KT公司中层管理人员绩效管理体系优化设计的开题报告_第1页
KT公司中层管理人员绩效管理体系优化设计的开题报告_第2页
KT公司中层管理人员绩效管理体系优化设计的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

KT公司中层管理人员绩效管理体系优化设计的开题报告一、研究背景随着社会经济的发展以及市场竞争的加剧，企业需要更加科学、有效地管理员工绩效，提升企业核心竞争力。而中层管理人员作为企业的中流砥柱，其管理能力和绩效对企业的发展至关重要。然而，目前KT公司中层管理人员绩效管理体系存在一些问题。首先，绩效考核指标缺乏针对性和科学性，无法真正反映中层管理人员的管理能力和绩效表现。其次，绩效评价过于简单化，缺乏有效的反馈和改进机制，从而无法帮助中层管理人员不断提升自身能力和绩效。最后，绩效考核与员工奖惩机制缺乏有效的衔接，不利于中层管理人员的激励和激励效果。因此，本研究旨在针对KT公司中层管理人员绩效管理体系存在的问题，进行优化设计，从而提高中层管理人员的管理能力和绩效，推动企业的持续发展。二、研究目的与研究内容为了实现上述研究目标，本研究拟从以下方面入手：1.分析中层管理人员绩效管理体系存在的问题，探讨其原因和影响因素；2.深入了解企业目标和中层管理人员角色定位，建立针对性和科学性的绩效考核指标；3.设计完善的绩效评价机制，加强反馈和改进机制；4.建立员工奖惩机制与绩效考核之间的衔接，提升中层管理人员的激励效果；5.提出针对性的绩效管理培训方案，帮助中层管理人员不断提升自身能力和绩效表现。三、研究方法本研究将采用问卷调查、文献综述、个案研究和专家访谈等方法，具体包括：1.运用问卷调查，查明中层管理人员绩效管理体系存在的问题，了解员工对绩效考核的看法和建议；2.综合分析文献资料，探讨绩效管理的理论和实践，了解其他企业中层管理人员绩效管理的经验和做法；3.进行个案研究，深入了解KT公司中层管理人员绩效管理的现状和问题；4.进行专家访谈，邀请人力资源专家和中层管理人员，探讨绩效管理的相关问题，听取他们的建议和意见。四、研究预期结果通过本研究，预期能够实现以下目标：1.分析中层管理人员绩效管理体系存在的问题，找出症结所在；2.设计针对性和科学性的绩效考核指标，提高中层管理人员的管理能力和绩效表现；3.建立完善的绩效评价机制，加强反馈和改进机制，帮助中层管理人员不断提升自身能力和绩效；4.建立员工奖惩机制与绩效考核之间的衔接，提高中层管理人员的激励效果；5.提出针对性的绩效管理培训方案，帮助中层管理人员不断提升自身能力和绩效表现。以上是本研究的开

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论