房建EPC项目设计质量保证体系与措施

设计质量保证体系与措施目录TOC\h\z\u4.1设计深度保障措施 24.2出图进度计划保障措施 24.3协助招标单位通过方案报建、施工图报建、施工图审查等的承诺 34.4我公司的质量目标 9我公司已通过GB/T19001-2016质量管理体系认证，为了保证工程项目的顺利进行及高质量完成，我公司将采取以下质量保证体系来完成本项目各阶段的设计。序号质量控制点控制内容和质量要求进度承担人控制部门质量控制执行1收集设计原始资料，落实设计条件（1）各专业收集的设计原始资料，内容齐全、正确；（2）收集国内外有关部门技术水平资料及调查落实新技术、新工艺、新材料、新设备；（3）了解地方规划、环保、消防、供电等部门的要求，协助建设单位签订征地、供电、供热、给排水等必要的协议文件，落实施工条件。严格遵守项目进度计划各专业负责人设计总负责人设计标准各专业负责人2编制设计大纲（1）《设计大纲》编制符合公司内部统一技术措施要求（2）设计大纲按项目经设计总负责人批准后发各专业负责人、项目经理贯彻执行。严格遵守项目进度计划设计总负责人公司高层设计大纲设计总负责人3互提资料（1）互提资料内容正确、齐全（2）互提资料后如有修改，应及时书面通知有关专业进行相应修改。严格遵守按项目进度计划各专业负责人设计总负责人互提资料单各专业负责人4校对审核设计校对与审核质量控制体系规定执行。严格遵守按项目进度计划a）各专业校对、审核人b）公司审核人公司高层工程设计校审记录表a）各专业校对、审核人b）公司审核人5设计文件设计策划、接口、输入、输出符合设计合同和统一技术措施要求，符合我公司的各项规定。严格遵守按项目进度计划设计人公司高层设计标准设计人6设计成品归档归档的设计文件、图纸应齐全无误，符合《管理制度》中档案管理分项中的要求。严格遵守按项目进度计划设计总负责人档案室归档记录设计总负责人7设计成品复制及发送设计成品复制及发送程序、质量要求执行《管理制度》中档案管理分项中的要求。严格遵守按项目进度计划档案室档案室归档记录档案室我公司的设计质量服务除了在方案设计、初步设计各阶段组织好公司在本行业内优秀的专业技术人员团队开展设计工作并高质量地完成设计任务外，提供施工过程中的现场技术服务和修改设计服务也是工程项目顺利进行并高质量地完成不可或缺的工作。为了保证工程项目在各阶段设计过程中的设计质量得到保障和项目施工过程中的现场技术服务、设计修改服务得到优质、高效、及时的服务保障，我公司将通过下述措施来确保项目的顺利进行及高质量地完成。加强工程设计工作中的标准化控制，严格控制建筑工程设计方案的选择和审核，加强工程设计方案的接口控制，建立健全设计成果的校核制度，建立完善设计文件会签制度，严格控制工程设计交底与图纸会审工作，严格控制工程项目变更。4.1设计深度保障措施除遵守国家相应规范法规，强制性条文，设计深度和制图标准外，严格按我公司的各项技术标准来进行设计。4.2出图进度计划保障措施在方案设计阶段，公司成立本项目方案配合设计组，由项目经理及建筑设总领衔，积极与客户配合，可保障项目在客户要求的时间范围内通过方案设计报建，并实现方案设计的合理化和经济效益的最大化。积极配合建设单位进行消防、交通、园林及市政等方面的咨询工作根据项目所在地报建程序及设计深度要求，提供咨询及技术支持。由我公司提供结构技术咨询及支持，与客户研讨合理的结构方案，并做经济性比较。结合方案设计，我公司借助自身对拆迁安置房的丰富设计经验和研发能力，在平面功能设计、立面风格等方面迅速提供合理的分析及建议。在初步设计时间后期（如果需要做初步设计），适时的开展基坑开挖图设计，保障客户在最短的时间内获得相关图纸和信息。合理的同步开展报建施工图、基础图、地下室土建施工图、第一版施工图的设计工作，在严格保障设计质量的前提下，最大限度的缩短施工图设计周期。我公司将针对本项目组织一流的设计团队，通过有效的人力资源分配，能有力的保证设计的周期，并通过公司内部科学合理高效的设计流程管理体制来保证项目进度计划的执行。4.3协助招标单位通过方案报建、施工图报建、施工图审查等的承诺1、质量承诺及保证措施（1）质量承诺我方承诺设计质量标准满足国家及地方相应现行规范要求并通过有关主管部门审查。