MOOC 绩效管理-东北财经大学 中国大学慕课答案

MOOC绩效管理-东北财经大学中国大学慕课答案1.1随堂测验1、填空题：我们之所以需要对绩效考评进行反思，是因为（）越来越多。正确答案:【不满抱怨】1.2随堂测验1、问题：人们为不喜欢绩效考评的原因是（）。选项：A、害怕自己的弱点暴露出来B、认为这件事情没有意义C、不清楚绩效考评能给自己带来什么好处时D、担心被批评或被惩罚正确答案:【害怕自己的弱点暴露出来#认为这件事情没有意义#不清楚绩效考评能给自己带来什么好处时#担心被批评或被惩罚】1.3随堂测验1、问题：在导致绩效考核偏差的原因中，考评人在对被考评人绩效进行考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重，从而影响了对整体绩效的考评，这种偏误称为（）。选项：A、趋中误差B、晕轮效应C、宽松错误D、严重错误正确答案:【晕轮效应】第一章单元作业第一章单元测验1、问题：绩效考评可能会引起人们的焦虑，但是不同的人员焦虑的原因不同。可能引起被考评者焦虑的原因包括()。选项：A、担心暴露自己的弱点B、担心因为绩效考评与他人发生冲突C、担心被批评或受惩罚D、信息不明确而带来的不确定性E、认为绩效考评是人力资源部的事情正确答案:【担心暴露自己的弱点#担心被批评或受惩罚#信息不明确而带来的不确定性】2、问题：绩效考评可能会引起人们的焦虑，但是不同的人员焦虑的原因不同。可能引起考评者焦虑的原因包括()。选项：A、担心暴露自己的弱点B、担心因为绩效考评与员工发生冲突C、信息不明确而带来的不确定性D、觉得绩效考评这件事情没有意义E、担心被批评或受惩罚正确答案:【担心因为绩效考评与员工发生冲突#觉得绩效考评这件事情没有意义】3、问题：在企业实践中，绩效考评的观念与定位有可能出现问题，具体体现为()。选项：A、过于孤立地看待绩效考评B、考评标准设定有问题C、认为考评就是打分和评级D、认为绩效考评是人力资源部的事情E、担心被批评或受惩罚正确答案:【过于孤立地看待绩效考评#认为考评就是打分和评级#认为绩效考评是人力资源部的事情】4、问题：在企业实践中，绩效考评系统有可能出现问题，具体体现为()。选项：A、没有考虑到使用者的具体情况和要求B、认为考评就是打分和评级C、考评标准设定有问题D、考评方案过于简单或过于复杂E、担心被批评或受惩罚正确答案:【没有考虑到使用者的具体情况和要求#考评标准设定有问题#考评方案过于简单或过于复杂】5、问题：在企业实践中，考评者的问题也会影响考评结果，具体体现为()。选项：A、考评者没有接受过相关培训B、认为考评就是打分和评级C、担心被批评或受惩罚D、考评者不擅于沟通E、考评者受到一些主观偏误的影响正确答案:【考评者没有接受过相关培训#认为考评就是打分和评级#考评者不擅于沟通#考评者受到一些主观偏误的影响】2.1随堂测验1、问题：对于“绩效”的界定，下面哪些观点是正确的（）选项：A、绩效是工作的结果B、绩效是行为C、绩效与员工素质相关D、绩效就是工作业绩正确答案:【绩效是工作的结果#绩效是行为#绩效与员工素质相关】2、填空题：从管理学的角度来看，绩效是组织期望的结果，它包括（）和（）两个方面正确答案:【组织绩效个人绩效##%_YZPRLFH_%##个人绩效组织绩效】2,2随堂测验1、问题：考核销售员时，采用“年销售额在30—40万元，税前利润率为20%—25%”，这属于（）选项：A、绩效指标B、绩效标准C、绩效标志D、绩效结果正确答案:【绩效标准】2、填空题：（）是对某个被评估对象而言期望达到的水平。这一标准是每一个被评估对象经过努力都能达到的。正确答案:【基本标准】2.3随堂测验1、问题：以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考查该员工是一个具有何种潜质的人，这是()的绩效考评。选项：A、行为主导型B、品质主导型C、结果主导型D、关键主导型正确答案:【品质主导型】2.4随堂测验1、填空题：以实现企业战略目标为目的的绩效考评，强调绩效考评应更多从整体角度出发，具体可以从（）和（）两方面构建企业的绩效考评系统。正确答案:【战略角度文化基础##%_YZPRLFH_%##文化基础战略角度】2.5随堂测验1、问题：绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，下面叙述正确的是（）选项：A、绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B、绩效考评是绩效管理的重要支撑点C、绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D、相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合正确答案:【绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据】2.6随堂测验1、问题：绩效管理的最终目的是()选项：A、确定员工奖金B、确定培训人选C、决定员工升迁D、提升员工绩效正确答案:【提升员工绩效】2.7随堂测验1、问题：绩效的意义表现不包括哪个方面（）？