理谈话

正确答案：A

52、项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？一一［单选题］

A推式沟通

B纠正措施

C公开沟通

D预防措施

正确答案：A

53、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？一一［单选

题］

A额外增加资源以加快关键路径上的交付

B压缩重叠活动，努力缩短工期

C在测试完成前开始产品生产

D采用四倍资源加快非关键路径上的交付

正确答案：A

54、项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详

细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？一一［单选题］

A采购工作说明书

B项目章程

C项目管理计划

D采购管理计划

正确答案：A

55、项目情况报告显示，实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理得知，一

些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确？——［单选题］

A需要调整成本基线

BCPI小于1

CSPI小于1

I）无需采取措施

正确答案：B

56、在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1.0这说明什么？一一［单选

题］

A比原计划完成更多的工作

B比原计划完成更少的工作

C项目按计划顺利进展

D只完成了计划在这个时间点完成的工作

正确答案：A

57、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技

术能确保公平性？一一［单选题］

A广告

B投标人会议

C建议邀请书

D合格卖方清单

正确答案：B

58、任务A的成本估算为1,000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，

项目经理在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%,分配到任务A的资源到目前为

止花费了600美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%那么

新的估算是多少？一一匚单选题］

A11天

B13天

C15天

D17天

正确答案：B

59、项目经理正在管理某个项目的质量，应该使用下列哪一项技术？一一［单选题］

A数据分析

B核对单

C思维导图

D控制图

正确答案：A

60、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立

工作.项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B考虑更换某些项目团队成员。

C与整个项目团队进行非正式谈话

D请求资金，开展团队建设训练

正确答案：D

61、团队成员在团队建设五个阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？一一［单选

题］

A成熟

B解散

C规范

D形成

正确答案：C

62、项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表.下列哪些属于项目对不确定事件的有效响

应战略？---［单选题］

A分摊，缓解和指派

B避免，成本审查和转移

C开拓，提高和消极接受

D缓解，威胁审查和保险

正确答案：C

63、为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保使得最小和最大值要求能够

被正确执行，测试将会进行10次，测试结果将会用图表表示用于可视化分析。下列哪一项质

量工具将帮助项目经理判定测试是否成功？一一［单选题］

A控制图

B统计抽样

C直方图

D散点图

正确答案：A

64、项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术？一一［单选题］

A确认范围

B可交付成果

C专家判断

D组织过程资产

正确答案：C

65、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及

要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属干哪种

风险类型？一一［单选题］

A触发风险

B残余风险

C次生风险

D减轻风险

正确答案：c

66、某长期项目已在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此

R'J-B公司收购了公司A,B.公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。

项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定

B向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品

C立即解散所有资源，因为项目即将关闭

D根据正式决策终止，并记录项

正确答案：D

67、在项目收尾阶段，项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要？-

［单选题］

A状态更新

B风险登记册

C项目章程

D相关方登记册

正确答案：C

68、当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作,

出现这种情况的最大可能原因是什么？一一［单选题］

A工作分解结构

B沟通管理计划

C活动持续时间估算不准确

D资源计划差

正确答案：A

69、一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？一一

［单选题］

A执行纠正措施

B根据影响更新风险登记册

C根据影响重订进度基准

D请求召开变更控制会议

正确答案：D

70、在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生那种风险？一一［单选

题］

A残余风险

B次生风险

C首要风险

D低优先级风险

正确答案：B

71、项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个

月，项目经理首先应该怎么做？一一匚单选题］

A立即终止项目管理计划根据需要调整进度

B与关键相关方开会，了解他们的要求

C更新风险登记册

D让一名员工与相关方会面

正确答案：B

72、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？-

［单选题］

A实施采购

B规划采购管理

C控制采购

0授予采购合同

正确答案：A