（2）控制措施若我单位有幸中标，参与本工程的设计，按照本工程的业主要求、质量标准、相关规范规定进行设计，将采取如下质量保证措施：1）为保证项目设计工作的有效实施，结合工程项目特点，项目实行总承包管理，均按照公司质量管理体系标准执行。2）为更好地保证项目设计服务的质量，我公司指定项目设计总负责人，全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作；指定设计负责人负责项目的技术管理工作。3）进行多方案比较和计算，选择经济性较好的结构方案，在结构设计的过程中，从地基基础方案的选择到结构计算模型的确认，我们必须对进行各个环节进行有效控制，真正达到优化设计的目的。对于设备专业，应充分满足建筑使用功能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免接口不配，各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。4）重视设计过程工序管理和设计接口控制，严格各阶段设计质量审查制度，项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富，从事设计工作十年以上的高级专业人员担任，做到实施方案从全过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举，各专业紧密配合，严格实行综合校对程序，保证项目图纸文件的高质量和准确无误。2、工期承诺及保证措施（1）工期承诺严格按照招标文件及技术标准的要求按时提交各阶段设计成果，为了确保项目顺利实施，我联合体将根据设计进度要求及项目实际情况分小组（建筑结构组、机电组、深化组）开展设计，在招标文件及技术标准要求的时间内完成设计工作。根据本项目开标时间和国家相关规定，成施工图设计包括机构审查。（2）工期保证措施1）若我单位有幸中标，我方将立即组织各相关设计人员与业主进行充分沟通，向业主单位详细了解功能需求及期望，避免因设计图纸偏离业主期望，造成返工。2）为加快设计进度，勘察单位配合提供勘察快报。3）在提交各阶段设计成果之前，均提前二天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，将发现问题及时在成果中进行修正。4）充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足项目总的工程进度要求。5）为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人员不缺位。6）配备设计水平高、工程设计经验丰富的设计人员。7）做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。8）我单位拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。3、现场服务承诺及保证措施（1）现场服务承诺我方承诺提供设计后期现场服务，为建设单位提供贯穿项目全过程的设计服务工作。（2）现场服务保证措施1）根据现场工作的需要，成立设计部派驻5名设计代表进驻现场办公。设计代表每天在现场的时间以满足解决现场问题为限，设计代表应积极、协调解决施工过程中与设计有关的问题。2）设计部接到建设单位或现场的电话通知后，相关专业人员须及时到达现场处理相关事宜，不得因此影响现场工作的开展。3）对于一般技术问题，设计小组在接到建设单位或现场项目部通知后2小时内回复书面处理意见，但不得因此影响现场工作的开展。4）对于重大技术问题，设计部在接到建设单位或现场项目部通知后12小时内回复书面处理意见，但不得因此影响现场工作的开展。5）对于特别重大或特殊技术问题，建设单位与总包双方另行协商处理。6）负责工程现场阶段性验收工作，包括：地基验槽、结构验收、消防验收、工程竣工验收等，重要设备选型、重要材料订货及材料封样等需设计人员到场的，建设单位根据实际情况通知项目设计人员当日或次日到场，并负责完善签字手续。7）设计部按时参加由现场项目部组织进行的施工图会审及设计技术交底会议，并对相关问题及时地作出书面回答。8）若设计人员发现原图纸中，存在问题或需对原图纸进一步优化，在现场施工前提出，避免因此而造成现场的返工。9）设计部在签发设计变更通知单时，事前与相关专业进行协调，以便其他专业及时作相应调整，避免因协调、配合不力而导致的返工。