总经理报告读后感

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提素养抓效益谋共识促进展

在四个结构调整和二次创业的道路上阔步前进

——在集团二届二次职工代表大会及2022年度经济工作会上的报告

张崇弟

2022年3月14日

同志们：

今日我们在这里召开集团二届二次职工代表大会及2022年度经济工作会，主要任务是总结过去两年的工作，盘点集团五年进展规划取得的成果，分析当前的形势，部署今年的主要任务和工作重点。

在座的都是各单位的领导和员工代表，可以说是集团的精英、骨干，你们肩负着华美集团1000多名员工的盼望，所以肯定要把这次会议开好，开好会议的标准要求是：理清思路、明确任务、统一思想、坚决信念，还有一条，就是会后把相关的会议精神准时全面地传达给全体员工，把人心分散起来，把士气鼓舞起来，把队伍团结起来，下工夫练内功，铆足劲抓效益，切切实实地把实体公司的盈利力量搞上去，把集团的进展质量提起来，使广阔员工能够尽快地、充分地共享到集团进展的成果。

今日我的报告分五个方面。第一，过去两年经济工作的简要回顾；第二，集团实施五年进展规划的成果、调整状况和将来展望；第三，员工持股回报及我们的投资战略；第四，今年的工作重点和保障措施；第五，2022年前的工作展望。

一、过去两年经济工作的简要回顾

显而易见，2022、2022两年，是华美集团在实施四个结构调整战略、推动集团五年进展规划过程中取得重大突破的两年，也是集团主要经济实体效益不景气的两年。结构调整的苦痛和产业转型的兴奋同时伴随着我们，创业进展的欲望和生产经营的各种困难考验着我们，华美人在逆境中前行，华美集团在曲折中进展。

效益不同，困难不同，问题不少，突破也不少。这是华美钢铁、华美板材、

华美重工、华美运输四大实体在过去两年经济工作的总体特征。华美钢铁过去两年中突出的亮点有六个：产品结构调整，产量稳步提高，选购模式创新，销售渠道拓宽，出口量显著扩大，06年扭亏为盈。华美板材06年3月开头独立运作，新的平台、新的队伍、新的气象：5、6、7三个月完成热负荷试车，8月份开头试生产，在此期间，华美板材的队伍建设、制度建设、市场开拓等工作也在同步开展，一边熬炼队伍，一边完善工艺，做了大量艰苦细致的基础性工作，特殊是板材营销团队在理解、响应、丰富和实践“两端一新”理念上取得了突破性的进步，全体员工基本达成了必需走高端精品产品路线、必需依靠创新求生存求进展的共识。为华美板材今后的进展奠定了基础。尤其在短时间内生产出具有国际标准的高端产品，实现了批量出口，极大地激发了全体员工的乐观性，鼓舞了员工士气，点燃了创业激情，照亮了美妙将来。华海机械年内在产品结构调整、设备改造和工艺改进方面都取得了乐观的进展，并且最近若干年来经济效益始终保持着稳步增长的势头，这里面的关键有三点：一是对市场的变化、对自身的优势把握比较精确     ，二是销售渠道和销售手段的多样化，三是良好的团队精神和健康向上的企业文化，这三个方面发挥了重要作用。华美运输在成本掌握、基础管理方面经受了考验，实现了较好的经济效益，几年来为保障员工收入起到了良好的作用。

华青盛业、华美商务、华美圣科等经济实体过去两年的工作也各有特点，但总体上来看，业务无突破、业绩不突出仍旧是这些单位的真实状况。

亮点不少，问题也许多。最直观的问题就是连续两年集团总体亏损。2022年主要是华美钢铁亏损，2022年主要是华美板材亏损。分析亏损背后的缘由，其实也很直观：客观上是市场机遇少、宏观政策影响，资金短缺，以及员工人数快速扩充，关键人才缺乏，工业园建设牵扯了大量精力，华美板材试生产期间支出成本高等；主观上我们不得不承认，员工素养低、产品附加值低、管理水平低，这“三低”局面，尤其是管理水平低、全员劳动效率低的问题始终没有得到根本性的改善，成为亏损最主要的缘由。但我们的员工年平均收入并没有下降，而且上升幅度不小。2022年全集团税后人工费总额为2780万元，全年平均人数为756人，人均年税后收入3.3万多元；2022年全集团税后人工费总额为3356万元，全年平均人数为910人，人均年税后收入接近3.7万元，年增长率超过10%。但

仅华美钢铁、华美板材、华源机械、华海机械四家企业2022年的加班费总额就高达310万元（分别为157万元、110万元、24万元、19万元），几乎占人工费总额的1成。而2022年全集团亏损却比2022年增加了将近300%，虽然这里有华美板材试生产成本高的缘由，但我们总体的劳动效率严峻下降已经是一个不争的事实。

总体来说，过去的两年，我们的各项工作始终都围围着“进展”这个主题开展。我们完成了工业园一期工程，搭建起了一个崭新的进展平台，我们为此付出了艰辛的努力，担当了巨大的压力，但我们也为此交了可观的学费、付出了巨大的代价。所以，今年我们经济工作的主要任务，就是要在策略上做一个调整，从过去两年的“主体抓效益，进展抓速度”转向“主体抓效益，以效益促进展”上来，就是要把追求进展速度转变到夯实进展基础、追求进展质量上来。当然也不是不求进展了，进展是我们这一代人的主要使命，我们工业园的二期、三期都在规划设计当中，但在详细的实施过程当中，我们将会综合考量时间、节奏、机遇、政策等多种因素，更多地注入和谐进展、科学进展的新思维、新观念。