选项：A、绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统B、绩效管理促进质量管理C、绩效管理提高员工工作动机水平D、绩效管理为报酬方案的制定提供依据正确答案:【绩效管理为报酬方案的制定提供依据】2、填空题：（）是绩效管理的重要基础正确答案:【工作分析】第二章单元作业第二章单元测验1、问题：绩效考评对于员工个人是（）对自己工作状况及其成果的评价。选项：A、上级和同事B、上级和下级C、下级和同事D、上级和平级正确答案:【上级和同事】2、问题：（）是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作中的优缺点的一种系统描述。选项：A、绩效考评B、工作分析C、绩效标准D、职业管理正确答案:【绩效考评】3、问题：绩效评价误差的危害不对的是（）选项：A、对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的影响B、会使绩效改进失去正确的方向C、与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响D、制定的政策可以很好的执行正确答案:【制定的政策可以很好的执行】4、问题：关于目标管理，以下说法不正确的是：()。选项：A、促进主管与下属之间的交流和相互了解B、难以制定目标C、倾向于X理论D、倾向聚焦于短期目标正确答案:【倾向于X理论】5、问题：通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（）。选项：A、开发目的B、管理目的C、战略目的D、沟通目的正确答案:【开发目的】6、问题：如何有效避免绩效考评中的问题（）选项：A、制定具体明确，现实可行具有一定挑战性的标准和目标B、选择恰当的考评工具的方法，综合运用多种标准，避免某种方法所产生的偏颇C、重视行为而非个人特征D、有多个考评者来评估正确答案:【制定具体明确，现实可行具有一定挑战性的标准和目标#选择恰当的考评工具的方法，综合运用多种标准，避免某种方法所产生的偏颇#重视行为而非个人特征#有多个考评者来评估】7、问题：在绩效标准的设定过程中应注意以下几个方面（）选项：A、明确B、可衡量C、切合实际D、难度适中E、有区分度正确答案:【明确#可衡量#切合实际#难度适中#有区分度】8、问题：绩效考评结果过于苛刻，对于组织和个体来说（）选项：A、有利于激发员工们的斗志B、容易增加工作压力C、容易造成紧张的组织气氛D、降低工作的满意度E、有利于调动员工的创造性正确答案:【容易增加工作压力#容易造成紧张的组织气氛#降低工作的满意度】9、填空题：绩效管理不仅强调（），而且重视达成绩效目标的行为和过程。正确答案:【绩效结果】10、填空题：（）导向的考核，是以考核员工的工作效果为主，着眼于“干什么”，重点在于产出和贡献，而不是行为。正确答案:【结果】11、填空题：（）不是直接的生产活动，而是构成组织的社会、心里背景的行为，包括自愿的行为、组织公民行为、组织奉献行为以及与特定作业无关的绩效行为。正确答案:【周边绩效##%_YZPRLFH_%##情景绩效##%_YZPRLFH_%##关系绩效】3.1随堂测验1、问题：对于绩效管理参与者的职责，下列说法正确的是（）。选项：A、需要高层管理者的支持B、直线经理承担主要责任C、员工只是计划的执行者，不是计划的制订者D、人力资源管理者提供指导和必要的帮助正确答案:【需要高层管理者的支持#直线经理承担主要责任#人力资源管理者提供指导和必要的帮助】3.2随堂测验1、问题：绩效评价主体应该（）。选项：A、对评价对象及其所在职位有所了解B、越多越好C、对被评价者有管理权力D、对所评价职位的工作内容有一定了解正确答案:【对评价对象及其所在职位有所了解#对所评价职位的工作内容有一定了解】第三章单元作业第三章单元测验1、问题：绩效管理系统由（）共同构成。选项：A、绩效管理流程体系B、绩效管理制度设计体系C、绩效管理组织责任体系D、绩效管理结果应用体系正确答案:【绩效管理流程体系#绩效管理制度设计体系#绩效管理组织责任体系】2、问题：绩效管理制度设计中的内容包括（）。选项：A、绩效管理方法B、绩效评价周期C、绩效评价指标与标准D、绩效评价对象正确答案:【绩效管理方法#绩效评价周期#绩效评价指标与标准#绩效评价对象】3、问题：绩效评价周期的设置应该（）。选项：A、越短越好B、与行业特征及指标类型相匹配C、以年度考核最为适宜D、考虑实施的成本与应用正确答案:【与行业特征及指标类型相匹配#考虑实施的成本与应用】4、问题：绩效管理的流程体系即为绩效管理系统。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】5、问题：直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算是责任主体。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】6、问题：绩效考核/评级阶段是绩效管理流程中前馈与反馈的连接点。