东莞龙昌数码科技公司存货成本管理研究

目录1前言 前言1.1研究目的及意义1.1.1研究目的本文的研究目的是通过探讨东莞龙昌数码科技公司存货成本管理的问题，运用经济批量和ABC分类管理等方法来解决存货购置成本金额大，存货订货成本偏高，存货储存成本金额高等问题。进而提高东莞龙昌数码科技公司存货成本管理水平，实现公司的经济效益最大化。1.1.2研究意义本文的研究意义是，可解决东莞龙昌数码科技公司存货成本管理的问题，通过考察发现存货成本存在的问题，提出科学有效的管理方法，进而提高企业的生产经营，同时为制造企业提供借鉴。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于存货成本管理问题及对策的主要观点综述如下：HADIMOKHTARI(2018)指出，由于每种存货性质不同，企业对其需求不同。在传统的制造模式中，都是大量且多次定制所需品，其过程十分耗用相关资源。而通过计算确定经济订货量，可以使物品有合理的持有成本，有效的降低了存货的成本。[1]DEWIEK,DAHLUIM,CHALIDYANTO,ROCHMAHTN(2019)指出，当存货商品过多时，由于没能及时销售，这不仅造成收入损失，而且还浪费库存商品的价值，一个合理的管理系统对于存货成本管理非常重要。[2]从国外研究看：存货商品数量不合理时，十分耗用企业的资金，如果不及时销售企业的存货，会影响企业资金的流动性。而通过计算确定经济订货量，可节约成本，使存货成本管理更加有效。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于存货成本管理问题及对策的主要观点综述如下：刘倩(2016)指出，大多数企业对采购信息的管理仍然处于信息输入阶段，缺乏对供应商相关信息的分析，阻碍了采购管理制度的信息化:企业信息资源缺乏，不能及时掌握供应市场信息，错失战略采购的机会，导致采购成本比较高。[3]王欣(2016)指出,企业想要在激烈的竞争中不断提高自己的竞争力，应健全和完善正确存货成本管理方式，提高资金的使用效率。成本管理要从管理意识上出发，通过采购、监管、储存、等多角度出发，更好的控制存货成本，从存货的来源和运用中找出最佳的经济效益。[4]袁帅(2016)指出，存货成本管理对于生产制造型企业来说既是重点也是难点。如果管控到位，既能防范资产损失，也能够为企业的生产、销售提供坚实的基础；相反，若管理不到位，将给企业带来损失。[5]郭晨韵，张超(2017)指出，企业的存货成本管理的信息化程度不高，管理手段相对落后，对库存商品管理中存在管理不到位的情况，由于存货品种、数量繁多，企业相关存货的数量和质量信息不完善，存货成本管理方法主要靠仓储部门的手工清点，会直接影响了存货成本管理的质量。[6]廖凌云(2018)指出，企业是否对存货成本进行合理的管理，不仅影响企业的经营成本，决定企业是否具有利润竞争优势，而且还关乎企业生产、销售的正常进行。企业首先要从意识形态出发，认识到货成本管理对于企业经营的重要性，然后，从存货成本的四大组成部分——采购成本、订货成本、存储成本和缺货成本出发，努力降低存货成本，才能合理的降低存货成本，对存货进行最佳的管理，发挥存货最大的经济效益。[7]杨腾香(2018)指出，传统的存货成本系统无法满足企业的发展需求，应同时结合ABC分类管理法、经济批量订货模型以及供应商管理评价方法抓住存货的关键点，并将存货成本情况纳入绩效考核以达到持续的评估效果，巩固企业存货成本管理工作的基础。[8]马文华(2019)指出，在市场经济中，要想提高企业市场竞争实力，创造更大的经济价值，需要企业高度重视存货成本管理，进行制度创新，引入先进的管理模式，与时俱进，结合信息化技术开展存货管理，为企业发展创建更广阔的空间，实现企业可持续发展。