10）本项目的施工图设计进度应满足现场施工的需要，同时设计图纸的签字、盖章应全部完善，保证图纸的有效性。11）设计人员定期到现场进行巡视检查，及时发现问题，处理问题，尤其在每一分部、分项工程施工前进行现场检查是非常有必要，这样可以避免大面积的返工。4、设计出图阶段划分考虑到本项目的特殊性，结合相关规定，本项目设计工作大致分为三个阶段，方案深化阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，现就三个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述：具体工作安排如下：（1）方案和施工图设计阶段中标后,公司成立本项目方案配合设计组，由建筑方案主创负责人领衔，积极与招标单位进行配合，可使项目更快捷、更顺利的通过方案设计报建，方案阶段施工图团队各个专业负责人即介入，能使施工图与方案顺利衔接，并能实现方案设计的合理化和经济效益的最大化，具体配合工作内容如下：（2）方案及方案深化阶段1）在总平面规划方案确定后，由我公司提供技术咨询及支持，确认规划设计是否满足国家法规的要求。2）配合建设单位进行人防、消防、交通、园林及市政等方面的咨询工作3）根据项目所在地报建程序及设计深度要求，提供咨询及技术支持。4）由我公司提供结构技术咨询及支持，与客户研讨合理的结构方案，并做经济性比较。5）结合方案设计，公司借助自身对类似项目的设计经验和研发能力，在平面功能设计、立面风格等方面提供合理的分析及建议。6）根据业主提供的方案图和招标文件要求，对建筑方案的功能及设计深度进行深化，并提交业主讨论7）由于本项目工期紧迫，在此阶段设计人员应积极与业主讨论，对方案进行进一步细化，以保证可实施性。8）根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，修改完成后提交业主认可，以便开展初步设计。9）尽可能将产生噪声的泵房放在地下室、底层等。10）考虑成都地区潮湿的气候条件，以及设备吊挂的稳定性需求，还有有利于今后的运行维护，尽可能采用普通混凝土结构，确保用钢量经济合理。11）组织建筑、结构和机电等各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，以选择最合理方案开展初步设计。12）设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业主研究确定本设计应采用的经济、合理的建筑材料和设备。13）初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并做好介绍和解释工作。（3）施工图设计阶段1）建筑专业施工图设计内容：①总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图；总平面竖向设计图等详图。②各单体子项（包含以下内容）：设计说明、技术措施、节能设计；各个单体子项的平面、立面、剖面图、卫生间、楼梯间、房间布置、管井、重点部位节点、墙身节点、门窗等详图。2）结构专业施工图设计内容：①结构计算，并给出计算书。②结构专业图纸：图纸目录；结构设计总说明；基础平面布置图及详图；墙、柱、梁、板平面布置图及配筋等详图；各层结构平面布置图；楼梯详图；关键节点大样图。3）给排水专业施工图设计内容：①施工图阶段：给排水专业设计文件包括设计图纸、计算书。②设计图包括图纸目录、设计总说明、室外给水排水总平面图、各平面布置图、各卫生间和机房的大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图。4）电气专业施工图设计内容：①施工图阶段，电气专业设计文件包括图纸目录，施工图设计说明，设计图，主要电气设备表，计算书。②设计图包括电气总平面图，高低压系统图，变电所平剖面图，竖向干线图、控制原理图、配电箱系统图，电力、照明平面图、防雷接地平面图，弱电系统图，弱电机房平面布置图，弱电平面图，主要设备材料表。5）暖通专业施工图设计内容：具体的画出厕所排风系统；配合建筑预留厕所排风的防雨百叶。图纸内容为：图纸目录、设计说明材料表、每层均出一张通风平面图。施工图设计阶段我公司设计部将认真细致地做好野外勘察工作。