【企业盈利能力探析：以联想集团为例5700字（论文）】

企业盈利能力分析—以联想集团为例摘要在市场经济不断发展的同时，人们也加强了对企业经营能力的重视。企业的盈利能力是衡量一家企业经营状况的重要指标，是指企业获得经济利益的能力。企业可以通过获取利益来体现出其具体的价值，同时盈利能力也是保障投资者利益的根本。企业通常都是获得较高的利益为发展目标，所以分析企业的盈利能力对于企业今后的发展尤为重要。本文以联想集团为研究对象，基于行业发展的大背下，对该集团近三年的财务数据展开分析，并针对联想集团在发展中出现的问题，制定了相应的改善策略，为今后整个该行业的长远发展提供了一定的价值。关键词：生态农业；盈利能力；经营成果目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 1Abstract 2一、引言 3（一）盈利能力的基本概念 3（二）盈利能力的分析内容 4二、联想集团盈利能力的现状 4（一）营业利润 4（二）利润结构分析 5（三）以销售收入为基础的盈利能力分析 6（四）资产获利能力分析 8三、联想集团盈利能力存在的问题及对策 9（一）联想集团的综合成本高 9（二）联想集团的市场占有率不足 10（三）联想集团在经营管理失当 10四、提升企业盈利能力的对策 11（一）加强公司成本管理 11（二）创造市场，提高市场占有率 11（三）建立科学管理机制 12结论 14参考文献 15一、引言（一）盈利能力的基本概念盈利能力其实就是指企业的获取经济利益的能力，通常可以根据某段时间内，公司的财务数据来分析出企业具体的盈利水平。投资人企业进行投资的最终目的就是，为了获取更多的利润，而为了保障投资人利益，就必须通过各种方法使企业的盈利能力有所改善。联想集团作为法人单位，其最终的发展目标，也是为了能够获取更高的利润，但是联想集团经营的独特性，使得在对该公司财务数据进行分析时，无法快速找到影响联想集团盈余的主要因素，所以必须对联想集团的盈利状况进行分析。只有分析出影响联想公司盈利能力的主要因素，才能针对这些因素制定出更加优化的改善策略，提升联想集团的盈利能力，为企业获得更高的利益。（二）盈利能力的分析内容企业财务管理中最为核心的部分就是企业的盈利能力，针对企业的盈利能力进行深入的分析，有助于及时发现企业财务问题，从而针对这些问题进行有效的改善，保障投资人利益。本文通过对财务指标的分析来得出企业的盈利能力，并从以下三方面对盈利能力展开深入研究：首先，分析公司主营业务的盈利能力。主要包括：销售净利率和毛利率等指标。第二，分析公司投资业务的盈利能力。主要包括：投资的净资产收益、投资报酬率等指标。第三，分析公司股份的盈利能力。主要包括：股份收益、股利、每股净资产、每股现金流、市盈率等众多指标。二、联想集团盈利能力的现状（一）营业利润1、营业收入分析对联想集团的营业收益进行深入的分析，其中包括：主营产品收益、劳务收益以及投资收益等方面的总收益。表2.1联想集团17、18、19年财务报表年份2017年2018年2019年营业收入25,662,460,5648,472,856,8270,142,436,55从上表2.1可以看出，联想集团2017年-2019年的营业收一直呈现着稳定上升的趋势，充分说明了联想集团这三年在不断发展的同时，经营规模和主营业务也有所扩大，所以可以判断出联想集团今后的发展前景广阔。2、营业成本分析表2.2联想集团17、18、19年财务报表年份201120182019营业成本17,838,703,3839,912,463,9460,003,611,81增长率14.2%55.2%33.4%由于联想集团的经营规模有所扩大，相应的经营成本也有所增加，同时由于原材料上涨等因素，需要联想公司重新对价格进行预测，并且使采购周期更加灵活化、采取集中采购等策略来控制经营成本冯洁.冯洁.上市公司无形资产价值与企业盈利能力相关性研究[D].