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4.1随堂测验1、问题：绩效目标确立的支撑要素是（）。选项：A、绩效目标的来源B、管理者、员工与组织的共同参与C、绩效目标的种类D、绩效目标设置的原则正确答案:【管理者、员工与组织的共同参与】2、问题：岗位职责是确定绩效目标的依据，绩效目标是岗位职责的具体化选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4.2随堂测验1、问题：管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。选项：A、绩效目标B、绩效制度C、绩效计划D、绩效契约正确答案:【绩效契约】2、问题：绩效计划的内容包括（）。选项：A、期望员工达到的工作结果B、为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能C、在绩效周期内“做什么”D、为实现绩效目标应“如何做”正确答案:【期望员工达到的工作结果#为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能#在绩效周期内“做什么”#为实现绩效目标应“如何做”】3、问题：绩效计划一旦制订就必须严格执行不能修改。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第四章单元作业第四章单元测验1、问题：绩效目标确立的三个关键要素是（）。选项：A、绩效目标的来源B、管理者、员工与组织的共同参与C、绩效目标的种类D、绩效目标设置的原则E、绩效目标的数量正确答案:【绩效目标的来源#绩效目标的种类#绩效目标设置的原则】2、问题：绩效契约是（）。选项：A、管理者与客户就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果B、管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约C、管理者与员工就管理者工作的绩效目标与标准达成的一致性契约D、管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果E、员工之间就工作分工达成的契约。正确答案:【管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约#管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果】3、问题：绩效目标的三个来源是企业的战略目标、部门目标和业务流程目标。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】5、问题：在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】6、填空题：绩效计划是在新的绩效周期开始前，管理者与员工通过充分沟通确定工作目标、设计实施方案，最终形成（）的过程。正确答案:【绩效契约##%_YZPRLFH_%##绩效合约##%_YZPRLFH_%##绩效合同】7、填空题：（）是绩效管理流程的起点。正确答案:【计划##%_YZPRLFH_%##绩效计划】8、填空题：（）往往是取得财务绩效的动力和来源，一般包括客户关系、员工发展、业务创新、内部控制等指标。正确答案:【非财务指标##%_YZPRLFH_%##非财务绩效指标##%_YZPRLFH_%##非财务业绩指标】9、填空题：绩效计划的制定需要管理者与员工的双向沟通，在沟通之前需要做好一些必要的准备，准备的内容包括（）和沟通方式。正确答案:【信息】5.1随堂测验1、填空题：（）是执行计划与公正评价的关键阶段。正确答案:【绩效实施与监控】2、填空题：收集绩效信息的方法有（）、（）、（）。正确答案:【观察法工作记录法他人反馈法##%_YZPRLFH_%##工作记录法他人反馈法观察法##%_YZPRLFH_%##他人反馈法观察法工作记录法##%_YZPRLFH_%##工作记录法观察法他人反馈法##%_YZPRLFH_%##观察法他人反馈法工作记录法##%_YZPRLFH_%##他人反馈法工作记录法观察法】5.2随堂测验1、问题：绩效沟通活动一般发生在（）。选项：A、绩效周期期初B、绩效周期期末C、绩效周期期间D、绩效周期全过程正确答案:【绩效周期全过程】2、问题：绩效辅导的恰当时机包括（）。选项：A、员工的工作业绩发现问题时B、员工希望解决某个问题时C、员工通过培训获得新技能时D、员工面临职业发展机会时正确答案:【员工的工作业绩发现问题时#员工希望解决某个问题时#员工通过培训获得新技能时#员工面临职业发展机会时】第五章单元作业第五章单元检测1、问题：关于绩效沟通的理解，下列观点错误的是（）。选项：A、管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流B、管理者对员工的监控与制约C、员工对管理者的诉苦与邀功D、可以随时进行，不必拘泥形式正确答案:【管理者对员工的监控与制约#员工对管理者的诉苦与邀功】2、问题：绩效沟通的目的在于（）。