[9]葛志敏(2019)指出，对于制造企业，由于市场波动与顾客需求的不确定性，或多或少都会保证一定量的存货储备。在企业生产环节计划中，对进货批量和存货量的制定是节约成本，平衡收益的重中之重，尤其是大型制造业产品。[10]从国内研究来看：存货成本管理对企业的发展有重大影响。企业应分析存货的四大组成部分-购置成本，订货成本，储存成本，缺货成本，进而采取有效的方法管理存货成本，提高企业的经济效益。研究表明ABC存货分类法和经济批量法都可以解决存货成本的问题，提高企业的运营效率。1.3研究内容与方法本文研究的主要内容是，通过实地调查东莞龙昌数码科技公司的情况，发现公司在存货成本管理中存在购置成本金额大，订货成本偏高，储存成本金额高等问题。结合东莞龙昌数码科技公司存货成本管理的实际，分析造成问题的原因，并针对原因提出有效的解决办法，从而提高东莞龙昌数码科技公司的存货成本管理水平。其核心的解决办法是运用经济批量法和存货ABC分类法。本文研究的主要方法是，文献查阅法、实地调查法及理论结合实际的方法。2东莞龙昌数码科技公司存货成本管理的现状与问题2.1东莞龙昌数码科技公司概况东莞龙昌数码科技公司于2015年6月注册成立，位于广东省东莞市东城区堑头汉塘街26号，其公司占地工业区986平方米，注册资本500万元，现有员工94个人。公司有生产采购部、财务部、研发部、销售部、仓储部、人事等部门。东莞龙昌数码科技公司研发、生产、销售一体化，而生产的产品有数字照相机的关键部件，数字录像机，数字音，视频编解码设备，数字放声设备等，并进行销售。公司注重技术革新，创意发展数码产品，大力支持研发部，忽视公司对其他部门的内部管理。生产采购部，财务部，仓储部，销售部息息相关公司的存货成本管理与公司存货成本管理息息相关，但各部门的日常关联性差并且运用不合理的管理方法，导致东莞龙昌数码科技公司存货购置成本金额大，订货成本偏高，以及储存成本金额高等问题。这些问题影响着企业的收益以及发展，因此探究东莞龙昌数码科技公司的存货成本管理问题，分析并提出合理建议是很有意义的。与公司存货成本管理息息相关2.2东莞龙昌数码科技公司存货成本管理的现状东莞龙昌数码科技公司的存货成本大致由3部分构成：购置成本，订货成本和储存成本。公司对存货购置的原材料有删除大约分为86类，是由生产采购部组织采购，生产采购部由两人组成，其工作内容是与供货商进行采购和办理存货入库手续。由于人员有限，公司不组织人员进行前期调查买价是否合理，存货的买价是通过部门人员与供货商进行协商确定的，财务部的会计根据订货的发票入账存货的购置成本。公司原材料的订货计划是由生产采购部和仓储部一起制定，生产采购部每月固定都会进行4次的删除采购，仓储部盘点缺货时会通知生产采购部进行采购，接到该通知采购部会马上进行采购。东莞龙昌数码科技公司设立仓储部管理存货的储存，该部门只有一个人，在进行存货的各类验收时，只根据存货实际到货数量上删除进行登记在册，并且在每月末30号进行盘点库存库存盘点。删除删除删除库存盘点公司对于存货成本管理，没有运用相关系统的技术管理，只注重存货成本的核算，不注重管理方面。仓储部门用一本账记载着存货的收，发，存货数量，员工手工记账不能全面反映存货成本的信息，管理存货成本的方式过于简单。2.3东莞龙昌数码科技公司存货成本管理存在的问题2.3.1存货购置成本金额大东莞龙昌数码科技公司生产的数码类产品，由于产品具有特殊性，所以公司购置的原材料可以分为特殊指定类和普通类。其购置的特殊类原材料由特定的供应商提供，同时公司在该供应商处购买普通类原材料。