安全风险分级管控措施检查制度范本

第页共页安全风险分级管控措施检查制度范本一、制度目的为了保障企业的安全风险管理工作顺利进行，建立安全风险分级管控措施检查制度，明确责任部门和具体工作措施，保证企业在日常经营活动中安全风险得到有效控制。二、适用范围本制度适用于企业的安全风险管理工作，包括但不限于设备安全、信息安全、人员安全等方面。三、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》；2.《中华人民共和国劳动法》；3.其他相关法律法规。四、制度要求1.责任部门（1）企业安全管理部门负责安全风险分级管控措施的制定和检查；（2）各部门负责按照企业安全风险分级管控措施要求进行具体操作。2.安全风险分级管控措施制定（1）企业安全管理部门根据企业的实际情况和相关法律法规要求，制定安全风险分级管控措施。（2）安全风险分级管控措施包括但不限于设备安全、信息安全、人员安全等方面的措施。3.安全风险分级（1）企业安全管理部门根据实际情况，将安全风险分为高、中、低三个级别，分别制定相应的管控措施。（2）安全风险的分级依据包括但不限于风险的概率、影响程度、发生可能性等因素进行综合考虑。4.安全风险分级管控措施的执行（1）各部门根据安全风险分级管控措施的要求制定相应的操作指导文件，并确保相关人员熟知并执行。（2）各部门在日常工作中对安全风险分级管控措施的执行进行监督，并根据需要做出相应的调整和改进。5.安全风险分级管控措施的检查（1）企业安全管理部门定期对各部门的安全风险分级管控措施进行检查，确保各项措施的有效执行。（2）检查内容包括但不限于措施制定的合理性、员工的知晓情况、落实情况等。（3）检查结果及时通知相关部门，并跟踪整改情况。6.安全风险分级管控措施的更新（1）企业安全管理部门根据实际情况和相关法律法规要求，定期对安全风险分级管控措施进行更新。（2）各部门应及时了解最新的控制措施要求，并根据需要进行相应的调整并落实。五、附则1.本制度由企业安全管理部门负责解释和修订。2.若出现安全风险分级管控措施制定不合理、执行不到位等情况，相关责任部门应及时整改并承担相应责任。3.本制度自颁布之日起正式执行，原有与本制度相冲突的制度和办法将作废。以上即为安全风险分级管控措施检查制度的一份范本，具体的制度内容可以根据企业的实际情况进行调整和完善。安全风险分级管控措施检查制度范本（二）一、制度目的本制度旨在规范安全风险分级管控措施的审核和检查工作，确保公司各项工作和业务的安全性和可持续发展。二、适用范围本制度适用于公司内部各部门和相关岗位，包括但不限于技术、人力资源、财务、市场等。三、制度要求1.安全风险分级管控措施的审核和检查应按照公司相关安全管理制度的要求进行。2.责任部门要制定详细的审核和检查计划，并按计划进行执行。3.审核和检查应对公司的各项安全风险进行全面的、系统的评估，确保各项风险得到有效的管理和控制。4.审核和检查应重点关注高风险岗位和敏感信息的保护，确保公司的核心业务和关键信息的安全。5.审核和检查应注重风险管控措施的落实情况，对存在的问题和隐患要及时跟踪整改。四、审核和检查程序1.制定审核和检查计划：负责审核和检查的部门应编制年度的审核和检查计划，并报公司高级管理层批准。2.实施审核和检查：按照审核和检查计划，对各部门和岗位进行安全风险分级管控措施的审核和检查。3.收集资料和信息：审核和检查人员要充分收集相关资料和信息，包括公司制定的安全风险分级管控措施、岗位操作规范、员工安全意识培训记录等。4.现场检查：对各部门和岗位进行现场检查，检查内容包括岗位操作规范、安全技术措施的执行情况、敏感信息的保护等。5.评估风险管控措施的有效性：根据审核和检查结果，对公司的安全风险管控措施进行评估，判断其有效性和合规性。6.整改和跟踪：根据审核和检查结果，对存在的问题和隐患要及时提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。7.编制审核和检查报告：审核和检查人员应编制审核和检查报告，报送公司高级管理层，并将报告归档保存。五、责任分工1.