选项：A、严格执行绩效计划，杜绝变更B、及时发现问题，纠偏调整C、对员工进行严格监控D、与员工交流工作信息正确答案:【及时发现问题，纠偏调整#与员工交流工作信息】3、问题：下列属于正式沟通形式的是（）。选项：A、会议B、书面报告C、走动管理D、正式面谈正确答案:【会议#书面报告#正式面谈】4、问题：下列属于非正式沟通形式的是（）。选项：A、会议B、书面报告C、走动管理D、开放式办公正确答案:【走动管理#开放式办公】5、问题：绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】6、问题：管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】7、问题：当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：当员工表现良好时不需要绩效辅导。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】6.1随堂测验1、问题：最常用的绩效评价主体组合为（）。选项：A、上级与自我评价结合B、上级与下级评价结合C、下级与自我评价结合D、下级与客户评价结合正确答案:【上级与自我评价结合】2、问题：比赛时，如果前面的参赛选手水平都较高，那么跟在后面的水平略差的选手在得分上往往更低些，这体现了考核者误差中的（）。选项：A、近因效应B、对比效应C、居中效应D、晕轮效应正确答案:【对比效应】6.2随堂测验1、问题：以下绩效评价方法不属于相对评价法的是（）选项：A、排序法B、配对比较法C、目标管理法D、强制分布法正确答案:【目标管理法】2、填空题：依据评价方法的特征可将绩效评价方法划分为（）、（）。正确答案:【系统性评价方法非系统性评价方法##%_YZPRLFH_%##非系统性评价方法系统性评价方法】6.3随堂测验1、问题：关于绩效评价表格的作用，下列说法正确的是（）。选项：A、记录和评价绩效的工具B、储存绩效信息的载体C、专供管理者使用的管理工具D、考虑到信息的安全性，应对员工保密正确答案:【记录和评价绩效的工具#储存绩效信息的载体】2、问题：绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第六周单元作业第六周单元测验1、问题：所谓“一白遮百丑”，体现了考核者误差中的（）。选项：A、近因效应B、对比效应C、居中效应D、晕轮效应正确答案:【晕轮效应】2、问题：管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。选项：A、近因效应B、对比效应C、居中效应D、晕轮效应正确答案:【近因效应】3、问题：绩效评价者培训的内容包括（）。选项：A、评价误区培训B、评价指标及标准培训C、绩效反馈培训D、专业知识培训正确答案:【评价误区培训#评价指标及标准培训#绩效反馈培训】4、问题：绩效评价者培训的时机包括（）。选项：A、管理者刚刚到任的时候B、进行绩效评价打分之前C、修改或变革绩效管理制度时D、日常管理技能培训时正确答案:【管理者刚刚到任的时候#进行绩效评价打分之前#修改或变革绩效管理制度时#日常管理技能培训时】5、问题：关于绩效评价周期的设置，下列说法正确的是（）。选项：A、越频繁、越及时越好B、与行业特征、任务类型有关C、常规的周期设计以年度为单位D、如果能在年中甚至每季度末进行期中评价，效果会更好正确答案:【越频繁、越及时越好#与行业特征、任务类型有关#常规的周期设计以年度为单位#如果能在年中甚至每季度末进行期中评价，效果会更好】6、问题：在绩效评价环节中，直线经理负有全部责任。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】7、问题：强制分布在一定程度上增加了由于考核人的主观性所产生的误差。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、填空题：也称绩效评价主体，指的是对被评价者做出评价的人。正确答案:【绩效评价者##%_YZPRLFH_%##绩效考评者##%_YZPRLFH_%##绩效考核者】9、填空题：依据评价对象可将绩效评价方法划分为（）、（）、（）。正确答案:【员工绩效评价方法团队绩效评价方法组织绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##团队绩效评价方法员工绩效评价方法组织绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##组织绩效评价方法员工绩效评价方法团队绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##组织绩效评价方法团队绩效评价方法员工绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##员工绩效评价方法组织绩效评价方法团队绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##团队绩效评价方法员工绩效评价方法组织绩效评价方法】7.1随堂测验1、问题：绩效反馈对于员工的价值在于（）。