HT公司核心竞争力的培育研究的开题报告

HT公司核心竞争力的培育研究的开题报告标题：HT公司核心竞争力的培育研究一、研究背景现代市场竞争越来越激烈，企业面临的挑战也越来越多。如何在市场中立足，不断扩大企业的规模，提升企业的利润和品牌价值，成为了每一个企业家都必须思考的问题。HT公司是一家以生产和销售高科技电子产品为主的企业，如何提升其核心竞争力，成为行业中的领导者，是本研究的主要研究问题。二、研究目的通过对HT公司核心竞争力的培育研究，本研究旨在：1.探索HT公司的核心竞争力来源及其现状分析。2.分析HT公司存在的竞争力缺陷和制约因素。3.提出HT公司核心竞争力的培育策略，并为公司未来的发展提供具体建议。三、研究内容1.核心竞争力理论概述介绍核心竞争力的概念、内涵和特征，了解其作用和意义，对本研究进行理论支撑。2.HT公司核心竞争力现状分析研究HT公司核心竞争力的现状，包括中外市场环境、公司资源配置和优势劣势分析等，了解公司内部和外部面临的挑战，找出竞争优势和缺陷。3.HT公司核心竞争力瓶颈因素分析分析HT公司存在的核心竞争力瓶颈，找出制约公司发展的因素，包括市场营销策略、技术创新、人才管理等，为制定培育策略提供依据。4.HT公司核心竞争力的培育策略根据前面的分析结果，研究出HT公司核心竞争力的培育策略。在制定策略时考虑外部市场和内部组织的因素，综合考虑不同方面的需求，具体分析公司的资源优势和短板，为公司未来发展提供参考意见和建议。四、研究方法本研究采用实证分析和案例研究相结合的方法。通过对HT公司的调研与分析，找出其中存在的问题和差距，并对现有的研究成果进行剖析，制定出具有操作性的核心竞争力培育策略。五、研究意义本研究的意义在于：1.提供一种可行的方法和建议，帮助HT公司提高自身的核心竞争力，并增强在市场中的竞争力。2.向其他企业提供启示和借鉴，为其他竞争企业培育核心竞争力提供宝贵的经验和思路。3.对于学术界而言，本研究可为核心竞争力理论探索和企业核心竞争力进一步研究提供案例和借鉴。六、预期结果通过对HT公司核心竞争力现状分析和培育策略的研究，本研究预计达到以下预期结果：1.明确HT公司核心竞争力的来源和现状，找出其存在的问题和瓶颈因素。2.制定出符合HT公司实际情况的核心竞争力培育策略，并针对问题提出可行性的解决方案。3.为HT公司未来在同行业市场中获得更多市场份额和高质量的发展提供策略和指导。七、研究进度安排阶段性目标时间进度任务一：开题研究开题论文2周任务二：文献综述150篇文献阅读3周任务三：数据采集企业数据采集和分析1周任务四：核心竞争力现状分析销售策略调查2周任务五：核心竞争力瓶颈因素分析职场才能管理分析2周任务六：核心竞争力培育策略策略制定和汇总3周任务七：撰写论文论文撰写3周总计16周八、参考文献1.王瑶.企业核心竞争力研究[D].湘潭:湘潭大学,2018.2.马克思,恩格斯.资本论[M].张成虎译.中央编译局：北京，1975.3.莎拉·麦金锡.商业运营手册[M].陈欣宇译.中信出版社：北京，2017.4.韩玉隆,张丽华.核心竞争力的理论演进与研究进展[J]