公司高级管理层：负责审核和检查计划的批准和监督，对审核和检查结果进行评估和决策。2.各审核和检查部门：负责制定审核和检查计划，组织实施审核和检查工作，对审核和检查结果进行总结和分析。3.各部门和岗位：配合审核和检查部门的工作，积极配合提供相关资料和信息，按要求整改存在的问题。六、制度改进本制度应根据实际情况进行定期评估和改进，确保符合公司的安全管理需要，并配合公司其他相关制度进行修订和更新。七、附则本制度自颁布之日起生效，公司相关人员应严格按照本制度的要求执行，并承担相应的责任。如有违反，将依据公司相关制度进行处理。以上为安全风险分级管控措施检查制度模板，仅供参考。实际制定时应根据公司的实际情况进行调整和完善。安全风险分级管控措施检查制度范本（三）一、制度目的为了加强企业的安全管理和风险管控，保障员工的生命安全和财产安全，制定本制度，明确安全风险的分级管控措施，建立风险监测和控制机制，防范和降低安全事故的发生。二、适用范围本制度适用于企业内所有部门及相关岗位，操作岗位按照风险等级划分。三、术语定义1.安全风险分级：依据风险程度的高低划分为一级、二级、三级风险。2.安全风险等级评估：根据风险的可能性和影响程度对风险进行评估，确定风险等级。3.风险管控措施：针对不同风险等级采取的安全措施。4.风险监测和控制：对各项安全风险进行监测和控制措施的实施和评估。四、分级管控原则1.风险等级划分原则：采取常规风险评估和专业评估相结合的方式，根据安全风险的可能性和影响程度，划分为一级、二级、三级风险。2.风险评估周期：每年进行一次全面安全风险评估，根据评估结果进行风险等级划分。3.管控措施划分原则：根据风险等级，划分相应的管控措施，一级风险采取最高级别的管控措施，二级风险采取适当的管控措施，三级风险采取较低级别的管控措施。4.风险监测和控制原则：对各项安全风险进行实时监测和控制，及时发现并处理潜在的风险因素，防范风险事件的发生。五、风险等级划分标准根据企业实际情况，制定如下风险等级划分标准：一级风险：1.可能性：极高可能发生并造成重大伤亡或财产损失。2.影响程度：造成严重的人员伤亡和重大经济损失的风险。3.典型案例：火灾爆炸、人员跌落、重大事故等。4.管控措施：（1）严格按照标准操作程序进行作业，严禁违章操作。（2）加强现场巡检，及时发现并处理风险隐患。（3）设备、设施的使用必须符合安全要求，严禁使用有问题的设备设施。二级风险：1.可能性：中等可能发生并造成一定的伤亡或财产损失。2.影响程度：造成一定的人员伤亡和经济损失的风险。3.典型案例：轻微火灾、轻微事故、人员轻伤事故等。4.管控措施：（1）加强岗位培训和操作规范，提高员工安全意识。（2）加强现场安全巡检，及时发现和排除安全隐患。（3）设备、设施的使用必须符合安全要求，确保正常运行。三级风险：1.可能性：较低可能发生并造成一定的伤亡或财产损失。2.影响程度：造成轻微的人员伤亡和经济损失的风险。3.典型案例：轻微火情、轻微事故、轻微人员伤害等。4.管控措施：（1）加强员工安全培训，提高安全意识和操作规范。（2）定期检查设备和设施的安全性能，确保正常运行。（3）定期组织演练和应急演练，提高应急响应能力。六、风险监测和控制措施的实施1.建立风险监测和控制体系，指定专职人员负责风险监测和控制工作。2.定期对各项安全风险进行评估和监测，发现风险隐患及时采取措施加以控制。3.制定风险监测和控制计划，明确控制措施和责任人，并按计划进行监测和控制。4.对发现的风险隐患和事故进行调查分析，并采取预防和改进措施，确保不再发生。5.加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作规范，确保安全生产。七、风险监测和控制效果评估1.定期对风险监测和控制措施的实施效果进行评估，对达不到预期效果的进行改进。2.及时总结和分享安全风险管理的经验和教训，提高全员的安全风险意识和应对能力。3.根据评估结果对风险等级的划分进行调整和优化，不断提高安全风险管理水平。4.建立监督和考核机制，对风险监测和控制工作进行监督和考核，确保措施的有效实施。八、违反制度处理对违反本制度