73、变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目

成本和进度，项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A变更基准

B变更工作分解结构

C提交变更

D变更资源计划

正确答案：A

74、随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失，公司聘请了一名项目经理分析情况

并提供纠正措施建议，项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有

可利用的风险管理计划，项目经理首先应采取下列哪项活动？一一［单选题］

A头脑风暴并识别风险

B增加风险预算

C实施定性风险评估

D制定风险管理计划

正确答案：D

75、客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接

下来应该怎么做？一一［单选题］

A告知客户进度无法更改

B要求客户提交变更请求

C修订关键路径并将新进度通知团队

D协商变更范围，并压缩进度

正确答案：B

76、公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素，在月度评审期间，项目经理发现项目

落后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？——［单选题］

A关键路径法

B快速跟进。

C赶工

D资源平衡

正确答案：B

77、在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多，若要解决这个问题，项目经理

下一步应该怎么做？一一［单选题］

A审查质量管理计划

B与客户共同更新质量需求

C与项目团队审查质量核对清单

D更新质量测量指标

正确答案：A

78、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件

对项目经理有帮助？一一［单选题］

A风险登记册

B工作分解结构

C项目进度

I）风险分解结构

正确答案：A

79、编制沟通计划时，项目经理确定了10名相关方，之后，其中两名相关方离开了项目，沟

通渠道数量将发生什么样的变化？一一［单选题］

A增加2个

B增加17个

C减少2个

D减少17个

正确答案：D

80、一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本，这项

材料变更己获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？一一［单选题］

A成本管理计划

B风险登记册

C合同

D配置管理系统

正确答案：D

81、指导委员会决定应该减轻一项已识别的风险，项目经理接下来应该怎么做？——［单选题］

A确认或修改风险登记册中的措施

B执行定性风险分析

C从风险登记册中移除风险

D更新风险管理计划

正确答案：A

82、下列哪一种情况会妨碍项目收尾？一一［单选题］

A运营支持不完备

B项目管理办公室为批准沟通计划

C项目己被取消

D客户不批准所有约定的可交付成果

正确答案：D

83、项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修,

该团队遵循的是下列哪一项风险响应计划？一一［单选题］

A减轻

B回避

C转化

D接受

正确答案：c

84、在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原始预期，项

目要求雇用分包商，预计超过60%的工作要有外部资源完成，一周之内，项目经理必须向高

级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A减少项目范围，降低项目成本

B审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效

C与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源

D需求项目发起人增加项目预算

正确答案：B

85、X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择

方案广方案一是购买并集成独立模块，成本为6,000美元，预计用户有50%的可能性使用

该设施：方案M是花费10,000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施,

根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？一一

［单选题］

A方案一，回报为1500美元

B方案-"，回报为500美元

C方案二，回报为1500美元

D方案二，回报为500美元

正确答案：A

86、为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进

度安排方法？一一［单选题］

A关键路径法

B赶工

C关键链分析

D快速跟进

正确答案：D

87、项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出直接反

馈，项目经理采用了哪种方法？一一［单选题］

A问卷调查法

B头脑风暴法

C投票法

D思维导图法

正确答案：A

88、相关方询问项目是否正确包含最新的变更请求，若要向相关方展示这一点，项目经理应该

使用下列哪一项工具？一一［单选题］

A过程分析

B直方图

C石川图

D审计

正确答案：D

89、项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少,

项目经理应该怎么做？一一「单选题］

A取消剩余的已计划好的风险评估会

B减少管理储备金额

C继续识别新的风险，并重新评估现有风险

D对残余风险执行定性分析

正确答案：C

90、开展实施后项目审查的目标是什么？—［单选题］

A发出变更请求

B分析项目是否达到其目标

C审查项目风险

D进行团队成员的绩效评估

正确答案：B

91、项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域，项目

开始后，商业环境气氛发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若要识别哪些人在项

目中存在业务利益，应参考下列那份文件？一一［单选题］

A资源计划

B风险登记册

C相关方登记册

D沟通计划

正确答案：C

92、项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在什么时候执行行政收尾？一一［单选

题］

A执行变更控制

B项目或阶段完成时—

C经验教训总结过程之后

D结束采购过程之后

正确答案：B

93、有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议

邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供一应，项目团队

应该怎么做？一一［单选题］

A向每一供应商发送单独回复

B在项目团队中为每一供应商指定单个联系

C修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商

D召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

正确答案：D

94、在项目过程中，项目经理注意到影响项目质量的问题，若要核实项目稳定性是否受到影响,

项目经理应该使用下列哪一项工具？一一［单选题］

A直方图

B控制图

C因果图

D散点图

正确答案：B

95、项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做？-

［单选题］

A将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准

B在等待计划最终批准的同时获取资源

C尽快获得项目发起人对计划的最终批准

D向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准

正确答案：D

96、项目经理承担了太多的工作，寻求PMO的帮助。他可以寻求下述帮助，除了：一一［单选

题］

A让PMO分配风险负责人

B让PMO分配质量负责人

C让PMO分配整合负责人

D让PMO分配相关方协调员

正确答案：C

97、在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天,

客户正式通知新需求己经生效。项目经理下一步应该怎么做？一［单选题］

A更新风险登记册并创建变更请求

B创建与风险有关的风险应对计划

C更新风险登记册和风险管理计划

D按照新需求调整进度表

正确答案：A

98、在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工,

在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？一一［单选题］

A风险减轻计划

B风险管理计划

C风险登记册

D风险日志

正确答案：C

99、在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件，项目经理应优先处理哪些重点？一

一匚单选题］

A了解项目目标和项目范围

B获得管理委员会的认可

C确认项目团队成员的分

D计划召开项目启动会议

正确答案：A

100、以下何者不会被敏捷项目使用：——匚单选题］

A燃尽图

B用户故事

C预测型生命周期

0敏捷发布规划

正确答案：D

101、项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作

用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？——［单选题］

A将影响归档为质量偏差

B将该案例转给专家判断

C提出变更请求

D进行敏感性分析

正确答案：C

102、项目实施过程中，由于供应商问题导致项目缺少可用的设备。项目经理接下来最好怎么

做？一一［单选题］

A调查可用的替代方案

B找团队成员协商到货后的赶工方案

C将这一情况作为问题上报发起人

D实施权变措施确保进度

正确答案：C

103、项目经理要求团队成员使用这四种主要类别计划、分析、和测试来创建工作分解结构,

这些类别应如何嵌入工作分解结构中？一一［单选题］

A活动层次

B工作包层次

C第二个分解层次

D第一个分解层次

正确答案：C

104、一名团队成员主管询问项目经理获得项目资源的职权，项目经理可以通过向主管提供下

列哪一项来验证他们拥有适当的职权？一一［单选题］

A资源计划

B项目章程

C工作分解结构

D沟通计划

正确答案：B

105、项目经理证设法针对ABC项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互

关系？一一［单选题］

A工作分解结构

B组织分解结构

C活动列表

D项目进度网络

正确答案：D

106、在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工

作范围，项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A劝告相关方的变更范围已经太迟了

B同意相关方的范围变更

C为相关方的范围应用变更管理计划

D终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致

正确答案：C

107、在项目执行期间，应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目标？一一［单选题］

A制定风险响应计划

B识别风险

C定量风险分析

D定性风险

正确答案：C

108、进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8,000美元，但实际上完

成的工作价值为5,000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标？——［单选题］

A完工预算

B挣值

C实际成本

D计划价值

正确答案：B

109、一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下

来应该怎么做？一一［单选题］

A在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B在项目范围说明书中记录项目目标和己知的可交付成果

C记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

正确答案：C

110、一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类

型？一一［单选题］

A总价值加激励费用合同

B按经济价格调整的总价合同

C成本加激励费用合同

D成本加激励合同

正确答案：B

111、项目的实际成本是2,000美元，挣值为2,100美元，计划价值为2,400美元，下列哪

一项将会是项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV)一一［单选题］

ASV=300美元cv=-ioo美元

BSV=-300美元CV=100美元

CSV=300美元CV=100美元

DSV=-300美元CV=-100美元

正确答案：B

112、有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到？一一［单选题］

A采购管理计划

B变更管理计划

C项目整体计划

D项目计划

正确答案：A

113.项目经理了解到主题专家（SME）正在考虑离开公司，该专家资源在其主题领域拥有深厚

知识，很难被替代，为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经

