标本兼顾 共图安全发展-浅谈宜昌三通航运有限公司企业安全文化的构建-1

标本兼顾共图安全发展——浅谈宜昌三通航运有限公司企业安全文化的构建作为航运企业，平安是头顶大事，是公司的生命，是永恒的主题。随着改革与进展，先进的管理方法也不断引进，特殊是从2024年开头实施《中华人民共和国船舶平安营运和防止污染管理规章》以来，各航运公司都根据要求建立、实施并保持了适合本公司平安管理需要的平安管理体系。航运公司平安状况取得了长足的进步，各公司也得以顺当进展。宜昌三通航运有限公司从只有一艘滚装船装载几辆车到目前拥有川江滚装船9艘，载车定额536辆；三艘保温沥青运输船，载重吨10500总吨；特殊是目前库区最大3500吨级船坞的建筑，标志着公司踏上了从单一的船舶运输业务拓展到船舶修理、船舶建筑等多元化进展的高速路，这全部成就一切的前提保障就是——平安。“安”表示无危急。本义：安定；平安；平稳。“全”表示：完整，完备，不缺少。一个完好的，没有残缺的为全。平安一词为：“没有危急；不受妥协；不出事故”，解释出自《现代汉语词典》。平安它包含了外在与内在两种平安状态，首先是外在的平安，是人的生命平安与财产平安，只有在没有任何人身损害以及财产没有损失的前提下方成称为平安。内在的平安，是人的思想与心理状态的一种体现，在某种事务上或者是在某种界定的指标的一种满意。外在的平安与否是直观的，在日常工作中很简单被界定出，对于违章行为的担心全行为，规章制度、法律法规是衡量平安行为的一个准绳；对于内在的思想与心理的平安是道德平安理念，不能直观的看到人的损害与财产的损失，但却是最为危急的一种平安隐患。平安管理体系，是能使公司人员有效执行公司平安和环境爱护方针的结构化和文件化体系。在这里要求公司建立一套能够保障公司人员有效执行公司平安和环境爱护方针的，适合公司平安管理工作需要的平安工作和管理规章制度体系，他涉及平安管理的各个环节，引进了先进管理理念，过程掌握原理、人本原理、系统管理原理三大原理贯穿始终。假如说平安管理体系是一张大网，哪么平安文化则是这大网中的一丝丝细线，它贯穿始终，它无处不在，它和平安管理体系相辅相成。平安管理就像一把尺子上的刻度，平安管理体系使刻度更加精密，但哪怕精密到微米，也是有空隙的，这个空隙就是制度管不到的地方。文化恰恰能够管到一些制度管不到的空隙，平安文化是对各项平安制度的补充和加强。所以说公司平安文化系统的建立，能有效的解决了内在的担心全状态。宜昌三通航运公司在实施平安管理体系的同时，狠抓平安文化的建立，我们认为意识是平安的屏障，理念是意识的升华。有了平安理念，平安就会变得主动自觉而活跃，而不会感到被动枯燥牵强。公司以“团结、奉献、开拓、务实”的企业精神为感召，以“细、实、严、全”为平安管理理念，实现公司“平安环保

和谐

进展”的平安和环境爱护方针和平安管理目标。企业精神诠释：“团结”就是三通人肩负起振兴长江航运业的使命，内求团结，外求进展。不断熔炼团队合作意识、互助意识，心往一处想，劲往一处使，努力打造三通航运品牌，促进三通航运持续、高效、良好进展。强调个人听从集体和集体的利益高于一切的观念，把团队精神的培育作为提高企业分散力和战斗力的重要手段。“奉献”就是要求三通人自强不息，发愤图强，发扬艰苦创业、爱岗敬业、锲而不舍的奋斗精神，体现永不服输的卓越品质，以高度的责任感和剧烈的使命感对待三通航运的事业，为三通航运的进展奉献自己的力气。同时要求三通人用实实在在的行动为长江航运业的进展，为构建和谐社会而奉献自己的青春与热忱。“开拓”就是三通人运用管理创新、技术创新和人力资源创新等创新战略，不断提升企业核心竞争力。要求员工勤奋学习、刻苦钻研、不断吸取新学问、把握新本事，以永不满意的进取精神，通过学习和不断创新实现自我、超越自我。“务实”就是三通人以科学的态度，务实的作风，一切从三通航运实际动身，脚踏实地，勤劳创新，狠抓落实，真抓实干，不搞形式主义，不走过场，敢说敢管，以务实的作风促进三通航运又快又好的进展。平安管理理念诠释：强化一个“细”字。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于微小，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。千里之堤溃于蚁穴。平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力与责任应掩盖到全过程，不能忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必需掌握好秒针的运行。公司一是细化规章制度的建立，不断完善公司平安管理体系；二是要求员工应当按操作规程把任务完整，完善的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵照、听从、执行、责任当成自己工作的使命；三是细化监督检查，不仅仅要求有执行，还要求有监督检查，准时有效的订正担心全行为，将平安隐患毁灭在萌芽状态。落实一个“实”字。实，实在、踏实。要求公司全部员工实实在在做好平安工作，脚踏实地，一步一脚印，平稳而有序的推动平安管理工作；要求公司全部员工仔细、实在的做好平安管理体系运行，从制度规范上解决平安工作中的问题；要求公司员工以务实的工作作风狠抓落实，真抓实干促进平安管理工作。狠抓一个“严”字。要严制度，严标准，严明劳动纪律。各船舶都要根据公司SMS和相关法律法规的要求，仔细抓好平安生产工作。特殊是对那些违章人员，在对其做到教育的基础上，利用惩处、降职、换岗等措施，督促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性，实现人的本质平安化向公司平安本质化迈进。着眼于一个“全”字。综合治理，总体推动，要求全部员工都从大局动身，坚固树立平安生产“一盘棋”的思想，公司平安管理人员，靠前管理，准时解决平安难题。想为平安生产所想，急为平安生产所急，乐观为生产一线职工供应优质服务,从而在全公司上下快速形成平安工作上下齐抓共管的良好局面，有效地促进公司平安生产的稳步进展。通