2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）

知识考试题库(附含答案)一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题1.战略管理的目的是()。B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验B:事业部战略7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种C:纵向一体化战略B:组织结构C:经营资源的拥有量9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的C:经营战略10.下列哪一项属于动态竞争战略()B.差异化战略C.重点集中战略A.公司战略C.职能战略12.环境分析中技术方面的因素包括：()A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体14.()不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力15.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市16.企业为了满足顾客和顾客群体的需求，获得竞争优势而采取的方法称为A:产品差别化B:市场细分化C:特殊竞争力D:成本领先战略17.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要A:产品一市场群B:竞争优势D:企业的业务组成A:职能型B:产品或服务型C:区域型D:矩阵型20.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的A:信息资源B:技术资源C:信誉资源D:关系资源21.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A:企业使命B:企业宗旨C:愿景D:战略目标22.属于公司国际化经营的政治—法律环境因素的是A:国际收支B:国际贸易体制C:基础设施足的模型是()D.战略聚类矩阵制订与实施自己战略的模式是()A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型24.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属A、内部规模经济B、外部规模经济25.创新的过程一般是以下顺序(A)D、发明创新扩散模仿和采用27.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作28.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适B、卖方31.职能型组织结构的主要优点是B:部门内部的专业化C:内部协调便利D:有利于培养高层管理者B:预算C:现场观察D:审计33.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位A:职能型B:产品或服务型C:区域型D:矩阵型C:例行性战略变化B:企业资源C:核心竞争力D:企业能力A:企业文化B:经济因素C:社会因素D:技术因素C:重点集中战略B:缺乏精神激励C:进入障碍A:抽资转向战略C:清算战略A:经验效益分析C:波士顿矩阵分析B:国际集中化的战略C:产品标准化战略43.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的A:技术因素B:经济因素C:社会因素D:政治—法律因素44.衡量企业竞争力的最佳尺度是A:市场营销状况B:管理水平C:员工绩效D:财务状况素被视为A:威胁B:机会C:优势D:劣势46.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A:文化学派B:企业家学派C:学习学派D:认识学派47.市场信号是一个竞争对手的A:隐蔽行动B:公开行动C:集体行动D:独自行动A:首要目标B:风格C:结构D:系统49.能够使部门内部专业化的组织结构类型是A:职能型B:产品或服务型C:区域型D:矩阵型50.矩阵型组织结构的主要缺点是A:适应性差B:沟通不畅C:双重领导D:不够灵活51.董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。A、自由企业家式管理B、合作式管理52.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。B、竞争环境C、社会文化53.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。C、收入分布D、文化和价值观54.经济环境是指：()。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向55.环境中的法律政策因素表现在：()业财务资料进行()。A.横向分析B.动态分析D.加权分析A:长远性B:可行性C:价值性D:市场性A:付诸行动B:退而结网D:详细规划A:计划B:预算C:审计D:统计A:人才B:资金C:技术D:信息A:提前预告C:格斗商标B:维持战略C:放弃战略62.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个A:抽资转向战略B:调整战略C:集中化战略D:多样化战略63.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A:出口进入方式B:合同进入方式C:投资进入方式D:进口进入方式64.对适应性差的产品，公司国际化经营只能选择A:出口进入方式B:投资进入方式C:特许经营方式D:许可证贸易方式65.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的A:品质B:能力C:财力D:履历B:差异化战略B:文化学派C:认识学派D:设计学派位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度69.差异化战略的一个基本做法是，提供()的产品和A.与人相同B.与众不同C.高质量D.廉价70.集中一点战略的含义包括()。A.主攻特定顾客群C.大力开辟市场A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化52.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的A.新产品D.现产品业内现有企业的威胁就()。A.越大B.越小72.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务A:市场渗透战略B:市场开发战略C:产品开发战略D:多样化市场战略73.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位，这种研究与开发战略是A:革新型战略B:保护型战略C:追赶型战略D:混合型战略74.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部C:多样化战略75.A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公A:联合统一B:合并C:控股经营D:兼并C:坚壁战略D:抽资转向战略77.