理讨论可能的措施，这些措施应记录在哪些文件中？一一［单选题］

A资源计划

B风险登记册

C风险管理计划

D组织分解结构

正确答案：B

114、一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始,

项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A确定客户期望并排列有限顺序

B访问所有城市，识别初步项目风险

C确定团队运作原则

D选择核心项目团队成员

正确答案：A

115、项目经理正在制定一个项目计划，项目资助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开

展初次评估，以满足未来财政预算的需求，项目经理采用下列那一项评估项目成本？一一［单

选题］

A自下而上评估

B三点估算

C类比估算

D建立参数模型

正确答案：C

116、项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？——匚单

选题］

AWBS,WBS词典，范围说明书

BWBS,RACI,风险登记册，

CWBS,RBS,WBS词典

DWBS,范围说明书，进度基准

正确答案：A

117、项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的优点和缺点，方便在未来的项目中使

用？一一［单选题］

A因果报告

B状态报告

C实施后摘要

D经验教训报告

正确答案：D

118、项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为获得技术资料并分

析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会，项目经理使用的是什么技术？一一［单

选题］

A检查技术

B头脑风暴技术

C参数估算

D专家判断

正确答案：D

119、下列那一项包含作为项目启动大会的讨论议题？一一［单选题］

A主要风险，职责范围，高层次预算和进度

B工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册

C质量计划，预算进度和工作分解结构

D章程，相关方分析，预算和项目计划

正确答案：A

120、项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料

存档，为什么很重要？一一匚单选题］

A它应该是每个收尾阶段的组成部分

B它会成为历史数据库的组成部分

C它会改善实施组织中的团队激励

D它会提高对未来项目的管理

正确答案：D

121、对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪，由谁来承担最终责任？

——［单选题］

A项目赞助人

B项目团队成员

C项目经理

D变更控制委员会

正确答案：C

122、项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理

在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于

下列那一项？一一［单选题］

A预分派

B项目员工指派

C组织分解结构

D团队清单

正确答案：A

123、在监控项目过程时，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一

个超出控制限值，这个过程的状态是什么？一一［单选题］

A过程失控

B过程需要减轻。

C过程在控制当中

D过程需要调查

正确答案：C

124、在产品的下一个版本中，可以实施三个可能功能，但是公司的资源只足以实施一个功能,

应该怎么做？——［单选题］

A创建工作分解结构(WBS)

B执行可行性研究

C建立一个供应商、输入、过程、输出、客户(SIPOC)模型

D获得更多资源

正确答案：B

125、项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事

哪一个技术？---［单选题］

A工作绩效报告

B风险审计

C储备分析和假设情景分析

D偏差分析和趋势分析

正确答案：D

126、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖

其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？一一［单选题］

A将变更提交给变更控制委员会批准

B拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C审查并分析客户的变更请求

D发一份回馈建议供客户考虑

正确答案：C

127、在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目

经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？一一［单选题］

A资源平衡

B赶工

C过度分配

D快速跟进

正确答案:B

128、公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均己完成，相关方要求

项目经理进行细微变更，项目经理的下一项活动是什么？一一［单选题］

A要求提交变更单来评估变更

B执行风险分析，确定对项目的影响

C开展实施后审计

D记录相关方的反馈，登记为一个问题

正确答案：D

129、A项目经理从B项目经理处接管了一个项目，在过渡期内，下列哪一项文件有助于项目

经理A了解该项目的可交付成果？一一［单选题］

A项目章程

B工作分解结构

C项目状态报告

D项目范围说明

正确答案：D

130、项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含

11名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？——［单选题］

A21

B55

C136

D153

正确答案：C

131、为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目，项目经理将根据项目发起人提供的信息

编制项目章程，下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？一一［单选题］

A沟通计划

B预算汇总

C采购计划

D企业环境

正确答案：D

132、项目经理加入一个项目，扩大公司的财务信息系统，以满足当前的业务需求。设计团队

识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险，该风险已登记，但在一次风险应

对规划会上，发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C接受以较低性能运行该风险

D开拓新技术

正确答案：A

133、项目执行阶段，其进度绩效指数为1.2成本绩效指数为0.9该项目目前是什么状态?