硕士学位论文，河北经贸大学，2010.3、费用类分析表2.3联想集团17、18、19年财务报表年份营销费管理费财务费2017年203,316,012,516,237,4560,496.012018年228,900,093,128,903,5278,775,21增长率12.5%19.6%30.1%2019年258,590,053,593,054,9737,711,13增长率13.2%14.2%-52.6%2019年联想集团的营销费上升了13.2%，这主要是由于联想集团于2019年调整了产品结构，使得高端产品的营销费用激增。同时2019年联想集团的管理费也上升了14.2%，这是由于联想集团的生产数量的增加，进而使经营成本也有所提高。但是2019年联想集团的财务管理费用却有明显的下降，比往年降低了52.6%，这主要是由于联想集团的借贷利息减少所造成的。（二）利润结构分析表2.4联想集团17、18、19年财务报表项目2017年2018年2019年一、营业总收入100100100减：营业总成本59.3467.0669.46税金及附加8.898.588.35二、主营业务利润31.7734.3635.18减：经营费用18.5519.3319.69管理费5.635.545.42财务费0.280.350.02三、营业利润6.128.389.36加：投资收益-0.170.060.05补贴收益0.090.110.15营业外收益0.971.181.23往年损益调整0.170.810.73减：营业外支出0.220.350.31四、总利润6.929.6510.67减：所得税2.342.442.71五、净利润4.587.217.96在分析2019年联想集团的财务数据时发现：1、联想集团主营业务的毛利一直呈现上升的趋势，这主要是由于原材料成本降低，使得企业的盈利上升。2、联想集团的营业利润也在不断的上升，在2019年更是达高9.36%，这主要是由于企业战略调整，使得管理成本和财务成本都有明显的降低。3、同时联想集团的总利润也一直增长，这是由于政府加大了对企业的补贴力度所造成的。（三）以销售收入为基础的盈利能力分析1、销售毛利率表2.5联想集团17、18、19年企业销售毛利率表年份营业总收入销售毛利率2017年25,662,460,5330.4%2018年48,472,856,81217.6%增长率88.8%2019年70,142,436,5314.4%增长率44.6%从上表2.5可以看出，联想集团三年的毛利率一直不断下降，且与同行业其它公司的差距逐渐增大，这也说明了联想集团的盈利能力开始下降。这主要是由于企业规模加大，经营成本有所增加，但企业收益却上升缓慢。同时2019年联想集团加大了对创新技术的投入力度，进而减缓了联想集团毛利率下降的速度，同时也影响了企业的盈利能力。2、营业利润率表2.6联想集团17、18、19年营业利润率表年份营业总收入营业利润率2017年25,662,460,5328.3%2018年48,472,856,8216.2%增长率88.9%2019年70,142,436,5313.2%增长率44.6%从上表2.6可以得知，联想集团的营业利润率开始呈现逐步下滑的趋势，同时企业的盈利能力也在降低。这主要是由于联想集团从2017年开始扩大企业规模，使得企业的管理成本和营业成本都有明显的上升，进而造成了企业经营利润率和盈利能力出现下降的趋势。3、销售净利率表2.6联想集团17、18、19年销售净利率表年份营业总收益销售净利率2017年25,662,460,5312.1%2018年48,472,856,827.3%增长率88.7%2019年70,142,436,536.2%增长率44.6%从上表2.6可以得知，联想集团仅2018年的营业收益就比2017年上升了88.7%，但是由于联想集团的经营成本增加幅度过高，使得销售净利率仍然呈现下降趋势。但联想集团2019年的营业总收益仍然上升了44.6%，减缓了企业的销售净利率的下降趋势，反映出联想集团针对成本控制做出了相就的调整，且效果十分明显，同时也意味着联想集团的盈利能力开始有所提升。