选项：A、提高员工的绩效B、开发胜任能力C、强化员工参与D、帮助员工树立信心正确答案:【开发胜任能力#强化员工参与#帮助员工树立信心】7.2随堂测验1、问题：绩效面谈是一种（）。选项：A、正式面谈B、非正式面谈C、往往包含绩效反馈与改进两个目的D、可以多人参加正确答案:【正式面谈#往往包含绩效反馈与改进两个目的】2、问题：在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第七章单元作业第七章单元测验1、问题：绩效面谈前，管理者应准备的材料包括（）。选项：A、《职位说明书》B、《绩效契约》C、《绩效评估表》D、关于员工的个人基本材料正确答案:【《职位说明书》#《绩效契约》#《绩效评估表》#关于员工的个人基本材料】2、问题：设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。选项：A、谈话目标B、设计开场白C、可能出现的问题D、预期时间安排正确答案:【谈话目标#设计开场白#可能出现的问题#预期时间安排】3、问题：下面关于绩效面谈的说法，错误的是（）。选项：A、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的B、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与C、绩效面谈由人力资源部全权负责实施D、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一正确答案:【绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与#绩效面谈由人力资源部全权负责实施】4、问题：在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】6、问题：在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】7、填空题：设计面谈的过程包括：确定此次面谈的目的，设计开场白，（），预期时间及效果，可能出现的问题及应对。正确答案:【过程步骤】8、填空题：绩效面谈的准备包括：选择适当的时间、选择适宜的环境、（）、设计面谈过程。正确答案:【信息】8.1随堂测验1、问题：绩效评价结果可以用于绩效管理体系之内的哪些方面（）。选项：A、薪酬体系B、个人绩效改进C、人员招聘D、组织绩效改进正确答案:【个人绩效改进#组织绩效改进】2、填空题：（）薪酬是根据员工工作完成情况确定其报酬水平的薪酬项目。正确答案:【绩效】8.2随堂测验1、问题：下列关于个人开发计划的说法，正确的是（）。选项：A、由管理者替员工制定B、在管理者帮助下由员工自己制定C、为员工发展做准备D、只在优秀的员工身上实施正确答案:【在管理者帮助下由员工自己制定#为员工发展做准备】2、问题：员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的，针对的是员工未来的工作绩效。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第九章随堂测验1、问题：绩效管理体系推进的前期准备工作包括（）。选项：A、对组织管理基础的审视B、获得对新绩效管理系统的支持C、对原有绩效管理体系的诊断D、对旧绩效管理体系的批判正确答案:【对组织管理基础的审视#获得对新绩效管理系统的支持#对原有绩效管理体系的诊断】2、问题：正所谓“长痛不如短痛”，绩效管理的变革应迅速、高效。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第八周和第九周单元作业第八周和第九周单元测试1、问题：绩效管理体系之外的应用不包括（）选项：A、组织绩效改进B、薪酬体系C、人员配置体系D、培训开发体系正确答案:【组织绩效改进】2、问题：绩效改进部门提供咨询、培训、分析和（）选项：A、评估B、构建模型C、联系客户D、培训协调员正确答案:【评估】3、问题：三因素法不包括哪个方面（）选项：A、态度方面B、员工方面C、管理者方面D、环境方面正确答案:【态度方面】4、问题：员工个人绩效问题诊断“四因素法”所包含的员工个体主观因素为（）。选项：A、知识因素B、情绪因素C、技能因素D、对呀态度因素正确答案:【知识因素#技能因素#对呀态度因素】5、问题：绩效管理导入培训的内容包括（）。选项：A、对员工的工作技能进行培训B、在全体员工中渗透和阐释绩效管理理念C、在实施绩效管理前对员工进行系统性教育D、对管理人员进行绩效管理制度的教育培训正确答案:【在全体员工中渗透和阐释绩效管理理念#在实施绩效管理前对员工进行系统性教育#对管理人员进行绩效管理制度的教育培训】6、问题：员工个人绩效问题诊断“三因素法”所包含的因素为（）。选项：A、技术因素B、环境因素C、管理者因素D、员工因素正确答案:【环境因素#管理者因素#员工因素】7、问题：试点阶段在绩效管理导入的过程中只适用于那些准备不充分的组织。