成本奖励申请

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关于部门奖金的申请报告敬重的公司领导：

在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广阔员工的乐观努力下，各项指基本

标达到公司标准要求：公司标准如下：为调动广阔员工的工作乐观性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动

性，现特向公司及公司领导申请肯定的奖金嘉奖措施，详细建议如下：以厂房为单位：

1、奖金嘉奖作为生产中最直接有效的嘉奖措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响

2、我们将把奖金嘉奖作为管理媒介，从而发觉员工乐观优秀的一面，渐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素养，从而达到人尽其用的目的

3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发觉一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告奖金申请报告敬重的公司领导：

从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结全都，吃苦

耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主供应优质的服务，得到

了业主领导的全都认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先

后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成果给

予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热忱，团结全都

地争创上海市平安文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申

请赐予元嘉奖，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益

做出更大的贡献！

望公司领导审核批准为感！××工程监理部年月日篇三：关于

部门奖金申请报告2022年生产部成本掌握报告敬重的公司领导：

在2022年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的乐观努力下，生产部各项费

用的掌握和改善项目均取得显著的成效。

二、费用掌握：2022年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度

实际发生费

用较14年度费用预算节省了500万元左右。具体如下2022年预算2022年实际2022年预算2022年实际13年与14年实际对比

二、项目改善：2022年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产

项目的各个框

架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设，2022年4月份生产部自行进行了户外拓展活动，

为生产各车间的合作打下基础。2、14年项目人员架构1841人，第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右，削减

348人，人工成本节省270万元。?项目生产前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架

构人

员进行压缩，与13年架构人数对比削减5%的人员。?为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产方案，

将生

产方案调整为只生产oem，将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出

200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,

有效的节约了人工成本。

?车间早晚班生产，晚班生产，通过调整削减了中途换线的次数，提高生产效率。

使

晚班原来生产的212人削减到184人，节省了28人。?与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125

人，

调整后削减到100人，白晚班共计削减50人20天的费用，共计节省12万。?车间协作技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车

称代

替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节约人工约11.7万元。?物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节约约2万元的人工成本，2022年项

目共

节约人工约8万元。

?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2022年项目节省13.3万元

人工成

本。

?新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在a4车间同时

生产，

合理人员的调配和相互利用削减了5名人员配置，不仅每月可节省2万元的人工成本，

而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年

a4产量为1.3-1.6吨）。

3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，

将多个岗位合并统一，提高生产效率。为提高基层管理员及全体员工的工作乐观性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现

特向公司领导申请的目的。恳请公司领导予以批准

申请人：审批：批准：篇四：奖金申

请报告

奖金申请报告敬重的公司领导：

从2022年10月成立“国家高新技术企业”项目组开头，到2022年10月公司被批准为

“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结全都，吃苦耐劳，

不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先

后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技

术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整

合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，

额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热忱，特向公司申请赐予

相应嘉奖！

项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采纳方案二，嘉奖方案附后）望公司领导审核批准为感！申请人：

2022-11-13嘉奖方案

项目组成员

项目总负责人：

项目分管领导：

项目负责人：

项目组成员：

项目参加人：方案1：

按担当的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组担当

了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组担当了前期三分之一工作任务，

奖金***元，包括***二人；研发组担当了前期三分之二工作任务，奖金***元。方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等：各奖3500元第二等：各奖2500元第三等：各奖1500元

第四等：各奖1000元篇五：关于员工嘉奖申请报告关于xx部分员工嘉奖的申请报告敬重的公司领导：

在12月13日凌晨3点开头长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；

员工高x，高xx，韩xx乐观应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了

县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继

续，地上的雪开头溶化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，始终坚

持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们

都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广阔员工的工作乐观性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请

200元/人的奖