表2-1东莞龙昌数码科技公司2018年2月部分材料购置成本情况单位：元单个购置价格数量/个总价市场均价ADC#2(模数转换器)74120888054DSP#24(数字信号处理器)9270644074UV#4（镜片）9785824580表2-1是东莞龙昌数码科技公司购置的普通类原材料，通过比较，3类产品在供货商购买的价格都高于市场均价，ADC#2(模数转换器)购置价高于市价20元，DSP#24(数字信号处理器)购置价高于市价18元，UV#4（镜片）购置价高于市价17元，而其他原材料也存在这种情况，单个购置价格都不同程度高于市场均价，各类存货的单个购置价格高，会造成各类存货购置总价也高的状况，最终导致公司存货购置成本金额大。2.3.2存货订货成本偏高表2-2东莞龙昌数码科技公司2018年部分材料的订货成本情况单位：元材料名称年耗用量/个订货次数/次每批订货成本总订货成本ADC#2(模数转换器)12004843020640DSP#24(数字信号处理器)7004835016800UV#4（镜片）8004841219776东莞龙昌数码科技公司这3类总订货成本都是2万左右，对于材料订货次数，公司制定每月订货4次，每个材料一年有48次的订货。东莞龙昌数码科技公司还会根据仓管部汇报的缺货情况，在原有订购的基础上增加订购次数，但是根据表2-2所示，订货次数都为48，并无缺货再次订购的情况，公司库存充足，存在订货次数过多的问题。而翻阅有关制造业存货成本管理的文献，多数数码类制造业企业为半月采购一次材料或一个月采购一次材料，东莞龙昌数码科技公司一个月采购4次，比相同数码类行业多出2倍，使得东莞龙昌数码科技公司的订货成本偏高。2.3.3存货储存成本金额高表2-3东莞龙昌科技公司的总储存成本情况单位：元项目2016年2017年2018年原材料516925547860012在产品216232181022001库存商品525235789062145周转材料512753475404续表2-3东莞龙昌科技公司的总储存成本情况单位：元项目2016年2017年2018年发出商品132671420118250总储存成本144232154726167812东莞龙昌数码科技公司的总储存成本维持在15万左右，并且每年都在递增。翻阅有关数码类制造业存货成本管理的文献，相同规模的数码类制造业储存成本为11万至13万，而东莞龙昌数码科技公司为15万，储存成本金额大于同行业。分析表2-3，东莞龙昌数码科技公司存货的储存成本2017年较2016年增加10494元，2018年较2017年增加了13086元。2016年储存原材料和库存商品的费用分别占总储存成本的35.83%，36.42%，在产品、周转材料、发出商品的费用分别占储存成本的15%、3.5%、9.2%；2017年储存原材料和库存商品的费用分别占总储存成本的35.85%,37.42%，在产品、周转材料、发出商品的费用分别占储存成本的14%、3.5%、9.2%；2018年储存原材料和库存商品的费用分别占总储存成本的35.76%，37.03%，在产品、周转材料、发出商品的费用分别占储存成本的14%、3.5%、9.2%.句号应为中文格式。相比较每一年各类项目占储存成本的比例，发现每一年企业的原材料和库存商品占总储存成本较多，这表明公司储存了大量的原材料和库存商品。原材料如果没有及时利用，以及库存商品没有及时销售，都会造成存货的积压，增加企业存货的储存成本。存货积压过多，会容易失窃、破损、发生存货贬值，从而形成浪费和损失。句号应为中文格式。3东莞龙昌数码科技公司存货成本管理问题的原因分析3.1选择特定的供应商，供应商的售价高于市场价表3-1东莞龙昌数码科技公司部分原材料2017-2018年采购价格单位：元材料名称市价均价2017年2018年ADC#2（供应商一）546374DSP#24（供应商一）748592UV#4（供应商一）Q2(供应商一)803189359738续表3-1东莞龙昌数码科技公司部分原材料2017-2018年采购价格单位：元材料名称市价均价2017年2018年W231（供应商二）454749CGK56（供应商二）566064XDQ9（供应商二）P1（供应商三）AS942（供应商三）DUT9（供应商三）124724111452301517593420东莞龙昌数码科技公司存在存货购置成本金额大的现状问题，是由于选择特定的供应商，采购部对供应商的议价能力较弱。