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：绩效评价结果的应用主要体现在薪酬、职位变动与员工发展三个方面。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】9、问题：在绩效指标的推广过程中，应先推进工作目标，再推行行为表现与价值观。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】10、填空题：彼得原理也被称为（）。正确答案:【向上爬】11、填空题：绩效管理体系之外的应用于（）、（）、（）。正确答案:【薪酬体系人员配置体系培训开发体系##%_YZPRLFH_%##人员配置体系薪酬体系培训开发体系##%_YZPRLFH_%##培训开发体系薪酬体系人员配置体系##%_YZPRLFH_%##薪酬体系培训开发体系人员配置体系##%_YZPRLFH_%##人员配置体系培训开发体系薪酬体系】10.1随堂测验1、问题：（）是利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的一种方法。选项：A、自我报告法B、关键事件法C、行为锚定等级法D、排序法正确答案:【自我报告法】10.2随堂测验1、问题：通过等级评价表，将特别优良或特别恶劣绩效的叙述加以等级性量化，从而将描述性关键事件法和量化等级评价法的优点结合起来的方法是（）选项：A、强制分布法B、行为锚定法C、交替排序法D、关键事件法正确答案:【行为锚定法】2、填空题：在运用不良事故考核法进行考核时，主要是通过预先设计的（）对员工行为进行考核以确定员工的绩效水平。正确答案:【不良事故清单】10.3随堂测验1、问题：GE公司的企业文化中坦率和公开是最显著的特点，因此绩效的持续改进与提升是人们关注的重点，在绩效考核中希望将员工分类对待，实行不同的奖励方法。这种情况比较适用的方法是（）。选项：A、排序法B、强制分布法C、配对比较法D、关键事件法正确答案:【强制分布法】2、问题：下面方法不是相对考核法的是（）选项：A、排序法B、配对比较法C、因素考核法D、强制正态分布法正确答案:【因素考核法】10.4随堂测验1、填空题：（）主要是借助事先设计的等级量表来对员工进行考评。正确答案:【评级量表法】2、填空题：图尺度评价法也称为（）。正确答案:【图解式考评法】10.5随堂测验1、问题：实施360度考核时存在一些问题，其中上级利用考核的权力给紧紧追随自己的员工一个较高的评价，却给比较难管或和自己不和的员工一个较低的评价是指（）。选项：A、文化冲突问题B、心理障碍问题C、情感和利益问题D、考核成本问题正确答案:【情感和利益问题】6.6随堂测验1、问题：绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。选项：A、目标管理B、关键事件C、标杆管理?D、重要事件正确答案:【目标管理】第十章单元作业第十章单元测验1、问题：某些工作，即使很好地完成也不会被列为重要的绩效指标，而一旦出现问题则会引发巨大损失。对这类工作可以采用（）。选项：A、自评报告法B、关键事件清单法C、不良事故考核法D、图尺度评价法正确答案:【不良事故考核法】2、问题：360度绩效反馈体系中，对从事服务业、销售业的人员而言，特别重要的考察方面为（）。选项：A、上级评价B、同级评价C、下级评价D、客户评价正确答案:【客户评价】3、问题：体育比赛中的单循环赛制，属于排序法中的（）。选项：A、简单排序法B、交替排序法C、配对比较法D、强制分布法正确答案:【配对比较法】4、问题：下列属于个体评价方法中的事实记录法的是（）。选项：A、关键事件法B、工作标准法C、不良事故考核法D、短文法正确答案:【关键事件法#不良事故考核法】5、问题：行为锚定等级评定表是一种（）。选项：A、关注员工工作行为的考核方法B、关注员工工作结果的考核方法C、传统业绩评定表与关键事件法的结合D、能够很好地指导和监控行为正确答案:【关注员工工作行为的考核方法#传统业绩评定表与关键事件法的结合#能够很好地指导和监控行为】6、问题：下列个体评价方法中，聚焦员工行为的是（）。选项：A、图尺度法B、关键事件法C、行为观察量表法D、行为锚定等级量表法正确答案:【行为观察量表法#行为锚定等级量表法】7、问题：所有部门员工的业绩情况都符合正态分布的规律，所以强制正态分布适用于所有情况。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：在360度考评中下级评价比上级评价更重要。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：不良事故考核法一般用于对重要工作内容的考核。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】11.1随堂测验1、填空题：团队的特征是明确的目标导向、恰当的角色搭配和（）。正确答案:【认同的行为规范】11.2随堂测验1、问题：下面不属于团队绩效特点是（）选项：A、多