TY企业员工成长型绩效评价体系设计开题报告

TY企业员工成长型绩效评价体系设计开题报告开题报告题目：TY企业员工成长型绩效评价体系设计研究背景和目的在当今以知识经济为主导的时代，人才已经成为企业竞争力的最重要因素之一。因此，企业需要开发出一套科学合理的员工绩效评价体系，来激励员工全力以赴工作，并且帮助员工发现并发挥潜力，实现个人和企业共赢。TY企业是一家规模较大的创新型企业，员工数量众多，员工的绩效评价越来越成为企业管理的重要环节。然而，当前绩效评价体系存在不少问题：评价内容较为单一、评价标准不够客观、评价结果不够准确等，导致员工在工作中缺乏动力、降低了工作效率。所以，建立一套科学合理的员工绩效评价体系对于TY企业具有重要意义。本研究旨在通过分析TY企业员工现状，研究TY企业员工绩效评价体系的现状、存在问题和原因，进一步研究TY企业员工成长型绩效评价体系的设计和实施，提升TY企业员工的准确评价和成长发展，并提高企业绩效。研究内容和方法一、理论分析通过对文献的综述分析，归纳总结现有的职业发展绩效评价模式，并对其进行比较分析，总结出优缺点和适用范围。二、TY企业员工现状分析对TY企业员工的现状进行调查，并对员工的背景、学历、语言能力、工作经验、职位以及工作情况等方面进行综合分析。三、TY企业员工绩效评价体系的现状、问题和原因分析通过对TY企业员工绩效评价体系的调查与分析，梳理出现有评价体系中存在的问题，分析其产生的原因。四、TY企业员工成长型绩效评价体系的设计和实施基于TY企业员工现状、绩效评价体系现状和问题分析，在不同层级设计和优化TY企业员工成长型绩效评价体系，探索其实施过程，并根据实验结果得出相应的指导。研究预期成果1、对TY企业员工绩效评价模式的优缺点进行比较，找到性价比最高的模式，并进行针对性优化；2、分析TY企业员工绩效评价体系现有问题，并得出产生问题的原因；3、针对TY员工的特点、职业发展阶段，设计一套为员工成长服务的绩效评价体系，并进行试验；4、为TY企业提供一套较为完整的员工绩效评价体系，并提供可实施的方案，满足企业员工绩效评价的需求。研究的可行性和实施步骤该研究是基于TY企业员工现状、绩效评价体系现状与问题分析的基础上进行的，具有充分的可行性。研究将运用文献分析、调查问卷、专家访谈等方法，进行数据收集与分析。根据研究内容及方法，可分为以下几个步骤：1、明确研究目标及研究问题；2、文献分析及理论构建；3、TY企业员工现状与绩效评价体系的调研；4、TY企业员工成长型绩效评价体系的构建；5、实验研究与数据分析；6、根据研究结果提出建议并进行总结。研究进度计划研究总共预计耗时4个月，具体进度计划如下：1、第一周：明确研究目标、研究问题和研究方法，并开始文献收集和分析。2、第二周至第三周：开展TY企业员工调研，收集数据并分析。3、第四周至第六周：分析TY企业员工现状和绩效评价体系现状与问题，开始TY企业员工成长型绩效评价体系的构建。4、第七周至第九周：开始实验研究，并进行结果数据的收集和分析。5、第十周至第十一周：根据研究结果提出建议并进行总结，编写毕业论文。参考文献1、陈静.员工绩效综合评价体系设计与研究[J].科研管理,2019(12):101-105.2、王云.职业发展绩效评价体系的构建[J].人力资源开发