一一［单选题］

A进度落后，成本未超支

B进度超前，成本超支

C进度超前，成本未超支

D进度落后，成本超支

正确答案：B

134、项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要

求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来

应该执行哪一项活动？［单选题］

A配置识别

B配置状态记录

C配置控制

D配置核实与审计

正确答案：D

135、在项目期间发生了多个计划内的风险，工作只完成了15%项目经理应该使用什么技术来

评估剩余的应急补助是否做够应对风险？一一［单选题］

A净值管理

B风险审计

C风险审计

D储备分析

正确答案：D

136、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项自经理发现有合同条款无法确

保卖方提高绩效，为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？一一［单选题］

A让项目经理团队执行影响分析

B实施采购绩效审查

C实施风险再评估

D参与合同的详细拟定

正确答案：B

137、在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系

人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做？——［单选题］

A执行这些需求的影响分析

B将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准

C审查范围管理计划

D处理变更请求

正确答案：C

138、在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以

及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？一一匚单选题］

A在应急储备金中

B在批准的变更请求和变更管理计划中

C在成本基准和批准的变更请求中

D在成本绩效指数和完工预算中

正确答案：C

139、项目经理会见了一个主要相关方，该相关方坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时

安排产品生产并参加某个贸易展览会，相关方还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接

受这两个条件，利害相关方才能提供所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列那一项？

一一［单选题］

A项目主要里程碑

B项目合同摘要

C项目概括性需求

D项目推出标准

正确答案：C

140、制造预期产品原型供相关方进行试验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项？-

［单选题］

A项目章程

B需求文件

C项目管理计划

D项目文件

正确答案：B

141、项目选择委员必须在项目A和项目B之间做出选择，项目A的投资回报期为

21个月，项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季

度的正现金流为50000美元，项目经理应选择哪一个？一一［单选题］

A项目A或项目B,因为两个项目投资回报期一样

B项目B,应为项目A的投资回报期更长

C项目A,因为项目B的投资回报期更长

D项目B,因为项目B的投资回报期更短

正确答案：D

142、项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？一一［单选

题］

A更新项目计划，并继续下一个阶段

B向客户提供阶段可交付成果

C接受可交付成果

D验证可交付成果

正确答案：D

143、项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求

项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下

列哪项？——［单选题］

A由变更控制委员会来对变更做出最终决定

B由项目经理和发起人对变更做出最终决定

C由整个项目团队对变更做出最终决定

I）仍由发起人对变更做出最终决定

正确答案：D

144、根据相关方登记册和项目章程，项目的业务需要，必须从组织的各职能组获得，为了最

终确定业务需求，要求这些职能组的意见取得一致，应该使用哪种工具或技术来收集需求？-

一［单选题］

A焦点小组法

B引导与主题研讨会

C问卷与调查

D亲和图

正确答案：B

145、客户提交了一个变更请求，获得变更控制委员会的批准，该变更应如何执行？一一［单选

题］

A在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突

B在项目部署完后，直接以后项目发布执行

C根据变更控制流程的详细情况执行

D在修订的工作分解结构基础上执行

正确答案：C

146、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个

信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商了，120

万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选

择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？一一［单选题］

A供方选择标准

B合格卖方名单

C卖方提案

D自制或外购决定

正确答案：A

147、对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发

现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？一一［单选题］

A与项目赞助人协商推迟项目

B要求项目管理办公室将资源重新调回项目

C更新风险登记簿

D与职能经理协商将资源重新调回项目

正确答案：D

148、项目经理在一个平衡矩阵组织工作，他意识到保持团队凝聚力，激励和绩效对项目成功

至关重要，管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？——［单选题］

A影响那些不直接向项目经理回报的团队成员的能力

B了解出团队成员不同职责的能力

C给予团队成员不同激励的能力

D协调团队成员之间冲突的能力

正确答案：A

149、项目经理和项目团队在一个遥远地方一起互作。在关键阶段，一名关键工程资源请求项

目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A使用人际管理技能劝说该员工留下

B通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C评估对进度计划的影响

D要求该工程资源继续工作

正确答案：C

150、为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一

项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？一一匚单选题］

A记录变更请求的全部影响

B说服客户这个阶段不允许变更

C执行请求的变更，因为项目收尾受到影响

D拒绝变更请求，因为此请求时在批准的范围之外

正确答案：A

151、资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的，项目经理应向资源经理提供下列哪

一份文件？一一［单选题］

A资源计划

B工作说明书

C商业论证

D项目章程

正确答案：D

152、项目团队可以使用什么工具来核实并记录只有获批的材料才能在产品中使用？一一［单选

题］

A材料抽样

B控制图

C核对单

D审计

正确答案：c

153、项目章程和团队任务分派己经完成，计划在下周召开项目启动大会，项目启动大会的目

标是什么？一一［单选题］

A审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

B与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建

正确答案：B

154、在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险，风险负责人向项目经理确

保风险任务已完成，可开始下一个任务，项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险

B评估残余风险，并关闭风险登记册

C在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险

D与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险

正确答案：C

155、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称

作下列哪一项技术？一［单选题］

A回避

B强迫

C撤退

D合作

正确答案：D

156、项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,

项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经

理应该怎么做？一一［单选题］