反映宏观经济总体状况的关键指标是A:国民生产总值增长率B:消费者收入水平C:央行的利率水平D:社会消费品零售价格指数78.定位学派的代表人物是A:安索夫B:德鲁克C:迈克尔·波特D:钱德勒79.当一个企业在某个领域中开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况叫做A:提前预告B:事后宣告C:格斗商标D:交叉回避80.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务，这种市场战略称为A:市场渗透战略B:市场开发战略C:产品开发战略D:多样化市场战略81.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A:环境学派B:文化学派C:认识学派D:企业家学派82.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的A:任职履历B:社会阅历C:文化程度D:特性或个人品质83.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A:剧增战略B:收缩战略C:巩固战略D:抽资转向战略84.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属A:企业集团B:企业网络C:公司重组D:跨国经营85.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是A:剧增战略B:扩充战略C:巩固战略D:连续增长战略86.试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，A:抽资转向战略B:调整战略C:清算战略D:放弃战略87.投资项目的经济评价方法不包括B:净现值法C:现值指数法D:内部报酬率法88.迈克尔·波特在其1980年出版的《竞争战略》一A:成本领先战略B:重点集中战略C:差别化战略D:纵向一体化战略89.根据PM领导行为分析，生产量最低的领导模式是90.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是A:政治条件B:经济条件C:技术条件D:文化条件91.企业采用的最普遍、最多的短期资金筹集方式是A:商业信用B:银行信用C:融资租赁D:应付费用B:生产问题C:销售问题A:原料供应系统B:产品生产系统C:商品销售系统D:人力资源系统95.最为复杂的发展战略是A:成本领先战略C:差别化战略96.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠B:独占资源97.管理职能环节中的最后一环是A:计划B:组织C:领导D:控制98.影响公司战略的内部因素是A:社会因素B:经济因素C:企业文化D:技术因素99.工业一般占国民生产总值的10%~20%的经济结构形式是A:自给自足经济B:原料出口经济C:产业发展中经济D:产业经济100.公司对当前的绩效感到满意会选择A:集中化战略B:多样化战略C:增长战略D:稳定性战略101.战略杠杆的支点是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力102.战略的生成与评估实质上就是A:战略形成过程B:战略决策过程C;战略评价过程D:战略分析过程B:实践性战略学派C:结构性战略学派104.由两家或两家以上的国际企业共同出资、共担风B:国际联合企业C:契约性协议企业D:业务优势106.对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式，A:防御者战略B:探索者战略C:分析者战略D:反应者战略107.以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求文件是A:计划B:审计C:规划D:预算108.当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个A:产出控制B:行为控制C:内部控制D:外部控制109.适用于饱和的市场，或正在缩小但还没有完全消亡的市场的企业战略是A:剧增战略B:扩充战略C:巩固战略D:连续增长战略110.被称为第一类外部环境或者企业的微观外部环境的是A:社会环境B:技术环境C:产业环境D:竞争环境111.从战略分析的角度讲，在相当长的一段时间里，产B:集中型产业C:衰退产业112.对生产成本低的目标国家，公司国际化经营应选择B:投资进入方式D:许可证贸易方式113.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及B:企业宗旨C:企业哲学D:愿景114.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的A.经济因素C.法律和政治因素115.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是()。A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品116.所谓战略群组是指一个产业中()战略的各公司D.相同或相似117.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为()。A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略118.Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?()A.规划和任务B.远景和使命C.愿景和使命D.前景和使命119.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和()。C.产品线集中战略120.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集A.集中化战略C.集中成本领先A:银行信用B:商业信用C:融资租赁D:应付费用122.公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论123.企业自行对本公司产品进一步深加工，或对资源B:后向一体化战略C:多样化战略124.当行业处于成熟期时，经营单位可以采用的基本B:差异化战略C:重点集中战略B:国际联合C:股权参与D:合资经营A:商业信用B:股票C:融资租赁127.主要追求一种更为动态的环境，将其能力表现在B:探索者战略C:分析者战略B:探索者战略C:分析者战略D:资产负债比率130.非常注重于对内外环境的分析评价的战略管理学派是B:计划学派C:定位学派D:设计学派131.波士顿矩阵中，能产生大量现金，但未来增长前景有限的战略事业单位是A:明星类B:问题类C:金牛类D:瘦狗类132.检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制是A:产出控制B:行为控制C:内部控制D:外部控制133.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为A:以产品一市场为核心的战略B:企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择C:公司为之奋斗的终点D:从环境关联角度出发的有关组织活动内容的基本方向134.属于公司国际化经营的地理、社会、人文环境因素的是A:基础设施B:国际贸易体制C:经济结构D:贸易或投资条约和协定135.