美域仕建材公司生产成本管控研究

目录1前言 11.1研究目的和意义 11.2国内外相关文献综述 11.2.1国外相关研究现状文献综述 099185元，其中生产工人工资601520元，安装工人工资264125元，技术工人工资221540元，短期工人工资12000元。相比于2016年，人工费用提高了143185元，增长幅度为14.98%，年均增长幅度为3.74%。根据调查数据显示，美域仕不仅在采购价格方面比同行业价格要高，在工资比率方面也是比同行业要高，如表3-3所示：表3-3美域仕建材公司及同类行业公司近四年工资比率表单位：元/方企业2016年2017年2018年2019年美域仕建材21222425皇雅建材18192022博得建材17181921从表3-3得知，虽然三家公司的工资比率表都在逐年上升，但是可以发现，美域仕建材公司比其他两家的工资比率都要高，在2019年，美域仕的工资比率为25元/方，而皇雅建材是22元/方，博得建材为21元/方，这一高工资比率也就证明了美域仕建材公司在人工方面的效能是极低的。换句话说，如果这三家建材公司进行生产，投入于工人的生产成本相同，但美域仕建材公司中员工创造的价值却会低于其它两家公司。美域仕建材公司的纱窗和纱门一般在冬季时为淡季，夏季时为旺季，原因为冬季时比较少蚊子，而减少了需求，夏季时较多蚊子所以增加了对纱窗纱门的需求，导致在冬季的时候会经常造成生产力过剩的情况，浪费工人成本，在夏季的时候又会导致生产力不足，要聘请临时工，加大工人成本的情况。3.3制造费用负担过重美域仕建材公司的制造成本过高，经调查发现，存在着三个较大的问题。首先是美域仕日常生产所用的塑料配件经常会出现质量上的问题，质量要么参差不齐，要么很多都使用不了，出现其问题的源头是塑料模具的质量不佳，所以要经常需要花费支出对模具进行修改，不仅延误工期，还加大了劳动投入。为了提高产品的耐用性，延长产品的使用寿命，从而达到打造优秀品牌的目的，如下表所示，经营者原计划更换质量更好的全套纱窗配件模具。但是更换一整套配件模具至少需要230万的支出，再加上开发技术费用以及日常的维护费用，需要一次性投入大量的资金，而美域仕建材公司本身将大量资金都投入购买铝合金型材、复合木材、滑道等生产材料上，剩下很少资金作为日常经营；第二个问题就是管理者没有对日常生产所用的生产设施进行日常保养，当生产设备出现维修不当或者维护不认真等情况就会导致机器停用次数增多，生产速度也会随之下降，生产量便会大幅度下降，最终设备的折旧费用在产品的单位成本中的比例就会提高；第三个问题就是公司经常会出现出入库不规范的情况，因此经常会出现材料多领超领或者账目不符、材料错用报废等生产材料的浪费的情况。如果继续任由制造费用负担过重，将会阻碍公司扩大发展，增加产品的成本，产品的竞争力就会减弱。4美域仕建材公司成本控制存在问题的原因4.1没有开发新的供应商，缺少完整有效的采购计划美域仕建材公司购买铝合金、复合木板等生产必须的原材料时并没有对所需原材料的市场价格进行一个详细调查，单凭原材料供应商提供的信息了解原材料的大概价格，导致所获取的信息透明性较低，很容易被供应商欺骗。公司经营者所了解的进货渠道都是创业初期开发的，再加上美域仕也有一段时间没有开发新的客户，因此在公司供应商名录上大多也是创业初期的旧供应商，因而公司的采购消息的也大多数是来自旧名单上的供应商，对材料价格变动等信息存在很大的狭隘性，因此得到的市场信息相对滞后，对于原材料供应商虚报价格、抬高原材料价格的现象毫不知情，导致企业购买原材料成本上升，被原材料供应商榨取更多利益，损害公司的利益。给公司带来的后果是不能充分掌握市场供应变化，错失和真正有实力的供应商合作的机会，公司自然无法获得低廉的原料购入价格，从而大大提高了公司购入原料的成本费用，丧失公司购买原料中的主动地位。以美域仕建材公司的主要材料铝合金为例，一般基本上25元/千克，但该公司的采购价格却为28元/千克，虽然单价只是相差了3元/千克，但是由于生产对铝合金的高需求，使得高出的价格加大了成本压力。