（四）资产获利能力分析1、总资产报酬率表2.7联想集团17、18、19年总资产报酬率表年份净利润平均资产总资产报酬率2017年3,059,021,7219,059,890,90.416.1%2018年3,490,057,0529,581,135,52.411.9%上升14.1%55.1%2019年4,435,954,8155,720,834,358.2%上升27.0%88.3%从上表2.7中可知，联想集团的资产报酬率开始呈现出下降的趋势，说明了企业内部的资产使用率较低，同时企业的投资收益也越来越低。2017年开始联想集团开始了大规模的战略调整，并大力拓展市场需求，与此同时联想集团的固定资产增幅较大，使得企业的总资产报酬率出现下降。体现联想集团的盈利水平缺乏稳定性。2、总资产息税前报酬率表2.7联想集团17、18、19年总资产息税前报酬率表2017年2018年上升2019年上升利息支出45,613,20162,853,450,436,1税前利润3,901,199,074,362,557,035,544,943,52EBTT4,357,331,074,368,842,380.2%5,549,987,1327.1%平均资产总额19,059,890,90.429,581,135,52.655.2%55,720,834,3688.3%总资产税前报酬率22.7%14.8%10.2%从上表可知联想集团自2018年开始，总资产息税前的报酬率就出现下降趋势，反映出了联想集团的资产使用率开始下降。这主要是由于联想集团于2018年开始进行战略调整，业务量和市场份额都有所增长，使得营业收益增加的同时，各种经营成本大幅度的上升。但收益的上升与经营成本的增加并不匹配，而且远不足以弥补增加的成本费用。而2019年仍然延用之前的经营战略，使得联想集团的资产和营业额不断的扩张，而总资产息税前的报酬率却仍然下降。三、联想集团盈利能力存在的问题及对策根据以上对联想集团财务数据的分析，可以了解到目前该集团的盈利能力仍有以下问题：（一）联想集团的综合成本高目前联想集团亟待解决降低经营成本、提高投资收益、最大化使用企业资产等问题，同时联想集团的也需要思考，如何在保证企业良好运营的同时，充分利用现金流来提高企业的额外收益，加强联想集团的财务管理水平。1、购货渠道单一，采购成本高由于原材料价格不断上涨，同时联想集团的原材料采购渠道较少，使得联想集团的原材料采购成本一直居高不下。针对原材料的采购问题，必须拓展联想集团的采购渠道，加强与供应商的合作，才能有效降低其采购成本。而且过于单一的采购渠道，也会增加联想集团的经营风险，使企业受限于供应商。2、交通不便，运输成本增加联想集团生产工厂位置偏僻，周边交通也不便利，同时由于联想集团内部的交通设施较为落后，使得联想集团的运输成本一直居高不下，严重影响了集团的盈利能力。3、储存制度不规范由于联想集团生产数量庞大，往往需要将生产成品进行储存，在这个过程中所产生的费用，通常也会计入当期经营成本中。但是在储存期间，由于储存制度的缺失，造成了储存管理不当，储货记录不清晰，进而增加了产品的储存成本，影响了企业的盈利水平。通常财务人员在分析企业的财务指标时，都只注重存在的物质因素，从而忽略一些非物质因素所产生的负面影响，导致财务人员不能对企业的财务状况做出精准的分析，从而影响了对企业今后盈利能力的预判。4、销售费用逐年加大联想集团的销售成本主要包括：宣传成本、促销成本、人员成本等相关费用。而且联想集团由于需要拓展销售市场，必须需要花费大量资金，同时员工的工资也不断上升，使得集团的销售成本不断增加。（二）联想集团的市场占有率不足由于目前的市场竞争日益激烈，而联想集团仍以传统市场机制来处理问题，这种运营模式终有一天将被市场淘汰，导致联想集团的市场份额逐渐被同行业其它企业所替代，从而降低其盈利能力。而且联想集团建厂时间短，缺乏对市场的深度开发，再加上自身定位不清晰，产品缺乏独特性，管理模式不能与时俱进，风险防御能力低，使得一旦受到强大的竞争压力，联想集团内部就会出现混乱，从而造成企业的盈利能力降低。