技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三者，这种许可是A:独占许可B:排他许可C:普通许可D:交换许可136.追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题A:防御者战略B:探索者战略C:分析者战略D:反应者战略137.企业家学派、学习学派、认识学派、权力学派、文化学派和环境学派都属于A:说明性战略学派B:实践性战略学派C:结构性战略学派D:理论性战略学派138.对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是A:防御者战略B:探索者战略C:分析者战略B:集中化战略C:差别化战略140.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或B:矩阵型组织结构C:区域型组织结构141.经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾C:产品开发战略B:事业层战略A:替代产品B:互补产品C:升级产品D:换代产品B:迈克尔·波特145.规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的A:增加B:降低C:不变146.当抽资转向战略或调整战略失效时，公司通常采用B:集中化战略C:放弃战略A:商业信用B:应付费用C:银行信用D:股票148.一味追求成长速度和规模，公司战略管理者的思B:管理的误区A:事后宣告B:提前预告C:偏离产业惯例D:偏离过去的目标C:流动比率B:“克服弱点”象限C:“退缩”象限152.任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，A:模仿所花费的时间B:模仿所投入的资源C:模仿所消耗的人力D:模仿所花费的物力153.国际企业建立战略联盟最普遍的动机是A:优势互补B:有利竞争C:开拓市场D:分担研究与开发风险154.在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下A:产出控制B:行为控制C:内部控制D:外部控制155.通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的A:抽资转向战略B:调整战略C:放弃战略D:清算战略156.在战略变化的级次中最难实施的战略是A:根本性战略变化B:例行性战略变化C:连续战略D:组织的重新定向157.发展战略亦称A:增长战略B:差别化战略C:成本领先战略D:重点集中战略158.一个公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是A:公司层战略B:事业层战略C:作业层战略159.同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略B:协作企业群C:产业联合体D:战略集团A:增加生产线B:组建企业网络D:组建企业集团161.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素B:领导行为理论C:领导权变理论D:领导特质理论C:差价税D:混合税163.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和B:第二类外部环境迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种应商、购买者和()A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品价矩阵法，另一个是()A.核心能力分析法C.波士顿矩阵法165.在企业的价值活动中，属于基本活动的是()A.技术开发B.采购C.制造166.比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业的战A:增长型B:转化型C:合作型D:文化型167.对分散型竞争的市场，公司国际化经营一A:出口进入方式B:投资进入方式C:特许经营方式D:许可证贸易方式目标的因素均可称为A:威胁B:机会C:优势D:劣势B:“克服弱点”象限C:“退缩”象限B:迈克尔·波特C:瓦伦·本尼斯171.把战略形成看成是一个协商过程的战略管理学派是A:环境学派B:文化学派C:认识学派D:权力学派172.查尔斯·霍费把行业生命周期理论和企业竞争地B:波士顿矩阵C:麦肯锡模型B:改造内部机制174.在众多影响公司战略管理的经济因素中首先要分B:引起时代革命性变化的发明175.领导行为理论研究的重点是领导者的A:行为动机B:行为规律C:行为方式D:行为内容176.整个企业的战略管理过程实际上是一个A:计划系统B:反馈系统C:指挥系统D:组织系统177.一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则是A:企业使命B:企业宗旨C:企业哲学D:战略目标178.甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为5%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺179.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。180.下列各项中，属于企业操作风险的是()。D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元181.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是()。C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素182.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表A.稳定的高利润183.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。A.自我假设B.现行战略D.潜在能力184.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A.大规模定制C.代理制D.连销制185.企业竞争优势的根基是()。A.财务能力B.核心竞争力186.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：()A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略187.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是()A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化188.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性189.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于()A.导入期B.增长期C.成熟期190.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略191.IT行业变化快，是一个典型的()B.标准周期市场D.不能确定192.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性A.上升B.下降C.不变D.