再加上公司经营者经常凭借个人经验去做决定，没有根据现实情况制定有规划性的原材料采购计划，导致公司经常出现所需原料储备不足的情况，于是只能临时利用高价从市场中购入所需原料，不仅增大成本费用，还不能有效保障原材料的质量。4.2员工工作积极性不高，生产技术不足美域仕建材公司的经营者由于没有接触过财务管理类的科目，认为这些知识只是虚有其表，并没有实际意义，加上经营者的管理理念陈旧，所以经营者对成本管控缺乏一定的专业知识。为了减少公司成本，该公司并没有聘请财务人员进行核算，仅凭登记简单的收入和支出、计算利润等工作外，没有做好财务核算工作。其次，虽然经营者以追求利润为目标，但是仅限于短期的效益，对公司的长远发展是十分不利。由于受到经营者的影响，公司整体员工对成本管控这一概念并不重视。公司的生产现场所采用的固定薪资制具有非常严重的弊端，工薪体制僵化，不具备奖惩效果，限制了生产操作中表现优异、独特创新人员的积极性。首先公司对员工的劳动成果没有进行业绩考评，因此付出劳务工资的时候很难确保员工的工作效率和生产质量。第二就是雇佣短期工人的工资和工作时长是固定的，一年十二个月每月的工资都一样，严重影响生产积极性，所以这种短期雇佣模式很难鼓励短期工人加大对工厂的劳动投入，容易养成工人的惰性，造成员工得过且过的情况。第三是车间现场负责人无法起到带头表率作用，容易造成监管力度松散的情况，工人缺乏标准的监督机制容易自由散漫，生产积极性低下，而且美域仕建材公司对员工培训的投入不足，一般采取老员工带新员工这种模式培养新员工，老员工在带新人的时候都会按照他们自己的思维去培养新人，在这种培养模式下的新员工没有接触过系统化、规则化的生产培训，会导致员工对生产技术方面了解不够透彻，容易有盲区。有些甚至对于生产的安全注意事项都不了解，更不可能熟悉生产的过程和技术要求，最终导致生产的产品质量参差不齐。4.3模具质量欠佳，设备管理混乱由于美域仕建材公司现用的模具是公司初期为了节省成本，而选择跟小型模具厂合作，导致打造的模具和生产的成品都存在较多的瑕疵，部分产品质量会出现问题。当出现质量参差不齐的产品，需要更多的人力去进行筛选，导致不能按正常时间生产，而且还造成产成品质量较差且耐用率低，经常需要派人上门维修，既加重了成本负担，又影响公司形象。此外，旧模具厂的生产效率极低，加上美域仕位于离模具厂较远的工业区，每次进货到厂从下订单开始算起码需要十天才能到，经常会导致工期加长，影响公司正常生产。设备的正常运转在生产环节中处于重要地位，也是减少成本支出的重要环节。根据调查研究显示，美域仕建材公司在生产过程中，经常会出现设备坏损的状况，例如缝纫机、切割机等起到核心生产作用的机器，不仅需要花费资金进行设备的维护修理，并且还造成生产环节的停滞，影响框架装配、塑料配件装配等生产线的正常运行，导致整个生产线崩溃，无法产出新产品，导致交货日期延迟，影响公司诚信，给公司带来巨大的利益损害。当今公司没有完善明确地制定对设备的管理条规，以及企业员工并没有受过使用设备的专业培训，缺少专业操作知识，仅靠自己摸索使用设备。这些情况导致了企业设备管理中的混乱，而且企业对于生产设备的保养也不太重视，增加了设备漏油、松动等状况的出现概率。5解决美域仕建材公司成本控制存在问题的相应对策5.1运用目标成本法优化控制模式，制定合适的成本目标经营者可以采用目标成本法以市场价格为依托，进行目标成本的规划，对各生产环节进行成本控制，从而达到经济效益最大化，改变自身所有的不利条件，对成本管控提前做好估计，避免因为受到市场走向的影响导致公司陷入风险。通过对美域仕建材公司过去四年各成本要素进行详尽的目标设定，可以使该企业转变传统的生产成本控制模式，基于以上的目标成本，加强生产前的成本控制。通过对美域仕建材公司公司的总体情况进行调查和分析，以其生产力为标准，将目标利润率提升至40%以成本控制为手段，以获得更多市场份额为目标，以公司主营产品纱窗为例，倒推2020年该公司的目标成本，如下图所示：表5-1纱窗目标单位成本表单位：（元/方）项目2016年2017年2018年2019年2020年纱窗单位成本164168172177165由表5-1可见2016年制造一个纱窗的单位成本需要164元/方，从2017年便上升到168元/方，到2019年更是达到了史上最高成本的177元/方，所以2020年将目标单位成本定为165元/方既是能够保证生产质量，又比较符合公司实际情况。