而联想集团如果想增加自身收益，保持一定的市场份额，就需要对企业内部管理和外部环境进行深入的分析，同时深入了解市场需求，明确自身定位，通过个性化的市场定位来维护联想集团的市场地位，从而提升联想集团的盈利能力。（三）联想集团存在经营管理失当联想集团内部工作人员大多数文化水平都较低，且一线生产员工薪资也不高，大多都是从事一些简单的劳动工作，导致了内部员工不稳定。同时联想集团内部缺乏完善的管理机制，尤其是缺乏奖惩机制。而且对员工积极性的培养并不注重，导到了员工缺乏归属感和存在感，导致大量的员工流失。另外联想集团缺乏有效的人事管理章程，缺乏对管理层和一线生产员工有效的管制。四、提升企业盈利能力的对策（一）加强公司成本管理降低企业经营成本，是目前联想集团提升市场竞争力最为有效的办法之一。同时想要提高企业盈利水平，也必须加强对联想集团内部成本的控制，可以从事前规划、事中管理、事后评估三个方面着手控制企业经营成本。可以从联想集团内部开支着手，降低经营成本，从而避免资源和成本浪费。还可以通过扩大联想集团的生产规模，提高生产效率等方法，来降低企业经营成本，这样既可以保障联想集团未来长远的发展，同时可以更好的利用资金、资源，使联想集团资产使用率最大化，进而提高其市场竞争力和盈利水平。（二）创造市场，提高市场占有率联想集团的市场占有率将直接影响其盈利能力。目前联想集团的市场份额较为稳定，这也说明了联想集团有较为稳定的盈利能力。企业获取利益的根本就是强大的市场份额，所以要不断拓展经营市场，提升市场份额，才能保证联想集团能够获得更多的利润。同时联想集团还需要建立完善的营销策略，提高自身营销能力，从而提升联想集团的市场份额。（三）建立科学管理机制联想集团作为大型生产企业，必须要将安全生产作为首要任务，而生产的关键就在于人才的选用，所以联想集团要重视人才管理机制。可以通过内部人才推荐或外部人才引进的方法，来扩大企业人才数量。同时，联想集团需要根据员工的性格和特征，来为其安排合适的工作岗位，这样既可以有效的激励员工，同时也保证了利益最大化。还可以建立完善的奖惩机制，通过现金奖励或股票期权的方式来提高员工的积极性，构建良好的企业文化氛围。联想集团若想要解决当前人员流动性大的问题，还需要为员工提供良好的发展前景，帮助其制定职业规划，营造良好的工作氛围，让员工对联想集团产生依赖感和归属感，从而真正乐意为企业服务，在自身岗位上发光发热。联想集团还可以加强对员工的技术培训，这样既可以规范员工行为，同时也提高了工作效率，提高了联想集团的盈利能力。同时联想集团还可以对各工作岗位进行科学的评估，并以该评估结果构建员工薪资结构，对企业外部的薪资市场进行调查，保证同等的薪资待遇水平；充分利用绩效奖励机制来提升员工的积极性。结论本文将联想集团做为研究案例，对其各项财务指标进行分析，从而了解到影响联想集团盈利能力的主要因素。但由于个人认知的有限，导致此次论文中仍存在许多不完善的地方。本方通过对联想集团财务数据和非财务指标的分析，了解到了联想集团的盈利状况，但是本文是从综合因素对企业盈利展开分析，无法准确估量量化因素对企业盈利能力的影响。参考文献[1]Modiglian.i.F.M.H.Miller.Corporateincometaxesandthecostofcapitalacorrection[J].TheAmericanEconomicReview,1963,153(3):433-443.[2]Porter,M..Thestructurewithinindustriesandcompanies'performance[J].ReviewofEconomicsandStatistics,1979,(16):218-225.[3]Smirlock,M.Evidenceontherelationshipbetweenconstructionandprofitabilityinbanking[J].JounalofMoney,CreditandBanking.1985.17:69-82.[4]loannisLazaridis.Relationshipbetweenworkingcapitalma