我公司设计部将认真收集主要设备技术资料，认真听取生产运行单位的意见和建议，严格按照有关规程规范和反措的规定，强化相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。我公司设计部将严格执行我公司质量管理体系文件的规定，按照四级校审制度对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、差、缺”消灭在设计文件正式出版之前。用“质量第一，服务至上”的理念为业主当好技术参谋，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。我公司质量管理体系文件的规定，按照四级校审制度对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、差、缺”消灭在设计文件正式出版之前。用“质量第一，服务至上”的理念为业主当好技术参谋，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。在设计中充分考虑施工建设的实际状况，努力降低施工期间职业健康安全风险，寻求自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。在接到业主或施工单位地服务要求后能及时解决的立即给予明确的解释和说明。对于需要多专业配合解决的一般性问题及时给予回复。对需要进行图纸修改的一般性问题保证在约定时间内完成改进。对非常紧急的重大情况，及时派相关专业人员到现场解决问题，为建设单位提供最好最优的工代服务。若承接该项目，将把该项目确定为公司的所管重点项目。严格按公司所管重点项目及精品项目的设计要求，来开展本项目的设计工作。具体措施有：①实行设计总负责项目经理双向管理制；设计总负责人负责技术统筹协调，另安排公司专职人员来担当项目经理，负责对外对内的事务性管理，协调人力物力，随时充分保证资源的优化配置。②项目人力资源安排：组织强有力、高水平的设计团队。③项目设计过程中除了按正常的设计计划进行外，还必须按重要项目的设计要求，实行各主要设计人员每周例会制度，保证各专业设计的同步和一致性，以及时解决设计过程中各种问题，并对项目的质量进行严格的程控。④各专业严格执行方案评审制度，在初期及设计过程中的各类重大方案性的决策，必须进行多方案比较和方案评审，以求的各专业方案的最优化和项目设计质量的综合最优化。⑤除正式完成设计时的图纸审查外，还必须严格执行重要项目的质量中间检查制度，分节点分部分对设计过程中的图纸进行过程校审，并要求校审人员对过程校审中发现的质量问题进行跟踪和检查，做好记录。校审人员需对所校审部分的设计质量负责。⑥设计过程中主动提交阶段性设计成果给项目部检查，主动配合项目部针对该项目的设计进度，图纸精细化设计深度及由按设计图纸施工的项目成本经济性进行监督、控制。⑦根据质量控制的要求，严格执行各专业设计过程中的综合校审。要分阶段，在设计过程中安排专门的综合校审时间；综合校审的范围包括所有各专业所需要配合的内容。并对综合校审中发现的质量问题进行跟踪和检查，做好记录。综合校审人员需对所校审部分的设计质量负责。⑧设计成果除执行公司统一技术措施标准外，还要加强审核，审定设计成果的力度，从承担的具体设计团队进行设计图纸的审核，审定工作，以保证图纸质量。并对审核，审定中发现的质量问题进行最终检查，做好记录。审核，审定人员需对所校审部分的设计质量负责。⑨项目各专业的校对、综合校审、审核、审定人员均安排经验丰富从事设计质量管理十年以上的高级专业人士担任。做到实施方案从全过程设计质量审查管理到阶段设计成果质量审查管理同时并举。各专业间紧密配合，严格实行质量审查程序，保障工程项目制图的高质量和准确无误，为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人。评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主设人编写设计评审记录单。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。⑩根据公司精品项目的设计质量，服务要求，在设计图纸完成后，进入项目施工阶段，根据项目的具体施工进度，必须有计划有步骤地安排各专业设计人员，进行现场设计检查和工程回访