因为公司需要的原材料为相机类，有几种原材料为特殊指定类，特殊指定类的原材料需在特定的供应商处购置，其他供应商无法提供，而该特定的供应商还能提供普通类的原材料。东莞龙昌数码科技公司采购部只有2人，采购人数不足，采购人员在筛选供货商时，偏向于选择能同时提供多类原材料的公司，于是采购部最终选择了与特定的供应商合作，这样就能同时采购到特殊指定类和普通类的原材料，减轻工作量。公司选择了特定的供应商长期合作，但供应商对于整个购置订单并未给东莞龙昌数码公司任何的折扣，采购部也没对供应商议价。表3-1是东莞龙昌数码科技公司2017-2018的采购部分原材料的价格，也就是供应商提供的售价。由于特殊指定类原材料市场价格和供应商提供给公司价格差不多，所以具体比较供应商一、二、三提供的普通类原材料售价和市价，通过表3-1可以看出，供应商一、二、三的售价都高于市价，每种材料售价高于市价5-10元，供应商的售价不单单没有折扣还高于市价，这最终导致了公司存货的购置成本金额大。表3-2是东莞龙昌数码科技公司的供应商，这3个供应商已经占整体的70%，供货商十分固定。因为几类的特殊原材料的因素，公司对供应商的选择是该3家的供应商长期合作，提供的价格没有折扣。删除公司在该3个供应商购买特殊原材料，也删除同时购买普遍的原材料，虽然方便了采购，但是根本上采购的话语权不在东莞龙昌数码科技公司，公司在议价时没有占据主动和优势的地位，没有维护好自身的利益，导致购置价高于市价，增加了存货购置成本。问题删除删除表3-2东莞龙昌数码科技公司2018年供应商资料表序号供应商名称采购额（元）占年度采购总比例1供应商一88935.5328.45%2供应商二68084.9221.78%3供应商三61332.6919.62%合计218353.1469.85%其实这些普通类原材料其他公司也能提供的，但公司缺乏对同类供应商进行横向的信息对比，没有考虑其他供应商的优势和价格，虽然可以同时采购到特殊类和普通类原材料，但是普通类的原材料应关注价格因素，对能提供普通类原材料的供应商进行售价信息对比，再进行有利的选择才可以有效降低公司存货的购置成本，更有效地管理公司存货的成本。3.2订货次数每月固定，次数过多东莞龙昌数码科技公司订货成本偏高原因：选择不适合公司订货的订货方式，订货频繁。由于公司成立时间短，仓库面积有限，所以公司采取每月6号，13号，20号，27号固定日期订购。公司觉得多次少量的采购可以解决仓库仓储量的问题，但对于公司没有节约成本。因为公司的订货方式偏向定期订货方式，定期订货成本是指事先确定订货成本，到了订货日就组织订货，订货量则根据到货前所需数量，减去现有库存加以确定。而采用定期订货方式，要求企业定货前检查实际库存，但是东莞龙昌数码科技公司没有每次订货前都盘点库存，只在每月30号盘点库存，没有规范的运用定期订货成本方式，导致公司订货次数频繁，还存在购置原材料的数量不合理等隐患，增加了公司存货的订货成本，还可能造成存货积压过多情况，不利于公司控制存货成本。的订货表3-3东莞龙昌数码科技公司2018年部分材料的需求情况单位：个材料名称年耗用量/个数LM(特殊指定类)8000LK（特殊指定类）7000表3-3东莞龙昌数码科技公司2018年部分材料的需求情况单位：个材料名称年耗用量/个数UV#4（普通类）800DSP#24（普通类）700定期订货方式适用于公司消耗量大或者较为贵重的物资，东莞龙昌数码科技公司购买的原材料是分为特殊指定类和普通类，根据表3-3数据，特殊指定类年消耗量比普通类的多，特殊指定类原材料属于公司消耗量多的物资，而普通类原材料对比特殊指定类的原材料则为消耗量少，东莞龙昌数码科技公司却对全部原材料采购都采用定期订货方法，公司的普通类原材料消耗低明显不适用这种订货方式。