钢结构施工施工部署

0.1组织机构及职责 10.2施工区段划分 70.3机械选型及布置 70.4总体施工流程 90.1组织机构及职责项目管理人员组织架构见图2.1-1。图2.1-1钢结构项目部组织机构项目各职能部门管理职责见下表。表2.1-1项目管理机构职责序号部门管理职责和权限1项目经理(1)组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。(2)明确项目的各项管理目标并分解落实。(3)根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。(4)组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。(5)审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。(6)组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。(7)建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。(8)组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。(9)组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。(10)组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。(11)组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。(12)审批项目编制的不符合处置方案，督促项目总工组织进行不符合的处置。(13)组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。(14)组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。(15)负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。(16)公司规定的其他管理职责和权限。2项目总工(1)协助项目经理组织产品实现的策划，参与编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。(2)负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。(3)负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。(4)编制项目不符合处理方案并组织实施(5)项目经理分配的其他职责和权限。3生产经理(1)协助项目经理宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。(2)参与项目管理和产品实现过程的策划。(3)负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。(4)负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。(5)负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。(6)协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。(7)协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。(8)协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。(9)搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。(10)组织施工计划的编制与管理(11)协助项目经理搞好施工队伍管理，落实国家和上级有关政策。4商务经理(1)贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。(2)明确项目合约管理目标并分解落实。(3)组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。(4)负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。(5)负责对分包方的结算和签证管理。(6)按合同约定及时收取工程款。(7)组织项目成本分析，提出改进意见。(8)本管理手册规定和项目经理分配的其他管理职责和权限。5安全总监(1)对项目的安全生产负监督检查责任。(2)认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。(3)组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。(4)组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。(5)参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。(6)参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。(7)组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。(8)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。(9)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。(10)发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。(11)归口管理有关安全资料。6质量总监(1)负责项目工程质量的监督、检查、预控验收工作，对工序质量作正确的审批，并作好记录与统计工作，负责组织项目创优计划的培训及对项目全员的质量意识教育。(2)协助配属队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行。(3)组织月度工程质量讲评会，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防。(4)组织召开工程质量事故调查会，并提出处理意见。(5)认真贯彻执行、及时了解、掌握国家及上海有关工程质量监督政策。(6)就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，负责检验、试验状态管理。(7)负责工程质量资料的收集、整理、并建立台帐。(8)负责编制相关的程序文件实施细则等质量文件，予以下发、上报、记录。(9)对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程管理部做出处理方案，并监督工程管理实施。(10)负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并作出相应记录和标识。(11)负责项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐。(12)协助工程协调部编制工程月报，并提供有关资料。(13)组织编制质量计划。(14)完成领导交其办的其它工作7技术员(1)参与产品实现策划，协助项目总工编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。(2)按分工做好相关文件和记录的控制。(3)协助项目经理、生产经理搞好施工现场管理。(4)参与项目危险源与环境因素的管理。(5)参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。(6)协助技术总工搞好施工过程的深化设计。(7)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。