调研企业应急预案的通知

调研企业应急预案的通知目的为深入调研企业应急预案的制定、实施和改进情况，有效提升企业应急处置能力，保障企业安全稳定运行，特制订本预案。步骤一、前期准备（调研前1个月）1.成立调研组：由应急管理、生产、安环等部门人员组成。2.制定调研计划：明确调研目标、范围、内容、时间表等。3.编制调研问卷：收集企业应急预案制定、演练、改进等方面的信息。4.确定调研对象：选择不同行业、规模的企业作为调研对象。二、实地调研（调研期间1个月）1.实地走访企业：-参观企业办公场所、生产车间、仓库等重点区域。-与企业管理人员、应急管理人员和一线员工座谈。2.查阅资料：-收集企业的应急预案、演练记录、改进方案、应急物资清单等相关资料。-通过查阅企业网站和公开信息，了解企业的应急管理体系。3.发放问卷：-向企业管理人员和员工发放调研问卷，收集对企业应急预案的意见和建议。4.焦点小组访谈：-组织企业代表、专家学者参加焦点小组访谈，深入探讨企业应急预案存在的问题和改进方向。三、数据分析（调研后1个月）1.收集整理调研资料：汇总调研问卷、座谈记录、查阅资料等信息。2.数据统计分析：使用定量和定性相结合的方法，分析调研结果，找出企业应急预案存在的主要问题。3.归纳总结结论：对调研结果进行深入分析，提出企业应急预案的改进建议。四、成果报告（调研后2个月）1.编制调研报告：根据调研结果，撰写调研报告，全面反映企业应急预案的现状、问题和改进建议。2.提交调研报告：向企业、政府应急管理部门和有关单位提交调研报告。五、跟踪反馈（调研后1年）1.定期回访企业：调研结束后，定期回访企业，了解企业应急预案改进情况和效果。2.持续反馈改进建议：根据企业反馈，持续提出改进建议，帮助企业完善应急预案，提升应急处置能力。具体步骤实施指南一、前期准备1.成立调研组由应急管理部门牵头，联合生产、安环等相关部门人员组成调研组。明确调研组职责，包括制定调研计划、组织实地调研、数据收集分析、成果报告编制等。2.制定调研计划明确调研目标：了解企业应急预案制定、实施、改进情况。确定调研范围：涵盖企业应急预案的制定、演练、改进、应急物资配置等方面。确定调研内容：主要收集企业应急预案内容、制定依据、实施流程、改进措施等信息。制定时间表：明确调研周期，包括前期准备、实地调研、数据分析、成果报告编制等阶段。3.编制调研问卷根据调研目标和内容，编制调研问卷。问卷设计应科学合理，既能收集到必要的调研信息，又能保证调研的有效性和效率。问卷内容应包括企业基本信息、应急预案制定情况、应急处置流程、应急演练安排、应急保障措施等方面。4.确定调研对象结合调研目标和范围，确定不同行业、不同规模的企业作为调研对象。重点调研有一定规模、较高风险等级的企业。确保调研对象的代表性，覆盖不同类型、不同地域的企业。二、实地调研1.实地走访企业根据调研计划，安排调研组成员实地走访调研企业。参观企业办公场所、生产车间、仓库等重点区域，了解企业生产经营情况和应急管理现状。与企业管理人员、应急管理人员和一线员工座谈，深入了解企业应急预案的制定、实施和改进情况。2.查阅资料收集企业的应急预案、演练记录、改进方案、应急物资清单等相关资料。通过查阅企业网站和公开信息，了解企业的应急管理体系。充分获取企业的应急管理信息，为调研分析提供依据。3.发放问卷向企业管理人员和员工发放调研问卷。设置问卷填写截止日期，并要求企业在规定时间内完成填写。确保问卷发放和回收的完整性和准确性。4.焦点小组访谈组织企业代表、专家学者参加焦点小组访谈。选取典型企业代表，结合调研问卷的初步调研结果，深入探讨企业应急预案存在的问题和改进方向。通过座谈会的方式，激发参与者思想碰撞，丰富调研成果。三、数据分析1.收集整理调研资料汇总调研问卷、座谈记录、查阅资料等信息。对收集到的资料进行整理分类，建立调研资料库。确保调研资料的完整性、准确性和有效性。2.数据统计分析使用定量和定性相结合的方法，对调研资料进行统计分析。定量分析：统计问卷数据，分析企业应急预案制定、实施和改进的总体情况，发现存在的主要问题。定性分析：深入分析座谈记录和焦点小组访谈内容，找出企业应急预案中存在的问题和薄弱环节。3.归纳总结结论对调研结果进行深入分析，找出企业应急预案中存在的主要问题。结合企业实际情况和行业特点，提出企业应急预案的改进建议。总结企业在应急预案制定、实施和改进方面的经验和做法。四、成果报告1.编制调研报告根据调研结果，撰写调研报告。汇报调研目标、方法、主要发现、结论和建议。提出针对性改进措施，明确企业、政府和有关单位的责任。2.提交调研报告向企业、政府应急管理部门和有关单位提交调研报告。召开报告会，反馈调研结果，提出改进建议。形成书面报告，存档备查。五、跟踪反馈1.定期回访企