人员培训管理制度模板范本（2篇）

第页共页人员培训管理制度模板范本人员培训管理制度第一章总则第一条为规范公司人员培训管理工作，提高公司员工的综合素质和专业能力，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工的培训管理工作。第三条公司人力资源部负责本制度的执行和监督。第二章培训需求分析第四条公司每年根据业务发展需要和员工职业发展规划，进行培训需求分析。第五条培训需求分析包括对员工的岗位要求、培训目标、培训内容、培训形式等方面进行调研和分析。第六条培训需求分析结果可作为制定培训计划和培训预算的依据。第三章培训计划制定第七条公司根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。第八条培训计划应包括培训项目、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容。第九条培训计划应通过公司内网、邮箱等渠道向员工公布，并听取员工的意见和建议进行修订。第十条培训计划应由相关部门负责人审核，并报公司领导批准。第四章培训实施第十一条公司根据培训计划，组织开展各项培训活动。第十二条培训活动可以分为内部培训和外部培训两种形式。第十三条内部培训由公司内部的专业人员或外部专家进行授课，培训内容和形式根据具体情况确定。第十四条外部培训可以由员工自主选择参加或由公司指定参加，培训费用由公司统一支付。第十五条培训期间，员工应积极参与培训，按时到场，并完成培训要求。第十六条培训期间，员工应遵守公司的纪律规定，不得影响培训活动的正常进行。第十七条培训结束后，员工应填写培训反馈表，提供对培训活动的评价和建议。第五章培训效果评估第十八条培训结束后，公司应进行培训效果评估。第十九条培训效果评估可以通过考试、测试、问卷调查等形式进行。第二十条培训效果评估结果应反馈给培训部门和培训讲师，作为改进培训的依据。第二十一条对于培训效果不理想的员工，公司可以针对性地进行再培训或者其他相应措施。第六章培训档案管理第二十二条公司应建立并完善培训档案管理制度。第二十三条培训档案包括员工培训记录、培训证书等相关材料。第二十四条培训档案应按照员工姓名、工号、培训项目等进行分类整理。第二十五条培训档案应妥善保存，保密员工个人信息。第二十六条培训档案管理由人力资源部负责，只有授权的人员可以查阅。第七章奖惩措施第二十七条对于积极参加培训并有良好表现的员工，公司可给予相应的奖励和荣誉。第二十八条对于拒绝参加培训或培训表现不佳的员工，公司可根据情节轻重，给予相应的惩罚和警告。第八章其他规定第二十九条本制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应经公司领导审批。第三十条本制度自颁布之日起生效。以上内容为人员培训管理制度的模板范本，具体内容可根据公司实际情况进行修改和完善。人员培训管理制度模板范本（二）人员培训管理制度一、目的和范围本制度的目的是确保公司员工的培训与发展能够得到有效的管理和支持，以提高员工的综合素质和能力。本制度适用于公司所有员工的培训和发展。二、培训需求调研与分析1.每年初，人力资源部门将会与各部门负责人进行沟通，了解各部门员工的培训需求，并根据公司发展战略确定培训重点和方向。2.根据员工培训需求调研结果，人力资源部门将制定年度培训计划，并逐级汇报给公司领导。三、培训计划筹划与实施1.培训计划筹划根据培训需求和预算，人力资源部门将制定年度培训计划，包括培训内容、形式、方式、时间、地点、费用等，以及培训目标和评估方式。2.培训形式与方式根据培训内容的不同，可以采取线上培训、线下培训、专业技能培训、购买外部培训等形式进行。培训方式可以包括讲座、研讨会、工作坊、考察学习等。3.培训实施人力资源部门将根据培训计划，组织培训师资、场地等资源，并通过内部通知、培训通知或邮件等形式通知员工参加培训。四、培训信息管理1.培训记录培训记录是公司员工培训记录的重要依据，人力资源部门将负责对每位员工的培训记录进行管理和维护，并及时更新。2.培训反馈每个培训结束后，人力资源部门将收集员工的培训反馈和评价，并及时整理和分析，为后续培训提供参考。五、培训评估与总结1.培训评估每次培训结束后，人力资源部门将组织员工进行培训评估，包括培训内容、培训效果和培训师资等方面的评价。2.培训总结人力资源部门将根据培训评估结果，进行培训总结和改进，包括培训计划、培训形式和培训内容等方面的调整和优化。六、培训费用管理组织培训的费用包括培训师资费用、培训材料费用、场地租赁费用和差旅费用等。人力资源部门将负责统筹和管理培训预算，并保证合理的使用和控制培训费用。七、违纪处理机制对于拒不参加培训、弄虚作假、影响培训秩序等行为，将会按公司规定进行处理，包括警告、罚款和解雇等。八、培训证书和职称评定对于参加培训并通过考核的员工，将颁发