某公司促销员管理技能培训

促销员技能培训主讲：邓侠先生培训课程指引产品为什么要促销促销与消费者行为促销基本技巧促销与生动化陈列产品为什么要促销？!终端促销目标锁定鼓励大量购买增加尝试性购买改变购买习惯建立忠诚度美誉度新产品推广扩大市场占有率与分销商建立密切关系扩大销售业绩培养竞争氛围提升人员素质锁定对象经销商员工消费者行为与消费心理如果你只掌握一种销售技巧，成为探察消费者心理的大师,那你将来获得成功是确定无疑的。促销员的两篇作业请分别罗列出你的五大理由？第一篇作业：促销员喜欢什么样的消费者？消费者喜欢什么样的促销员？你会钓鱼吗？某空调公司在一家商场柜台里派了自己的促销员，一星期过后，空调一台也没卖出去，这名促销员跑回公司向经理汇报说：“来这家商场购物的顾客层次不高，难以承受我们这样价位。我们的产品在那里无人问津，还不如换个地方试试看。”经理没有马上接受她的建议，第二天上午亲自到柜台进行实地观察。结果惊异地发现他的促销员居然犹如一块木头一般呆立于柜台之内，没有微笑，没有鼓励，甚至没有表情。第三天，促销员就接到辞退通知。她找到经理质问：“为什么要辞退我？”经理反问她：“你会钓鱼吗？”“会，把鱼饵挂在鱼钩上，下到水中，鱼漂一下沉，马上起杆。”经理启发道：“促销如同钓鱼，不放诱饵，如何能吸引顾客购买呢？”这位促销员恍然大悟，要求再试一个星期。第二个星期，这家空调公司的促销员变得非常活跃。她不停地在柜台内外游走，逢人就讲自己的空调很好，见人就说一句话：“我们的空调是今年最流行的款式，你也来一台吧！来﹑来﹑来，我给你开票，保证给你挑台好的。”她时不时地把顾客拉过来，让他们看一看样机。当顾客犹豫或离去时，她仍然紧跟不舍﹑喋喋不休：“你不要，过了这个村可就没这店啦。”此法当天见效，出手一台。但情况日益不妙：路过她柜台的顾客越来越少，人们明显地躲着她。她又去问经理，经理反问她：“给鱼钩上诱饵时要注意些什么？”“不露钩。”“不错。连鱼都懂得躲避露尖的鱼钩，何况人！”促销员眉头一锁，似有所思……

成功促销的要诀如何抓住消费者的心？第二篇作业：需求是产生动机的前提消费者的需求理论当人们意识到缺乏某些东西时，会产生一种渴望，这种渴望的反映就是需求。

消

费

者

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求

产

生

的

条

件生理状态精神状态年龄和性别状态个性心理状态文化与道德修养家庭和个人经济状态社会群体因素自然环境和个人认知购买动因消费者生理购买动机生存性享受性发展性必要性购买奢侈性购买时尚性购买消费者心理性购买动机情绪动机情感动机理智动机惠顾动机冲动性、即景性稳定性、深刻性客观性、周密性信任性、偏爱性案例分析“不战而屈人之兵”问题认知简单问题认知：叶司用完卖吐司稍具复杂问题：咖啡用完欲卖咖啡复杂问题认知：卖一部28寸彩色电视机决定“注意”的刺激因素大小颜色密集度位置对比方向指示运动隔离介绍问题小玩物名人购买因素购买意向需要：口渴，饿思想：想像，望梅止渴情境影响实体环境：噪音，灯光，温度社会环境购买理由时间因素事前条件：心情，金钱购买者的种类（一）理性购买者高度教育夫妻共同决策放弃许多购买方案拜访很多零售店不易接受个人影响或讯息乖乖牌购买者很少拜访超过二家店头低教育程度年龄高满足过去购买购买者的种类（二）货比三家不吃亏购买者年轻教育程度高使用个人资讯许多购买方案拜访四家以上店头才决定购买人云亦云购买者只拜访一定店使用个人资讯价格价格代表产品的价值与消费者交易的平衡点。消费者心里对产品的价值感与价格敏感度。新产品第一印象产品价值认定的习惯领域与竞品之间的差异比较对品牌、品质的认可程度启示继续追踪购买者的满意程度；产品品质是行销责任；严肃及负责处理客户抱怨；建立实际的消费者期望；提供产品使用讯息；让品质成为销售重点；提供售后保证。促销技巧实际上你并不是去向顾客推销。你是要去帮助顾客明确化其需求。促使顾客建立充实需求的程序让顾客相信我们的产品可以满足其需求。︻54大道上的奇闻︼︻一条便宜的项链︼经典案例鉴赏物质利益需求——以结果满足人格心理需求——以过程满足需求意识化的程序无意识的需求*我从来不穿鞋，一向觉得舒适自在。探询*你是否曾经踢到石头而伤到脚？潜在的需求*有时有过，敷些草药就好了。探询*如果有东西保护你的脚，就是踢到石头也不痛也不会伤到脚，你认为如何？显在的需求*如有这种东西，倒很理想FAB*我们的皮鞋穿起来毫无束缚感，让您走起路轻快如腾云…反对意见*套上笨重的东西在脚上,很不灵活。处理反对意见*我了解您有如此感觉，起初总会不习惯的，但是穿过二、三天后…需求的培养步骤寻找顾客的需求*把话题引导至有关使用产品的要点。澄清需求的程度*用法，不用的原因，感觉，印象*设法了解“为何如此？”*是无意识，潜在，抑或显在？协助需求显在化*了解顾客的想法。*提出更佳情况，问询反应。*反复提出更佳情况并佐证。协助并培养需求*从积极的角度判断。*提供决策所需条件。*提供创意。帮助顾客下决心*要信心。*如何才能享受利益当一种产品无优异功效时，价格是唯一的问题应该对准的焦点是顾客，而非产品。了解顾客的现状，满足哪些事，不满足哪些事。你能够提供些什么以促成顾客更多的满足？特别是你看得出来，而顾客却看不出来的。以设身处地的想法，去深入了解顾客能够从我们包括产品在内的各种服务中得到什么利益。沟通才是最重要的。促销的目的在于帮助顾客。从哪些角度去想推销说明之原则：推销说明在美国有一贯用通行之逻辑，那是帮我们做推销说明之文章或语言说明，这个原则是（特点，功能，利益）。因为 特点你将能够功能你可以有利益原则安全性（）产品对顾客的安全性有何贡献效能性()产品给顾客发挥预期的效果外表性()造型耐看，促成别人敬仰舒适/方便性()愉快舒适的心情,易于使用经济性()省钱，赚钱更多耐久性()继续提供利益，结果可期探询与聆听处

