完善安全制度 建设安全文化

完善安全制度建设安全文化平安生产是化工企业必需坚持的前提，平安文化是企业平安工作的灵魂，也是企业实现平安长治久安的强力支撑。班组是执行企业战略、使企业战略落地的组织，是企业平安生产的前沿阵地，也是孕育企业文化的细胞。做好班组平安生产建设，对于保证和促进企业平安生产具有非常重要的意义。班组平安文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，平安文化的进展可有力地促进平安管理，而平安管理的优劣又影响着企业文化的普及。

班组平安文化建设内容：班组平安文化建设，包括班组制度文化建设、班组精神文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后呼应。

一、制度文化建设是搞好班组平安文化建设的保障

俗语说“无法规不成方圆。”良好的班组平安管理，离不开健全的班组平安管理制度。班组要建立严格的平安管理制度，以制度来细化平安工作。（1）班组设立班组长、副班组长。建立健全平安生产班组长、兼职安监员、群安员、特别工种、班组各工种岗位责任制与考核标准明确班组各成员在平安生产中应负的职责形成班组长主抓平安、副班组长带头抓生产的班组管理格局。（2）健全班组各项管理制度。各单位要依据集团公司平安管理的制度要求结合各班组的实际特点讨论制定职工考勤记分制度：依据多劳多得的原则，对员工工作数量质量进行打分式量化考核，工分直接与个人奖金挂勾。班前班后会制度：班前会明确本班此的劳动任务明确当前生产现场状况，严格推行班前六礼仪（1点名；2讲评；3提问；4排查；5分工；6宣誓）；班后会总结评比查漏补缺。交接班制度：隐患排查制度、危急源告知制度班组长走动式管理制度班组评估工作制度平安质量标准化管理制度平安目标管理制度平安管理预警制度联保互保责任制度反“三违”制度班组应急救援和事故处理预案等平安管理制度。（3）制定班组考核标准。从五方面制定评分细则思想组织建设、平安生产管理、班组民主管理、班组队伍素养、班组经济效益。开展标准化班组、标杆班组等升级竞赛活动。（4）将6s管理与班组的日常工作紧密结合起来，做到相互促进、共同提高当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观化工企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。管理上要让每个职工参加进来，制定和实施一系列政策措施，充分调动员工乐观性；要严格落实兑现班组长的待遇，增加班组长抓好平安的乐观性和责任感。将平安一票拒绝制和量化考核指标同劳动酬劳和奖金挂钩，将制度的刚性力气和人本管理相融合，确保平安文化建设良性进展。二、精神文化建设是搞好班组平安文化建设的基础

激励员工不断自我学习、自我提高技能和素养，在不断的学习中着重培育班组“平安第一”的意识。让职工从自身体会到平安文明的重要性，使“平安重于泰山”、“平安是职工的最大福利”的思想深化人心，逐步实现从“要我平安”到“我要平安”、“我能平安”、“我会平安”的转变，从而达到“职工自律、班组自管、科区自治”的自我管理。在班组平安文化建设中，要因势利导、擅长总结，以实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，这样会让员工有很强的代入感，学习平安学问、平安法律法规的教育才会上心。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展平安宣扬教育工作。如：设立“职工平安寄语”、“班组亲情对话”，在职工之家悬挂班组每个员工的全家福照片、平安誓言等，这样有力促使员工自我树立平安意识，形成平安文化理念，坚固构筑起班组平安思想防线。在此外还应大力开展形式多样的平安文化活动，如：“车间之间平安慰问”、“