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CM公司的激励策略研究的开题报告【开题报告】研究题目：CM公司的激励策略研究研究背景：企业在实现自身发展的同时，需要保证员工的积极性和主动性，尤其是在当今激烈的市场竞争环境下，员工的激励对企业的发展至关重要。CM公司是一家电子产品制造公司，拥有一定规模的员工队伍，但公司在激励员工方面存在一些问题，如员工离职率高、招聘难度大等。因此，研究CM公司的激励策略，探索如何提高员工的工作积极性和凝聚力，对于企业的发展具有重要意义。研究目的：1.研究CM公司现有的激励策略，评估其激励效果；2.分析员工对激励措施的需求和期望，探索有效的激励方式；3.提出适合CM公司的激励方案，提高员工的工作积极性和凝聚力。研究内容：1.综述员工激励的相关理论，包括经济激励、心理激励、社会激励等；2.分析CM公司现有的激励策略，包括薪资福利、晋升机会、培训等，评估其激励效果；3.通过问卷、访谈等方式，探索员工对激励措施的需求和期望；4.基于研究结果，提出适合CM公司的激励方案，明确实施步骤和重点工作；5.通过实施方案和效果评估，验证方案的可行性和效果。研究方法：1.文献综述法：对员工激励的相关理论、CM公司的现有激励策略等进行综述梳理；2.问卷调查法：通过问卷调查员工对激励措施的需求和期望；3.访谈法：通过访谈员工，了解员工的实际情况、工作需求和心理状态；4.实证研究法：通过实际实施激励方案，对方案的效果进行评估。研究意义：1.对于企业：提高员工绩效，促进企业发展；2.对于员工：提高工作满意度，激发工作热情；3.对于研究领域：为员工激励研究提供新思路和实践经验。研究进度安排：2021年6月-7月：调研相关文献，确定研究方法和内容；2021年8月-9月：进行员工问卷调查和访谈；2021年10月-11月：分析数据，提出激励方案；2021年12月-2022年1月：实施激励方案，收集数据；2022年2月-3月：对方案效果进行评估，汇总研究结果，撰写论文。参考文献：1.董扬，徐婷婷.员工激励的理论与实践[J].招聘与培训，2020(3)：36-38.2.王显.激励理论的发展：建构和前瞻[J].心理科学进展，2019(4):569-578.3.孙占鑫，李靖.论从薪酬激励向多元绩效激励转型[J].科技创新与发展，2021(14)：71-73

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