A将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求

B告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C当有更详细信息时，更新高层次WBS

D让项目团队关注当前任务

正确答案：D

157、一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员，目前团队短缺一名成员，项目

经理利用资源平衡方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止，项目经理应该从哪一个活动

中重新分配一名团队成员？一一［单选题］

A时间最提前的活动

B时间最落后的活动

C最具浮动时间的活动

D关键路径上活动

正确答案：C

158、根据缺陷报告，在82%投诉量中，第一个问题占投诉量的55%,第二个问题占投诉的

27%项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？一一［单选题］

A因果图

B散点图

C直方图

D控制图

正确答案：C

159、除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应开展什么其它活动？一一［单选题］

A批准工作分解结构

B核实风险响应

C收集客户反馈

D更新历史状态报告

正确答案：C

160、在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了，若要让项

目保持并将遗漏的任务包含其中，应该使用什么工具？一一匚单选题］

A资源平衡

B为关键任务添加资源

C调整时间提前量和时间滞后量

D进度压缩

正确答案：D

161、在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考下列那一项？一一［单选题］

A工作分解结构

B资源日历

C资源分解结构

D任务分解结构

正确答案：B

162、项目团队一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效，团队成员

所做为下列哪一项一一［单选题］

A规划质量管理

B监督与控制

C管理质量

D制定项目管理计划

正确答案：C

163、在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不

充分，项目经理首先应该怎么做？——［单选题］

A管理风险并实施风险响应活动

B分析报告以确定最佳的行动措施

C收集并记录经验教训

D执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求

正确答案：D

164、在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能

会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A实施范围控制

B管理相关方参与

C执行变更管理

D更新项目基准

正确答案：B

165、项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周转台报告

将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？一［单选题］

A更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟

B在下一次状态周报告中通知相关方，于他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

正确答案：D

166、项目经理必须远程执行项目，项目需求经常发生变化，项目经理接下来应该怎么做？一

一［单选题］

A评估风险优先级

B评估风险影响

C记录风险

D进行专家判断

正确答案：C

167、项目的挣值(EV)为1,530美元，计划价值(PV)1,630美元，团队成员建议去除一

个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该

进行下列那一项活动？一一［单选题］

A提交变更请求

B重新计算PV

C更改项目管理计划

D进行储备分析

正确答案：A

168、采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开经济情况发生变

化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项

目，项目经理采用了何种战略？一一［单选题］

A共享

B增强

C接受

D开拓

正确答案：B

169、项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目

执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配

给客户自身，项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A请求管理层的帮助

B参考作为采购管理计划组成部分的合同

C参考变更管理计划

0按照要求改变任务分配

正确答案：B

170、在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这

种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分？

——［单选题］

A检查质量

B管理质量

C监控项目工作

D控制质量

正确答案：D

171、项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？一一［单选题］

A与团队一起审查满足期限的选择方案

B将进度变更通知相关方

C启动奖励体系，以便不会错过期限

D搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施

正确答案：A

172、A公司发行一项技术可以提高盈利，并开始一个概念验证项目，为了提高项目成果的可

能性，项目经理雇佣了一名高级开发人员，这属于下列哪一项正面风险的策略实例？一一［单

选题］

A提高

B分摊

C开拓

D接受

正确答案：A

173、天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节日前天气预报预测未来10天内

不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A执行风险审计

B修改风险保证矩阵

C通知相关方

D更新风险登记册

正确答案：D

174、在状态审查会上，项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题，若要确定并回应该问

题，项目经理应该使用下列那一项工具？一一［单选题］

A趋势图

B甘特图

C决策树图

D专家判断

正确答案：D

175、项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制

日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目

经理应该怎么做？——［单选题］

A确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

B告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

C在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

I）与员工和客户审查变更控制流程

正确答案：c

176、公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的

供应商？——［单选题］

A详细的项目计划

B工作说明书

C意向书

D供应商管理计划

正确答案：B

177、关于合同和卖方评估的信息可以在下列那一份文件中找到？一一［单选题］

A项目整体计划

B变更管理计划

C采购管理计划

D项目计划

正确答案：C

178、进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项？一一［单选题］

A资源平衡和关键活动审查

B资源限制和里程碑图表

C关键路径法和关键键法

D网络图和风险登记册分析

正确答案：C

179、两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛,

项目经理下一步该怎么做？一一［单选题］

A在风险管理日志中记录该问题

B将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决

C将冲突上报给项目发起人

D连夜考虑该问题，并在早晨做决定

正确答案：B

180、某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功，上层要求你确保这次会议能

够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？-

［单选题］

A石川图

B直方图

C控制图

D散点图

正确答案：A

181、某公司建立了一个项目管理办公室（PMO）,用于协调和管理其众多项目，公司的则提

出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设见了享有

中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种