不确定193.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在()D.后进入阶段194.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业()A.全球市场行业C.大宗贸易市场行业D.纯国内市场行业195.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是()A.全球化战略B.本土化战略C.跨国化战略D.多元化战略196.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫()A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟197.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择()A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.海外投资198.最常用的非关税壁垒是A:进口配额B:外汇管制C:进口许可证D:卫生检疫规定199.企业网络最早出现在A:美国B:日本C:澳大利亚D:欧洲200.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的A:一致性原则B:关键性原则C:激励性原则D:稳定性原则201.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的A:出口进入方式B:合同进入方式C:投资进入方式D:进口进入方式202.对卖主垄断型或寡头垄断型市场，公司国际化经营常常选择A:投资进入方式B:出口进入方式C:特许经营方式D:许可证贸易方式203.波士顿矩阵的横轴代表A:相对市场占有率B:行业增长率C:行业吸引力D:业务优势204.波士顿矩阵中，高增长、高市场份额的战略事业单位属于A:明星类B:金牛类C:问题类D:瘦狗类205.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的A:累积总收益B:累积销售量C:累积总成本D:累积产量或服务量206.改进现有产品和生产技术，重点是维持企业目前的技术地位和现状的研究与开发战略是A:革新型战略B:保护型战略C:追赶型战略D:混合型战略207.企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界A:国家集中化战略B:国际集中化的战略C:产品标准化战略D:广泛产品线战略208.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是A:产出控制B:行为控制C:内部控制D:外部控制209.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管A:安索夫B:钱德勒C:德鲁克D:波特211.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大为，大型企业通常采取()。C、适用性模式212.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。213.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。C、木偶式管理214.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略215.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()216.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是()B、大战略矩阵217.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/()。A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售额56.市场转移战略最主要的优点是：()。A.早期投资少D.风险小时间里，产业中产品的销售是持续()的产业。A.上升B.下降C平稳A.债券B.优先股D.普通股219.各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的A:职能型B:产品或服务型C:区域型D:矩阵型B:分析组织文化C:战略变化分析221.“东方不亮西方亮”是用来比喻的()222.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花C.横向一体化D.混合一体化223.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为()。A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购224.战略联盟的特点包括()。A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊225.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为()A.战略行动B.企业战略定位C.企业战略制定A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列227.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指()。B.直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构229.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫()A.战略控制B.战略选择C.战略变革D.战略领导230.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品231.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处C.差异化D.集中化232.34.经营单位试图在其现有产品或服务市场B:企业哲学C:愿景D:企业宗旨1.投资项目的经济评价方法主要有A:投资回收期法B:净现值法C:现值指数法E:内部报酬率法2.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者，发现他们共同的能力有A:令人折服的远见和目标意识B:能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解C:了解自己的实力并以此作为资本D:对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入E.都有非常强烈的自信心3.根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因B:扩充战略B:扩充战略C:巩固战略E:抽资转向战略B:经济因素C:竞争因素D:技术因素E:政治—法律因素6.反映企业盈利能力的财务指标有A:销售毛利率B:流动比率C:总资产周转率D:销售净利率E:固定资产周转率A:生产过程B:生产能力C:库存D:人力E:质量8.企业可供选择的衰退战略有A:领先战略B:坚壁战略C:多样化战略E:快速放弃战略9.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括()。