二、集团实施五年进展规划的成果、调整状况和将来展望

作为一个独立的章节，我今日报告的一个重点内容就是要和各位代表一起总结集团实施五年进展规划取得的成果、回顾规划的适时调整状况，并同大家一起展望将来。实施状况的详细细节内容后面乃建同志还有一个单独的报告。我今日主要谈五年进展规划实施以来取得的成果，实施过程中遇到的困难、障碍、政策变化以及我们所做出的适时调整，在业界产生的反响，青岛市、深圳市两地政府的关注和支持等内容。

众所周知，华美集团五年进展规划的核心内容是调整四个结构，目的是推动产业转型升级，打造可持续进展平台。现在，可以骄傲地说，我们在实施五年进展规划的道路上已经迈出了关键性的第一步，五年进展规划已经取得了阶段性的成果。

五年进展规划包含诸多项目，最具有代表性、战略性意义的就是华美工业园。根据规划纲要确定的时间表，华美工业园的全部项目方案在2022年底全部建成投产。但是，由于国家宏观产业调控政策的出台，华美工业园的建设遇到了一系列困难，土地审批、项目立项、项目报建、项目融资等工作的难度增大，手续更

加繁杂，审批时间延长，项目内容、项目进度方案不得不做出调整。比如原方案中的二期项目瑞华泰薄膜提前纳入一期建设；原方案中的一期不锈钢及其深加工项目调整到三期；包括华美钢铁搬迁和华美重工筹建列入二期方案，等等。考虑国家总体的经济和能源政策，华美工业园三期项目也要进行调整，但大方向仍旧是具有自主学问产权的新材料项目；从今年起，我们对于华美工业园建设总的思路是：二期小建，三期缓建；量力而行，尽力而为。

2022年5月底，总投资额5亿元的工业园一期板材项目全面建成。这是一个标志性的大事——华美集团二次创业的新平台搭建起来了！华美集团的产业转型和产业升级最终迈出了坚实的第一步！华美工业园一期建设历时25个月，全集团上下齐心协力，调动一切可用的有限资源，在宏观政策制约、多边工程协调难度特别简单的状况下，取得了工期短、质量高、无事故的建设效果。这是工业园区指挥部科学组织、有序推动、团队协作、制度规范的结果，也是有效利用集团内外部资源、争取各方面支持、协调各方面关系的结果，其中的阅历值得我们仔细总结，其中的许多员工所表现出来的敬业精神、创业精神值得我们学习。

在华美工业园一期建设过程中，以及建成投产一段时间以来，青岛市委市政府、深圳市委市政府以及有关部门，兄弟单位、业内人士以及社会各界都赐予了高度的关注和支持，可以说，他们的评价是特别高的，特别正面的。青岛市政府的领导班子成员几乎都视察过华美工业园，并且都对我们的工作赐予了充分确定，对我们今后的进展留下了珍贵的意见和建议；一些国内同行兄弟单位、行业协会的领导、专家，国际贸易商，深圳市政府有关部门的领导，普遍认为华美集团以一己之力投资建设规模如此之大的工业园区，充分说明华美集团在进展战略上有眼光，拥有了可持续进展的40万平方米土地保值增值资源；在进展定位上有远见，坚持“两端一新”理念和进展方向，抓住了区域市场特点；在进展规模上有魄力，一次性投资建设四条生产线，抓住了产品配套工艺先进的高起点产业装备；在进展理念上有前瞻性，为实现循环经济和生态园区打下了良好的基础；在进展规划上留有余地，为今后的主产品实现深加工和产业深化留足了空间。各种赞誉扑面而来。

但我们必需清晰，我们完成一期建设，只是走出了万里长征的第一步，一期的管理运营、设备改进、工艺探究、队伍磨砺、效益释放，以及后续的二期、三

期的规划、设计、建设，任务还相当艰难，我们还不能松懈，也不敢松懈，我们只有通过创新的思维、创新的理念、创新的手段，不断加强对“两端一新”理念的理解和实践，不断丰富“两端一新”的内涵，不断开拓“两端一新”的市场空间，增加研发力量，提高产品竞争力，提高企业盈利力量，把别人的赞誉、上级政府领导的盼望变成现实，把设计的产能变成现实，把期望的效益变成现实，才算圆满完成了肩负的使命。我们必需争取在2022年底，完成二期建设及配套，在此基础上，争取实现全集团的效益在2022年的基础上翻一番，为五年进展规划交上一份美丽的答卷。

总之，我们实施以华美工业园建设为代表的五年进展规划，是华美集团动员各方面力气、分散全员才智、贯彻企业进展文化的真实写照，在这个过程中，我们中的很多同志付出了大量的心血和汗水，这些同志所遭受的辛苦、所担当的压力，可以说是空前绝后的。这一切，都是为了保证华美的长远进展，都是为了给华美员工制造长期的生存进展空间，都是为了给那些历经岁月沧桑而与华美甘苦与共、同呼吸共命运的华美员工铸就一个进展提升的平台！为什么这样讲？因为华美的历史、华美的当下、华美的将来，都注定只能有两个字：进展。假如不进展，假如没有进展内涵，假如不搞二次创业，我们就愧对了过去那些摸爬滚打、自主命运的艰辛岁月，峥嵘岁月。我们也无法面对如今追随华美的1000多名员工。

可以确定地说，华美工业园40万平方米的土地、华美工业园的建设都是来之不易的，它不仅解决了企业的长期生存连续问题，而且也从今奠定了华美员工成长、成才、实现自身价值的基础；不仅解决了企业的四个结构调整问题和持续进展问题，也供应了华美人打造百年企