根据美域仕建材公司以往的生产成本要素费用，再结合成本控制措施改进后可制定生产单个纱窗的生产成本的各单位成本要素的目标费用，如下表所示：表5-2美域仕建材公司生产纱窗各单位成本要素目标结构表成本项目单位成本（元/方）所占比例（%）材料费用105.1163.7直接人工23.4314.2制造费用31.5219.1动力费用4.953合计165100由表5-2可知材料所占成本项目中的比例最大，因此要优先解决材料选购的问题，不仅要选择优质的供应商货比三家，更要合理控制成本以降低材料费用的支出，将材料费用把控在105元/方左右；其中制造费用作为成本项目的第二高，更是不能忽视，喷涂纱窗的喷涂费用为制造费用的主要费用，由于之前受生产技术的限制，导致制造费用过高，因为需要提高喷涂技术以合理降低制造费用，将制造费用降至31.52元/方；通过改革薪酬制度以及建设员工入股制度，提高人工效能，人工费用应可降至23.43元/方。成本管控虽然是一种高效提高企业生产竞争力的措施，但是如果美域仕建材公司过于盲目依赖这种措施，制定了不符合公司实际的目标，造成最终的结果是得不偿失的。因此在确定生产成本目标的初期就需要评估公司自身的能力，例如公司在压货之后营运资金的周转问题，还要考虑到实操过程中的各类问题，权衡利弊，找出能够保证公司的生产竞争力、最合适公司的成本控制目标。5.2优化材料采购管理，建立仓储管理制度供应商的选择，对产品成本的影响起到一个中流砥柱的作用。供应商的选择不仅要能提供稳定、有质量保证且价格合理的原辅料，还要在各供应商间展开谈判和协商，既要保证公司能够获取更具性价比的原辅料以控制成本，又要使到供应商能够获利，达到双赢的局面。因此，有必要派遣几名沟通能力强、业务能力好的员工，利用他们的业务能力与供应商进行协商。经营者首先要制定好采购计划，先根据公司的实际需求进行采购，切勿盲目大量采购。采购人员首先需要充分了解市场情况，进行多家供应商比价，采取就近原则购买价格较低且质量好的物资，不仅可以缩短运输路程，还可以降低采购成本。采购者还要把产品质量放在首要的位置，不能因为其过低的报价而盲目选择，确保供应商能够保证产品的质量和所需数量的原材料。采购者需对采购的相关材料深入了解，制定一个产品质量的标准，避免被供应商偷工减料利用低廉的价格取得恶性竞争的成功，并在确定好供应商后与其密切合作，增强双方的默契性，提高合作效率。除此之外，公司还需要建立仓储管理制度，在材料入库前，必须派员工仔细检查物资质量，把劣质或者不达标的材料筛选出来，以防影响生产质量，避免劣质产成品的出现。在材料入库后，加强对材料领用、使用和库存等管理，对进库、出库的人以及领用的材料做好登记。原材料在生产加工的过程中，不可避免的会有无法使用的部分被弃用，要严格降低弃料的量，对废料进行重新利用或者售卖等，最大程度降低生产成本。5.3提升员工技能水准，鼓励长期工人以人力或者资金入股针对员工工作积极性不高，生产技术不足的问题，可以从以下两个方面入手。第一，在成本控制过程中，经营者要大力提高文化素质和科学素养，主动利用网络知识平台，学习工厂管理知识，及时了解市场行情，把握建材生产的发展方向。因此，必须要创新技能培训方式，广泛引入现代培训手段。在员工上岗前或者没有工作跟进的时候，将员工集中起来进行培训，不仅要提升所有一线员工的技能水准，更要着重培养全能手，要按照标准选拔优秀生产员工交叉进行多技能培训，使部分全能手能够实现多项工序的操作。提高工作人员素质需要制定计划、目标和措施，加强协调和管理，并与全面发展相联系。员工技能水平的提高将成为企业或个人发展的核心竞争力，使企业在单位时间内创造更多的价值。经营者可以建立员工入股制，日常工作表现较好和工作年限较长的员工，可以采用人力或者资金入股方式，取得所在公司的股份，成为股东成员之一。