理

反

对

意

见首先要把抗拒明确化处理反对意见的基本程序顾客异议的目的解除心理上购买的义务反对促销员的态度和意见畏惧促销员所展开的猛烈攻势闪避促销员的纠缠故意掩饰购买的心意商品陈列的功用增加商品回转率；提高货架占有率；刺激、便利消费者购买；建立良好的通路关系；树立良好企业形象；卖场销售活性化。商品陈列的基本手法充分利用空间，占有更大空间。陈列所有规格系列产品，位置有效集中。摆置人潮流动最频繁处，及接近消费者的视觉位置及触手可及之处。保持商品价值产品的清洁与整齐码放，正面迎客。产品的损坏品、过期、滞销品更换。保持不缺货、不断货。商品陈列材料（）介绍恰当使用，销售量可增加3050%。

就是指在卖场的广告物品，用吸引顾客注意产品工具。广告物的作用可强化广告的基本讯息；可提醒消费者有促销活动举行（例如：减价，抽奖，或赠送农产品等）；可使陈列更为突出；或巩固宝贵的陈列空间；货品陈列位置不佳时，可籍增加吸引力。广告物的种类A、厂商提供：悬挂式柜台式海报吊旗标签，贴纸陈列专柜B、店头自制：自行设计海报贴纸促销通讯C、商品本身外箱或商品本身广告物的基本原则切勿遮盖货品或阻碍顾客拿取货品；使用需照顾到店内环境及需要；应保持清洁，避免过期。主要的陈列地点入门第一眼看到的地方；架头陈列位置；顾客必经之路线位置；同类货品中的相对位置。陈列管理原则 依据动线，摆设在所有竞品之前；所有陈列须有清楚、明显之价格标示与相关促销；产品不可放在接近热源或有阳光照射的地方；每次拜访时需清洁陈列区域；移走每一包非属本公司之产品及不良品；补充产品由后而前，由下面上；每一包产品均须正面朝前。陈列改善计划方案之执行材料运用最佳地点取得最佳陈列布置取得合理空间陈列方式岛型梯型壁型端架陈列 产品可见度与动线（一）56%85%45%42%36%92%52%100%入口产品可见度与动线（二）优良的摆设地点动线开始的地方，即最多消费者经过和最先看见我们产品的地方。例如：收银台、入口、周围走道、端架。现场管理的目的增加铺货面积，提高市场占有率；建立良好的销售沟通；增加商品回转及评效。现场管理原则产品必须陈列于动线与视线最佳的位置；产品必须集中，上轻下重垂直陈列，前小后大水平陈列；所有产品均须有价格标示；产品如须依品种陈列则须放置于动线、视线最佳位置或第一品牌之旁边；产品陈列面需与销售成正比； 产品陈列需将正面朝前；每次拜访需进行产品回转及清洁工作。现场管理的方法将每一品牌以垂直方式将产品陈列于货架上，形成系列产品的陈列面。优点：外观整齐，可制造立体广告效果，争取最大的视觉吸引力。可巩固产品陈列空间，明显抵御竞争品牌入侵。可减低缺货现象，货品一不足，马上可察觉。有助顾客购物，因包装规则，口味等一目了然。陈列空间管理的步骤设定陈列标准空间定期评估追踪改善成果你只会听到4%抱怨，其余96%则默默离去，91%绝不再跟你打交道。促销失败的结果Questionsplease!通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。4月-2420:4020:40:05人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。20:40:0520:404月-24论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。20:4020:40:054月-24经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2024/4/2020:40:05世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2024/4/2020:4020:40:05预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。20四月2024多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2024年4月20日在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。沟通是管理的浓缩。4月-2420:40:0520:40员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。4月-244月-24发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。管理是一种严肃的爱。4月-2420:404月-24选择?选择这个词对我来说太奢侈了。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。20:404月-2420:40:05自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。20-4月-244月-244月-24切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。