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第第页高绩效团队管理读后感

高绩效团队管理读后感1最近，读了一部余世维博士的《高绩效团队的运营和管理》。他将高深的哲理蕴含于谈笑间，独特的讲解风格给我留下了深刻的印象，也带来了很多的反思。"工作就意味着责任，责任成就人生"，无论自己所做的是什么样的工作，只要尽职尽责地去把它做好，所做的事情就是充斥意义的，人生也如此。整体看完之后，觉得受益匪浅，对自己今后的工作有着很大的指导作用。

许多人都说，一个人能否胜利取决于他的立场，也可以说，立场决断一切。的确，在我看来，工作不在于有多么伟大，任何人都没须要看轻自已的工作，工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的立场却有高低之别。许多管理者的阅历是：看一个人是否能做好工作，只需要看他对待工作的立场。余世维博士说："仔细做事只能把事情做对，上心做事才能把事情做好！"这句话让我印象特别深刻。这句口号尽管很朴实很平淡，却完成了对这一观点的完满概括。我想我们每个人都该时刻谨记：对待工作，在我们"应当"的基础上，我们只需再多做那么一点点。然而也就是这么一点点，才能收获出其不意的效果，这便是"预期之外"的惊喜。这一点点就是上心才能……此处隐蔽2762个字……

三、如何打造高绩效团队。

通过学习，我认为一个优秀的团队应当具备以下品质：

1、奉献精神。一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队进展壮大。假如将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充足，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，健壮成长。

2、成就团队。成就团队就是有大局意识，个体利益听从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人技能而分散团队的向心力。

3、忠诚。不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的立场。

4、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合表达，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。

5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。我们不能忽视工作关系对我们的影响，假如工作关系良好、顺畅，特别有助于我们工作。反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。所以在做好工作的同时要留意协调沟通，征询对方需求，主动协作协作，适时反馈，同时表达自己的想法和盼望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。

团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的聪慧和优点，进展壮大团队的能量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作技能，二者协调进展，相得益彰。正是这样的协调进展

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