10.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主B、人际能力C、技术能力D、创新能力11.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主B、人际能力C、技术能力D、创新能力12.战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。A、长期规划时代13.战略管理过程包括()。14.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有B:关键性原则E:政府的采购政策A:商业信用B:融资租赁C:应付费用D:留存收益E:股票17.企业集团的组织结构通常有A:依附型B:独立型C:股份型D:紧密型E:松散型18.企业常用的市场信号有A:提起预告B:事后宣告C:交叉回避D:格斗商标E:偏离产业惯例19.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有B:政治的稳定性B:技术资源C:信息资源E:企业信誉资源B:应用研究C:开发研究D:前瞻性研究E:探索性研究22.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有A:组织领导上的障碍B:财务状况的障碍C:结构上的障碍D:内部依存关系上的障碍E:管理方面的障碍23.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有A:同心多样化B:纵向一体化C:横向一体化D:复合多样化E:组合多样化24.安索夫认为公司战略的构成要素有A:经营领域B:业务目标C:成长向量D:竞争优势E:协同作用25.经营单位战略的选择需要考虑的因素有A:成本优势B:产品差别化C:价格优势D:市场细分化E:特殊竞争力26.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否27.设计一个正规的战略管理系统包括()模式。C、上下结合的模式D、小组计划模式28.企业的战略可划分为()等三个层次。D、人力资源战略29.明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能30.战略管理的构成包括()。D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导31.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有()。A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的32.公司战略的现代概念强调战略的()。A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性33.对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括()。A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售能力34.以下关于企业战略群组的描述，正确的有()。A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”35.在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有()。A.合约制造B.对外证券投资C.特许经营D.服务外包36.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到()。A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围37.根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有()。A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品38.以下各项中属于常见的股利政策的有()。中，正确的包括()。A.通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险第102页共124页D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险40.在商业活动中，企业面临的市场风险有()。A.信用风险B.项目风险C.商品价格风险D.股票价格风险41.在下列因素中，容易引起操作风险的是()。A.人员B.流程C.技术D.质量42.市场营销的功能有A:顾客分析B:销售C:定价B:国际联合C:股权参与E:合资经营B:市场营销C:管理E:财务状况第103页共124页第104页共124页C:总资产周转率E:固定资产周转率46.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决A:财力B:规模C:环境状况E:技术领先程度的愿望B:各种战略方案的组合优势C:明确主从战略的关系第105页共124页E:组织的管理方式48.为了实行有效的控制，控制系统必须满足的基本要求有A:节约的B:有意义的C:有利于采取行动D:简单的E:适时地提供信息49.典型的发展战略有A:稳定性战略B:集中化战略C:防御战略D:多样化战略E:调整战略50.保证国际战略联盟正常运作的原则有A:要确定合适的联盟伙伴E:向联盟伙伴学习C:批发业E:风险型企业B:银行信用C:融资租赁D:留存收益E:应付费用第106页共124页第107页共124页C:普通许可E:交换许可B:医治“大企业病”E:大企业内部小企业化经营第108页共124页C:组织结构和系统E:技能和资源择有C:产品结构的调整E:选择适当的顾客B:知识经济时代C:等级制度的摧毁E:信息技术C:持久力B:融资C:经营E:预算B:转化型C:合作型第109页共124页第110页共124页D:文化型E:增长型C:学习学派E:权力学派62.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有B:电子通信C:生物制药E:新能源A:确定评价标准C:评价工作成绩D:反馈E:企业的重新定向A:相互作用技能B:分配技能C:监测技能B:群体的规范性C:职位权力D:任务结构第112页共124页E:领导者与被领导者的关系B:领导者与下属关系质量C:领导者的职位权力A:需要B:产品C:效用D:交换E:市场68.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的A:规划B:组织C:领导D:控制E:协调69.在产品一市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市A:开发阶段B:成长阶段C:扩张阶段D:衰退阶段E:成熟/饱和阶段A:利润陷阱B:目标陷阱C:人员陷阱第114页共124页E:组织陷阱A:提前性变革B:反应性变革C:危机性变革D:阶段性变革E:计划性变革72.依照领导行为偏向的不同，可以将其分为A:强化关系型B:目标达成型C:团体维持型D:强化任务型E:目标达成与团体维持兼备型73.战略变化的级次有A:连续战略B:例行性战略变化C:有限的战略变化D:根本性战略变化E:企业的重新定向74.一般来说，公司的战略管理者主要包括A:董事会B:高层管理者C:职能部门管理者D:专职计划人员E:各事业部经理75.企业采取成本领先战略的主要原因