特定特殊指定类原材料运用该方法表面看是适用，但公司没有规范运用定期订货成本方式，存在订货次数过多情况，实则没解决订货成本的问题。多次订购确实可以保证生产的需求，但会增加存货订货成本，东莞龙昌数码科技公司也没切合运用定期订货成本方式，缺少每次订货前盘点库存的步骤，存在公司订货的数量可能过多和存货超储等问题。特殊3.3公司不根据订单生产，盲目扩大生产数量东莞龙昌数码科技公司销售部接受订单，并进行订单审批，根据订单交期制定生产计划，完成生产后产品验收入库，然后进行交货。公司接到订单到最后进行交货，流程对于小公司而言已经十分规范。表3-4东莞龙昌数码科技公司2018年1月-3月部分产品生产数量单位：个订单数量实际入库数量相机部件ST-420002500视频编解码WS-1700840速记码BWE10001300转换音频件IUY800960数字音QZ11001375但是公司不根据订单生产，盲目扩大生产数量。根据表3-4部分产品生产数量，产品的实际入库数量都是大于订单数量，由于生产出的产品可能会损坏，以及存在不合格情况，所以每个公司的实际生产产品的数量都会大于订单数量，但该多生产的产品多余实际生产产品数量大于订单数量的5%-10%较为合理。而东莞龙昌数码科技公司生产的相机部件ST-4，视频编解码WS-1，速记码BWE，转换音频件IUY，数字音QZ多余于订单的25%，20%，30%，20%，25%，公司明显不合理的地扩大生产数量，公司生产的其他产品也存在该情况。这种情况下，虽然保证了公司可以按时交货，但是入库的多余产品暂时无法销售，会增加存货的储存成本，导致存储成本过高。实际生产产品数量大于于地3.4仓储管理效率低东莞龙昌数码科技公司仓储部只有一个人，其负责存货仓储管理的全部工作，手工清点存货收、发、存数量。仓储部的业务能力和综合能力一般，仓储人员没有安排各类存货的库位，随意摆放存货，使得存货有关仓储这一方面难以进行高效的管理。而之前的盲目扩大生产量，导致仓库积压存货，加上公司仓储管理效率低，没有根据存货的属性，种类进行分类，重点物资未进行重点管理，仓管效率低直接使存货储存成本上升。东莞龙昌数码科技公司的仓储管理效率低是因为公司缺乏科学有效的储存成本管理模式，公司没有属于自己的一套存货管理模式，使得公司的仓储管理较为混乱，缺乏针对性。其实现在已经有许多专家提出有针对性的存货管理模式，但是东莞龙昌数码科技公司没有采用任何模式，没有意识到对于管理存货成本方面储存成本也是十分重要的一环，对其关注度不高，低效率的地把控存货储存成本，对存货成本管理提出的要求不高。因此企业迫切需要提高公司的存货成本管理水平，制定针对性的存货管理模式。地4解决东莞龙昌数码科技公司存货成本管理问题的对策4.1与多个供应商合作，降低原材料的购置成本东莞龙昌数码科技公司的原材料购置分为特殊类和普通类，对于特殊类只能由特定的供应商提供，公司可以在往后继续与其合作，而对于普通类的原材料则应不高于市场价格进行购买，这样才能有效的降低原材料的购置成本。东莞龙昌数码科技公司可以与原来的供应商进行议价，进行交谈是否可以将普通类的原材料购置价格和市价差不多将普通类原材料的购置价格降至市价，如果议价成功即可继续合作。如果议价失败，那么对于普通类的原材料购买，公司应该寻求与其他的供应商合作，而不应该还继续固定与其合作，选择价格更有优势的供应商进行购买原材料才能有效的降低存货购置成本。