导师带徒总体培养目标及新员工培养计划安排表袁文龙_第1页
导师带徒总体培养目标及新员工培养计划安排表袁文龙_第2页
导师带徒总体培养目标及新员工培养计划安排表袁文龙_第3页
导师带徒总体培养目标及新员工培养计划安排表袁文龙_第4页
导师带徒总体培养目标及新员工培养计划安排表袁文龙_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

导师带徒总体培养目标工作单位五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司导师情况学徒情况姓名李文利姓名袁文龙性别男职称工程师性别男职称所学专业建筑工程所学专业土木工程参工时间2011年7月参工时间2018年7月1日师徒本年度总体培养目标（导师和学徒根据实际工作岗位情况，结合考核评价内容共同制定，该目标作为考核的主要内容）爱岗尽业、刻苦钻研、勤奋工作，专业技术娴熟，熟悉现行设备安装工程相关标准及其规范，编制合理的施工方案和工程技术管理资料，处理一般项目工程质量和安全问题等，能够胜任一般设备安装工程项目主要管理工作或项目部工程技术部技术工作。各专业部门确定培养目标情况：岗位切实可行的培养计划不定期安排具体工作和学习任务并应用到实践中去。对徒弟的工作状态进行检查，并按要求予以考核。新员工培养计划安排表新员工袁文龙部门或项目锌项目岗位施工员导师李文利（以下栏目由导师在新员工到部门或项目部报道后填写，根据新员工本年度总体培养目标指定具体措施和培养计划）第六月培养目标结合施工方案，掌握与方案相符的施工工艺，并熟悉方案编制内容。具体培养措施将已编制方案内容进行分析和理解，并与之讲述方案与现场施工关系，提醒需注意的问题。第七月培养目标初步学习编制简单方案，依据现场施工和相关规范进行编制。具体培养措施安排简单施工方案编制任务，参与编号，核查和检验编号效果，并与成熟方案对比，讲述不足和改进方面。第八月培养目标学习熟练掌握蓝图，并能编制施工物资需求计划。具体培养措施编制蓝图上，预埋件委托单。计算模版工程量、编制模版、木枋采购需求计划。第九月培养目标初步学习变更与签证量的计算及签证单相关内容。具体培养措施提供练习和学习机会，给予变更或签证的提量学习，制定出来后检查与答疑。第十月培养目标成本意识的建立和学习。具体培养措施学习部分工程量的清单价格。根据现场实际情况讲述部分价格组成。第十一月培养目标综合能力的学习。具体培养措施根据小工项内容，进行现场管理、安全、进度及成本的初步掌控。第十二月培养目标综合能力的提高与加强。具体培养措施持续学习和掌握综合管理能力。拟制：审核：说明：1、此表由新员工导师拟制，部室或项目部负责人审核，人力资源管理部门及团委检查，如过程中培养计划有调整可粘贴附页。2、培养目标包括新员工经辅导期应具

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论