(8)按应急预案实施准备和响应。(9)参与不合格品及不符合事项的处置。(10)参与相关信息分析，协助项目总工制定和实施纠正措施和预防措施。(11)负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。(12)项目经理分配的其他职责和权限。8质量员(1)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。(2)负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术总工，并负责处置后的质量验收与评定。(3)按分工做好记录的控制。(4)行使现场质量奖惩权。(5)认真完成项目经理和技术总工布置的其它各项工作；确保质量方针、目标的全面实现。(6)根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。9材料员(1)负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。(2)负责顾客提供物资的控制。(3)监督检查分包商自行采购物资的控制。(4)按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。(5)按应急预案实施准备和响应。(6)负责不合格物资的处置和记录。(7)按分做好记录的控制，及时沟通相关信息。(8)项目经理分配的其他职责和权限。(9)行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。10安全员(1)组织项目的职业健康安全教育。(2)负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。(3)参与项目职业健康安全与技术措施方案的制定，落实相关责任。(4)巡回进行职业健康安全检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。(5)负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。(6)按分工做好记录的控制。(7)协助项目总工进行合规性评价。(8)行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。(9)项目经理分配的其他职责和权限。11预算员(1)正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。(2)收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。(3)本管理手册规定和项目经理分配的其他管理职责和权限。12设备管理员(1)负责现场机械设备管理，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好运转状态。(2)负责现场设备操作人员的上岗资格检查。(3)负责顾客提供机械设备的控制。(4)参与项目危险源与环境因素管理，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。(5)按应急预案实施准备和响应。(6)项目经理分配的其他职责和权限。13监造员(1)编制监造计划和监造实施细则，报公司审批；(2)核查产品有关图纸、技术标准、制造工艺等文件；(3)核查被监造单位生产计划和有关质量、环境、安全体系。(4)核查被监造单位主要供方的资质情况，实际生产能力和质量体系是否符合产品订货合同的要求。(5)核查被监造单位的检验计划和检验、试验要求，核查制造阶段的检验、试验的时间、内容、方法、标准及检测手段。(6)查验主要零部件的生产工艺、操作规程和有关人员的上岗资质、以及产品制造和装配场所的环境条件。(7)查验产品用原材料、外购配套件、毛坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及被监造单位提交的检验资料；(8)对产品制造过程进行监督和质量抽查，深入生产现场对所监造的产品进行巡回检查，对主要及关键构件的制造质量和制造工序进行检查与确认。(9)监造人员按被监造单位检验计划和相应标准、规范的要求，监督产品制造过程的检验工作，对检验结果进行确认。发现不符合规定的，应及时通知被监造单位采取措施进行整改；对当场无法处理的质量问题，监造人员应书面通知被监造单位，要求暂停该部件转入下道工序或出厂，并要求被监造单位处理；当发现重大质量问题时，立即向被监造单位出具书面停工通知，并及时向公司报告。(10)项目经理分配的其他职责和权限。14测量工程师(1)根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施(2)负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志(3)负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。(4)负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。(5)经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。(6)制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。(7)指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器(8)负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。15资料员(1)实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。(2)收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。(3)协助项目总工的工作，参与施工过程的技术管理。(4)项目经理分配的其他职责和权限。0.2施工区段划分根据本工程钢结构分布及结构特点，结合土建施工流水，钢结构施工区域主要划分为指廊钢结构施工区域、中心区钢结构施工区域。图2.2-1施工区段划分0.3机械选型及布置指廊区主要使用汽车吊吊装，汽车吊均站位于空侧道路进行吊装，其中150t汽车吊主要负责靠近陆侧(远端)结构吊装，25t汽车吊主要负责靠近空侧(近端)结构及檩条吊装，两种机械相互配合，从而完成指廊的钢结构安装。指廊区屋面钢梁长度达24m，需分段后运至现场，在地面使用25t汽车吊拼装焊接，钢管混凝土柱施工完成且强度达到设计要求时，开始进行框架梁的安装，框架梁通过螺栓与相邻钢柱的牛腿进行连接，待形成稳定的结构体系，再安装主梁之间的次梁，最后安装悬挑端的钢梁。指廊区屋面檩条使用25t汽车吊随钢梁同步吊装。图2.3-1指廊钢结构机械布置中心区钢柱中一共12根，其中包括2件矩形柱和10件圆管柱，钢柱标高范围为基顶～+13.5m，钢柱底板通过地脚螺栓与混凝土承台，此部分构件主要采用260t汽车吊吊装；中心区分叉柱位于钢管混凝土柱顶部，一共12组，每组4根，此部分构件主要采用5台塔吊吊装；分叉柱上端为屋面桁架结构，屋面桁架吊装采用5台塔吊及150t汽车吊吊装。图2.3-2中心区钢结构机械布置本工程机械投入如下表。表2.3-1钢结构施工主要机械投入序号设备名称规格型号数量产地用途使用时间1塔吊QTZ5605台成都屋面桁架吊装2019.7.24-2019.10.212汽车吊QAY2601台徐州中心区钢柱吊装2019.4.18～2019.6.82汽车吊QY-252台徐州指廊檩条吊装2019.6.1-2019.9.283汽车吊QY1503台徐州指廊屋面吊装桁架塔吊区补缺2019.6.1-2019.9.304汽车吊QY251台徐州指廊钢梁拼接2019.6.1-2019.8.305汽车吊QY252台徐州指廊檩条拼接2019.7.1-2019.9.306汽车吊QY253台徐州桁架地面拼接2019.7.1-2019.10.217汽车吊QY751台徐州桁架转运2019.7.1-2019.10.218平板拖车13m3台武汉