房地产工程质量控制管理制度

房地产工程质量控制管理制度管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。下面是小编精心整理的房地产工程质量控制管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。房地产工程质量控制管理制度11、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。房地产工程质量控制管理制度2一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与项目施工方工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告技术负责人。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在技术负责人领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。四、质量检查和评定1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。2检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。最后汇报我方及监理方。3分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。4专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。6公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五、材料、构件的质量验收1、所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、所有由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六、质量员的活动及报表制度1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织。2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。3工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七、工程阶段验收在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助我方进行邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：施工方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进行竣工验收。房地产工程质量控制管理制度3一、总则1.1本质量管理制度适用于房地产公司的所有工程项目，包括土地开发、建筑施工、装修等各个阶段的.工程质量管理。1.2房地产公司工程质量管理制度的目的是确保工程项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求，满足客户的需求，提升公司品牌形象。1.3公司全体员工必须严格遵守本质量管理制度，确保工程项目的质量和安全。二、组织机构2.1公司设立质量管理部门，负责全面负责工程项目的质量管理工作。2.2质量管理部门下设质量管理人员，负责具体工程项目的质量管理工作。2.3工程项目部门负责具体工程项目的实施和监督。三、质量管理流程3.1工程项目立项阶段，质量管理部门负责编制工程质量计划，明确工程质量目标、责任人和控制措施。3.2工程施工阶段，质量管理人员负责监督施工过程，确保施工符合设计要求和施工标准。3.3工程竣工验收阶段，质量管理部门负责组织验收工作，确保工程质量符合相关要求。3.4工程使用阶段，质量管理部门负责跟踪工程使用情况，及时处理工程质量问题。四、质量管理措施4.1工程项目实施过程中，质量管理人员必须进行现场巡查和抽查，确保施工质量。4.2工程施工过程中，必须进行质量验收，确保每个工序的质量符合要求。4.3工程施工过程中，必须进行质量记录和档案管理，确保工程质量可追溯。4.4工程项目实施过程中，必须进行质量培训，提升员工的质量意识和技能。五、质量管理评估5.1公司定期进行工程质量评估，对工程项目的实施情况进行评估和总结，及时发现和解决质量问题。5.2公司定期进行质量管理体系审核，对质量管理制度的执行情况进行审核和评估，确保质量管理制度的有效性。六、质量管理责任6.1公司领导必须高度重视工程质量管理工作，确保质量管理制度的有效实施。6.2质量管理部门负责全面负责工程项目的质量管理工作，并对质量管理工作负责。6.3工程项目部门负责具体工程项目的质量管理工作，并对工程质量负责。七、附则7.1本质量管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导同意并重新发布。7.2公司全体员工必须严格遵守本质量管理制度，如有违反，将受到相应的处罚。房地产工程质量控制管理制度4一、总则1.1目的和依据本质地产公司工程质量管理制度的目的是为了保障公司工程项目的质量，提高工程施工的标准和效率，确保工程项目的安全和可持续发展。本制度依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定。1.2适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工和管理过程。1.3主管部门公司工程质量管理由公司质量管理部门负责，具体负责人为质量管理部门主管。二、工程质量管理的组织机构2.1质量管理部门质量管理部门负责公司工程项目的质量管理工作，包括质量检查、质量监控、质量评估等。2.2工程部门工程部门负责工程项目的施工和管理工作，负责落实质量管理部门的要求。2.3监理部门监理部门负责对工程项目进行监督和检查，确保工程项目符合相关法律法规和质量标准。三、工程质量管理的具体要求3.1施工前的准备工作在工程施工前，质量管理部门应对工程项目进行全面的质量评估和风险分析，确定施工方案和质量控制方案。3.2施工过程的质量管理在工程施工过程中，质量管理部门应对施工现场进行定期检查和监控，确保施工过程符合相关标准和要求。3.3施工后的质量评估工程项目竣工后，质量管理部门应对工程项目进行全面的质量评估，确保工程项目的质量达到相关标准。3.4质量管理的持续改进质量管理部门应对工程质量管理制度进行定期评估和改进，不断提高工程质量管理水平。四、工程质量管理的责任和义务4.1公司领导公司领导应高度重视工程质量管理工作，确保工程项目的质量和安全。4.2相关部门公司各相关部门应积极配合质量管理部门开展工程质量管理工作，确保工程项目的质量和安全。4.3项目负责人工程项目负责人应严格执行质量管理部门的要求，确保工程项目的质量和安全。房地产工程质量控制管理制度5一、引言房地产公司工程质量管理制度是为了确保工程施工质量，保障建筑物的安全和稳定运行，提高公司形象和信誉，保障客户利益，规范公司内部管理，提高工程施工效率和质量，保障公司的可持续发展。二、管理目标1、确保工程施工符合国家相关法律法规和标准要求。2、提高工程施工质量，确保建筑物的安全和稳定运行。3、保障客户利益，提高公司形象和信誉。4、规范公司内部管理，提高工程施工效率和质量。5、保障公司的可持续发展。三、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中的质量管理工作。四、组织架构1、公司领导层负责制定质量目标和政策，确保质量管理体系的有效运行。2、质量管理部门负责制定和完善质量管理制度，指导和监督各项目部门的质量管理工作。3、项目部门负责具体的工程施工质量管理工作。五、质量管理流程1、前期准备阶段：包括项目可行性研究、设计方案论证、施工图纸编制等工作，确保设计合理、施工可行。2、施工准备阶段：包括施工方案制定、施工计划编制、材料采购、施工人