如今21世纪，互联网已经十分发达，东莞龙昌数码科技公司可以利用互联网的删除进行交易，通过互联网将公司的删除需求的原材料公布在信息平台，让供应商竞争，公司也可以收集供应商的资料，这样将供应商的价格进行了解了解各供应商的价格，进行横向的价格对比，选择价格更有优势的供应商解决问题。不单单要选择价格有优势的供应商，采购人员还应将供应商的信息资料进行充分对比，并且要及时了解原材料的删除市场的价格变化，掌握市场供求的信息，这样对于价格的浮动情况和供求关系才能预测出合理的采购价格。不然公司一味追求价格最低，实际上也会造成其他隐患。将普通类原材料的购置价格降至市价删除删除了解各供应商的价格删除4.2运用经济批量，计算合理的订货次数东莞龙昌数码科技公司现在是采用定期订货方式采购，存在了删除订货次数过多的情况。定期订货方式较适用于公司消耗量大或者较为贵重的物资，东莞龙昌数码科技公司的存货分为特殊指定类和普通类，普通类不是贵重物资，不适合运用每月订购4次的订货方式。对于现在的状况，公司应在每次订购前都盘点库存数量，才能规范运用定期订货的方式，但由于公司仓储部只有一人，人员不足难以在每次订购前盘点库存，企业仓储部多招人也是增加成本。在这2个方面的影响下，东莞龙昌数码科技公司的存货不适用每月订购4次的订货方式。公司应该选择适合的订货方式，合理计算订货次数，才能降低采购成本，而经济批量适合公司现在的状况，其也是定期订货的方式，公司也满足运用经济批量的条件，不需要额外的招人，经济批量适用于公司订购特殊指定类和普通类存货，相比之下，在定期订货方式中选择经济批量比每月订购4次方式更适合公司现在的情况。经济批量最基本的模型使用需要满足以下条件：1.公司一段时间内的进货总量可以确切的统计。2.购进的存货的价格并不存在数量折扣。3.公司可以自己决定进货的日期，可以随时进货。东莞龙昌数码科技公司的订货情况都满足上述3个条件，完全可以运用经济批量模型计算合理的订货次数。通过经济量的计算，可以计算出每次合理的订货量，以及订货周期，这样通过平衡订货成本和储存成本，实现最低的最佳订货量，可以降低订货成本和储存成本。删除以东莞龙昌数码科技公司的原材料ADC#2(模数转换器)进行计算，ADC#2年需求量为1200个，假设公司已经解决购置价格高于市价的问题，则购置价格和市价差不多，每个购置价格为54元，单位储存成本为40元，一次订货成本为430元。根据经济批量的公式，设总成本为T；存货年需要量D；订货批量为Q；每次订货变动成本为K；单位变动储存成本为Kc；年订货次数为N，则确定经济订货批量基本的模型是：经济订货批量Q=sqrt(2DK/Kc)=sqrt(2*1200*430/40)=160个年订货次数=D/Q=1200/160=7.5次相关总成本：T=D/Q*K+Q/2*Kc=7.5*430+160/2*40=6425元经过计算，可以得出原材料ADC#2(模型转换器)一年订购7-8次合理，订货量为160个，那么通过上面的模型计算其他的存货订货情况，可以有效的降低订货成本。4.3根据订单，制定合理的生产计划东莞龙昌数码科技公司的生产流程对于小公司以及适合适合小公司，但是却没有根据订单情况合理计算生产计划，生产部结合实际制定生产计划表即可以解决问题。生产计划量应该考虑订单量，以及库存的存货的情况，这样才能更好的制定合理的生产计划表。东莞龙昌数码科技公司可以根据下面有关订单量的生产计划表制定合理的生产计划。适合小公司表4-1生产计划表型号名称新的订单数仓储数未发货的订单在制品数理论计划数实际计划数A产品B产品C产品东莞龙昌数码科技公司公司在接到新的订单，应填入生产计划表的新的订单数，仓储数也根据盘点数计入，而未发货的订单和在制品数根据实际情况填入，最后理论计划数是等于新的订单数加仓储数加在制品数减未发货的订单。而实际计划数则应该考虑产品损坏情况，根据生产部反映，产品最大损坏情况在5%-10%，那么在理论计划数的基础上增加5%-10%即可得出实际计划数。