当工作质量完成更好、效率更高、业绩上升时，员工可以进行追加股份。当员工有资金入股公司时，公司的经营资金便可大大增多，并且使固定的雇工成本支出的资金可得到更高的利用率，这样一来就可以更换全新的模具，进而提高产品的质量。通过该制度使员工与投资者利益一体化，激励员工的工作热情，大大增加工作动力，增强公司凝聚力。员工既可以在公司业绩好时得到更多的分红，又大大降低了风险，增强了雇工的稳定性，从而降低频繁换工所增加的交易成本，有效提高了公司经营水平。5.4引入5S管理方法有效控制生产成本在美域仕建材公司支出中制造费用排在第二位，占有相当大的比例，因此管控制造费用对美域仕建材公司具有较强的现实意义。固定资产折旧、清理费用和生产车间成品检验、原材料的消耗构成了美域仕建材公司制造费用的主体。美域仕建材公司使用5S的管理方案对车间内部产生的多项费用进行管理和控制，包括整理、清扫、整顿、清洁、素养五个方面。整理方面：将生产车间的生产设备和车间布局按生产工序进行排序，这样车间就是一套完整的工序，既减少了生产过程中的冗余动作，又提高了生产效率。在生产过程中，会有一些残留材料、返修品等物品占据位置，阻碍正常生产，包括一些无法使用的工装夹具、量具等，应该要及时整理这些物品，不然会给现场造成混乱。清扫方面：保持生产车间的清扫，每天都需要检查设备能否正常使用，这样可以及时发现设备是否存在损坏情况，尽快送去维修，以免影响正常生产。建材企业需要通过高标准的卫生条件来提升产品质量和高级感。整顿方面：通过对物品使用频率的统计，使用频率高的物品，如最常用的螺丝枪、剪刀等，应放置在易拿取的地方，使用后应放回原位。清洁方面：企业的整洁不仅包括现场环境物品整洁，企业内部人员的自身形象也是十分重要的。经营者需要制定公司有关规定、规则，例如通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水平，增强团队意识，养成按公司规定行使的良好工作习惯。素养方面：公司员工在具体日常工作中应培养强烈的主人翁意识和责任感，严格贯彻落实各项具体方案和措施。通过以上五个方面的改造，对车间生产管理进行优化，可以高效地节约生产成本，使员工养成节约的习惯；有利于改善工作环境生产洁净合格的产品，也有利于维护保养生产设备，减少设备故障的频率，降低因为设备维修带来的支出；缩短交货日期，提高公司诚信度；加强组织活力化，增强公司凝聚力，公司员工的相互协作共进可以推动企业往更好的方向发展，促进资源的合理配置，提升企业效益。6结论成本管控处于极其重要的地位，美域仕建材公司在保证建材产品质量的前提下降低成本，不仅可以降低产品的销售价格，提高销售量，在市场竞争中居于先机地位，并且在销售量一定的情况下，能提高其经济效益。本文通过对美域仕建材公司生产成本管控的研究，本文结合国内外关于制造业及经营成本管理的相关研究文献，结合美域仕建材公司的实际情况，从美域仕建材公司成本出现的问题、原因和解决措施三个角度进行简要分析，归纳得出存在问题原因有：没有开发新的供应商，缺少完整有效的采购计划；员工工作积极性不高，生产技术不足；模具质量欠佳，设备管理混乱。进而提出以下解决措施：(1)运用目标成本法优化控制模式，制定合适的成本目标。(2)优化材料采购管理，建立，仓储管理制度。(3)提升员工技能水准，鼓励长期工人以人力或者资金入股。(4)引入5S管理方法有效控制生产成本。希望通过经营者以及全体公司员工的努力，可以减轻该建材公司的制造费用负担压力、降低公司的人工费用和物资费用，高效地解决生产成本过高的问题以提高其效益，创造更多的利润。参考文献：[1]ABDULLAH,ABM,MURAD,MDWAHID,HASAN,MDMAHADI.Adecisiondynamicemodelofcostcontrolandcorporategovernance[J].TheJournalofDevelopingAreas,2016(02):397-405.[2]HeinzAhn.MarcelClermont.StephanSchwetschke.Researchon