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本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页房地产前期工作总结
2022年上半年工作总结及下半年工作方案
(2022年6月30日)
张欢
2022年伊始,公司领导针对城投·御园及城投·国际广场两个项目就本年制定了具体的进度方案。作为办公室的一名员工,深知本年度工作任务艰难,同时又富有挑战性。
上半年工作总结
在部门领导王总的带领和殷切指导下,上半年办公室的各项工作在有条不紊的向前推动。经过各部门的协调和关心下及2月份周密的工作支配我部门在2月底顺当的办结了御园项目的审图工作,并顺当取得了图纸审查合格证和抗震审查合格证,为接下来的工作奠定了良好的基础。上半年我部门将城投开发公司暂定贰级开发资质的申报、御园项目防雷审查、建设工程规划许可证、施工许可证的办理等作为工作重点。同时紧抓国际广场项目立项、建设用地规划许可证、项目核名、用地规划批准书的办理等工作不放,切实完成公司领导布置的任务。在办理各项手续的过程中由于资金缘由和诸多客观因素也遇到了许多阻碍,。但工作进展从来没有停止不前。在王总的带领下和公司领导刘总的协调及各部门的关心下都一一解决。作为我自己来讲在帮助王总办理各项手续中的确学到了许多学问,尤其在开发前期手续的办理方面积累了不少工作阅历。
4月初,进行集团在徐公司证件的年检工作。王总放手让我独自
去负责,对于我来讲该项工作之前从来没有接触过,是一个很好的学习和熬炼的机会,但是由于对各个公司状况及整个年检的审批流程还是没有真正的熟识。工作中受到不少的阻碍,最终在王总的协调和关心下,五家公司的年检工作才得以在不到两周的时间内全部结束。由此我深知自己还有许多地方需要加强。尤其在专业学问、人际交往和事情处理上需要下功夫。
5月份,我部门在前期工作方面顺当拿到了御园项目的防雷审查合格证、施工许可证、国有土地使用权证和公司暂定贰级开发资质证书。为销售部5#、6#楼预售许可证的办理和开盘争取了时间。为销售部的本年度销售任务奠定了基础。同时帮助集团公司预算部于5月31日完成御园项目1#~4#、7#~10#住宅楼及公建工程的招投标工作。目前由于受到更换项目经理工作的牵制,导致合同备案工作受到影响,工作正在协调中,定会调动全部能利用的资源尽最大努力在最短时间内完成。
6月份帮助王总办理国际广场项目的核名和用地批准书。顺当于6月上旬办结,并完成集团在徐五家公司组织机构代码证的年检工作。同时负责办理富居物业的迁址和城投国际集贸市场经营范围的变更。
目前正在开展的工作有连续帮助集团公司预算部完成御园二期项目经理的跟换和下一步的合同备案工作。为御园剩余工程施工许可证的办理争取时间。富居物业营业执照的变更已经结束,正在办理组织结构代码证的迁址。远美广告正在办理股权转让,重新核发营业执照。
下半年工作方案
7月份将连续帮助王总完成御园项目剩余工程施工许可证的领取及国际广场项目C区在7月底8月初即将开头的施工图审查,抗震审查、防雷审查、消防审查、建设工程规划许可证及施工许可证的办理等相关开发前期手续。
做为办公室一员,我除帮助王总完成前期开发手续的办理工作之外,会不遗余力的完成公司交给我的人事、考勤、文件资料的整理归档、各部门的后勤保障工作及领导临时交办的各项任务。
在平常工作的指导中王总常常告知我房地产开发过程涉及到的政府职能部门比较多,而且整个开发流程还在不断的调整进步,在工作过程中,要想做的更好,就需要多总结,多提高,但是往往提高出之于细节之中,就需要与政府各部门多沟通,熟识每个环节,才能为企业争取最大的便利。作为年轻的我,事业正处在上
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