以东莞龙昌数码科技公司的生产产品相机部件ST-4进行计算说明，2018年1月公司接到新订单需求相机部件ST-4数量为2000个，经过仓储盘点12月底相机部件ST-4仓储数为500个，未发货的订单实际量为300个，在制品品数为0个。相机部件ST-4理论生产计划数=新的订单数+仓储数-未发货的订单数-在制品数=2000+500-300-0=2200个因为考虑产品损坏情况，根据生产部以往数据，该损坏情况最大为6%相机部件ST-4实际生产计划数=2200*（1+6%）=2332个将该数据合理计算后填入生产计划表，例如表4-2，有效开展生产工作，这样东莞龙昌数码科技公司合理计算，控制生产量，根据订单量生产产品才能有效降低储存成本。表4-2生产计划表单位：个型号名称新的订单数仓储数未发货的订单在制品数理论计划数实际计划数ST-420005003000220023324.4实行存货ABC差异化分类管理东莞龙昌数码科技公司没有自己一套关于合理的存货管理方式，导致仓储效率低，公司需急切制定存货管理模式，而运用存货ABC分类法较为适合公司目前的状况。ABC分类管理法可以有效对存货进行分类，将其进行分类管理，整体有效的地提高公司对于存货成本管理的水平。该方法将存货分为3类，A,B,C，3类不同管理对待，A类存货品种一般占全部货品的10%-15%，存货价值占总金额70%-80%左右，实施重点保管，B存货占全部货品的20%-30%，存货价值占全部金额的15%-25%左右，按照实际使用情况保管，C存货品种大约占据全部存货的60%-65%，价值仅占总金额的5%左右，实施一般管理。东莞龙昌数码科技公司运用分类好的表实行存货合理存放，可以有效降低存货储存成本，提高存货成本管理水平。合理的地表4-3东莞龙昌数码科技公司2018年部分存货ABC分类表项目2018年金额/元比例分类相机部件ST-458441.1028.23%A速记码BWE56593.0023.78%A数字音QZ53225.3522.96%ACGK5614905.876.43%BW23112494.975.39%BQ211219.974.84%BAS9429666.794.17%BOPIO2920.901.28%CBST2805.001.21%CXDQ92341.361.01%CDUT92318.181.00%C包装贴膜2271.810.98%C包装箱2086.360.9%C表4-3的比例是由每种项目存货金额占总存货的金额比例而得出，比例累加为70%时，则为A类存货，比例累加到15%时为B类存货，其余则为C类。由于东莞龙昌数码科技公司存货类型100种以上，所以抽取部分存货制成表4-3作为参考方法。对于这3类的存货的储存成本管理方式，则参考表4-4，这样才能有效利用仓库储存量，并且进行存货储存的管理，进而降低储存成本。表4-4存货储存成本管理分类情况表项目A类B类C类特点占公司大部分存货的资金存货金额相对小，且品种多于A类种类繁杂，占的金额少盘点严格执行盘点，并且每月定期盘点，以提高库存的精确度定期进行概括性检查半年或全年盘点一次续表4-4存货储存成本管理分类情况表项目A类B类C类存储规划好特定的位置，对该类进行编码，根据编码准确管理其储存情况规划好位置，不进行编码，根据各种类进行分类摆放将该种类摆放在最后规划的位置5结束语本文通过东莞龙昌数码科技公司存货成本管理的研究，探讨运用经济批量法和存货ABC分类法使东莞龙昌数码科技公司更好的地管理存货成本，解决东莞龙昌数码科技公司购置金额大，订货成本偏高，储存成本金额偏大等问题。结合东莞龙昌数码科技公司的实际情况，对其展开深入研究，寻找最优的存货成本管理办法，计算合理的经济订货批量和时间，以及对存货进行ABC分类进行有关成本的管理，都能有效的解决公司的成本问题。东莞龙昌数码科技公司存货成本管理存在的问题影